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文档简介

质量控制方法和手段一、质量控制方法1、建立质量保证体系按照ISO9001质量体系建立本项目工程质量保证体系，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施。按照ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决管理体系，确保分项工程一次验收合格率100%,竣工验收工程质量鉴定达到优良。质量保证体系框图如下：2、明确质量方针为了控制好洞身开挖每个施工流程环节，项目部专门成立了质量控制检验体系，并制定了以下措施及手段，确保本次分项工程全部达到指标要求，实行科学管理、创建精品工程、确保优质服务。3、质量具体指标（1）合格率：100%；（2）优良率：95%；（3）达到浙江省优质工程，挣创国家级优质工程。二、质量控制手段1、完善质量保证措施首先要强化质量意识的教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及验收规范。坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”即三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量闭合不符合要求不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可职质检员控制。(4)“三工”控制：技术和管理人员坚持工前讲解、工中检查指导、工后总结评比制度，严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(5)制度控制：首先，建立“三工序”制度，每道工序施工前，先检查上道工序，合格后才能进行施工，并保证本工序的作业质量，然后服务下道工序。对上工序不合格盲目进行本工序作业的将实行重罚。实行工序能力评估制度：对工序能力（质保能力）不稳定的工序，及时进行工序分析，对影响质量的不稳定因素，严加控制，尽快使工序质量稳定下来。工序检验程序流程图专业队施工专业

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