公司组织机构

公司组织机构总经理副总经理总工程师总经理副总经理总工程师经营部工程技术部财务部综合部材料设备部经营部工程技术部财务部综合部材料设备部项目部项目部项目部项目部●●●●●项目部项目部项目部项目部●●●●●岗位职责一、总经理1、全面主持公司工作；贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定。2、组织公司各方面的力量，推进行之有效的经济责任制，保证董事会下达的各项目标任务和生产经营指标的完成，确保公司资产增值保值。3、严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责。4、制订公司内部组织机构方案，任免和调配公司中层干部，建立完善统一、高效运转的领导干部队伍。5、组织推行“三合一”管理体系，提高工程质量管理水平、安全生产管理水平和环境保护水平，杜绝重大质量、安全和环境事故的发生。6、注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品、开拓新领域，增强企业的市场应变能力和竞争能力。7、召集并主持召开公司办公会议。8、对公司日常经营和董事会授权范围内的资金使用有财经审批权。9、开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的半军事化施工队伍，树立公司的良好形象。二、副总经理1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管领导共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，确保各项工作计划和指标的完成。2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不营私舞弊，投机取巧，损害公司利益。3、负责公司招投标工作，保质保量地完成公司下达的各项招投标任务。4、负责工程项目的前期考察、投标、谈判、合同的拟定、评审和签订等工作。5、熟悉国家投标和造价政策，对政策的变化作出快速的反应，提出应对措施。6、建立健全大宗材料采供管理制度，为项目部提供价廉物美、安全可靠的材料。7、建立材料价格体系，每月一次汇总大宗材料市场行情，做好公司成本核算工作。8、建立项目部承包基数核定制度，负责拟定并参与评审各项目部承包基数。9、负责项目部施工预算和竣工结算工作，及时向甲方和审计单位提交结算书。10、完成董事长、总经理交办的其它工作。三、总工程师1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管领导共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作计划和任务的完成。4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。七、综合部1、贯彻落实公司各项行政管理政策，模范遵守公司规章制度。2、负责公司印章管理，严格执行公司《印章管理规定》，对审批程序不全的文件坚决不用印。用印时，公章不得离开公章保管人的视线；必须离开视线的，应经公司领导签字批准。3、负责公司教育培训工作，制定培训计划，及时申报各类证书的培训以及年检年审。4、熟悉国家社会保险政策，及时办理员工社会保险。5、审核办公费用开支，编制办公费用预算，收取与办公室有关的费用，每月统计办公费用收支情况。6、负责公司各类会务工作，并做好会议纪要。7、负责车辆管理工作，调配车辆，做好驾驶员的安全教育，确保行车安全。8、负责公司对外文件的审核和外来文件的处理，重要文件报领导批阅。9、做好公司办公设施的维护保养，保证办公正常有序。10、绿化办公场所，搞好办公场所的环境卫生，为办公创造良好的工作环境。11、抓好公司规章制度以及各项工作的监督落实工作，对违反公司规章制度的行为或现象，有权作出处罚意见和建议。每周一次向总经理汇报一次公司各部门工作完成情况。12、完成领导交办的其它工作。九、财务部1、严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度。2、贯彻落实公司各项方针政策，组织公司财务规章制度的制定并落实执行。3、编制公司以及各部门的财务收支计划（或年度预算）。4、负责公司资金的管理和调度，保证资金在使用上的安全可靠。5、定期向总经理和董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及收支计划等具体情况，对存在的问题提出解决意见。6、对外搞好与财政、税务、银行等部门的关系，拓宽融资渠道；对内强化内部资金的融通管理，用好用活资金，提高流动