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文档简介

领号本讲内容Cx领导的含义C领导理论c激励c沟通领导者和管理者的区别‖“伟火的领导者是一种特有的艺术形式,既需要超群的力量,又需要非凡的想彖力。尽管领导需要披术,但领导远远不是有技术就行灬人们可以被道狸说服,但要用感情感化。领袖必须既能说服人们,又能感动人们。管理者考虑的是今天和明天,领袖必须考虑后天。经理代表一个过程,领袖代表历史的方向。因此一个没有管理对象有管理者就不成其为管理者,但是一个顿袖即使吳去了权力,也能对其追随者发号施令。尼克松《领导者》领导者和管理者的区别‖领导者管理者个人影响力职位的影响力灵魂想法远见的理性的积极的折中的创造性的保守的灵活性问题解决型鼓舞的固持己见创新的分析式的大胆的条框的富有想象力的顾虑重重用于试验的权威的引起变化稳定的领导的概念s领导:对组织内的个体和群体行为进行引导和施加影响的活动过程,目的在于使个体和群体能够自觉自愿且有信心地为实现组织的既定目标而努力管理的其他职能所引发指挥与领导的下属才能所引发的60属才能,40%领导的实质管理者根据组织的目标和要求,在管理过程中学习和运用有关的理论和方法,以及沟通、激励等手段,对被领寻者施加影响力,使之适应环境的变化,以统一意志、统一行动,保证组织目标的实现领导影响力的來源

正式职位的权力positionpower,是权力性影响cx奖赏权力,强制的权力,合法的权力cx源于职位、传统、资历个人/非职位的权力Personalpower:3专家的权力:个人通过别人需要的知识、经验或消息来影响别人行为的能力cx榜样的权力:利用别人对自己的认同而影响他们行为的能力c源于性格、知识、能力、情感领导素质领导个人素质3思想素质x业务素质身体素质s领导群体素质:x年龄结构cx知识结构能力结构C3专业结构领导工作的原理指明目标原理s目标协调原理s直接管理原理s沟通原理哈s激励原理领导理论s领导性格理论:有效的领导者可从其个人性格特征中识别始6领导行为理论:x有效领导者以其特殊的领导作风区别于其他领导者s领导权变理论cx有效的领导者不仅取决于其行为方式,还取决于其所处环境领导性格理论s有效的领导者可从其个人性格特征中识别吉赛利《管理才能探索》八种个性、五种激励特征■八种个性特征■五种激励特:才智■对工作稳定的薷求首创精神督察能力对金钱奖励的需非

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