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文档简介

关 于 强 化 子 公 司 安 全 管 理若干建议一、安全管理的开展思路及工作重点2005”的安全生产方针以来，明确确立了安全管理工作在企业经营无论是近几年重特大安全事故时有发生所面临的安全形势，（2014求，从以下几方面开展安全工作：（一）建立健全安全生产责任制，明确各层级安全管理职责安全宣誓、制度完善等形式，形成“纵向到底”（上至总部总经理下至子公司一线员工）、“横向到边”（各子公司、各部门、各车间乃至各个班组）的全覆盖责任体系，不断强（一把手负责“谁分管谁负责”（专业负责）的管理理念，促使每名员工时刻牢记企业安全目标及自身所应肩负的责任，才能更好地为企业创造管理效益和经营利润。“安全生产责任制”既是企业安全管理的基石，也是主体、大框架和总纲领。（二）岗位危险源辨识及“三违”查处重在预防，其中包括防止事故发生和防止事故扩大。需要安全管理专业人员结合岗位工种进行危险源辨识并严格PDCA（三）建立应急管理体系，落实事故“四不放过”原则和处理，举一反三，避免同类事故再次发生。（四）全意识，逐渐形成安全文化安全管理的各个环节都可以通过各种形式的安全培训与教育打造和谐安全文化氛围。二、子公司管控几点建议（一）调整工资组成，推进“安全工资”考核。将现有人都是安全生产的主人，避免安全事故人人有责。（二）6S维护安全秩序、安全秩序服务经营发展。（三重大安全隐患不上报的情形，及时给予通报处

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