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文档简介

公司项目申报管理办法一、目的为规范对外项目申报工作的管理，保证项目申报工作能有序、高效、优质地完成并取得最佳的申报效果，特制定本管理办法。二、试用范围本管理办法适用于公司向政府部门申报奖项荣誉、资质论证、科技项目、知识产权等项目管理。三、实施部门及配合部门主导实施部门：*****部配合实施部门：根据项目申报实际需求，公司财务部、研发部、产品部、市场部等内部其他部门。四、职责分工*****部负责公司项目申报管理的全过程，其中包括：收集相关申报信息，编辑申报工作机制，组织计划实施和信息的反馈，完成项目申报后的总结、资料归档和管理实施改善工作。项目申报的配合部门应按照*****部的计划分工负责提供所需的证明材料和完成布置的其他工作事项。五、项目申报流程1、及时获取申报信息*****部项目申报员通过每天浏览政府有关职能部门网站、与政府（行业）主管部门保持联系，及时关注、发掘相关信息，并向部门负责人通报最新项目信息情况。2、组织内部评审*****部部门负责人牵头组织公司财务部、研发部、产品部、市场部等内部其他部门对项目申报具体要求进行独立评审，评审内容为：该项目我公司是否满足申报条件、可行性分析等，如满足条件，进一步确定我公司申报课题，并简要说明理由。择优申报，提高申报通过率。

3、下达任务评审通过，项目可行，组织与安排相关人员纳入项目申报组，执行具体工作任务。4、准备申报资料由*****部牵头，相关部门配合。*****部负责编写有关公司基本情况、公司形象等方面的资料以及全面负责申报文稿的统稿、跟踪项目任务进展状况等；技术部负责提供申报材料中所需的产品设计、工艺等技术方面的内容、项目进度要求、技术发展趋势和技术可行性分析等方面的资料；财务部提供申报材料中所需的经济可行性分析、资金运作（筹措）、财政补贴及国家、省、市配套资金政策、银行承诺等方面资料，并负责对申报项目财务数据的准确性进行审核；市场部提供申报材料中所需的市场分析、产品情况与用户信息及意见等相关的资料。5、申报资料公司内部初验*****部完成项目申报材料汇编后，由部门负责人安排组织相关30%给予项目申报组成员工作奖励；第二期，在通过项目中期验收后，对项目申报组成员按奖励总额的30%给予工作奖励；第三期，在项目结题、完成项目验收后，对项目申

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