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文档简介

薪酬管理设计方案（草案）暂不公开材料第一部分总则目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二部分薪酬构成一、薪资组成：基本工资（含工龄工资）、绩效奖金、年终奖金、福利津贴、评比奖金、特别贡献奖。基本工资：根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。工龄工资：依据员工为公司服务的年限而确定。绩效奖金：根据公司对员工考评结果确定。年终奖金：对员工全年工作业绩进行考核的基础上，根据考核结果发放。评比资金：员工全年工作效率及完成业绩状况所给予的奖励。特别贡献奖：员工在公司经营发展过程中具有特殊贡献所给予的奖励。二、薪酬制度：（1）公司总经理、执行总经理、销售总监、部门经理实行年薪制，薪酬构成为：岗位工资+年终奖金（2）销售人员实行提成工资制，薪酬构成为：岗位工资+绩效工资+提成工资+年终奖金（3）内勤部门人员的薪资实行固定工资制，薪酬构成为：岗位工资+年终奖金三、薪酬的核算：·岗位工资的确定：1、岗位工资的计算公式：月岗位工资=月岗位薪资基数×岗位系数2、基数由人力资源部根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因不予调整。3、根据组织架构图区分岗位依据现有的公司组织架构公司的岗位大致划分为6部分，每个岗位有相应的工资范围。公司所有岗位又可划分为公司内部及外部两大部分。公司内部岗位划分为：一层级（A）：公司董事长；二层级（B）：公司总经理；三层级（C）：总监四层级（D）:部门主管、经理；五层级（E）：部门职员公司外部岗位划分为：五层级（E）：专员；六层级（F）：协管、顾问；七层级（G）：兼职、外聘、短期工等公司岗位职级对照表：序号职级公司内部对应岗位公司外部对应岗位1A公司董事长2B公司总经理3C总监4D部门主管、经理项目经理5E部门职员专员6F协管员7G兼职、外聘、短期工岗位工资表等级薪资对应岗位16000公司董事长25000公司总经理34000总监43000部门主管、经理52000专员61500协管员年终奖等级表：等级月奖金金额（元）年度奖金金额（元）1100012000280096003600720044004800520024008、年度考核系数考核等级12345奖金系数1.51.21.00.70.4·年终奖核算：年终

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