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文档简介

关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析二、煤炭企业中本钱构造的分析

1.煤炭企业本钱特点煤炭企业属于地下开采业，本钱构成简单且变化大，与其它产品相比具有特别性。煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体；煤炭本钱水平受地质条件、生产技术条件影响大；煤炭本钱是规律性变化的，煤炭本钱是由高到低，由低到高，又由高到低变化的，并且呈现总体上升趋势；煤炭本钱中的固定本钱比重大，生产中帮助生产环节本钱比重高。

2.煤炭企业本钱构成要素从煤炭本钱的形式上可以分为显性本钱与隐性本钱，显性本钱包括可见的人工本钱、电力本钱、材料本钱、治理本钱、库存本钱、销售本钱等；隐性本钱包括具有不行见的的选购本钱、质量本钱、处置本钱、环境本钱等。从本钱掌握流程可以分为事前决策规划本钱、事中过程掌握本钱、事后核算分析本钱。依据微笑曲线的含义，结合煤炭企业的行业本钱构成特点，绘制煤炭业本钱微笑曲线如上。从图中可以看出在材料本钱的可掌握性上，事前掌握与事后掌握的本钱可变性具有较大的空间，事中过程掌握的本钱弹性较小，但具有较大的完全本钱份额。事前猜测、规划相较事后核算分析更具有可变性。事中过程掌握要建立在安全生产的根底上，因此本钱弹性性较弱，而这往往是煤炭企业更多关注的内容。（如图表）

三、煤炭企业运营中本钱治理的问题点

1.缺乏仆人公全员意识“治理的境地：一是让工作干好，二是工作干好的同时他们比拟开心”，这往往在煤炭行业只是一种奢想。煤炭行业属于劳动力密集型企业,井下工作环境差,机械式的工作方式使得他们只是尽量完成工作任务，早早上井。因此铺张材料、降低复用率、工作时效低便时常发生。地面工作人员也觉得不出力少拿钱，本钱掌握工作与他们关系不大，本钱掌握治理的问题应由特地的本钱掌握部门去治理。缺乏仆人公的全员参加意识。

2．缺乏本钱掌握流程的全流程意识煤炭企业往往仍旧坚持传统的本钱治理方式，只重视显性本钱的掌握，而无视隐性本钱所分摊的本钱份额，对产品生产本钱的治理，主要进展事后核算、事后分析、重奖重罚的治理方式，注意本钱治理的目的，而无视本钱治理的过程。煤炭企业坚持的是“安全第一，生产为主”的理念，在必要的材料供给上必需保证充分满意安全生产的需要，而非在此环节尽量压缩本钱，事前掌握中巷道设计、支护方式、选购流程等本钱环节更具有可变性。事中、事后的煤质本钱治理更需高度重视，它也是降低煤炭本钱的关键因素。

3．缺乏切实有效的本钱治理制度随着煤炭市场化的推动，煤炭企业也日益加强各项现代企业治理方法的推行，但往往在习惯于传统治理方式的企业中形同虚设。选购招标制度的实行后，选购的大件设备廉价了，可后续的配件价格往往翻倍提高，仅能算一次性设备使用；生产制度中巷道开拓的本钱费用降低了，但修复巷道的次数增加了；材料领用闭合治理制度在实行一段后不了了之；本钱核算制度与绩效工资制度不能有效融合；ABC物资治理分类法与零库存现代治理方式只是目标；责任追究制度在人际关系中可以化解等等。缺乏科学指导意义的本钱治理

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