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工厂成本管理与控制镜圆管理顾问有限公司--赤喜1、认识成本·1.1企业的使命与目标·1.2成本的意义1.3成本的定义·1.4成本的构成、认识成本1、1企业的使命与目标·1.2成本的意义·A为定期的财务报告计算销售成本和估计存货价值;B估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的项目成本C为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。1.3、成本的定义财务会计领域:在一定条件下,企业为生产定种类产品所发生的各种资财耗费的货币表现1.3.1成本的定义:付出的费用支出管理会计领域:企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的、为达到一定经济目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或付出的代价。132成本的实质14、成本的构成直接材料生产成本直接人工间接材料制造费用间接材料间接材料管理费用非生产成本财务费用销售费用2、成本管理概论·2.1、成本管理的基本理念·22、成本管理流程·2.3、成本降低策略24、MBO与成本降低体系·25、成本的归口与分级管理·2.6、成本管理的基础成本管理的基本目标是提供信息参与管理。2.1.3.1、成本管理的总体目标为企业的整体经营目标服务。·具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种绎济、技术和组织手段实现控制成本水平。21.32、成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的目标·A成本计算的目标成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值,即按照成本会计制度的规定,计算财务成本,满足编曲制资产负债表的需要。内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要是用于经营管理,因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识B、成本控制的目标成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中,成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本,通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略而有所不同。·成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品品质和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差化战略的前提下,降低产品全生命周期成本,实现持续性

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