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文档简介

—车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度为做好内部市场化管理工作，充足发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用，保证市场结算合理，充足发挥市场的鼓励作用，完成各类资源的合理配置，特制定本管理制度。1制定原则1.1全队总体价格要确保权威性、稳定性和合理性。1.2全队总体价格要确保矿下达的本钱指标的完成。1.3内部市场主体承包的各项指标要保证全队总体指标的完成，且留有肯定的余地。1.4工作量的统计与测量要表达平均、合理和先进的原则。2制定方法2.1有定额可套的指标价格按定额执行，没有定额可套的以上年全队综合水平为基础。2.2既没有定额可套，又没有历史数量可供参考的，一是借鉴兄弟单位的经验数据，二是采纳业务人员现场反复测定数据。2.3工资指标分配系数按年初职工代表大会通过的工资分配方案执行。3价格的修订和完善市场结算价格运行肯定时期，答应按规定程序对反映暴露出的问题进行修订和完善。3.1价格修订和完善的条件3.1.1基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。3.1.2非人为因素，如井下生产条件发生较大改变，致使工作条件或工作环境的突变，需要修订价格。3.1.3随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。3.1.4由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。3.2价格修订和完善程序3.2.1由价格管理小组或市场主体依据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格的计划和到达的目的，并把所需要的资料和数据报送市场管理小组。3.2.2价格管理小组限期对报送资料进行加工整理，并同有关价格主体成员充足结合，形成初步看法报市场管理小组。3.2.3修订完善的价格经仲裁小组裁决后，以制度形式下发执行，原有价格同时废止。3.2.4结合本队实际情况，结算价格修订周期为1～2年，特别情况下，可以随时修订。4市场价格的归口管理依据职能分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，施行专业归口管理。4.1成立价格测算小组组长：队长成员：通风队长技术队长核算员材料员保管员4.2详细分工如下：4.2.1核算员负责劳动爱护计划与管理，4.2.2班组长负责工作量定额、工效、计时工价格的制定。价格测算小组负责配件、其他材料结算价格的制定。木材、火工品、建工材

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