美容美体养生会所商业计划书

美容养生会所美容养生会所#/35人口60万，先天优越的地理环境使得当地居民的生活水平更加优越，现有的竞争者（同行经营者）主要可以分为以下几类：1、品牌店加盟商如“韩都”“托玛琳”“万寿”等品牌运营商的加盟机构。被该品牌的品牌效应和较为成熟的技术及管理方式所吸引，成为其旗下加盟商的经营者。2、原美容减肥经营商大量经营者属于这个层面，由于美容减肥行业竞争太过激烈转行进行美容行业，或是将业务扩张至美容养生行业。3、原洗浴行业经营商为了与洗浴行业的同行区别竞争，有部分洗浴行业经营商转而推出美容服务；4、其他新加入美容养生行业的经营者通过各种渠道了解到美容行业，并被其健康的理念和赢利点吸引，新加入的经营者。其间也不乏较为成功者。除了品牌店加盟商以外，其它经营者大都属于摸索经营阶段。在管理方式和营销策略上没有体系化的方式和创新的理念。二、同行分析目前黄岛的三岛计划将引进更多的高端人才，当地人在休闲娱乐的追求上要求也越来越高，当地就稍具规模的美容会所就不下十家，行业竞争十分激烈，目前黄岛具有一定规模的美容行业有以下几家：1、当地最大的美容会所澳柏圣都占地约1000多平，是一家综合型美容美体养生会所，目前又在筹建一家3000平的高端会所，服务一流，是我们学习的榜样，但效果不显著，没有突出的特色。2、永琪属于全国连锁，美容美发一体，充卡系统做得很好，打折力度大，但耗卡困难，现在的体系导致它很容易崩盘，效果不显著，口碑不太好。3、莎蔓莉莎也是全国连锁，客流量很大，属于中端美容院，项目多，服务好，项目没有突出。4、伊莎美尔主打抗衰，广告力度大，但效果不好。5、克丽缇娜，非常专业的美容会所，主做香薰精油，手法和专业都很好，但广告力度不够，在当地一直不瘟不火。6、英子美容会所，在当地有两家店面，投机性美容院，经常转店，顾客稳定性不够，口碑不太好。7、巴黎春天，我们比较欣赏的美容会所，夫妻一个美发一个美容，客户群稳定，做的也比较精致小资，主打产品安婕妤，是专业院线数一数二的产品，但美容师水平稍显不足。8、福人美甲，在当地有两家，靠美甲起家，前几年在当地做得风生水起，但由于管理不到位，最近几年有所疲软，服务不到位，顾客流失率很高。第三节项目SWOT分析1•优势（S）♦品牌优势：红颜美容养生会所预想选择台湾美容品牌罗丽芬进行加盟合作，以其品牌迅速获得公众认可，达成企业销售；♦服务优势：严格执行国际水准的“DTUP”标准，即“细节式的服务，针对性的销售，统一化的店面和可感知的产品效能”，全面提升服务质量集成优势：我们在传统的自然养生服务外，还将提供中医推拿、美容美体服务。为崇尚美的女士提供更全面的集成化服务。吸引更多客户群。弱势（W）专业人才缺乏：美容作为服务行业，人是其经营的基本要素。专业的管理人员、技术人员缺乏是一个重要的问题。所以在项目进入筹建期后，专业人才的寻找和培训就尤为重要；缺少企业文化：一个成功的企业必然有其优秀的企业文化。我们不能完全依赖于加盟品牌的文化输出，更要在筹建和培训期间迅速培养出企业文化特点。3•机会（0）青岛美容养生消费市场潜力惊人青岛人口以高学历、高素质、高收入称道于山东省，白领、骨干、精英汇聚。这些人群有相当的消费能力，社会压力大而有美容养生的需求，受新式文化影响较多，接受新事物速度快。是本项目的目标客户群体。这个群体在青岛有着庞大的数字，并还在继续扩大。具有关协会资料，青岛人每年美容保健方面支出高达百亿元！这样的消费市场是巨大的。青岛美容养生市场亟需要上一个新台阶目前青岛的美容养生市场没有出现被大众完全认可的企业。许多美容经营者本身只是比较盲动地开展美容美体经营，而没有考虑是否适合其自身的条件或者也还在摸索。青岛美容养生市场亟需要上一个新台阶，行业将要进行第一次洗牌，这也是本项目进入青岛市场的契机。挑战(T)行业竞争将日趋激烈美容保健服务一直是一个竞争很残酷的行业。美容养生作为一个新事物，新理念一旦被大众接受后肯定有大批的企业涌入该行业，造成行业竞争越来越激烈。所以，我们应当迅速把握好时机，进入行业。占领客户认知和市场占有的制高点。♦政府可能加大监管政府近年来在不断整顿美容保健行业，加大监管力度。对于胡乱吹嘘或者不具备相应资质的企业进行了处理。红颜美容养生会所从经营伊始就要本着诚信经营的态度服务客户。取得客户的认可，这才是企业的长存发展之道；♦不确定因素增加美容养生行业的迅速发展也导致了行业内部经营者鱼龙混杂。各种品牌泥沙俱下，很难辨别出哪些是长线品牌，哪些是短线品牌。消费者的喜好、产业本身的升级、城市改造造成企业所在地的人流量的变动等都会成为影响项目的不确定因素。第四节项目竞争优势综上所述，本项目要做成青岛市环境三星，服务五星标准的美容养生会所，成为一个品位高雅、品质卓越、品牌知名的集抗衰修复，养生保健，岩盘浴，高温瑜珈，高端仪器，微整形合作为一体的中高端美容保健集成服务机构，竞争优势主要体现为：♦“会员制”和“顾问式”的营销策略俘获消费者的心，使顾客获得最全面的满足感；♦我们享有领先的美容养生服务制高点，可以给顾客带来最完美的服务体验；♦我们享有加盟品牌的品牌影响力，可以解决大众认可信任问题；我们的目标定位群体明确，经营之初，主要目标客户锁定在年龄在25-45岁的白领女性；自然养生加上美容美体、中医推拿形成美容保健产品体系。多层次满足客户需求；私密化服务全面保护客户的隐私空间；“DTUP”标准化的细节式的服务为顾客在美容养生之外提供最优质周到的服务。第五节企业核心竞争力红颜美容养生会所的核心竞争力就是提供从营销、技术、管理各方面都要优越于同行的全面周到的服务。最核心就体现在“细”、“新”和“快”。即：“会员制”和“顾问式”的营销策略以最细致的服务俘获消费者的心。岩盘浴、热力瑜珈项目红颜美容养生会所以“青岛首家”环境三星，服务五星的理念快速介入，以此来吸引消费者。针对现有美容经营者规模有余，服务乏力的现状。我们提出“会员制”和“顾问式”的营销策略。为每个客户建立数据库，全面记录客户的资料、生日、喜好、需求服务内容等。当客户进店消费时给其最为周到，最符合其习惯的周到服务。即使客户没有来店，也通过短信等方式按个人具体情况给予其生日、节日祝福以及美容保健方面的顾问式建议。将服务延伸至客户家中。使顾客获得最全面的满足感。从而俘获消费者的心。使其产生依赖感，从而稳定顾客群；引进岩盘浴、高温瑜珈等市场上处于朝阳七的项目产品并大力发展，同时倡导自然养生理念，最大程度的使顾客的身心愉悦，给顾客带来最完美的美容养生体验；成为“青岛首家”环境三星，服务五星的养生会所。这在企业营销和获得顾客认可方面至关重要。可以使企业从众多竞争者中脱颖而出。使消费者最快认知和认可红颜美容养生会所，使红颜美容养生会所在行业的洗牌中占据有利的位置。速度就是机会，速度就是效益，速度就是财富！所以只要红颜美容养生会所做到了“细”、“新”、“快”，就会拥有最大化的效能效益，形成企业的核心竞争力。在激烈的行业竞争中取得一席之地。使企业健康稳步发展。第四章营销及推广策略综合以上，做青岛首家环境三星，服务五星美容养生会所市场空间巨大，前景广阔。而且项目具有可操作性。目前正是投资该项目最合适的时机。但项目一旦确定，在项目的筹备和经营中就会涉及到企业的具体营销和推广的策略。作为一个加盟性质的服务型企业，本计划书从以下几点阐述：第一节选址策略本项目客户群定位明确。经营之初，主要目标客户锁定在年龄在25-45岁的白领女性。所以企业的选址就要符合这类客户的需求。1、靠近城市商务中心（CBD）一般25-45岁的白领女性活跃的场所都处于城市商务中心（CBD）。也是她们日常关注最多的地区。选址靠近CBD区域，一则靠近她们所在单位，方便她们前来。二则店面本身就会成为一个展示平台。容易引起她们的注意，减少推广成本；2、交通便利，停车方便中高端白领女性大都会驾车作为代步工具。门店选址应有便利的交通环境，并能够方便顾客停车。只有先解决停车的问题才能更好解决留人的问题；3、兼具私密性女性把美容保健作为其隐私空间，大都不接受开放的场所。所以红颜美容养生会所在选址时应当兼顾好顾客的这一心理需求。在门脸和内部设计时注意迂回，保护顾客的隐私。青岛上流汇项目，位于青岛黄岛唐岛湾CBD核心，西邻海上嘉年华、东靠上实国际游艇会、北依长江路核心商圈、面朝大海；总建筑面积约5.5万平方米。上流汇一楼以经营国际一线品牌为核心业态，引入了GUCCI、VERSACE、PRADA、EMPORIOARMANI、BURBERRY、CK、SWAROVSKI、OMEGA、ErmenegildoZegna等数十个国际一线品牌。二楼打造CEPA香港时尚馆和环球星光大道等特色主题商业为主，主要经营香港特色品牌，涵盖珠宝饰品、品牌服饰、儿童主题等业态业种；环球星光大道则以打造明星产品等为主。上流汇负一及二楼规划了特色餐饮、休闲娱乐、电影院等业态，附近还有高档住宅小区千禧龙，海湾新城等成熟社区，开发区最大的高尔夫球场，高档幼儿园，银行等设施，是开发区上流人群的集中地项目选址上流汇附近门头房兼顾以上选择原则，利用区位优势，可以短期内聚集大量客源。第二节选择加盟策略由于红颜美容养生会所是自有品牌，公众认知度和接纳度不够，再者，如果自营品牌推广成本也会加大，社会认知期会延长。所以对红颜美容养生会所来说，改造初期选择加盟一个有成熟运营和管理经验的品牌几乎是不二选择。在考察和选择加盟的品牌时，我们应秉承以下标准：1、选择相对成熟品牌经营时间长、连锁（加盟）门店多、客户群体大。这些本身就能够说明品牌的成功。在竞争激烈的美容保健市场能够存活发展就可以说明品牌的经营管理策略符合市场规律，有其独到之处。所以我们应当选择一个在市场中稳固发展的成熟品牌。一般此类品牌经营者都是在做长线经营，而不是赚取加盟商的加盟费就“走人”的短线品牌。加盟品牌的选择也是项目面对的最大风险之一，因此必须详细考察，谨慎决定；2、能够提供专业管理及技术培训选择加盟的品牌经营商必须要向我们提供专业的管理和培训的技术。单纯的硬件支持不能满足企业发展的要求。作为服务型企业，生存的根本就是能提供什么样的服务，提供什么样的服务关键就是培训出怎样的员工。所以管理培训都必须从细处抓起。我们选择的加盟品牌应该有多年的管理培训经验，能够指导红颜美容养生会所尽快走上正轨，开始经营。避免走弯路，更不能误入歧途。3、需要技术层面高，产品卖点多我们选择的加盟品牌应该能提供附有高技术含量的硬件支撑。一则可以带给顾客最完美的美容养生服务，提高服务质量；二则提高行业门槛，将科技含量低，技术低劣的美容挡在竞争圈之外；最后可以利用技术优势包装我们服务/产品的卖点。便于红颜美容养生会所的市场推广。第三节价格策略价格是企业经营中最敏感的话题。它取决于企业的发展方向和客户群体定位，反映了企业的发展意图。所以红颜美容养生会所的价格策略定位主要为中高端。一方面争取尽量多有消费能力的群体，另一方面要将低档消费挡在门槛之外，才能使我们的顾客体会到优越感和独享性。才能使企业长远发展。1、价格定位为中高端瞄准高端人群，兼顾中端人群。高端人群不仅可以来红颜美容养生会所享受岩盘浴和高温瑜珈服务，还会拉动其它消费，如美容美体。我们的会员主要也是以此类用户为主。中端客户因其涉及面较广，一方面争取中端客户可以帮助企业稳定收入，减少风险；另一方面在企业经营之初也能给企业积聚人气，产生良好的社会效应。对应企业的发展意图，中高端的价格定位也就体现了这一点；2、价格策略主要为会员价格价格策略主要体现在对会员价格的控制。要让客户享受符合其习惯的服务并长期稳定就必须进行会员制管理。我们的会员定价一方面要将低档消费挡在门槛外，一方面也要切合实际，适应市场的需求。此会员费仅为岩盘浴或高温瑜珈服务，不包括美容美体等增值服务。此类服务针对高端会员顾客推出，其价格根据企业实际发展需求确定；3、首次体验给予优惠对于首次来本店消费的顾客，或其对美容养生抱着试试看的态度。我们可以向其推荐较为优惠的价格和周到的服务。让其感觉物超所值，整个服务过程是一种享受。我们降低首次体验的门槛也是为了让更多的人了解和接受美容养生中自然养生的健康理念。而体验并享受了我们的服务的顾客将会为我们做口碑宣传。这本身也是最迅速有效的推广方式。第四节会员发展策略由于本项目的行业特点和竞争考虑，会员制的经营和管理是红颜美容养生会所必须坚持的经营策略。因此，客户的发展策略核心就是怎样将体验客户转化为会员客户。并通过高品位、高品质、人性化的互动服务留住顾客，稳定会员。企业才能长久发展。就企业经营来说，早日收回成本就能最大程度的降低风险。会员的收费采取会员制，也就是预收全年费用。发展会员是收回成本最快捷的方式。最后，只有不断扩充会员，才有可能充分拉动美容美体和中医推拿等高端服务的业务量。综上所述，我们企业的经营必须坚持会员制的经营策略。会员的具体发展策略如下：1、坚持以品质吸引顾客成为会员一些美容店通过强拉硬扯，隐瞒欺骗来骗取不当利益。引起了很多顾客的反感，更不可能形成自己的会员群体。我们的门店在经营中切忌硬性推销，而是以高品位、高品质、人性化的服务让顾客享受服务的过程。并逐步吸引，引导其高端消费。使其成为本店的长期会员。在其成为会员后，我们非但不能懈怠，更要给与客户独享式的服务体验和顾问式的随身服务。稳定会员，稳定顾客群体，从而稳定企业收入来源。2、建立客户专有数据库建立客户数据库是红颜美容养生会所区别于其它美容店的重要经营策略。此处的数据库不是指顾客的电话号码，住址等基本信息的统计。而是指顾客的喜好、习惯、生日、哪怕是按摩的节奏，轻重、爱聊的话题都要详细记录。服务行业的人员流动是不可避免的，一些美容院往往因为员工的流失而失去会员。因为顾客习惯的不是这家美容院，而是某个服务员的服务。所以一旦该服务员跳槽或自营，顾客也会随之离开。我们为每个会员建立细致管理数据库，不仅可以记录顾客的点滴习惯，提供更贴心的服务。而且可以在残酷的市场竞争中保留住自身的优势。即使员工离职，仍然做到换人不换服务质量。让顾客继续享受贴心服务，让顾客真正对本店产生信任和依赖。3、坚持会员制管理服务我们必须坚持会员制的管理服务，通过我们的会员专有数据库的建立，我们会深知每一个会员的喜好和对服务的要求。我们为每一位会员制定其独有的服务标准。真正做到“私家”式服务。做最了解顾客需求的人。这样会员不仅不会流失，而且会将她们的体验告诉身边的朋友。通过顾客的口碑营销迅速扩张我们的会员群体。4、提供专人“顾问式”服务我们为顾客都建立的专有数据库后，另一个功能就是可以为顾客提供“顾问式”服务。每一个顾客的身体状况都不同，需求的美容保健需求也不同。适合大众的不一定适合每一个个体。在日常生活中难免有一些误区。我们要做的就是根据每个顾客的情况“量体裁衣”，为其制定个案的美容保健计划。并随时提醒她们，给予她们最好的建议。这样我们就可以成为她们的“顾问”和“密友”。同时即使顾客长期未来店，我们也可以通过顾问式的服务向其问候节日、假日、生日乃至结婚纪念日的问候。从而俘获每个顾客的心。所谓“得人心者的天下，得人心者得市场”，有了顾客的专有数据库做基础，有了“会员制”和“顾问制”这两把市场利器。我们的企业一定能迅速发展出自己的会员队伍，做强自身。第五节市场推广策略由于我们采取加盟成熟品牌的策略，所以品牌认识上会缩短时间，品牌推广上硬性广告也大都由品牌商去打。我们需要做的市场推广就是对我们提供的服务优势和服务特点的推广。从而争取更多的客户群。1、坚持口碑推广为主导避免生拉硬扯、坚决杜绝欺骗顾客。这样的方式注定企业经营不能长久。不但不能起到推广作用，甚至会引起顾客的反感，抵制。我们的推广手段坚持以口碑推广为主导。“口碑”被称为“0号媒体”，覆盖面最广，传播速度最快，受众接受度最高。在韩国，美容几乎完全是依靠家庭主妇之间的相互介绍推广的。作为一个长线经营的企业，口碑推广是最为重要的。我们为顾客提供亲情般的服务，将体贴关心渗透进每一个细节。顾客一定会感受的到。即使只是前来咨询我们也必须亲切的接待，她们都有可能是我们的潜在顾客或是带动别人成为我们的顾客。不放弃每个口碑推广的机会。2、注重点对点营销推广现在的信息爆炸社会，受众看到的广告、活动、宣传太多。尽管商家使尽浑身解数依然难得消费者欢心。所以我们的另可忽略大众宣传，采取点对点的营销推广。例如对某个顾客个人或某个单位的小众群体提供咨询和试体验的服务，说明我们的服务特点。根据对美容保健行业“试用”的调研结果来看，往往能对发展会员起到奇效。3、DM杂志和企业网站为推广平台DM杂志是企业内刊，不需相关部门批准，自印自发即可。方便顾客取阅，顾客带走浏览就会产生更多受众。同时身处互联网时代，顾客网上选择、网上预定的订单也会越来越多。所以企业网站的建立也是必不可少的。作为加盟商，我们可以将网站挂在品牌经营商的二级域名下，也可以通过淘宝等顾客喜闻乐见的形式进行发布。我们要DM杂志和企业网站作为企业的推广平台来建设。同时这两种推广方式也是企业宣传自身最直接，最廉价的方式。4、社区活动推广为必要补充针对高端社区，我们可以从中争取到大量会员顾客。特别对于本店店面周围的社区就更有效果。我们通过社区活动向其展示我们的服务优势和特点，同时又邻近她们的居住地，方便其来往。虽然是美容保健同行都采用的老套路，却总是屡试不爽。是我们推广方式的必要补充。5、兼顾公众推广渠道如本店周边的灯箱、路灯竖旗等店面周围的公众推广渠道也是我们可以适当考虑的推广渠道。实际上在开业前和经营前期的造势中，这些公众推广确实能起到广而告之的作用。吸引有需求或是好奇的顾客前来体验。可以为我们累积第一批会员提供帮助。第六节项目拓客营销计划1、会所开业拓客计划在当天找当地最有客流量的商场，在门口做微营销拓客。预计拓客100人，留客最低估计20人2、老客带新客每个顾客约带新客人两名产生新客人40人，再让40个各带两个增长到80个，以此类推，每次留下最低比例20%，以此类推。3、消费团购每月产生新客人30个左右，最低留下6个，再做老带新拓客模式，以此类推。4、利用微博前半年登当地报纸刷名气，再产生平均每月20个左右，再做老带新拓客5、异业联盟客户资源共享每月拓客30人左右。6、全年促销计划：•年底促销计划，利用单位发福利，做卡项推广，与策划公司合作做年底促销规划做春季养生促销计划，春季面部补水，脱敏，等促销，节日有：元宵节，妇女节，清明节，植树节，青年节，六一儿童节，母亲节，父亲节，端午节等夏季促销计划，建党节，教师节，秋季养生促销计划利用各大节日开班各种养生讲座，与各个行业合作，如大中院校，幼儿园，机关，企事业单位，电信，银行，瑜伽馆，健身房，品牌服装，高档咖啡厅等，举办大型慈善晚会，文化娱乐活动等增加知名度。第五章项目发展计划安排第一节项目实施时间表与进度计划企业在正式经营前需有一段时间作为项目筹备期。此期间不仅要完成加盟品牌的选择、店面装修、设备调试等硬件条件的筹备外，还需要进行员工招聘和培训，企业制度建立和企业文化培养等软件筹备工作。实际上筹备工作决定了企业面向顾客的第一印象，是企业建设的重要阶段。本计划书就项目前期筹备工作安排如下：项目推进时间备注店面选址06月11日前完成公司成立6月20日前完成成立公司是签立合同和正常经营的基础签订加盟合同7月7日前完成考察加盟品牌，择优确定后签立合同店面装修7月16日-9月15日综合加盟品牌的要求和支持员工招聘培训7月30日-9月15日与装修同步进行建立企业制度9月30日前完成人力管理制度、财务制度等制度建立验收装修10月1日设备调试10月1日-10日主要由加盟品牌完成先导宣传9月1日开始为开业造势，并开始会员蓄水开业典礼10月13日开始试营业9月15日-10月13日软件调试，会员发展累积期正式全面经营10月13日第二节核心服务内容建设红颜美容养生会所为顾客提供的最核心的服务总结起来就是“健康”、“美丽”、“体贴”和“顾问”。“健康”主要就是指我们的养生服务。通过高科技手段是顾客在自然，绝对健康的环境下享受服务，享受健康；“美丽”主要就是指我们的美容美体服务。为我们的每一个顾客提供专业美容养生服务链。让她们都多一份美丽，多一份自信；“体贴”主要就是指我们的会员制独有标准服务。通过我们的每个顾客专有的数据库记录每个顾客的喜好，习惯等。提供亲情式的体贴服务；“顾问”主要就是指我们的贴身“顾问”服务。会员即使没有来店，我们也会用短信等方式给予其“贴身”的顾问和建议。做顾客的“密友”。这样就能抓住顾客的心，稳定住客户群，从而稳定企业收益。对客户而言我们的核心价值就在于“服务”和“便捷”。我们的美容美体、养生服务、会员独有标准服务和贴身顾问服务都是从硬件，软件方面为顾客提供最为优质，最为贴心的“服务”。也是红颜美容养生会所的立身之本。顾客最怕的就是麻烦，我们为每个顾客按其个人特点提供专有美容保健方案。最大程度上帮顾客省心。我们要做到比顾客更了解她们的需求，让她们享受服务的过程“便捷”，将她们从繁杂的打理和不了解自身的误区中解脱出来。第三节店面功能区位与人员配置一、人员配置店长1名，前台1名，顾问2名，美容师8名，勤杂工1名，营销助理1名二、店内装修1、一楼大厅，前台，换鞋区，咨询区两个，奢侈品区，休闲区，敞开式厨房，员工休息区、产品调配区。2、负一层：岩盘浴，冲淋区设男女冲淋区，换衣间，普护区，库房。3、二楼贵宾区，VIP区，分男宾区和女宾区，高温瑜珈区，美容美体区。第六章财务与资金分析第一节财务收支与资债平衡预测条件本财务预算建立在项目企业按上述时间筹备、建立、经营的基础上。本项目预计店面面积300平方米、岩盘浴两间（岩盘浴设备两套）、高温瑜珈房一间，美容美体仪器两台、配套设备若干。人力方面，预计需要员工8-10人。第一年会员预计为300人，第二年预计为600人。第二节利润来源及商业模式红颜美容养生会所的收入来源最主要为：会员费收入其它利润来源为：岩盘浴及高温瑜珈收入、美容美体收入。综合上述红颜美容养生会所的经营策略，会员制是企业固化的营销策略。因此会员费（既发不限次会员卡）收入将会成为企业最主要的收入来源。其次岩盘浴及高温瑜珈收入以及附加的美容美体都是红颜美容养生会所的补充收入。我们的会员卡可以无限次享受岩盘浴及高温瑜珈服务，但不包括美容美体服务。美容美体是岩盘浴及高温瑜珈服务的衍生链。简而言之，红颜美容养生会所的商业模式主要就是通过最优质的服务来吸引顾客，留住顾客。发展会员，从而稳定客源，获得预期收益。用图表形式可以表现为

第三节资金需求与项目合作1、资金需求为尽快占领美容养生领域，红颜美容养生会所拟吸收风险投资100万元，以确保公司跨越式发展战略的圆满实现。2、投资回报按保守估计，正式开业后半年内达到盈亏平衡，一年半内收回投资。如按乐观估计，开业后半年回本。3、投资回款方式A、投资100万占本店股份X%,每年返利X%

B、投资100万占本店股份X%,每年返利X%,三年内返还本金，本店收回股份4、合作事宜A、投资方提供前台一名，共同监督管理公司经营账目。B、投资方不能干涉店内经营（具体事宜可等达成合作意向后双方协商后再做修改）第四节资金使用计划表为投资成本分析费用项年费用支出房租20-25万装修费（高档）1000元/平方米*400平米40万品牌加盟费20万仪器设备20万岩盘浴项目投资（含软装饰）20万高温瑜珈房投资（含软装饰）16万辅助设施电视：2X4000+2X2000=1.2万休闲躺椅（床）：15个X800=1.2万洗衣机：2000元热水器：2000X2=4000元空调：2台X6000=1.2万衣服：200套X40=8000元消毒柜：2000元电脑：5000元牌匾：1万小车：1万衣柜：1万其他备品：1.3万10万后期费用项月费用支出

水电费5万推广宣传（DM杂志印制、网站维护等）10万人员工资：店长：3000元前台：