区域安全管理责任制

区域安全管理责任制.目的和适用范围1为进一步加强XX信息技术股份有限公司（以下简称为公司）各区域的生产、消防、交通、治安的日常安全管理，预防和减少生产事故、消防事故、交通事故、治安案件发生，保障公司生产经营顺利进行。根据宝武集团关于加强区域安全管理责任的要求，确保各区域内安全管理工作有效受控，特制定本区域安全管理责任制。1.2本管理办法适用于公司各部门和分（子）公司（以下简称各单位）。2.职责2.1区域安全管理职责的划分1.1在公司已配置总代表的区域，由该区域的总代表为安全管理第一责任人；在公司未配置总代表的区域，由集群项目经理为安全管理第一责任人，其所属的各单位为区域安全管理责任单位。.2区域安全管理责任制体系中的所辖分区和项目组及其所属的各单位为该分区和项目组的安全管理责任单位。.3区域安全管理责任体系中所辖分区和项目组所属各单位不因为区域安全管理责任制体系而解除其公司垂直管理原定的安全管理责任。运行与安全管理部配合总代表或集群项目经理对《区域安全管理责任制》实施后，对区域安全管理工作的落实情况的推进、检查、监督。汇总各区域项目部安全管理月报；参考总代表或集群项目经理对区域安全管理工作中提出的考核建议，纳入公司日常安全绩效评价中，对相关部门、项目组、责任人提出考核、奖罚意见。不定期对区域安全管理工作进行检查，对存在的问题提出发布日期：实施日期：整改建议，并配合总代表或集群项目经理落实整改措施。总代表、项目部职责及集群项目经理3.1总代表为所辖区域安全生产第一责任人。代表公司总体负责和协调项目部所辖区域安全管理工作，并对公司负责。1.2建立所辖区域安全管理体系。对所辖区域进行安全责任区分区划分，确定各安全责任区分区责任人，将区域内安全生产工作会议列入项目部例行会议中。1.3审核并向公司安委会上报安全管理月报，对月报中反映的问题，及时进行协调解决。及时协调、解决安全类问题及隐患,检查、推进、督促区域内项目组及人员自觉遵守公司和所在项目业主方的各项安全管理制度和规定。1.5针对区域安全管理工作实际落实情况，向运行与安全管理部提出相关部门、项目组、责任人的考核建议。2.3.2项目部2.3.2.1协助所辖区域总代表搞好日常安全管理工作，对总代表负责。2.3.2.2负责周报信息收集并汇总成《安全管理月报》(000801),报总代表审核后，上报公司运行与安全管理部。2.3.2.3配合大客户经理对所辖区域各安全责任分区每月巡检一次，并做好相应记录。2.3.3集群项目经理公司授权的集群项目经理在所辖区域公司设立总代表时，接受所辖区域总代表领导，并负责开展集群项目内的日常安全管理工作。2.3.3.2在公司未设立总代表的区域，则是所辖区域安全生产第一责任人，负责领导所辖区的日常安全管理工作，并对公司负责。2.3.3.3对所辖区域内各项目组及人员安全管理工作进行指导、检查。将区域内安全生产工作会议列入项目部例行会议中。2.3.3.4负责组织日报信息汇总、编写周报、月报，审核后向项目部或运行与安全管理部上报《安全管理月报》，对月报中反映的问题，及时进行协商解决。2.3.3.5及时协调、解决安全类问题及隐患，检查、推进、督促区发布日期： 一实施日期：域内项目组及人员自觉遵守公司和所在项目业主方的各项安全管理制度和规定。3.3.6针对区域安全管理工作实际落实情况，向项目部或运行与安全管理部提出相关部门、项目组、责任人的考核建议。2.4安全责任区分区责任人及分区安全员（兼职或专职）安全责任区分区责任人2.4.1.1为本安全责任区分区安全生产第一责任人，负责本责任分区的安全工作的推进和日常的管理，并对总代表负责。2.4.1.2对所辖区域内各项目组及人员安全管理工作进行指导、检查。确定分区内安全员，负责领导本责任分区的日常安全管理工作。2.4.1.3审核分区安全管理周报，每周以安全管理周报形式将本责任分区的安全工作汇报至项目部。分区安全员2.4.2.1协助本分区责任人开展分区安全管理工作，并向各自安全责任分区负责人负责。汇总各项目组日报信息，汇编《安全管理周报》（000802）,报分区责任人。2.4.2.3加强日常巡检，对发现存在的问题、隐患向分区责任人提出整改建议，配合项目组落实整改措施，并留有书面记录。2.5项目组经理及项目组安全员2.5.1项目组经理所辖区域公司设立总代表时，接受所辖区分区负责人领导，并协助其开展日常安全管理工作。所辖区域公司未设立总代表时，接受集群项目经理领导，并协助其开展日常安全管理工作。为本项目组安全生产第一责任人，负责领导本项目组的日常安全管理工作，并对分区负责人负责。2.5.1.4负责编制《危险源评估报告》及《安全技术方案》，确定项目组内兼职安全员（根据人员变动情况可设立A、B角）。2.5.1.5接受所在区域安全责任区分区负责人及安全员的日常安全工作管理。以提高项目组成员的现场安全意识为目的，在项目实施中坚持现场班前安全会；根据实际情况提出警示和建议，严禁违章、杜绝隐患，对隐患形成对策和措施。发布日期： 一实施日期：2.5.1.7审核项目安全管理点检日报，对日报存在的问题，及时处理解决。2.5.1.8对项目组实施区域内的安全情况不定期进行巡检，并留有记录。项目组安全员2.5.2.1配合项目经理做好项目组安全管理日常工作，并向项目经理负责。2.5.2.2配合项目经理落实每日班前安全会，对当天工作中的安全注意事项、现场危险源及预防措施进行交底，并做好书面记录。2.5.2.3负责编写项目《安全管理点检日报》（000803）,经项目经理审核后上报至分区或集群项目经理。组织项目组全员进行安全学习（每月不低于3次），并留有学习记录。3.相关文件11《安全生产责任制》226《环境因素识别与评价管理程序》18《危险源辨识、风险评价和风险控制管理程序》21《建设项目环境、安全管理程序》535《应急准备和响应管理程序》34《应急预案处理程序》6《安全生产警示谈话和黄牌警告管理考核办法》3.832《交通安全管理办法》3.922《消防安全管理办法》3.1012《特种设备管理制度》3.1129《劳动保护用品发放使用管理规定》3.1211《外协施工作业安全管理办法》3.1317《外协施工单位违章记分及抵扣合同款管理办法》3.1420《员工安全生产教育管理规定》3.154《安全生产检查管理办法》3.1623《动火作业管理办法》3.1725《防灾管理办法》.1807《安全事故报告、调查、统计管理办法》.报告与记录表式发布日期： 一实施日期：1000801《区域管理组织机构图》000802《安全管理月报》000803《安全管理周报》000804《安全管理点检日报》5.文件修改变更记录xx（管理）文件修改变更记录文件编号：8 修订部门：运行与安全管理部序号更改原因修改后版本号修改人修改日期主要更改内容拟稿： 日期:审核： 日期:发布日期：实施日期：区域管理组织机构图项目经理1项目经理1项目经理n项目经理n项目经理项目经理1项目经理1项目经理n项目经理n项目经理1项目经理n集群项目经理项目经理1|项目经理2|项目经理3| ...项目经理n发布日期：实施日期：xx信息技术股份有限公司项目部安全管理月报日期：年月项目部名称总代表安全员本月进入现场人员数人员数外协人员数新进人员数安全教育情况已进行口补课人数现场二穿一戴情况好口要整改口整改人数项目实施区域危险因素辨识及措施( )次追加辨识及措施( )个特种设备操作数( )次恃种设备点检数( )次动火作业数( )次动火手续办理数( )次新开工项目安全措施落实情况交通安全检查月巡检日期及责任区检查情况安全隐患或违章整改措施或处理发布日期：实施日期：xx信息技术股份有限公司区域安全管理周报日期： 年月日至年月日责任分区分区责任人安全员现场人员数人员数外协人员数新进人员数安全教育情况已进行口补课人数现场二穿一戴情况好口要整改口整改人数项目实施区域危险因素辨识及措施( )次追加辨识及措施( )个特种设备操作数( )次特种设备点检数( )次动火作业数( )次动火手续办理数( )次新开工项目安全措施落实情况交通安全检查周巡检日期及责任分区检查情况安全隐患或违章整改措施或处理发布日期：实施日期：xx信息技术股份有限公司项目安全管理点检日报日期： 年月日项目组项目经理安全员现场人员数人员数外协人员数