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文档简介

可NE新宁E器苏宁管理模式M罕王集团苏宁为什么能赢?1990年12月26日,成立于江苏南京市宁海路60号的一个不足200平方米的小门面房,其员工数不足10人。20年后,成为经营面积500万平方米,员工13万多,保持高速増长的家电连锁巨头,其经营品类包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通信、数码产品、电脑等上千个品牌,年营业额近1200亿元。苏宁覆盖了全国30多个省300多个城市,建立了1000多家连锁店,80多个物流配送中心,3000家售后网点,品牌价值508.31亿元,并向香港和日本进军,迈出了国际化的步伐苏宁为什么能赢?能够笑到最后?支撑其稳健、快速成长的根基是什么?在其发展中有哪些规律和经验可以为其他企业借鉴/8/2019M罕王集团4罕王集分特开给4罕王集战略管理模式经营管理模式连锁管理模式服务管理模式市场营销模式人力资本管理模式品牌管理模式流程管理模式企业文化建设模式集团

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