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文档简介

绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册序言何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟的业绩考评结果以综合素质的考核另及内部满意度的调该体系对员工的考核包括2个主要方面绩效考核的操作方法及流程绩效考核与薪酬挂钩方案通过本手册的实施,希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化,从而实现我们的经营自绩效考核体系绩效考核设计原则与框架·绩效考核设计原则·绩效考核体系主要考核内容·绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员·绩效考核总流程绩效考核体系设计原则考核的目的的日的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体日标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竟争优势禁到户点程这及对川的价值,通与工作及权力的联系以增加员工的积极性是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司的战略目标、短期目标与长期目标的关系考核方法考核必须公平、操作性强,应由

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