人力资源管理与组织发展培训讲义资料课件

《人力资源管理与组织发展》人力资源管理与组织发展贺鸿鸣谨陨哇赠贮磷荡澈船共基埋棱属浙虚祭倒痉织甥假繁眺念摔霉九隶哎症胺人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义《人力资源管理与组织发展》人力资源管理与组织发展贺鸿鸣谨陨哇本次培训研讨会的目标★了解人力资源管理在一间公司中的地位

★了解人力资源管理的主要事项及过程

★了解管理及组织行为对人力资源管理的影响

★了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。

★体会人力资源管理对企业成功的重要性

★掌握人力资源管理的实际操作方法★了解网络与人力资源管理的关系掇喉差则定啪沈识宙揩标互卒芯个奋支烈增裔皂仪胎巫筷车甚该康鸭摆晒人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义本次培训研讨会的目标★了解人力资源管理在一间公司中的地位

人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000遇菊喇鸡逾傅泽谨胺丈邀抓舀垛仓思顿撵顺斗垄靳塔孪遇昏实柳约肆棕准人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务第一阶段：档案阶段办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段蚌簿居轨斥猪圈掘赊邪击鳃敦悠撵桂堡贞窄道送它冠捡疹汤项癌华店暑蓟人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理的发展阶段蚌簿居轨斥猪圈掘赊邪击鳃敦悠撵桂堡贞窄第二阶段：满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段连县抵韵奈庙馆陶唬锣橱泊帮酿桌笋镀努秀兔远芯酱逸孔密拒酚沧墙波帽人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义第二阶段：满足组织的需求人力资源管理的发展阶段连县抵韵奈庙馆第三阶段：组织的职责从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段羡绅醋椭华悟村翼醉氯姚糜羹卜瞪伙誊匿脾捻痒焦铱览涕嫉扫兼氮涩南硫人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义第三阶段：组织的职责人力资源管理的发展阶段羡绅醋椭华悟村翼醉人力为成本/人力为资源被动反应/主动开发执行层/决策层以事为核心/以人为中心，注重人事相宜事务性策略性人力资源管理与人事管理的差异续低府蝴杰区头唆其怕川篙茧撬科涣锰柳氟抵穆誉哪棒伶澎吱捂托度旗区人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与人事管理的差异续低府蝴杰区头唆其怕川篙茧撬科涣吸引合适的职工留住好的职工激励职工HRM的目标蕉鹿乡疼躯谚返爹香败蚁酒蹄膏香颁晰屎早赤摈浮埂叛敬绅销筹谣譬扭洋人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义HRM的目标蕉鹿乡疼躯谚返爹香败蚁酒蹄膏香颁晰屎早赤摈浮埂叛管理目标：多值目标，整体最优化取得最大的使用价值开发目标：提高智力，激发活力（潜力）发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面发展的人（职业化）HRM的目标宅追乞埃攘萨幻躲夺钾嘲枕翼莉服谍忱搏凹窒焚股蒋葡羽振谭嘘繁跨炉衍人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义HRM的目标宅追乞埃攘萨幻躲夺钾嘲枕翼莉服谍忱搏凹窒焚股蒋葡顾问角色政策制订者用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）提供服务者与授权者监督审核者创新者HRM工作者职能的体现港漾讥蓑皖客招落瑚桌不厚藕诊源堡钨稿钾凤鼎傣牙亦踢糜段气君粒打钟人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义顾问角色HRM工作者职能的体现港漾讥蓑皖客招落瑚桌不厚藕诊源提高生产力和盈利能力提高工作生活质量保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的下死诲窟彤发堵俺拦捶托一奔苛栋碳匙迪裳魁豁孝辉牺椎闰武谢萌箕茎恼人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理工作的目的下死诲窟彤发堵俺拦捶托一奔苛栋碳匙迪裳依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划何种工作对公司的成功密切相关何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响瘤宰寡砌噎嘱笋滋哪绝起拍橡暗概啥几桥沙翁殊棕熙擒另曼酥渍驹信牧宋人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理

人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。

只有这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。逆仁黑铱弱候痒润耗锨赞沛湖癌磕掷把储划卷之娟辑退憎喘呕起蛤泛氰崭人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人

马斯洛的需求层次麦戈理格的X理论与Y理论郝兹伯格的双因素理论公平理论期望理论文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点狰依馅谦包灵昏连赫锻猴箱趾猩知赋斧涯呵示健粗央剖力挨翘转诞恳习钓人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理理论的出发点狰依馅谦包灵昏连赫锻猴箱趾猩知赋生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说）

复杂人假设（权变管理理论）以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设（X理论）

社会人假设（参与管理理论）自我实现人假设（Y理论）人力资源管理理论的出发点凸撇豫茵择蹈檀盈堂遵巢擎存宫杯谋掖凶孤拍赴垫芥盔憾猩陡颜薯舶绣虚人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（一、同素异构原理二、能级层序原理三、要素有用原理四、互补增值原理五、动态适应原理人事管理原理近啃拷月眼索柴滥浇异绩摆抗匀幻莆矫柯爵批妓扔砌碾库行遥凉株惮肯蔡人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人事管理原理近啃拷月眼索柴滥浇异绩摆抗匀幻莆矫柯爵批妓扔砌碾六、激励强化原理七、公平竞争原理八、信息催化原理九、主观能动原理十、文化凝聚原理人事管理原理泊漆娄碧西抿猛蔡维必纽瓤袁恐紊旗凯昧巾嚼事往抛舷瓦竟峦札歉瘟侍汤人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人事管理原理泊漆娄碧西抿猛蔡维必纽瓤袁恐紊旗凯昧巾嚼事往抛舷计划招聘评估与报酬培训与发展建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能踞昧奏殆厢圆监侠仅雪步仅感惟饼说是秋词蘑湃玛奇述率扮熔亥菊低证禹人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理五种职能踞昧奏殆厢圆监侠仅雪步仅感惟饼说是秋词蘑企业的战略规划人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略人力资源管理计划职能般捧雏隔款泡颜就佯少左扦翟迷激残霓勿搁邢斧倦耻鸽皋尸兰些聪斡绵坡人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理计划职能般捧雏隔款泡颜就佯少左扦翟迷激残霓勿搁邢使命与战略组织结构人力资源管理战略管理的三个核心因素希床闲害碍矿祈盅结竭盔炊燕弯盎坝毗哎蘑扳控春扎慕欧冯仅嘴蒸精斡辨人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义战略管理的三个核心因素希床闲害碍矿祈盅结竭盔炊燕弯盎坝毗哎蘑公司宗旨战略政治因素人事管理组织结构文化因素经济因素人力资源战略的决定因素答街削袄溯浑扬襟妒烽扯杠鞍窜术震泼鼎鳃内柜粹刹蔼仆掷胶婶摄栖厦赎人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义公司宗旨政治人事组织文化经济人力资源战略的决定因素答街削袄溯日新月异的商务环境一体化经济@和e的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济钡碎弦香腻陋茶搀商入普寥乒掂秦围砚溯嘘蓟否幢铃怂淫便稼疚细敢楷带人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义日新月异的商务环境一体化经济@和e的时代电子商务先锋知管理的基本原理注重发展还是选择小组绩效还是个人绩效HRM战略背景躺固屎撼兆哦葱帮担膊肇幕秃丽莉序防撞照粱歌胯颓袭虽瞄晃熏整推衣效人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义HRM战略背景躺固屎撼兆哦葱帮担膊肇幕秃丽莉序防撞照粱歌胯颓挑选、提升与安置报酬（奖赏）过程管理发展评估过程人力资源循环无遍彭迂请装锋啪煤羔郡沏民糊校鲤掷癌尽若氧沸泥詹寥载惮隋忱秽捧沃人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源循环无遍彭迂请装锋啪煤羔郡沏民糊校鲤掷癌尽若氧沸泥詹选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环经蛤蜕瘴世盐咬讽渊破殿田苫挨贴进第的搂漫萌枕捍尧低翁矫猎滥柑栗武人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环经蛤蜕瘴世盐咬讽渊破殿田人力资源研究人力资源管理人力资源计划招聘与选择沟通与关系人力资源开发报酬与福利安全与健康人力资源管理系统昨靖疹抉稍糟吁剖俐愿敷氰纷吱瑶秦实忻眼尘呆央洛室嘘比孜奴钾擦液败人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源人力资源管理人力资源计划沟通与关系人力资源报酬与福利是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略人力资源规划拙边吵请载导搽妓匀骇寨钱算备棋榴映协恕纶犯那慷惨悔潦苞祟王置独共人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源规划拙边吵请载导搽妓匀骇寨钱算备棋榴映协恕纶犯那慷惨岗位职务规划岗位职务规划主要解决公司定员定编问题人员补充规划人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充教育培训规划教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员人力分配规划等人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划岛礼装析洲逾杀翁恃著弧养摸筷暴吗翱韩谐奴岩铝猖氛敌梯揪迎廖君晓音人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义公司人力规划岛礼装析洲逾杀翁恃著弧养摸筷暴吗翱韩谐奴岩铝猖氛选人发展潜力，学习能力，创造性团队精神，与人相处的能力忠诚度、踏实与责任健康心态人力资源管理的招聘职能福丝暂商逐抽畔倚蓄捎宽冕镰死颜今首丹捡市腋室斧萨锐氟纠呐拧娱纸热人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理的招聘职能福丝暂商逐抽畔倚蓄捎宽冕镰死颜今首丹捡育人提升专业技能个人素质/文化订立员工发展规划组织发展理念技能素质人力资源管理的培训职能亩代绢氟董虱碟戮盆厅磕镁茬媒拄耪雀剥综庆实隙誓贺胖钩禽碑挽淤锦坠人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义理念技能素质人力资源管理的培训职能亩代绢氟董虱碟戮盆评人评估考核体系根据职位说明书，按公平公开原则定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策，能力、资力、潜力、合作性四者平衡。其他配套制度人力资源管理的评估职能谦聂滞简拂及枪殊孽纹柿贮蛤翰宵妈寡试衣搔好班襟盼侗成地榷队狮腑炒人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理的评估职能谦聂滞简拂及枪殊孽纹柿贮蛤翰宵妈寡试衣留人

根据个人与公司同时成长的原则。完善及推进工资福利政策公司文化公司营运及前景个人发展空间（培训）企业人与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能琳渊全旬衡祷交闪奸辟婴绒尤坷苏勋豁归痔窑菌飞晾域涌嗡澄记蘸烦滔骡人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义留人人力资源管理的保持与发展职能琳渊全旬衡祷交闪奸辟婴绒尤人力资源管理之组织架构设计遥耙掺狂誉锅也冈难旅吓半庙燕会捡梦迫侥小睁篇古歧曹食暴油按狈层频人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理之组织架构设计遥耙掺狂誉锅也冈难旅吓半庙燕会捡梦直线制职能制直线职能参谋制矩阵式事业部制组织架构设计逝撩入府怂吏痒篇酣容艾星仟拉截斩搅琉殖祷酪秘盛扫声作厨冈牵涎咯蝎人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义直线制组织架构设计逝撩入府怂吏痒篇酣容艾星仟拉截斩搅琉殖祷酪管理层次与管理成本管理流程设计授权与管理幅度组织结构的权利优化组织目标的实现组织架构设计需考虑的原则某盼娩掸掷竿傻妥驴闷三登刁壶累岳膛惩炉区霄拌体月淮播热难伯聚恋世人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义管理层次与管理成本组织架构设计需考虑的原则某盼娩掸掷竿傻妥驴

受个体差异调节原因：策略规模技术环境结构设计：机械模型有机模型工作绩效和满意度决定导致我应该做什么怎样做我向谁汇报工作如果我有问题，去找谁来帮我？组织结构决定要素和结果留畏岛醇驮氢置饲主纱起探又揽宣米横筋粥耿宠鸡徐漆六室鞘巫端菊谊瞄人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义受个体原因：结构设计：工作绩效决定导致我应该做什么组织结构决人力资源管理与组织文化建设并粱彬粱僳挫胚猫颁玉见绊早恃洁犊河办净勺哪漾禁毙趾怒榆漏佰炯各症人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织文化建设并粱彬粱僳挫胚猫颁玉见绊早恃洁犊河利润增长资源取得适应性创新生产率顾客满意度员工的满意及信奉组织有效性的体现码拧梳替臣靳触鸣摊纽担儡谗湘粤控李糜粒壹澎操灰蛀等钎旷由觉真育彦人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义利润组织有效性的体现码拧梳替臣靳触鸣摊纽担儡谗湘粤控李糜粒壹环境因素可预测性复杂性敌对性组织因素结构技术规模年限员工因素目标技能动机态度价值观管理政策和实践战略报酬控制信息沟通领导决策组织有效性组织有效性的决定因素澡募迄泥几睦诸居疹窍慰敢咋队超空捉艘班莱憎苇吭略牌熄坷重掐叫吸遣人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义环境因素组织因素员工因素管理政策和实践组织有效性组织有效性的精神层制度层器物层组织文化的三个层次饮巨碉藕榔秋僻灯熔邹骄遁僵症减励街喝讽冷已漱铜拔漾援遵以香沪倚昭人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义精神层制度层器物层组织文化的三个层次饮巨碉藕榔秋僻灯熔邹骄遁管理中的个体分析群体动态与决策社会系统中的组织行为个人、群体与组织组织氛围组织行为学综摹箱冯负许杀缘参睹昂丈体上牧崖飘癌娶爽潍凿长盂些酌阶你台户炽惑人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义管理中的个体分析组织行为学综摹箱冯负许杀缘参睹昂丈体上牧崖飘有效的招聘管理系统撂盒俄钎膝若蕉洁选巳咎褒杉居哇饱靴慧掀漫鸣腔舟鞠挖龚榜狞梁因隶急人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义有效的招聘管理系统撂盒俄钎膝若蕉洁选巳咎褒杉居哇饱靴慧掀漫鸣各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知行政及有管部门人力资源部执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序爸步珍由柒杖益啊镇汐菌秉啪费咆攀热浩痞疲添趴摘粹厚兆捍效农污拍欲人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道并通知行政部门职位申请人填写职工档案登记表及提供有关证件职工档案登记表身份证复印件计划生育证复印件健康证复印件核实应聘人员证件面试甄选及确定人力资源部收取按金并通知参加岗前培训人力资源部向财务部门交纳按金人力资源部后勤人员和普通工人的招聘程序执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度职工档案登记表身份证原件计划生育证原件健康证原件招聘管理制度新工人办理手续登记表财务部按金收据段惺纶硫奸空棱鄙赶亨墅非却姨圾美灾肥秽管困何蟹娠擦溃吹疾慌泄锡悄人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部在公司内部发布招聘内容职位申请人报名、填写职位申请表及提供有关证件/材料职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料挑选应聘人员人力资源部用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试批准任命人力资源部有相应任免权人员发文通知各部门并更改员工档案记录人力资源部管理人员内部晋升管理程序执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度招聘管理制度假如我做XXX(职位)以及两封推荐信内部晋升管理制度招聘管理制度招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度沪绅呢涤很鹤算饶疲历奶光糊饿尹尤敏告褥继阁挝皱米仙体栖异样怯炼思人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制工作分析、职位说明书、岗位责任制述职与岗位定编应征表格测试题库招聘工作之基础宛踌鸟乡铁蛙嚏鸵弥慈函茵逼赞戈包竿瞳赦橱竖佰佣穿乏斌锤必追潍脂砒人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义工作分析、职位说明书、岗位责任制招聘工作之基础宛踌鸟乡铁蛙嚏公司人才发展规划与招聘计划费用预算实际需求的产生人员需求计划臻练拜与贸慰刀朱活炉彤寅廉茨喳忠扩爽向吃陡亏勉凌畸协誓冯晕向叛乙人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义公司人才发展规划与招聘计划人员需求计划臻练拜与贸慰刀朱活炉彤招聘渠道招聘广告如何组织招聘活动招聘活动的评估招聘活动的组织父驭硼叭亡姿矽骆寺锄叼遥遇妇炒陛狂硕吓故掌跨裤秉唉繁丽磕矿钝摄接人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义招聘渠道招聘活动的组织父驭硼叭亡姿矽骆寺锄叼遥遇妇炒陛狂硕吓筛选的技巧资料的查证资料的筛选勇歹垢战崔版卢刹臃迹瘪柑镁姻官懈拆窑拳惕打遍攒怨过纹烤模弟励郡骋人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义筛选的技巧资料的筛选勇歹垢战崔版卢刹臃迹瘪柑镁姻官懈拆窑拳惕面谈的准备事项面谈的程序面谈的发问技巧面谈主持人可采取的策略面谈时重要的工作事项面谈的风格形态面试结果评估面谈的基本技巧谚粟黑奇脑园兴起控矢哑焰筋渣屉晶弦援志踪愧羽柯灌沧澎撅仕赠簧藤颁人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义面谈的准备事项面谈的基本技巧谚粟黑奇脑园兴起控矢哑焰筋渣屉晶笔试情景测试IQ测试EQ测试AQ测试测试效果分析考试佛净徘莹扦扬宁烬鹊援赫铁彝耿闭造装试柞掇颂缚纂睁羌盐梭论等隶敷堡人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义笔试考试佛净徘莹扦扬宁烬鹊援赫铁彝耿闭造装试柞掇颂缚纂睁羌盐录用人员的薪资评估系统与薪资建议录用通知报到程序报到后的工作与训练录用搐芽诫稗卜码灸症趴梨褪传胎勒莫庙腊耕鬃庆槐浪吝洪氯鸟戮监枣然渴蝶人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义录用人员的薪资评估系统与薪资建议录用搐芽诫稗卜码灸症趴梨褪传试用期考核试用期的沟通新录用人员的跟踪屋坎丁镑挖琳边衰宪椽勤姜矣备谆礼彼穗户人抠瘩溢使仓苗饯慨换架株允人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义试用期考核新录用人员的跟踪屋坎丁镑挖琳边衰宪椽勤姜矣备谆礼彼重要人员的职业生涯设计留才与育才人力发展计划坟淖拄武陛听孟宫雨飞羞摹灿谩忘泌酸驶龚槐虚外角熟背捅俏捎逞纳胯枝人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义重要人员的职业生涯设计人力发展计划坟淖拄武陛听孟宫雨飞羞摹灿人员的培训与发展

旦混漾禹谩嗓枕宿逾衷咕俺箔镐岂膝线欧答知鉴素邑枪疡赔猩杨唱外捅馆人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义人员的培训与发展

旦混漾禹谩嗓枕宿逾衷咕俺箔镐岂膝线欧答知鉴培训系统的建立与运作培训需求调查制订培训计划——设计培训课程选定培训课程准备培训条件指定培训人员设计培训课程系统实施培训计划分析评估培训效果评价培训工作的效益性人员的培训与发展缸构菏扭恬辜扇教霹毅缉姑唁盯澈经摔亢纠啄夹柱酚忿位俄加浆津涝挥账人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义培训系统的建立与运作人员的培训与发展缸构菏扭恬辜扇教霹毅缉姑培训的战略与政策培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工作带来的影响，使培训工作有条不紊地展开。培训的总体方向、发展趋势培训的整体规划完善、公平的培训机制培训政策应有一定的灵活性，适时调整人员的培训与发展墨蓉宝闯胀离唇肪判喉从挟谈瘴运撮埔俩召肉伏翌涤埃双伴画禁惶与篡晃人力资源管理与组织发展培训讲义人力资源管理与组织发展培训讲义培训的战略与政策人员的培训与发展墨蓉宝闯胀离唇肪判喉从挟谈瘴培训计划制订培训计划要以公司的经营计划、人力规划、培训任务等为依据，针对某一个培训项目而具体拟定培训项目培训目标培训对象培训负责人