2023年自考类-财经类-物流案例与实践考试历年考试真题摘选带答案（难题带详解）10

2023年自考类-财经类-物流案例与实践考试历年考试真题摘选带答案（难题带详解）卷I一.综合考点(共5题)1.JIT技术在生产领域的应用实际上是一种工业工程方法。用工业工程方法的看板控制组织准时制确实存在很多困难。但是，我们要看到准时制生产过程，物流批量减少、物流频率加快只是表象，准时制的实质是将信息传输替换了实物库存。在物流领域加快信息传输也可以减少批量加快周转频率，从而减少库存，实现准时制物流。事实上，随着信息技术的进一步完善。

(1)零库存物流与无库存生产有什么不同？

(2)零库存采购有什么特点？

(3)零库存采购对企业发展有什么利弊？2.sp公司是一家经营休闲类服装及专业体育用品的知名公司，其产品具有很强的时尚性和流行性。根据国内权威的市场调研机构的结果，SP公司的产品在国内同行中品牌声誉和品牌价值都名列前茅。

sp公司销售渠道采用两级模式，一级为全资子公司，二级是加盟经销商。sp公司每年制定总的销售计划，据此召开春夏季和秋冬季两次订货会。所有子公司和加盟经销商在订货会上以期货方式下达合同，所订购的货物在四个月后可以到达店铺进行销售。

订货会后，sp公司的销售部门首先汇总期货订货合同，与年初制定的销售计划相核对，以确保订货的合同金额可以完成年度销售任务。再由销售部门与生产部门进行协商，形成总的生产和供应计划来组织原材料采购和生产工作。

服装类产品的完整价值连包括：产品研发、采购、制造、物流、销售等环节。在这一领域中有两类企业：一类专注于产品研发和品牌经营，将产品生产流程外包给OEM工厂；另一类自身拥有工厂，加工并经营自己的品牌。

sp公司属于前者，专注于产品研发、品牌经营和销售渠道建设，将之作为自己的核心竞争力，将自己不善长的生产制造过程外包给OEM工厂。目前sp公司仍自营物流。

sp公司所在行业的各品牌公司所使用的供应商资源经常是相同的，甚至有时直接竞争的品牌公司共用同样的OEM工厂和原材料供应商。

sp公司近期为了提高销售额与市场占有率，采用了种种措施。其中主要策略是，加大了对经销商的让利和返点，促使经销商大量购进货物，并且扩展产品品种。

令人担忧的是：公司采用这些策略之后，库存效率有很明显的下降，并且产生其他的库存问题。

根据以上案例，回答问题

1．企业中通常采用什么指标考核库存效率？请写出计算公式。

2．sp公司持有库存可能带来哪些不良影响？

3．根据案例内容，sp公司采用什么形式的DP点？采用这种形式的DP点运作，SP公司面临的困难是什么？

4．结合案例内容，公司与直接竞争品牌共用同样的OEM工厂和原材料供应商可能带来哪些问题？3.迅捷物流公司是一家有十余年历史的传统运输企业，拥有四轴集装箱运输卡车10辆。近年来，集装箱卡车的运费不断下跌，而油价却不断上涨，再加上面临众多的同业竞争，公司利润每况愈下。新到任的总经理决定改变公司的经营策略和市场定位。

张总从坡特的竞争优势理论分析入手，认为传统的运输市场面临恶性竞争，企业应该走一条差异化发展道路。他调查了本地和周边的市场环境以及不同行业的物流利润等情况，发现绝大部分化工产品的生产存在高进入门槛，由此形成化工类产品价格较高，利润相对较高的局面。而且化工危险品运输业有较高的技术和政策门槛。高利润行业才能承担对高的物流费用，高进入门槛才不容易陷入价格的恶性竞争。张总决定将公司发展定位在化工危险品运输行业。

张总的团队开发成功的第一个客户是附近的AA油漆厂，该厂生产集装箱专用防锈底漆和面漆，每年18000吨产品销往位于广州港附近的DM集装箱制造厂，全部通过集装箱卡车运输。DM公司向AA厂采购的油漆有十五种，每年的采购旺季是4-11月，12月至来年3月是淡季。DM集装箱制造厂平均10天向AA厂下一次订单，为防止生产断料，厂内还保有较多AA油漆厂的各种产品库存，年平均库存达3000吨。

AA油漆厂对迅捷物流公司的要求是：满足DM工厂5天到货、连续供货的要求，降低28吨。而到广州用集装箱船运输的门到门总运费是每吨400元，但船期超过10天。

张总分析了上面的情况，从第三方物流企业延伸服务考虑，为工厂设计了物流解决方案。

根据以上案例，回答问题

1．物流企业实施差异化战略会对企业的经营产生什么有利的影响？

2．采用汽运比采用海运AA厂一年要多支付多收运费？海运费用低，但为什么AA厂不采用海运而采用汽运。

3．以目前客户的要求，迅捷物流公司需要多少辆车(一年按360天计算，满采运输)?目前公司的车辆数量是否够用，如果不够，怎么解决才能达到客户的要求？

4．在满足AA油漆厂要求的前提下，结合目前先进的物流模式，你认为迅捷物流公司可以通过哪些措施为客户提供更多的价值。4.如何降低物流成本

同样面临的物流资讯奇缺、物流基地建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利(中国)储运成本仅占全部经营成本的4.6%。2004年1月21日，在安利的新物流中心正式启动之日，安利中国大中华区储运/营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。根据材料回答问题。

从两个方面具体分析案例降低物流成本的秘诀。5.M公司的库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库移库盘点补充

订货和生产资料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别货位批次、单件、ABC分类等不同来管理库存物品，以便可以及时了解和控制库存业务方面的准确情况如数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。

谈谈库存管理与控制的意义。卷I参考答案一.综合考点1.参考答案：(1)信息技术尤其是计算机网络技术应用物流信息系统，准时制物流或零库存物流从可能变为现实。零库存并不是不要库存，而是根据JIT生产模式下所保留的库存，也就是为保证JIT生产管理顺利进行而产生的最低库存。

(2)零库存采购是准时制物流的变体，他又称无库存购买或系统契约采购。该采购方法的特点是库存由供应商进行管理，消除需求放库存投资，减少文件处理成本，解决小订单的问题。

(3)利：库存成本最小化，消除浪费，减少资金积压，加速资金周转。弊：不利于控制，出现意外突发事件物资供应会出问题，经营风险大。2.参考答案：1．(1)企业通常采用：①库存周转率；②库存天数来衡量库存效率。

(2)①库存周转率为：某产品在一定时间段总销售量或总产出平均库存。②库存天数=平均库存/平均每天销量

2．企业持有库存可能带来的不良影响为：

(1)资金占用(2)库存贬值(3)形成呆滞库存(4)发生仓储等费用

3．(1)SP公司采用的是DP3或DP4；

(2)在这种DP点模式下，DP公司可能遭到的问题是：公司产品生命周期短；

(3)需求预测困难；

(4)从产品订货到交付的前置期长达四个月，其中蕴藏很大的不确定性，比如，经销商不履行合同的风险。

4．竞争品牌共用供应商可能带来的问题：

(1)企业知识、商业机密、技术保密无法保证；

(2)企业可能承担不合理的成本；

(3)市场畅销时，可能导致供应不足。3.参考答案：1．(1)回避传统渠道的恶性价格竞争；

(2)形成企业与众不同的经营特点；

(3)铸造企业与客户的合作忠诚；

(4)获得较高的利润水平。

2.(1)AA厂多支付运费：18000(1100-400)=12600000(元)

(2)AA厂采用汽运是因为海运时间长，不能满足DM厂要求。

3．(1)DM厂一年要向AA厂下订单：360/10=36次，迅捷公司一次要运输：18000/36=500吨，迅捷需要车辆：

500/28=17.9，即18辆车。

(2)迅捷目前不能满足客户要求。

(3)解决办法：①寻找外部资源②购买新车辆③DM厂缩小订单间隔时间，减少一次运输量。

4．(1)广州DM工厂附近租赁仓库，将油漆用海运送到广州仓库，满足AA油漆厂的降低成本需求，满足DM工厂降低库存资金占压和不间断送货的需求。

(2)以VMI管理的模式，将AA工厂内的油漆库存直接转存入DM工厂的仓库。

(3)派驻人员参与DM集装箱厂库存管理，实现仓库管理外包。

(4)实现AA和DM工厂双方的库存和生产信息共享和协调，实现两个工厂的不间断生产和供货。

(5)替双方工厂引进银行等金融机构，为双方企业提供金融机构，为双方企业提供金融服务支持。4.参考答案：一方面是投资决策的实用主义

仓库半租半建，在美国，安利仓库的自动化程度非常高，而在中国，很多现代化的物流设备并没用被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。安利采取和另一牧业发展商合作的模式。合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。安利就有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见的很好。

另一方面，是在核心环节的大手笔的投入

安利建设物流、库存管理的AS400系统，它是公司的物流配送运作效果得到了很大程度的提升，同时也大大降低了各种成本。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存活数据联系在一起，各分公司与美国总部直接联机，详细集存每项产品的生产日期、销售数量、库存状况、有效日期、存放日期、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据装限于个批发中心直接联机，是总部及仓库能及时了解各地区，个店铺的销售和存货状况，并按个店铺实际情况及时安排补