2023年自考类-财经类-物流案例与实践考试历年考试真题摘选带答案（难题带详解）3

2023年自考类-财经类-物流案例与实践考试历年考试真题摘选带答案（难题带详解）卷I一.综合考点(共5题)1.P公司是一家经营休闲类服装的著名时装公司，经过多年的发展，P公司已经在国自同类服装市场中自有率第一。

P公司采用OEM方式进行产品的生产，即公司只负责产品研发、销售以及售后服务，产品的制造材料采购等到交由OEM供应商负责，销售物流及成品仓储，交由第三方物流公司负责。

由于P公司销售的产品款式多、数量大，因此P公司认证了大量的OEM供应商。这些供应商多分布在珠江三角洲区域，专业为品牌服装公司进行代工。因此P公司与其它品牌公司存在着相同的供应商。这种结构如图所示。

服装行业中，关键材料的成本占了服装成本的70%以上，故为了更好的进行成本控制，P公司认证了材料供应商，要求成过急OEM供应商必须从谁的材料供应商处采购材料，其供应价格也自P公司和材料供应商商洽决定。而对于服装上使用的辅料，若干品牌样式众多，P公司允许0EM供应商自行采购，但是要求OEM供应商在报价清单中，必须标明这些辅料的采购成本。

随着市场竞争的日趋激烈，服装业同样面临界巨大的成本压力。P公司最近一年多来，发现在供应商管理方面，多次发生问题，主要表现是：

第一：OEM供应商数量过多，每家供应商承担一部分订单，但质量差异性大，报价高，且供应商对于小订单不重视。

第二：供应商辅料报价混乱，报价差异性大，虚高成本的现象时有发生，甚至同一辅料供应商对于不同的OEM供应商的同一辅料报价相差一倍以上。

第三：P公司由采购员负责与供应商洽商采购价格，但是采购员却按照负责的产品大类划分，由此导致同一供应商有多个买手去议价，虽然采购总量很大，但是单品价格却比较高。

根据以上案例的资料，请回答问题

1．简述P公司采用OEM生产方式是基于哪些方面的考虑？

2．请评价P公司当前采用的供应商管理策略优点与缺点。

3．如何解决单款产品报价高的问题？

4．如何解决辅料管理中存在的问题？2.1．透视零库存——一汽大众应用物流系统纪实

2．一汽大众汽车有限公司目前仅捷达汽车就有七八十个品种、十七八种颜色，而每一辆都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年末，公司捷达汽车销售从43947辆汽车跃升至94150辆汽车，市场兑现率已高达95%至97%，与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然仍处于“零库存”状态。而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。一个占地9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的、亚洲最大的整车车间，他的仓库也一定非常壮观吧？可这里的人告诉记者：我们这儿没有仓库，只有入口。结合本案例回答下列问题，本案例共30分。

(1)什么是jit系统

(2)Jit系统的工作原理和目的是什么？

(3)Jit管理系统的实施条件是什么？在实施过程中应该注意哪些问题？3.某计算机公司是一家大型IT产品制造企业，其产品包括台式计算机、笔记本电脑、打Ep机等II产品，产品主要销往中国大陆。

该计算机公司在北京和东莞建有两家制造上厂，每家有50万台IT产品的生产能力，两家工厂各配备了5000平方米的材料仓库，根据客户订单的要求，两家工厂之间可以互相调货。

该计算机公司的供应商根据产品的不同，其分布也不一样，其核心零部件，包括CPU、打印机机芯的供应商分布于美国、日本、新加坡等地，辅料以及包装材料供应商主要信赖于国内资源。在销售过程中采用代理商销售的方式。

在公司经营过程中，面临的环境是IT行业的快速发展，国内外许多IT企业加大了在国内的营销力度。根据资料显示，2007年中国的IT市场第一季度总体规模达到500多亿元，打印机市场平均价格约下降25%。

根据以上案例提供的资料，请回答问题

1．利用波特的竞争性理论分析公司的竞争环境。

2．描述该公司的供应链结构，并用图形表示出来。

3．如伺通过优化供应链提高该公司竞争力?4.UPS是一家大型的国际快递公司，他除了自身拥有几百架飞机之外，还足有几百家货物运输飞机，每天运输量大1000多万件。UPS在当今世界建立10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万件个快递中心。UPS公司员工达十几万人，年营业额可达几百亿美元，在世界快递行业中享有较高的声誉。UPS公司主要从事信函、文件及包裹快递业务，公司充分利用高科技手段尽量做到迅速安全，再加上物流服务的内容广泛，树立了极其完美的形象。

结合案例分析，

(1)为什么说UPS是一家国家物流企业，与一般运输企业有什么不同？

(2)UPS在各地开设的快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入时候否有关？5.某工具公司设计出了一种新机器，该机器比市场上同类型的所有机器都要好。估计机器投产一年后销售额可达4000万元。该机器的最大竞争优势是一个独特的凸轮部件，可以使操作者能够快速条好设备。

为了实现机器设计方案的优势，每台机器所需要的两个凸轮的制造公司公差要求很小。因为几个不同圆心的表面加工比较困难，而且在中央的直径上需要一个完整的定位键，所以该零件不容易由实心棒廖加工，公司最终决定用粉末冶金加工。该工具公司的确定了三个可能的供应商，并且向他们发出了两件图。

供应商A位于1000公里以外，是粉末冶金领域的巨头之一。该工具公司去年向该供应商采购过另一产品的零件，供应情况一般。供应商A提出的报价如下：

1-10000件

单价5.90元

10001-20000件

单价3.92元

20000件以上

单价2.92元

交货期约10周，以上报价不包括每件0.12元的运输成本。

供应商B据该工具公司400公里，相对来说是粉末冶金领域的新手，但B公司最近聘请了一位该领域的经验丰富的专家。工具公司过去与供应商B在其他领域合作得很愉快，生产的产品也令人满意。

供应商B要求放宽几个尺寸的公差要求，因为其工人不能按照指定的公差加工。但是该工具公司的工程不认为要发挥凸轮的关键作用就必须按原定公式差制造。该信息反馈给供应商B后，供应商B表示退出报价。

第三个是供应商C。该工具公司以前没有同供应商C做过生意，但这次希望它就凸轮报价。供应商C是某个大型汽车公司的一个附属公司，在技术上有很好的声誉。该汽车公司正考虑在汽车生产线上采用几个粉末金属零件。供应商C的报价如下：

1-10000件

单价3.24元

10001-20000件

单价3.34元

20000件以上

单价2.88元

交货期10周。供应商C距该工具公司900公里，每件需运费0.12元。

工具公司的采购经理觉得有必要再次努力争取供应商B的报价。因此，采购经理亲自和供应商B讨论这一问题，并且了解该厂能够进一步提高中心孔的精度，这样几乎可以保证凸轮外经表面的累积误差满足指定公差要求。工程部同意相应修改零件图，允许凸轮表面适当放宽公差要求。在这个基础上，供应商B提出如下报价：

1-1OOOO件

单价7.70元

10001-20000件

单价5.35元

20000件以上

单价3.88元

交费期约为10周-12周，另外每件还需运费0.05元。至此，报价全部受到，同时机器其他零件的制造也都有了保证，最终装配安排在12周之后。

评审以上三个报价，很明显供应商B的成本相对较高。采购经理电话通知供应商B要求其对成本进行复审。修改后的报价单如下：

1-10000件

单价7.20元

10001-20000件

单价2.80元

20000件以上

单价2.12元

1．公司在选择供应商时应考虑哪些因素？

2．在选择供应商时考虑的成本因素由哪些部分组成？

3．根据案例提供的成本数据，请计算每个供应商的供货价格，如果仅考虑成本因素，公司应考虑哪个供应商？如此选择可能导致哪些风险？

4．结合案例，你认为公司应考虑单个供应商还是多个供应商？并说明各自的优劣势？

5．结合案例陈述企业间建立长期伙伴关系的重要性。考虑到长期的伙伴关系，案例中三个供应商哪一个会受益？卷I参考答案一.综合考点1.参考答案：(1)集中资源，强化企业核心竞争力

(2)在整个研发、采购、制造、销售、售后服务中，制造环节的增值最小

2．优点：

(1)P公司当前对于OEM供应商和关键材料供应商进行认证，保证了供应商的供应可以满足企业的质量和交付要求。

(2)多供应商的战略有利于保证企业获得稳定可靠的供应，减少供应风险，并有利于采购过程的议价。

(3)P公司对于关键材料采用直接协议采购形式，保证了产品主要材料成本在公司的管理控制范围以内。缺点：

(1)同一款产品采用过多的供应商时，不利于扩大采购批量，从而获得更多的加工成本下降。同时，供应商对于P公司的依存度下降，不利于P公司还价。

(2)供应商水平参差不一，质量管控的难度增加。

(3)与竞争对手采用相同的供应商，企业设计容易被竞争对手抄袭。

3．(1)适当缩减供应商数量，尽量选择产能规模大的供应商，提高单一供应商的采购批量；

(2)努力利用规模采购带来的价格优势；

(3)严格辅料管理，杜绝虚高报价。

4．辅料管理中的问题主要表现出在辅料供应商没有纳入P公司的协议采购价格管理，从而使得辅料供应商报价不受监控，可以采用如下方式解决：

(1)方式一：将辅料纳入协议采购价格管理，将辅料进行分类，对于辅料中使用数量大、价格高的物料进行集中的价格谈判，同时，指定OEM供应商必须使用指定辅料供应商的供货，并以统一的协议价格采购。

(2)方式二：加强OEM供应商的报价管理，定期对不同OEM供应商的相同来源和相同的辅料进行价格检查，发现问题，及时纠正，并确定适当的惩罚制度。2.参考答案：(1)jit(准时制)系统产生于20世纪70年代，它是日本丰田汽车公司首先采用的，所谓准时制就是只按照顾客的要求的时间、地点，按照其需要的数量，生产或提供的产品或服务。

(2)jit系统的工作原理是：1．生产与计划完全一致的产品数量。2．在规定的日期和时间进行生产。3．保证在规定的日期从供应商那里获得所需要求的产品。

准时制的目的可以概括为：零库存、零交易、零缺陷；杜绝浪费。零库存是准时制的目的之一，一汽大众的车库规模很大，公司零部件却可以已处于零库存状态，因为jit系统的运用，取消了中间仓库环节。零部件的存储减少，公司每年节约的成本达到六七亿人民币，自然可以大幅度提高公司效益。

(3)jit系统的实施条件有以下几方面：1．需求均衡化。2．质量稳定。3．有可选择的供应商。4．管理水平高，素质高。

Jil系统是需要注意的问题

1．严格拉动概念。

2．高效率、低成本的物流运输方式。

3．与供应商长期、可靠的伙伴关系。

4．决策层的支持。

5．重视人力资源的开发和利用。3.参考答案：1．(1)新竞争对手的加入。(2)替代品的威胁。(3)购买者的还价。(4)采购还价能力。(5)同行竞争。

2．(1)计算机公司的产品供应链结构是按照原材料和零部件的供应

生产制造

成品发运这个顺序来运行的。其中，原材料分为关键物料和辅料，关键物料需要从海外进口，辅料和包装材料来自国内的配套工厂。原材料通过工厂加工制造后，发运到成品仓库，经过各地分销商再到客户手中。

3．(1)对供应商：延长应付账期，优化供应商结构，降低采购成本

(2)物流环节内部：优化供应链结构，降低物流成本。

(3)客户：提高交付水平，增加公司竞争力。4.参考答案：(1)UPS公司每天运输量大1000多万件，在全世界有10万多个中转中心，几万个快递中心，以此实现其自身的时间和空间效益，满足国际活动和跨国公司经营的要求，因此是一家国家物流企业。与一般物流运输企业不同的是：它有多个收获、发货和信息的节点以及他们之间的连线构成国际物流网络。

(2)推动和影响国际物流发展的最为重要的五大要素有：1．经济发展水品。2．全球供应链形成。3．制度环境。4．技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；5．区域经济发展。因此，快递业务的开展与题中所述因素有关。另外，公司可适当增加物流基础设施，式的布局更加合理，减少海关行政管理手段，缩短运输距离。当然，由于经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和肯能，提高了货物运输速度，增加了客户的数量5.参考答案：1．(1)成本

(2)质量

(3)服务

(4)位置

(5)供应商存货政策

(6)柔性

2．(1)报价(原材料、劳动力价格、产品技术要求加工成本、供应商利润)

(2)运输成本

(3)质量成本

(4)仓储成本

(5)资金占用成本

3．(1)A公司单价

1-10000件

单价5.90元+0.12元=6.02

10001+20000件

单价3.92元+0.12=4.04

20000件以上

单价2.92元+0.12=3.04

(2)B公司单价

1-10000件

单价7.20+0.05元=7.25

10001-20000件

单价2.80元+0.05元=2.85

20000件以上

单价2.12元+0.05元=2.17

(3)C公司单价

1-10000件

单价3.24+0.12=3.36

10001-20000件

单价3.34元+0.12元=3.46.

20000件以上

单价2.88