2023年自考类-财经类-物流案例与实践考试历年考试真题摘选带答案（难题带详解）2

2023年自考类-财经类-物流案例与实践考试历年考试真题摘选带答案（难题带详解）卷I一.综合考点(共5题)1.美国詹姆公司的仓库效益核算

美国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司，专门为美国国内提供配置和服务功能。公司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，及分销商和原始设备制造商。分销商一般持有詹姆公司的库存，根据顾客需要供应产品。原始设备制造上使用詹姆公司的产品来生产各种类型的产品，如自动化车库的开门装置。

詹姆电子大约生产2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的，成品存储在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海运到芝加哥仓库的。近年来，美国詹姆公司已经感到大大加剧了，并感受到来自于要求提高服务水平和降低成本的巨大压力，不幸的是，正如库存经理安尔所说：目前的服务水平处于历史最低水平，70%的订单能够准时交货，另外，很多没有需求的产品占用了大量库存。当然了，其中还有一个很重要的原因就是库存水平本身的原因。据估计，2005年12月底结算得出本年仓库营业收入为3万元，共花费储存成本费用1.2万元，缴纳税金5940元，因利用闲置资源获得其他业务收入为5000元。

根据上述材料数据，求出该仓库2005年利润总额。2.美国布鲁克林酿酒厂物流成本控制管理案例

(1)布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布普克拉林格运到日本，并在最初的几个月使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为他想布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J.F.K国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报馆办理清关手续，这些服务有利于保证完全符合保险要求。

(2)布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行严格控制。啤酒之所以能够达到新鲜的要求，是因为物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从良酒厂直接运送到顾客手中。新鲜啤酒能超过一般价值定价，高于海运装运啤酒价格的5倍。虽然不扑克拉林格在美国是一种平均价格啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。

(3)布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶装重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。因此，小桶啤酒对包装箱的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。根据以上材料回答问题。

(1)结合没过布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈库存成本的构成。

(2)结合上物流案例，谈谈降低库存成本的重要意义。3.sp公司是一家经营休闲类服装及专业体育用品的知名公司，其产品具有很强的时尚性和流行性。根据国内权威的市场调研机构的结果，SP公司的产品在国内同行中品牌声誉和品牌价值都名列前茅。

sp公司销售渠道采用两级模式，一级为全资子公司，二级是加盟经销商。sp公司每年制定总的销售计划，据此召开春夏季和秋冬季两次订货会。所有子公司和加盟经销商在订货会上以期货方式下达合同，所订购的货物在四个月后可以到达店铺进行销售。

订货会后，sp公司的销售部门首先汇总期货订货合同，与年初制定的销售计划相核对，以确保订货的合同金额可以完成年度销售任务。再由销售部门与生产部门进行协商，形成总的生产和供应计划来组织原材料采购和生产工作。

服装类产品的完整价值连包括：产品研发、采购、制造、物流、销售等环节。在这一领域中有两类企业：一类专注于产品研发和品牌经营，将产品生产流程外包给OEM工厂；另一类自身拥有工厂，加工并经营自己的品牌。

sp公司属于前者，专注于产品研发、品牌经营和销售渠道建设，将之作为自己的核心竞争力，将自己不善长的生产制造过程外包给OEM工厂。目前sp公司仍自营物流。

sp公司所在行业的各品牌公司所使用的供应商资源经常是相同的，甚至有时直接竞争的品牌公司共用同样的OEM工厂和原材料供应商。

sp公司近期为了提高销售额与市场占有率，采用了种种措施。其中主要策略是，加大了对经销商的让利和返点，促使经销商大量购进货物，并且扩展产品品种。

令人担忧的是：公司采用这些策略之后，库存效率有很明显的下降，并且产生其他的库存问题。

根据以上案例，回答问题

1．企业中通常采用什么指标考核库存效率？请写出计算公式。

2．sp公司持有库存可能带来哪些不良影响？

3．根据案例内容，sp公司采用什么形式的DP点？采用这种形式的DP点运作，SP公司面临的困难是什么？

4．结合案例内容，公司与直接竞争品牌共用同样的OEM工厂和原材料供应商可能带来哪些问题？4.某计算机公司是一家大型IT产品制造企业，其产品包括台式计算机、笔记本电脑、打Ep机等II产品，产品主要销往中国大陆。

该计算机公司在北京和东莞建有两家制造上厂，每家有50万台IT产品的生产能力，两家工厂各配备了5000平方米的材料仓库，根据客户订单的要求，两家工厂之间可以互相调货。

该计算机公司的供应商根据产品的不同，其分布也不一样，其核心零部件，包括CPU、打印机机芯的供应商分布于美国、日本、新加坡等地，辅料以及包装材料供应商主要信赖于国内资源。在销售过程中采用代理商销售的方式。

在公司经营过程中，面临的环境是IT行业的快速发展，国内外许多IT企业加大了在国内的营销力度。根据资料显示，2007年中国的IT市场第一季度总体规模达到500多亿元，打印机市场平均价格约下降25%。

根据以上案例提供的资料，请回答问题

1．利用波特的竞争性理论分析公司的竞争环境。

2．描述该公司的供应链结构，并用图形表示出来。

3．如伺通过优化供应链提高该公司竞争力?5.M公司的库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库移库盘点补充

订货和生产资料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别货位批次、单件、ABC分类等不同来管理库存物品，以便可以及时了解和控制库存业务方面的准确情况如数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。

谈谈库存管理与控制的意义。卷I参考答案一.综合考点1.参考答案：由于：利润总额=仓库营业收入-存储成本和费用-税金+其他业务收入有根据材料，可以得出：仓库营业收入=30000

储存成本费用=12000

缴纳税金=5940

其他业务利润=5000

故：利润总额=30000-12000-5940+5000=17060元2.参考答案：(1)库存成本是建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。包括以以下几个部分：

1．购入成本。气宗包括两个方面的含义：当物品从外部购买时，购入成本单位购入价格与购入数量的乘积，当物品有企业内部制造时，指单位生产数量与生产数量的乘积。

2．订购成本。订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其它途径获得物品或原材料的时候发生的费用。

3．储存成本。物品在仓库内储存过程总所发生的各种成本，包括收获、储存和搬运等。

4．缺货成本。缺货成本是由于外部或内部终中断供应所产生的成本。

(2)降低库存成本的意义：1．首先，降低库存成本对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本极为关键。2．其次，在经济全球化的大趋势下，有效地降低库存成本能够使越来越多的企业面向全球经营，进行全球生产运作。总之，降低库存成本可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势做出更大的贡献。3.参考答案：1．(1)企业通常采用：①库存周转率；②库存天数来衡量库存效率。

(2)①库存周转率为：某产品在一定时间段总销售量或总产出平均库存。②库存天数=平均库存/平均每天销量

2．企业持有库存可能带来的不良影响为：

(1)资金占用(2)库存贬值(3)形成呆滞库存(4)发生仓储等费用

3．(1)SP公司采用的是DP3或DP4；

(2)在这种DP点模式下，DP公司可能遭到的问题是：公司产品生命周期短；

(3)需求预测困难；

(4)从产品订货到交付的前置期长达四个月，其中蕴藏很大的不确定性，比如，经销商不履行合同的风险。

4．竞争品牌共用供应商可能带来的问题：

(1)企业知识、商业机密、技术保密无法保证；

(2)企业可能承担不合理的成本；

(3)市场畅销时，可能导致供应不足。4.参考答案：1．(1)新竞争对手的加入。(2)替代品的威胁。(3)购买者的还价。(4)采购还价能力。(5)同行竞争。

2．(1)计算机公司的产品供应链结构是按照原材料和零部件的供应

生产制造

成品发运这个顺序来运行的。其中，原材料分为关键物料和辅料，关键物料需要从海外进口，辅料和包装材料来自国内的配套工厂。原材料通过工厂加工制造后，发运到成品仓库，经过各地分销商再到客户手中。

3．(1)对供应商：延长应