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文档简介

工程造价管理专业必修课程工程项目管理主讲人:宗强第二章工程项目组织管理第一节概述第二节工程项目管理主体间的相互关系第三节工程管理主体内的项目组织形式第四节项目经理第五节项目团队第一节概述工程项目组织的含义现代社会“组织一词用途广泛,在不同场合,含义完全不同。管理领域"组织"一词有两方面含义其一,指为了某种目的按照一定功能和要求建立起来的集体或系统。(名词)如:一个企事业单位或社会团体其二,指安排分散的人或物使之具有一定功能和系统性的行为过程。即强调组织关系建立的行为和方式。(动词)第一节概述工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的,从事项目工作的组织系统。它包括两个层面是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系,即通常意义上的项目管理模式是某管理主体內部针对具体工程项目所建立的组织关系。第一节概述工程项目组织的特点工程项目的特点決定了工程项目组织的特殊性。1.项目组织具有临时组合性特点,是次性的,暂时性的。项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。3.项目的组织管理既要研究项目冬参与单位之间的相互关系,又要研究某一单位内部的项目组织形式。这是项目组织有别于企业组织的又一大特点。4项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系。5.项目组织较企业组织更具有弹性

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