工序认证培训SGPProCert课件

工序认证培训SGP-ProCert2023/7/28工序认证培训SGPProCert统计基础1Content工序认证步骤2工序认证培训SGPProCert母体:所研究的统计量的总体；样本:母体的子集母体和样本Population&sample母体样本统计估算工序认证培训SGPProCert数据的种类1.计量值:连续性可测量的数据(mm,kg,ton….)测量值Measurement:0.2562工序认证培训SGPProCert数据的种类Fail/NogoPass/Go很小VerySmall小Small中等Medium大Large很大VeryLarge2.计数值：离散型的计点或计件值1.2.3…(unit,piece…)3.属性值：判断物体可接受的程度工序认证培训SGPProCert最大值与最小值之差Max-Min1.估计标准差的计算2.直方图的绘制全距/极差Range工序认证培训SGPProCert平均值mean&中位数median平均值Mean：代表样本数据值的中心位置－(nN,

Xµ)中位数Median:代表样本数据排序的中心位置

中位数可理解为第二四分位数（Q2)---Quartile或第50百分位数(P50)---Percentile工序认证培训SGPProCertLSLUSLP50P25P75Q3Q2Q1平均值mean&中位数median工序认证培训SGPProCert计数值统计数据缺点（defects):代表一个单位产品不符合要求的点数不良（defectives):代表一个单位产品有一个以上不符合要求的缺点不良件数np：5，8，12…缺点数c:13,2,50…不良率P％:5.00%,12.0%….单位缺点数DPU:0.23,0.02…百万机会缺点数DPMO:1200,2000…工序认证培训SGPProCertDefectpermillionopportunityDPMO的计算DPMO=(总缺点数/总缺点机会数)*1000000=defects/totalopportunities*1000000总缺点机会包括以下几个方面：产品的复杂程度（零件数，功能数）制程的复杂程度（作业数，附着或连接数）软体的复杂程度（程序的行数）处理业务的复杂程度（业务表单处理的栏数）注：无附加值作业不能算机会数，如：物料的储运，检验与测试…工序认证培训SGPProCert标准差StandardDeviation()代表离平均值的差距

(nN,Ѕ

)标准差工序认证培训SGPProCert“Sigma”是一个统计学的质量量测尺度用于量测服务，制程和产品质量改善过程中的测量，分析，去提高和控制什么是Sigma?用于衡量不同产品或制程复杂程度的品质指标DPMO工序认证培训SGPProCertSigma和DPMO的关系345676681062102333.4.02SigmaDPMO(DefectsPerMillionOpportunitieswith1.5sshift)工序认证培训SGPProCertSigma水平合格率DPMOSigma和DPMO的关系工序认证培训SGPProCert相互换算练习：某一主机板的加工制程，有50个零件组成，50个焊点，经自动测试机检查100片中有29个缺点，请计算：DPU=DPO=DPMO=总缺陷数/总检验单位数＝Defects/Units=29/100=0.29DPU/产品或制程机会数＝0.29/100=0.0029DPU/产品或制程机会数X1000000＝2900PPM=不合格数/总数量X1000000工序认证培训SGPProCert偏态Skewness&峰度Kurtosis偏态Skewness：描述数据分布的对称程度＝0无偏>0右偏或正偏<0左偏或负偏峰度Kurtosis：描述数据分布的宽尖程度＝0常态>0较常态宽<0较常态尖＝0<0>0＝0<0>0工序认证培训SGPProCert一次合格率FTY&流通合格率RTY一次合格率FTY:FirsttimeyieldA:99.1%B:98.4%C:99.7%D:99.4%inputoutputFTY=output/inputRTY=A*B*C*D流通合格率RTY:rolledthroughoutyield制造能力制程能力工序认证培训SGPProCert正态分布SPC的基本概念工序认证培训SGPProCert质量统计数据data(单位:mm)3.883.843.843.883.813.783.883.883.903.843.933.833.973.853.893.903.883.813.943.833.883.853.843.833.913.923.943.793.903.813.843.903.893.833.863.773.873.773.903.943.843.903.853.843.903.983.903.803.833.843.883.933.783.813.843.793.813.733.753.843.823.873.883.853.863.743.883.803.843.983.853.873.833.833.893.833.913.853.773.933.833.943.893.933.833.883.853.793.953.993.913.903.873.763.833.853.893.803.833.853.933.893.963.813.903.813.873.823.843.863.893.923.903.773.803.853.843.773.793.793.863.873.843.873.873.943.903.863.973.853.843.913.843.903.863.893.793.783.863.843.843.873.793.833.903.913.783.843.893.793.883.703.763.793.803.843.863.833.893.883.903.863.813.893.863.973.863.923.863.873.893.793.813.833.893.833.783.753.843.833.973.873.843.873.863.753.873.833.903.783.973.733.823.903.833.953.893.833.993.80SPC的基本概念工序认证培训SGPProCert统计数据的分布SPC的基本概念工序认证培训SGPProCert

直方图

SPC的基本概念工序认证培训SGPProCert正态分布SPC的基本概念工序认证培训SGPProCertSigma与正态分布概率关系Sigma&ProbabilitySPC的基本概念工序认证培训SGPProCert工序能力SPC的基本概念工序认证培训SGPProCert射击/打靶的游戏shotgameSPC的基本概念工序认证培训SGPProCert精确度Precision准确度Accuracy射击能力的分析ShotCapabilityAnalysis

SPC的基本概念工序认证培训SGPProCert?CL精确度准确度3LCLUCL431

24规格中心21SPC的基本概念工序认证培训SGPProCert过程工序能力的定义工序认证培训SGPProCert6CpLSLUSL-=2dR=ss—Cp反映制程的潜在能力指数。精确度(Cp)---CapabilityofPrecisionLSLUSL6

X过程工序能力的定义工序认证培训SGPProCert2dR=sUSLTargetLSLX—Cpk反映制程的实际能力指数。

Cpk=(1-|Ca|)*Cp＝Min(Cpu,Cpl)CMinUSLXorXLSLpk=--[()()]3sCpuCpl过程工序能力的定义工序认证培训SGPProCert练习部件规格:USL =6.0LSL =4.0标准值=5.0sigma=0.25X =5.1(USL-LSL)/(6sigma)

=(6.0-4.0)/(6*0.25)

=1.45Min{(USL-X)or(X-LSL)/(3sigma)

=Min{(6.0-5.1)or(5.1-4.0)}/(3*0.25)

=1.30Cp=Cpk=工序认证培训SGPProCert工序能力与不合格率的关系工序认证培训SGPProCert如果工序能力不足或不能接受：1.减小sigma(变异）2.调整均值3.修正设计规范（客户标准）问题工序认证培训SGPProCert时间Time测量值Measurement控制中心CL控制上线UCL(x+3S)控制下线LCL(x-3S)控制图工序认证培训SGPProCert预防与检测过程PROCESS原料Material人people机Machine法MethodsEnvironment.环Measure测量测量Measuring结果result好pass不好fail不要等产品做出来后再去看它好不好而是在制造的时候就保证把每一个过程做好工序认证培训SGPProCert制程process人People机Equipment物Material法Methods环Environment产品Product或Or服务Service顾客Customers客户变化的需求和期望值IdentifyingChangingNeedsandExpectations

客户声音Voiceofcustomer统计方法StatisticalMethods过程声音Voiceoftheprocess输入Input过程/系统Process/System输出Output过程控制系统的反馈模型工序认证培训SGPProCert控制图的原理68.26%95.45%99.73%μ+1σ+2σ+3σ-1σ-2σ-3σUCLLCLUSLLSL工序认证培训SGPProCertxs3+UCLLCLs3-USLLSL控制图的原理工序认证培训SGPProCert建立控制图的步骤A收集数据B计算控制限D过程控制解释E过程能力解释C绘制控制图工序认证培训SGPProCertRX-控制图A收集数据B计算控制限D过程控制解释E过程能力解释C绘制控制图工序批样本数据总体抽样测量工序认证培训SGPProCertXtX绘制X-R控制图n=5X=?R=?Xx

XxxX1R1XxXXXX3R3XxXXxX2R2XxXXXX4R4工序认证培训SGPProCertA收集数据B计算控制限D过程控制解释E过程能力解释C绘制控制图平均值和极差的计算工序认证培训SGPProCertA收集数据B计算控制限D过程控制解释E过程能力解释C绘制控制图绘制控制图Time测量值Measurement控制中心CL控制上线UCL(x+3S)控制下线LCL(x-3S)工序认证培训SGPProCert控制图的判读A收集数据B计算控制限D过程控制解释E过程能力解释C绘制控制图工序认证培训SGPProCert控制图的判读超出控制界限的点：连续25点出现一个或多个点超出控制界限是该点失控的主要证据UCLCLLCL异常异常工序认证培训SGPProCert链：连续7点位于平均值的一侧连续7点上升或下降。UCLCLLCL控制图的判读工序认证培训SGPProCert明显的非随机图形正常分布应是有2/3的点落于中间1/3的区域。UCLCLLCL控制图的判读工序认证培训SGPProCert时间日期7:307:008:00地铁到达时间新任司机门的开关设施故障特殊原因变异普通原因变异[两种变异]

控制图的判读工序认证培训SGPProCert制程波动与变异的原因波动原因人机器材料方法测量环境工序认证培训SGPProCert普通原因与特殊原因普通原因：随着时间推移具有稳定的且可重复的分布过程中的许多变差的原因，即系统稳定的偶然原因，称之为：“处于统计控制状态”、“受统计控制”，只有变差的普通原因存在时，过程的输出才可预测。如：合格原材料的微小变化机械的微小震动气候、环境的微小变化等等工序认证培训SGPProCert普通原因与特殊原因特殊原因：不是始终作用于过程变差的原因，即它的出现将造成过程的不稳定及分布的改变，且使过程的输出不可预测。除非所有的特殊原因都被查找出来并且采取了措施，过程才能恢复稳定受控状态。如：使用不合格原料设备调整不当新手作业，违背操作规程刀具过量磨损等等工序认证培训SGPProCert变异和过程状态(一般原因)始终存在于过程（process)中每个因素的影响程度会发生变化一个原因造成的影响程度可能比较小，但多个原因集合起来可能会带来较大的影响控制界线ㆍ统计受控状态ㆍ稳定状态ㆍ预测可能状态ㆍ统计非受控状态ㆍ非稳定状态ㆍ预测不可能状态特殊原因造成的变动(特殊原因)存在于过程(process)外，时而出现对整体变动产生的影响可能会有所不同，但一般情况下，比一般原因会带来更大的影响工序认证培训SGPProCert什么是改善？控制界限ㆍ统计受控状态ㆍ稳定状态ㆍ预测可能状态ㆍ统计非受控状态ㆍ非稳定状态ㆍ预测不可能状态特殊原因造成的变动改善消除特殊原因，实现过程的稳定性，并进一步缩小稳定状态下系统的波动程度。控制界限ㆍ统计受控状态ㆍ稳定状态ㆍ预测可能且波动进一步缩小工序认证培训SGPProCert控制图种类(依用途分)分析用控制图制程解析用制程能力研究用制程管制准备用控制用控制图－观测制程趋势－追查制程的特殊变异－确保制程的统计受控状态分析用稳定、可接受控制用工序认证培训SGPProCert过程改进循环PLANDOCheckACTPLANDOCheckACTPLANDOCheckACT1、分析过程本过程应做什么？会出现什么问题？本过程正在做什么？达到统计控制状态确定能力2.控制过程监控过程性能查找变差的特殊原因并采取措施3.改进过程改变过程从而更好地理解普通原因变差减少普通原因变差工序认证培训SGPProCertD过程控制解释过程能力解释A收集数据B计算控制限E过程能力解释Cp=

(USL-LSL)/(6sigma)Cpk=

Min{(USL-X)or(X-LSL)/(3sigma)C绘制控制图工序认证培训SGPProCert过程能力解释偶因和异因并存找出异因只剩偶因运用控制图过程稳定(连续25点不超限)计算过程能力工序认证培训SGPProCert过程控制和过程能力控制满足要求受控不受控可接受1类3类不可接受2类4类消除变异的的特殊原因使过程处于统计受控状态，则过程是可预测的工序认证培训SGPProCert持续改进试样试量产完全量产工序认证培训SGPProCert控制图分类与比较分类计量值控制图Variable平均值与全距控制图X-R平均值与标准差控制图X-S中位值与全距控制图X-R个别值与移动全距控制图X-Rm累积和控制图CUSUM计数值控制图Attribute不良率控制图P不良数控制图np缺点数控制图C单位缺点控制图U~比较计量型能及时的发现特殊变异很灵敏，较容易地调查事故发生的原因可以预测将发生的不良状况。计数型样本量较多只靠这种控制图，有时无法寻求不良的真正原因，而不能及时采取措施，延误时机。测量成本较低工序认证培训SGPProCert控制图的选择数据类型typen=1中位数?计量值variableX-MR图-R图NNn=1-R图Xn<10，通常n=3~5FailureDefectives不合格品n确定?np/p图YNp图确定关键特性N~XYY通常n>=10-S图Xn>=9

？通常n=3~5n变化?YNYn确定?Defects缺陷数YNc/u图u图非计量值non-variableP:不合格率np:不合格数C:缺陷数U:单位缺陷数工序认证培训SGPProCert计量值控制图计算公式工序认证培训SGPProCert计量值控制图系数表工序认证培训SGPProCert计数值控制图计算公式工序认证培训SGPProCert计数值控制-P图e.g.工序认证培训SGPProCert计数值控制-U图e.g.工序认证培训SGPProCert使用控制图的注意事项控制图经过一定时期后,若制程系统有了变化,例如加工工艺改变、刀具磨损改变、设备改变等以及进行了某种技术改革和管理改革措施后,应重新收集最近期间的数据,以重新计算控制界限并作出新的控制图.工序认证培训SGPProCert控制图的理解规格上线USL规格下线LSL规格中心Spec.顾客的声音VoiceOfCustomer制程的声音VoiceOfProcessTime测量值Measurement控制中心CL控制上线UCL(x+3S)控制下线LCL(x-3S)工序认证培训SGPProCert过程的漂移shift工序认证培训SGPProCert时间time正常的漂移工序认证培训SGPProCert1.5漂移的正态分布概率工序认证培训SGPProCert1.5漂移的正态分布概率工序认证培训SGPProCert6σ的统计含义σ水平Z值接收率(%)不良率%PPM1σ(0.5)30.877069.1230(50+19.1230)6912302σ0.569.123030.8770(50-19.1230)3087703σ1.593.31896.6811668114σ2.599.37900.621062105σ3.599.97670.02332336σ

4.599.999660.000343.4工序认证培训SGPProCert6σ目标-6s-5s-4s-3s-2s-1s0+1s+2s+3s+4s+5s+6s

6stoLSL6stoUSLCp=2Cpk=1.5Cp=2Cpk=1.5Cp=Cpk=2±1.5sLSL75%USL目标：Cp=2,Cpk=1.5工序认证培训SGPProCert搜集数据绘制分析用控制图是否稳定？分析工序能力

<1.5飘移控制用控制图寻找异常原因检讨机械，设备，设计提升制程能力控制图的流程YYNN工序认证培训SGPProCert控制图的作用控制图是过程的窗户：以曲线表示数值之变异趋势；区分变异的类型，为采取纠正措施提供依据；讨论过程的性能提供共同的语言工序认证培训SGPProCert过程控制的目的1.控制过程异常，预测过程趋势2.不产出不合格品，提高产能3.降低单件成本，减少劣质成本工序认证培训SGPProCert家庭作业根据所属公司的实际质量状况，确定关键质量特性的控制工序根据历史数据或收集数据分析选定过程的工序能力状况寻找及分析过程异因，采取纠正与预防措施。重新评估工序能力状况绘制工序控制图工序认证培训SGPProCert过程控制改进Cpk=0.88改进前调整机器上压力设置参数折工位—轿底板折弯90度Cpk=1.2改进后工序认证培训SGPProCert统计基础1Content工序认证步骤2工序认证培训SGPProCertPC的益处客户：输出满足或超出客户期望值:外形，装配，功能(F3)form,fit,andfunction；便于装配，拆卸，维护保养，服务；SR2：Safty，Reliable，员工：更少的故障和问题：没有工作瓶颈.没有故障停工.没有意外状况.没有返工返修.公司：

降低质量成本.减少过剩投资.工序认证培训SGPProCert工序认证确认完善控制计划工序改善和控制评估工序能力工序认证步骤定义关键工序成立项目组Step1Step2Step3Step4Step5Step6工序认证培训SGPProCert内容

Step1–组成团队TeamCompositionTeammembers’RolesandResponsibilitiesProCertSkillsmixStep2–定义关键工序OverviewProcessSelectionStrategyDefinitions-CTQs,KCs,KPOsandKPIsProcessMappingFishboneDiagramsStep3–评估工序状况Part3a:测量系统分析DataCollection&SamplingHistogramsSimplegraphicaltoolsShort&longformR&RstudiesPart3b:控制图ThethreeC’sControlcharttheoryandinterpretationControlchartsforvariablesdata&attributesdataPart3c:工序能力分析Step4–建立受控的工序能力Part4a:PDCAPart4b:实验设计Basicexperimenttypes2-level,fullfactorialdesignsFractionalfactorialdesignsStep5–建立控制计划Step6–完成工序认证

工序认证培训SGPProCert项目宗旨选择项目组负责人并商谈：1、定义要认证的流程；2、选择组员；3、建立任务书；4、建立沟通和反馈机制；5、设置项目结束时间。组长的角色：设立目标激励组织提供资源支持确认结果成立项目组至少要包含以下角色的人员：测量/收集数据；分析数据；提供PC专业培训1工序认证培训SGPProCert成立项目组1工序认证培训SGPProCert定义关键工序A. 选择关键工序1. QCPCTurnback数据2. MFA数据3. 主意COPQ驱动4. MajorSR2drivers5. Pareto分析6. RRCA7. 集中图B. 定义过程步骤和范围工序流程图C. 定义KPOD. 定义KPI1. 潜在KPI’sa. 头脑风暴b. 鱼骨图c. 树图d. 其他工具2.确定真实的KPI’s*a. 专家意见b. 散布图c. FMEAd. DOE* KPIidentificationoftencarriesoverintosteps3and4ofthesix-stepprocesscertificationstrategy,aswell.2工序认证培训SGPProCert质量参数定义KCs:KeyCharacteristicsCTQs:Critical-to-qualitycharacteristics客户需求KPOs:KeyProcessOutputsKPIs:KeyProcessInputs影响客户需求的重要特性.需要认证的工序.Whatwouldmakeyousatisfiedcustomer?Whatwouldmakeyouadissatisfiedcustomer?Whatareyoulikelytodointhefuture?

工序认证培训SGPProCert术语KPO：关键过程输出KeyProcessOutputs客户期望的产品特征KPI：关键过程输入KeyProcessInputs影响关键输出的关键输入因素KC：关键特性KeyCharacteristicsKPO/KPI的测量属性；AKCforaKPOiscalledaYfortheprocessAKCforaKPIiscalledanXintheprocessProCertfocusesonsolvingtheequationY=f(x1,x2……xn)工序认证培训SGPProCert流程（工序）要素和关键工序定义将输入转化为输出的增值过程。一个流程的输出成为下一个流程的输入。包含完成转化所必需的全部要素（设备、人员、方法，物料，量具，环境等等）KPICTQ’sKPO工序认证培训SGPProCertWasherExample洗衣机垫圈：特性：内孔径Holediameter »平面度Flatness外径Outsidediameter »外观Surfacecondition厚度Thickness »原材料Materialcomposition颜色Color »重量Weight如何定义最重要的特性？工序认证培训SGPProCert例—烤饼干准备设备准备原材料测量原材料和面成型入库冷却烘烤包装什么是输入input？什么是输出Output？什么是关键工序？什么是KPI，KPO？什么是CTQ？工序认证培训SGPProCertKeyCharacteristics(KCs)KEYCHARACTERISTICS(KC’s):可测量的KPI/KPO变化与关键输出F3/SR2有明显的影响.BakedCookie(KPO)KC:KC:KC:KC:KC:KC:Cookiedough(KPI)KC:KC:Oven(KPI)KE

Y

C

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S口味Taste

Sweetness质感Texture

Chewy外观Appearance

Color工序认证培训SGPProCert流程图宏观图:主要加工过程微观图:过程细节/步骤准备设备准备原材料测量原材料和面成型入库冷却烘烤包装工序认证培训SGPProCertFishboneDiagramsPEOPLEMETHODSMEASUREMENTMACHINESMATERIALSENVIRONMENT工序认证培训SGPProCert假设你是客户，你要买一台扶梯，你会有什么要求？你哪些工作会使客户满意？你哪些工作会使客户不满意？你以后也许会怎么做？产品工序分析工序认证培训SGPProCert确定工序流程图B.定义微观流程和界限1.画流程图A.选择要认证的宏观流程1.QCPCturnback数据2.MFA数据3.COPQ驱动4.Pareto分析2宏观流程图微观流程图工序认证培训SGPProCert工序认证的准备了解客户需求：F³（form外形,fit装配,function功能），安全，可靠性，可维护性定义关键特性。定义关键流程/工序。工序认证培训SGPProCert确定工序流程图2工序认证培训SGPProCert2输入KPI输出KPO关键工序KeyprocessC.定义关键关键工序的输出(KPO’s)1.工序最终KPO’s和中间过程KPO’s2.F3and/orSR2关键特性3.必须是可测量的定义关键工序工序认证培训SGPProCert典型工序认证里程碑工序认证培训SGPProCert关键输入与输出D.定义工序的关键输入(KPI’s)1.潜在KPI’sa.头脑风暴b.原因—结果图（鱼骨图）c.树状图2.识别出真实的KPI’sa.专家一致性意见b.散布图c.FMEAd.实验设计DOEE.定义KPI与KPO的关系数据的类型：

计量型

计数型243工序认证培训SGPProCert步骤三，四的内容测量系统分析数据收集和抽样控制图工序能力分析43工序认证培训SGPProCert步骤三，四的工具运用TargetUSLLSLTargetUSLLSLA. 分析和监控工序能力工具1. GaugeR&R运行图直方图4. 工序能力分析5. 控制图6. QCPC图

B. 工序能力改善工具1. PDCA循环2. 5S3. TPM4. RRCA5. Standardwork6. Setupreduction7. DOE43工序认证培训SGPProCert3&4步骤的循环评估KPO’s的3C’s状态评估KPI’s的3C’s状态.持续评估KPO’s和KPI’s.的3C’s定义KPI’s和KPO’s的关系.关注“3C”有问题的KPO’s通过RRCA,MP的PDCA循环，减少变异，使KPIs受控并提高工序质量。Fromstep1，2ToStep5，6Step3Step3Step3Step3Step3Step4Step4Step4Step4Step4工序认证培训SGPProCert测量系统的误差分析首先任选5个零件，并进行编号。让两个操作者使用同一种量具，独立测量5个部件，由质量人员将结果记录在《量具R&R重现性和再现性分析》表格中，R&R不能超过工程公差的10%，以确保测量系统是可以接受的。如果用短表分析超过了10%，则需要重新分析。方法为：对10个零件进行编号后，让三个操作者使用同一种量具，独立测量10个部件，由质量人员将结果记录在《GaugeR&R长表研究分析》表格中。如果用长表分析在10%-20%，考虑到应用的重要性，量具成本，维修成本等因素后，由工艺科判定是否可以接受。若超过20%，测量系统必须改进，根据纠正流程判断根本原因并纠正。量具的原因，由工艺人员选择其它型号的量具，提出采购计划，并跟踪实施情况。待新的量具进厂后，按照1；.2条款重新实施。

以上量具的分析资料由检验部门存档保管，复印后由先锋张贴在工作现场。不得丢失。3工序认证培训SGPProCertGaugeR&R长表研究分析3工序认证培训SGPProCert数据收集32，抽样方法1，数据类型工序认证培训SGPProCert运行图分析3工序认证培训SGPProCert主要问题的确定3工序认证培训SGPProCertP-D-C-A消除变异，持续改进.ACE工具运用：QCPC,RRCA,MP.执行改进和效果确认.PlanActDoCheckSTARTSTOP?YNFLOWCHARTPARETOCHARTOFTOPT/B’sHISTOGRAMUSL=.755LSL=.745FISHBONEDIAGRAMXSCATTERDIAGRAMYDESIGNOFEXPERIMENTSGAGECAPABILITYSTUDIESShort-FormLong-FormGageBiasStudiesCONTROLCHARTSXUCLLCLRUNCHARTTIMET/BRatio43工序认证培训SGPProCert输入，输出控制KeyProcessInputs:

Controlthese……tocontroltheKeyProcessOutputsOutputVariability“输出源于输入.”KEYCHARACTERISTICS43工序认证培训SGPProCert散布图ScatterPlots输入输出的关系确认.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxLSLUSLLSLUSLxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxLSLUSLLSLUSLInputOutputInputOutput相关性非相关性43工序认证培训SGPProCert实验设计DOE输出KPO’s)增值的转化过程输入：KPIs:材料人方法设备etc...KPIs“FACTORS,”KPOs“RESPONSES,”Y1,Y2,。。。

43工序认证培训SGPProCertB: FixedArmA: SwingArm++--+-C: StopPositionForexample43工序认证培训SGPProCert因子与响应150-130-110-90-70-ABC-1+1-1+1-1+143工序认证培训SGPProCert有多少种交互作用?哪种交互作用最明显?因子的交互作用ABC43工序认证培训SGPProCert当所有确定原因的差异造