26-施工电梯基础及安拆施工方案-八局一-郑州天健湖大数据产业园北区一期工程施工工程

郑州天健湖大数据产业园北区一期工程施工施工电梯基础及安拆施工方案I编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国合同法》国家主席令第15号2《中华人民共和国建筑法》国家主席令第46号3《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号4《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号5《中华人民共和国消防法》国家主席令第6号6《建设工程质量管理条例》国务院令第279号7《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号8《安全生产许可证条例》国务院令第397号9《工程建筑标准强制性条文》2013版10《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住房城乡建设部令第37号11《住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》建办质〔2018〕31号12《特种设备安全检查条例》13《中华人民共和国特种设备安全法》14国家行业规范《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-201815《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-201516《建筑结构荷载规范》GB50009-201217《混凝土结构设计规范》（2015年版）GB50010-201018《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201619《重要用途钢丝绳》GB8918-200620《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200521《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-201222《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201123《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201224《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-201026企业管理文件《技术质量管理手册》CSCEC81-JS-202027《安全施工管理手册》CSCEC81-AS-2020第二章工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称郑州天健湖大数据产业园北区一期工程施工工程性质研发用房建筑规模约2.9亿工程地址郑州高新区枫香街南、红杉路东总占地面积112135m2总建筑面积168301.81m2建设单位郑州天健湖大数据产业园发展有限公司项目承包范围包括2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、地下车库及消防水泵按照建筑图纸内完成框架结构、墙体砌筑、抹灰（不包含柱子）设计单位郑州市建筑设计院主要分包工程精装修、给排水工程、供电工程、智能化工程、消防工程、景观工程、电梯工程、幕墙工程、燃气工程等勘察单位河南省建院勘察设计有限公司合同要求质量取得“河南省结构中州杯”监理单位方大国际工程咨询股份有限公司工期730日历天（其中3号楼397日历天）总承包单位中建八局第一建设有限公司安全获得“河南省安全文明施工标准化工地”、“高新区观摩工地”、获得郑州市扬尘“绿牌工地”工程主要功能地下室为车库和设备用房，地上为研发用房及局部商业用房。2.2设计概况建筑概况序号内容1楼号2#3#4#5#2层数地上1561711地下33223楼高度（m）65.228.4973.248.494结构形式框架-剪力墙结构5层高（m）46楼板厚度（mm）100、1607楼梯结构形式板式楼梯图2.2-1项目建筑平面图根据本工程的实际情况，施工电梯主要在地上各施工阶段为组织作业人员的上、下、材料及小型机械设备的垂直运输而设，结合施工现场具体情况，计划安装5台SC200/200施工电梯。表2.2-1SC200/200双笼施工电梯主要技术参数表型号SC200/200施工升降机数量(台）5额定载重量（kg）2×2000额定安装载重量（kg）2×2000起升速度（m/min）0-36限速器SAJ40-1.2吊笼内部尺寸（m）（长×宽×高）3.2×1.5×2.5准节规格（双齿）（mm）650×650×1508电机功率（KW）2×3×11附墙架间距（m）8（2层一附着）附墙架类型Ⅱ型附墙附墙距离（m）2.9-3.6附墙架数量（套）26套标准节数量（节）173操作室有2.3工程施工条件根据现场施工需求2#楼、3#楼、4#楼各安装1台施工电梯，5#楼安装2台施工电梯，共5台施工电梯，具体位置见如下图所示。5台施工电梯均利用现场塔吊进行安装工作，施工电梯部件最大重量为1500kg，标准节150kg，现场塔吊均能保证施工电梯正常吊装作业，符合现场安装要求。序号内容1楼号2#3#4#5#2层数15617113楼高度（m）65.228.4973.248.494施工安装位置3-4/A轴6/1轴-D轴3-4/A轴4-5/A轴、11-12/L轴5附着楼层位置1、3、5、7、9、11、13、15层1、3、5层1、3、5、7、9、11、13、15、17层1、3、5、7、9、11层

第三章施工安排3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构图施工电梯安拆施工队管理层作业层技术部杨清鹏宋文博齐施工电梯安拆施工队管理层作业层技术部杨清鹏宋文博齐飞张小刚质量部李运波张远祥工程部栾华锋宋明远徐亮仝孟杰钱具磊安全部胡浩捷于长涛白聪聪商务部陆小双相光昀物资部尤占兵刘澍远张瑞源电工：靳红杰王风臣项目经理：时建项目执行经理：牛亚良项目总工：刘贵三商务经理：吴伟领导层3.1.2项目管理人员及职责权限序号管理职务姓名职责和权限1项目经理时建1）协调资源配置；2）督促落实现场管理人员合同履行情况；3）对合同工期、工程安全、质量总负责；4）明确项目的各项管理目标并分解落实；5）监督检查项目管理人员履行其职责；6）组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；7）组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；8）做好与业主、监理等的协调与沟通工作；9）做好分包的协调与管理工作；10）组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目执行经理牛亚良1）协调资源配置；2）督促落实现场管理人员合同履行情况；3）对合同工期、工程安全、质量总负责；4）明确项目的各项管理目标并分解落实；5）监督检查项目管理人员履行其职责；6）组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；7）组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；8）做好与业主、监理等的协调与沟通工作；9）做好分包的协调与管理工作；10）组织做好项目资金、成本、预结算的管理。3项目总工刘贵三参加施工电梯基础及安拆方案的编制，审核施工电梯基础及安拆安全技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；参与施工电梯基础及安拆阶段的安全管理工作。4生产经理栾华锋协调各专业队伍和专业分包的现场安全管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；5技术工程师杨清鹏宋文博齐飞张小刚在项目总工的领导下工作，主要负责施工电梯基础及安拆方案的编制；旁站监督落实施工电梯基础及安拆方案的现场实施情况；参加施工电梯基础及安拆方案的技术复核。6安全总监胡浩捷参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。7质量总监李运波负责施工电梯基础及安拆质量的现场监督检查和质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。8专业工程师宋明远徐亮仝孟杰钱具磊负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；把控施工电梯基础及安拆施工进度；材料计划的编制。9物资工程师尤占兵刘澍远监督检查分包商自行采购物资的控制；负责不合格物资的处置和记录。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期730日历天（其中3号楼397日历天）质量目标取得“河南省结构中州杯”安全文明目标获得“河南省安全文明施工标准化工地”、“高新区观摩工地”、获得郑州市扬尘“绿牌工地”3.3各项资源供应方式3.3.1工程用大宗物资供应安排一览表序号名称规格型号单位数量备注1手动葫芦5t个52专用工具扳手套3随机配置3安全帽顶204安全带条205起重用钢丝绳6×19-1550-18根8长度L=4m6起重用钢丝绳6×19-1550-18根8长度L=8m7起重用钢丝绳6×19-1550-24.5根8长度L=8m8卸扣5t个69卸扣2.5t个610撬棍Φ30根212大锤18磅把513麻绳Φ18米5014铁丝8号公斤1015冲销Φ24根2长度L=300mm16劳保用品手套、防滑鞋等套若干根据需要配置3.4流水段划分及施工工艺流程根据平面施工部署及各楼施工进度，施工电梯安拆按每栋楼进行，根据各楼施工进度及时穿插，在各楼施工至5层时，通知电梯租赁单位准备进场，上报安装资料审查，确保各楼施工至8层时，施工电梯投入使用。根据施工进度安排，每2层顶升一次施工电梯，操作人员必须持证上岗，安装人员每栋楼安装时需要8人。3.5施工工艺流程混凝土基础浇筑（预埋螺栓）→安装底架、导轨架、垂直度校准→安装吊笼及驱动架→安装吊笼防护栏→安装地面防护围栏→安装下限位碰块和下极限位碰块→安装升节→附着架安装→滑触线导电装置安装保护架安装→安装上限位碰块和上极限碰块→层门安装→调试滚轮→防坠试验→试运行3.6工程重难点分析及应对措施序号重难点具体分析应对措施责任人1施工作业穿插紧张节点紧张，主体施工进度较快，电梯需及时穿插提前做好电梯进场计划，提前通知租赁单位做好进场准备及资料审查工作，协调主体劳务做好外架拆除工作确保电梯安装按时进行。栾华锋宋明远2底座及导轨架的安装导轨架垂直度及底座的水平度不易控制，电梯厢与外架间距不易控制提前准备垫片，每道附墙前后必须测量垂直度，预埋件安装前进行多方复核，确保电梯厢与外检间距符合设计要求齐飞3危险性较大，安全管理较难施工电梯安拆属于危险性较大分项工程，在安拆过程中存在倾覆、冲顶、高处坠落等危险源编制与实际工程密切相符的施工技术方案，施工电梯安拆前对作业人员进行详细的安全技术交底。施工过程中进行旁站监督，使用过程中日、周、月巡检全覆盖。齐飞第四章施工进度计划序号施工名称开始时间结束时间12#楼施工电梯安拆2020年6月05日2021年05月03日23#楼施工电梯安拆2020年5月25日2020年07月16日34#楼施工电梯安拆2020年6月05日2020年10月31日45#楼施工电梯安拆2020年6月05日2021年06月03日

第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备表5.1.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号数量持有人1《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-20182李运波2《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20152李运波3《建筑结构荷载规范》GB50009-20122李运波4《混凝土结构设计规范》（2015年版）GB50010-20102李运波5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20162李运波6《重要用途钢丝绳》GB8918-20062李运波7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052李运波8《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-20122李运波9《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20112李运波10《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20122李运波11《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-20102李运波5.1.2现场准备表5.1.2-1施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1材料堆放区存放100平方米用于放置施工电梯半成品构件硬化地面上放置并覆盖按进场批次尤占兵2工具堆放区存放50平方米用于放置施工用具硬化地面上放置并覆盖按进场批次尤占兵5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划序号专业工种人数责任人1施工电梯基础测量定位3人宋明远2施工电梯基础模板安装6人宋明远3施工电梯基础钢筋绑扎8人宋明远4施工电梯固定螺栓预埋件预埋2人宋明远5施工电梯基础混凝土浇筑及养护6人宋明远6施工电梯安装8人宋明远7施工电梯垂直度测量3人宋明远8施工电梯调试3人宋明远5.2.2工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量1钢筋φ12T22020.05.24尤占兵2木模板15mmm22002020.05.24尤占兵3木方50*70m6002020.05.24尤占兵4钢管标准m10502020.05.24尤占兵5扣件标准个8752020.05.24尤占兵6砼C30m³40按需进场尤占兵5.2.3工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格单位数量需要时间责任人1固定螺栓/套52020.05.24尤占兵2楼层防护门1400×1800套1402020.05.24尤占兵3楼层呼叫器及接收器/套10个接收器40个呼叫器2020.05.24尤占兵4标准化临边防护栏杆1.2m高m260m2020.05.24尤占兵5安全通道防护棚标准化个52020.05.24尤占兵5.2.4施工机具配置计划序号施工机具名称型号功率kVA需要量(台)使用时间责任人1插入式振动棒ZN502.212020.05.24尤占兵2交流电焊机BX1-330322020.05.24尤占兵5.2.5测量计量仪器配置计划序号仪器名称型号/规格数量检定周期保管人1全站仪Leica1201112个月齐飞2电子水准仪LeicaDNA03112个月齐飞3精密水准仪LeicaNA2112个月齐飞4标线仪常州徕赛312个月齐飞5钢尺5m312个月齐飞6线坠750g10/齐飞

第六章施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数6.1.1施工电梯选型综合考虑施工电梯运行速度、达到高度、笼体大小、载重、运行安全等因素，最后确定5台型号为SC200/200施工电梯，主要参数如下：表6.1.1SC200/200型双笼施工电梯主要技术参数表序号项目单位参数备注1额定载重量㎏2×20002额定安装载重量㎏2×20003额定提升速度m/min36变速器速比1：164最大提升高度m6505吊笼空间（长×宽×高）m×m×m3.2×1.5×2.56电源电压V380±5％50Hz7电机功率KW2×3×11JC=25％8额定工作电流A2×3×249启动工作总电流A2×27010电源功率KVA2×3×1311标准节重量㎏150650×650㎜12吊笼自重（含驱动系统）㎏2×200013外笼重量㎏148014安全器型号SAJ40－1.2(SAJ30－1.2)6.1.2施工电梯平面定位图施工电梯的位置布置应满足各种工种施工所需，综合考虑,2#楼定位于3-4/A轴，3#楼定位于6/1轴-D轴，4#楼定位于3-4/A轴，5#楼定位于4-5/A轴、11-12/L轴，具体位置如图：图6.1.3-12#楼施工地电梯平面布置图图6.1.3-23#楼施工地电梯平面布置图图6.1.3-34#楼施工地电梯平面布置图图6.1.3-45#楼施工地电梯平面布置图图6.1.3-5施工地电梯模型图6.1.3施工电梯基础设计1、施工电梯基础设计经对施工现场情况的勘察及建筑物各楼层平面结构图的核对，2#、3#、4#、5#电梯基础设置地下室顶板上（车库顶板防水保护层上浇筑100mm厚C15混凝土垫层），在电梯基础位置做车库顶板支撑，使之满足电梯重量（具体支撑方案见本节第三部分“地库顶板回顶加固”），再在地下室顶板上用C30浇筑承台基础；基础尺寸为6000×4000×300mm，配双层双向C12@200钢筋网，基础预埋件应全部埋入混凝土基础板内。图6.1.3-1施工电梯基础2、施工电梯防雷接地：在地下室顶板上的基础接地连接引到首层主体防雷扁铁上与之焊接），升降机运行前，应首先将保护接地装置与升降机金属联通，接地电阻不大于4Ω。3、地库顶板回顶加固根据第十章计算书，地库顶板承载力满足电梯基础要求，但考虑安全因素及防止顶板开裂，需要在电梯基础部位地下室负一层均采用Ф48.3╳3.6mm的钢管支撑体系进行加固，立杆间距为0.6*0.6m，立杆底部设置50mm木跳板，歩距为1.5米，顶部及底部均设置水平剪刀撑，竖向剪刀撑纵横向每隔1米设置1道。6.1.4施工电梯的运行1、楼层停靠方式人员运输时按一定楼层进行停靠，施工人员达到最近楼层后通过楼梯达到所在施工楼层；材料运输则根据批准的申请楼层进行停靠。2、物品运输所有需要运输物品须提前向相关部门提出申请，经主管人员审核后排入日运行计划，供调度室人员执行。停靠楼层为申请楼层，电梯操作为调度室派出的专业施工电梯操作人员。3、运送时间每日上班时间所有施工电梯均用于运送人员。调度人员可协调上下班时间，使各工种的上下班时间错开，以达到分流目的，减少等待时间。非上班时间施工电梯可采取人货分流的方式，即一部施工电梯供人员上下，其他一律只运送货物。6.1.5施工电梯系统技术特点1、外箍外箍由固定标准节的底盘和防护围栏组成、单箍外箍可通过增加一些配件改变为双箍外箍。外箍门由机械和电气锁定，除非吊笼落下来，外笼门将不能打开。如外笼门未关，调箍将不能启动。2、标准节多节标准节用螺栓相连接组成导轨架，通过附墙架与建筑物固定，作为吊笼上下运行的导轨。3、附墙架附墙架用于导轨与建筑物的连接，以保证导轨架的稳定性，并可通过它来调整导轨架的垂直度。4、吊笼吊笼是升降机的核心部分，是运送物料和人员的承力结构，通过驱动装置使之沿导轨架作上下运动。吊笼上设有安全钩以防止吊笼从导轨架顶部脱离。吊笼由机械和电气锁定，除非吊笼升、降到位，否则吊笼门将不能打开，如吊笼未关，吊笼门将不能起动。5、传动机构传动机构安装在吊笼顶部，通过小齿轮与导轨架上的齿条啮合，驱动吊笼上下运行。6、限速机构限速机构安装在吊笼内，由防坠安全器、传动齿轮、导轨等组成。防坠安全器是重要的安全装置，它的作用是限制吊笼的超速运行，防止坠落事故发生，从而保证司乘人员的生命安全，并对设备起保护作用。7、吊杆吊杆的作用是安装和拆卸导轨架时用来起吊标准节、附墙架、天轮等部件。8、电缆导向装置用于使接入吊笼内的电缆随线在吊笼上下运行时，不偏离电缆通道，保持在固定的位置，确保吊笼正常运行。9、安全系统在升降机运行过程中发生异常情况时，将自动切断升降机电源，停止吊笼运行，以保证司乘人员、运输材料和升降机的安全。吊笼的单、双方上及吊笼顶部在窗盖均设有安全开关，如有一门开启或未完全关闭，吊笼均不能运行；钢丝绳在吊笼顶端的锚固处设有断绳保护开关；吊笼上装有上、下限位开关和极限开关，当吊运行到上、下终端站时，可自动停车，若此时因故未能停机而继续运行并超过安全距离时，极限开关动作并切断总电源，使吊笼制动。此外，在坠落安全器尾盖内设有限速保护开关，当吊笼运行超速防坠安全器动作时，通过机电联锁切断电源。10、超载保护器当吊笼超载时，警铃报警，吊笼不能启动。11、楼层呼叫系统设置在各楼层的呼叫按钮，通过无线电发射器，将信息传递到吊笼内的接收头，当楼层有人呼叫时，吊笼内的主机有楼层显示和语音播报。6.2施工工艺流程6.3施工要点6.3.1安装前准备工作电梯在完成安装后调试，在施工前，应对现场施工电梯位置区域周转材料进行清理后，方可进行施工电梯安装，同时，电梯安装前还应注意如下问题：（1）每台施工电梯配备专用的电源箱，每个吊笼根据电梯安装图纸设一个独立的开关控制。（2）清理运输和堆置施工电梯零件的道路及场地。（3）清理附墙架与建筑物连接部位，并按需要准备好预埋件或固定件等。（4）施工电梯的底部设置保护接地装置，接地电阻≤4Ω，根据工程现场情况在剪力墙上凿开部分竖向主筋，用Φ10铜线将标准节和钢筋相连。（5）施工电梯专用电箱直接从总电源引入电梯安装位置，电缆采用35mm2的铜芯橡皮线。吊笼配备独立控制开关，供电熔断器的电流为133A。（6）根据楼层需要另设站台附件，如：过桥板、安全围栏等。（7）准备一些2～12mm厚的钢垫片，用于垫入底盘，调整导轨架的垂直度。（8）除了随机配备的专用工具外，应另行准备一套必要的安装工具及测量工具。（9）仔细阅读《安装使用说明书》及《零件图册》，进行必要的安全操作培训。6.3.2底盘、标准节（底部几节）的安装基础施工完成后，将基础清理干净，将底盘固定好，校正，预紧螺栓。安装基础节，将基础节放置到底盘上，使基础节立管与底盘立管对准，校正，用螺栓将基础节与底盘相连接。校正底盘的水平度和底节的垂直度，并紧固各个螺栓。如下图所示，然后再安装3节标准节。图6.3.2-1基础节与标准节安装6.3.3吊笼、顶部围栏及传动小车安装1）利用塔式起重机将吊笼吊装到标准节上；2）安装吊笼顶上的安全围栏。3）安装传动机构。先在地面将电机的制动器松开，方法是：首先拆下两个开口销，拆掉前在螺母开口处做个记号，便于复位而后旋紧两个螺母，务必使两个螺母平行下旋，直至制动器松开可随意拨动制动盘为止；从标准节上方吊装传动小车就位；将传动小车与吊笼的连接耳板对好后，穿入传感器销，并将止动槽向上，装上固定板；将制动器复位（旋紧螺母至原有位置，装上开口销）。4）吊笼安装完毕后的调整检查所有用于运输的垫木或螺栓等是否全部除掉，齿轮与齿条的啮合侧隙应保证0.2~0.5mm，导轨与齿条背面的间隙为0.5mm，各滚轮与标注节立管的间隙为0.5mm，所有门应开关灵活。图6.3.3-1吊笼、顶部围栏及传动小车安装6.3.4吊杆安装将吊杆放入吊笼顶部安装孔内（电动吊杆应接好电源线），即可使用。注意：安装前应加入润滑脂。6.3.5电气设备和控制系统安装（1）将电缆随线插头插入插座，固定在电缆托架上。（2）用吊杆将电缆卷放在吊笼顶部。（3）将电缆的一端，通过电缆托架，接到安装在传动底板上的三相极限开关的L12、L22、L32、PE端子上。（4）电缆的另一端，接到地面电源箱的L1、L2、L3、PE端子上。（5）接通地面电源箱内的电源开关，检查是否已接入相序正确电源，确保吊笼运行方向与操纵箱或操作盒上的标记，“向上”或“向下”一致。（6）检查各安全控制开关，包括底层门限位开关、吊笼门限位开关、吊笼顶门限位开关、上、下限位开关、三相极限开关、断绳保护开关应均能正常使用。（7）按吊笼传动机构底板上各限位开关的实际位置，安装、调整导轨架底部各限位挡板、挡块。6.3.6吊笼的电力驱动升降试车确认吊笼、传动小车及电气控制系统正确无误的安装后，做如下升降试车：（1）按通电源，由专职驾驶员谨慎地操作手柄，使空载吊笼沿着导轨架上、下运行数次，行程高度不得大于5m。要求吊笼运行平稳，无跳动，无声响等故障，制动器工作正常，同时进一步检查各导向滚轮与导轨架的接触情况，齿轮齿条的啮合情况。（2）空载试车一切正常后，在吊笼内安装载重量的载荷进行带载运行试车，并检查电动机、减速器的发热情况。6.3.7导轨架加高安装1.在现场没有其他起重设备配合的情况下，安装步骤如下：（1）将小吊杆安装到吊笼顶部，放下吊钩，将标准节吊至吊笼顶部，放稳（注意带锥套的一端向下）；每次在吊笼顶部最多允许放置三个标准节。（2）启动施工电梯，当吊笼升至接近导轨架顶部时，改为点动行驶，直至吊笼顶部距导轨架顶部约300mm左右时停止。（3）用小吊杆吊起标准节，将标准节两端管子接头处及齿条销子处擦拭干净，并加少量润滑脂；对准下面标准节立管和齿条上的销孔放下吊钩，用螺栓紧固；松开吊钩，将小吊杆转回，用350N·m的拧紧力紧固全部螺栓。（4）驱动吊笼上升1.5m左右，再安装下节标准节，直至三节标准节装完，再驱动吊笼下降返回地面。（5）按上述方法将标准节依次连接直至达到所需高度为止，随着导轨架的不断加高，应同时安装附墙架。（6）导轨架每加高10m左右，在二个方向检查一次导架整体的垂直度。表6.3.7导轨架垂直度允许偏差表安装高度（m）≤7070～100100～150150~200允许偏差（mm）高度×1‰7090130注：安装垂直度可用经纬仪或其它检测垂直度的仪器或方法来测量，但是不能用直尺或卷尺测量，更不能靠目测。6.3.8附墙架安装施工电梯采用Ⅱ型附墙，根据使用说明书，附墙架的设置应符合设计要求，附墙架之间间距9m，导轨架的自由高度不大于7.5m，附墙架与楼板之间采用二根M24穿墙螺栓连接。升降机附着点受力F(每道附墙两个附着点，两附着点的受力大小相等，方向相反)：计算可用下列公式计算：型号LBⅡ型2900～36001430升降机：L=3600mmF=3600×60/（1430×2.05）=73.68KN为了保证吊笼运行的稳定性，导轨架最多每隔8.4m，必须用扶墙撑架把导轨架与建筑物之间加以固定，具体附着方式如下：1用四只U型螺栓将固定在标准节上下框架角钢上，先不必将U型螺栓拧得太紧，以便调整位置。2用M24螺栓将辅助安装座（用于调节附墙架的高度位置）与楼板的预埋件连接。3用M24螺栓将附墙架的附墙座与辅助安装座连接。4校正导轨架垂直度和附墙架水平度，附墙架的最大水平倾角±8°。5校正完毕后，旋紧所有连接螺栓。图6.3.8附墙架连接尺寸6附着位置：附着随楼层升高附着架每2层设置一道，且悬挂段（自由高度）不得大于7.5米。序号内容1楼号2#3#4#5#2层数15617113楼高度（m）65.228.4973.248.494施工安装位置3-4/A轴6/D轴3-4/A轴4-5/A轴、11-12/L轴5附着楼层位置1、3、5、7、9、11、13、15层1、3、5层1、3、5、7、9、11、13、15、17层1、3、5、7、9、11层6.3.9滑触线安装（1）将滑触线随线的插头插入插座，并固定在滑触线托架上。（2）将另一端连于电源箱内。（3）安装导轨架至半高度时加3m，滑触线随线自由悬垂，为确保做到这一点，安装时，底层应有一人将滑触线拉直。（4）把滑触线的一端连接到滑触线挑线架上的中间接线盒中。（5）把滑触线与导轨架卡紧在一起，吊笼下降，每1.5m安装一个卡子，使滑触线固定在导轨上，直至降低底层。注意：不要停靠在吊笼顶安全围栏上，当安装时电梯向上运动时，这样很危险！注意：不要停靠在吊笼顶安全围栏上，当安装时电梯向上运动时，这样很危险！图6.3.9-1滑触线安装（6）吊笼升至导轨架顶部滑触线挑线架处。（7）切断电源同时从底层电源箱上拆下滑触线随线后把固定滑触线接到电源箱内。（8）卷起滑触线随线将线一端接到滑触线挑线架上中间接线盒中。（9）安装滑触线于滑触线挑线架上。（10）打开主电源，并确定滑触线接线相位正确。（11）缓慢下降电梯，每隔6m停下安装一个滑触线保护架。（12）垫起吊笼，这样在吊笼下安装滑触线小车时就没有危险。（13）在滑触线小车的一侧取下两个滚轮，并将滑触线小车安装在吊笼下面。（14）重装滚轮，拧紧螺钉即可。（15）调整滚轮轴，使各滚轮与立管的间隙为0.5mm，在轮的另一侧滚轮紧靠标准节立管。试推动滑触线小车，无卡阻现象。（16）取下滑触线滑轮侧盖装入滑触线，装上侧蓋，同时注意滑触线随线未被挤塞。（17）取出垫块。（18）滑触线滑轮在原位，拉直滑触线随线，进一步拉直滑触线随线以使滑触线滑轮接近吊笼底部，将滑触线固定在吊笼上的滑触线托架上。（19）卷起所剩滑触线，用胶带固定于吊笼安全栏上。6.3.10调试（1）检查各部连接是否可靠。（2）传动小齿轮与传动齿间隙是否合符使用标准。（3）导轮间隙是否合符运行要求。（4）限速器齿距是否合符运行条件，无异常。6.3.11安全限位安装及试运行（1）导轨架、附墙架按规定要求，安全逐节提升至施工楼层所需高度。（2）在吊笼底部安装好下限位碰铁，使其在操作失效情况下能自动切断电源。（3）在所需导轨架高度上安装防冲顶装置，防止意外发生，同时必须保证上限位开关和极限开关同时有效。（4）安装好各门限位、外笼门及吊笼的机械联锁装置，并确保所有装置工作可靠。（5）复查升降机的所有性能是否符合试运行要求，并且按使用说明书批示各润滑部位进行润滑。（6）在吊笼顶部用上操作盒进行试运行，并逐层检查附墙联接是否可靠，滑触线装置是否运行正常，上、下限位控制是否可靠，合理消除所有不安全隐患。6.3.12防坠试验（1）将相当于额定重量2吨的重物放进笼内。（2）从笼内引一电线至笼外，设置控制坠笼安全装置开关。（3）防坠试验前，人员不得进入厢笼内，厢笼由笼外开关控制。（4）按动坠落笼控制开关，厢笼瞬间即不坠，当下坠速度超过限定速度后，限速装置瞬即发生作用，厢笼瞬间即停止下坠，检查按动开关后，厢笼的制停距离在20公分—1.4m（按说明书要求）图6.3.12-1防坠试验6.3.13验收1）安装完毕进行自检，填写好自检记录。2）通知各方在指预定的时间进行联合检查验收。3）按施工升降机安装验收表中内容逐一检查。4）验收完毕做好记录，填写《施工升降机安装验收表》并进行联合签名确认。5)、验收不合格，将限期整改并开具整改单，整改完毕后申请重新联合检查验收。6)、验收合格后，签名确认并备案。项目项目编号验收内容及标准基础1.基础的设置制作应符合产品说明书的要求。防护围栏1.吊笼(a)和对重(b)升降通道周围应设置防护围栏。2.地面防护围栏的高度：a)地面防护围栏的高度不低于1.8m；b)对钢丝绳式货用施工升降机，高度不应低于1.5m。3.围栏登机门应装有机械锁止装置(a)和电气安全开关(b)，使吊笼只有位于底部规定位置时，围栏登机门才能开启，且在门开启后吊笼不能起动。吊笼1.吊笼顶部及除门以外的侧面应有围护。2.吊笼门应设置机械锁止装置(a)和电气安全开关(b)，只有当门完全关闭后，吊笼才能启动。3.吊笼门应装机械锁钩以保证运行时不会自动打开。4.如果吊笼顶作为安装、拆卸、维修的平台或设有天窗，则顶板应抗滑且周围应设护栏。该护栏的高度不小于1.1m，护栏的中间高度应设横杆；踢脚板高度不小于l00mm；护栏与顶板边缘的距离不应大于100mm；5.封闭式吊笼顶部应有紧急出口(a)，并配有专用扶梯(b)。出口面积不应小于0.4m×0.6m(c)，出口应装有向外开启的活板门(d)，并应设电气安全开关，当门打开时，吊笼不能启动(e)。6.封闭式吊笼内应有永久性的电气照明，在外接电源断电时，应有应急照明。7.吊笼内的噪声不应大于下表的规定/dB(A)单传动(a)并联双传动(b)并联三传动(c)≤85≤86≤878.吊笼顶不应有与升降机运行无关的杂物。钢结构1.导轨架轴心线全高对底座水平基准面的安装垂直度公差值应符合下表的规定：架设高度/m≤70＞70～100＞100～150＞150～200＞200垂直度偏差/mm≤架设高度1/100070901101302.主要结构件无扭曲、变形、裂纹和严重锈蚀，焊缝应无明显可见的焊接缺陷。3.紧固件应安装正确且无缺陷和明显松动。4.导轨架的高度超过最大独立高度时应设有附着装置，附墙架金属结构应完好无损，固定可靠，附墙架间距及附着距离应符合说明书要求。层门走台1.各停层处应设置层门。2.层门不应突出到吊笼的升降通道上。滑轮1.滑轮应转动良好，出现下列情况应报废：(a)出现裂纹、轮缘破损等损伤钢丝绳的缺陷；(b)轮槽壁厚磨损达原壁厚的20%；(c)轮槽底部直径减少量达钢丝绳直径的50%或槽低出现沟槽。2.所有滑轮、滑轮组均应有钢丝绳防脱装置，该装置与滑轮外缘的间隙不应大于钢丝绳直径的20％，且不大于3mm。传动系统1.传动系统的零部件应有防护罩等安全防护设施。且其防护设施应便于维修检查。2.对SC型施工升降机，其传动齿轮、防坠安全器的齿轮与齿条啮合时接触长度沿齿高不得小于40%，沿齿长不得小于50%。3.标准节上的齿条连接应牢固，相邻两齿条的对接处，沿齿高方向的阶差不应大于0.3mm。导向与缓冲装置1.吊笼与对重的导向应正确可靠，吊笼采用滚轮导向(a)，对重采用滚轮或滑靴导向(b)。2.导向轮轮子连接及润滑良好，导向灵活，无明显偏摆倾侧现象。3.人货两用或额定载重量在400kg以上的货用施工升降机，其底架上应设置吊笼(a)和对重(b)用缓冲器。4.当吊笼停在完全压缩的缓冲器上时，对重上面的越程余量不应小于0.5m。制动器1.传动系统应设常闭式制动器，制动器动作应灵活，工作可靠。2.人货两用施工升降机制动器应具有手动松闸功能，并保证手动施加的作用力一旦撤除，制动器立即恢复动作。3.当采用两套或两套以上的独立传动系统时，每套传动系统均应具备各自独立的制动器。4.制动器的零部件不应有明显可见的裂纹，过度磨损，塑性变形，缺件等缺陷。瓦块式制动片磨损达原厚度的50%或露出铆钉应报废，制动轮凸凹不平不得大于1.5mm。10安全装置1.吊笼应设有防坠安全器和安全钩。防坠安全器应能保证当吊笼出现不正常超速运行时及时动作，将吊笼制停；安全钩应能防止吊笼脱离导轨架或防坠安全器输出端齿轮脱离齿条。防坠安全器动作时，设在安全器上的安全开关应将电动机和制动器电路断开。2.有对重的施工升降机，当对重质量大于吊笼质量时，应加设对重的防坠安全器。3.防坠安全器出厂后动作速度不得随意调整，铅封或漆封应完好无损，动作速度标定有效期限为1年。4.应装有超载保护装置，该装置应对吊笼内载荷、吊笼顶部载荷有效。5.施工升降机必须设置自动复位型的上、下行程限位开关。6.升降机必须设置极限开关，吊笼运行超出限位开关和越程后，极限开关须切断总电源，使吊笼停止。极限开关为非自动复位型，其动作后必须手动复位才能使吊笼重新启动。7.上限位开关的安装位置：a)当提升速度小于0.8m/s时，上部安全距离L不得小于1.8m。b)当提升速度大于0.8m/s时，上部安全距离L=(1.8+0.1v2)m。8.下限位开关的安装位置：应保证吊笼在额定载荷下降时触板触发下限位开关，使吊笼停止，此时触板离触发下极限开关还应有一定的行程。9.上限位与上极限开关之间的越程距离齿轮齿条传动的不小于0.15m。10.下极限开关在正常工作状态下，吊笼碰到缓冲器之前，触板应首先触发下极限开关。11.对重钢丝绳应设置防松绳开关，当升降机出现松、断绳时，该开关应立即切断控制电路，制动器制动。电气系统1.施工升降机应有主电路各相绝缘的手动开关，该开关应设在便于操作之处，开关手柄应为单向打开式，在“关”的位置上可以锁住。2.电路中应装有熔断器或断路器，电缆在升降机运行时，应自由拖行，不受阻碍。3.电气设备应装设防止外界干扰及雨、雪、混凝土、砂浆等物质的影响。4.施工升降机电气设备系统的金属外壳均应接地，接地电阻不超过4Ω。5.吊笼上下运行接触器应电气联锁。6.吊笼应设有检修或拆装时在顶部使用的控制盒，对多速升降机只允许吊笼以低速运行，在使用吊笼顶部控制盒时，其它操作装置均不起作用，但吊笼的安全装置仍起保护作用，控制盒应安装非自动复位的急停开关(货用施工升降机除外)。7.施工升降机的控制、照明、信号回路的对地绝缘电阻不应小于0.5MΩ，动力电路的绝缘电阻不应小于1MΩ。8.电路应设有相序和断相保护器及过载保护器。9.在操纵位置上应标明控制元件的用途和动作方向。10.操作控制应安装非自行复位的急停开关。6.3.14施工电梯防护底部用钢管及花纹钢管铺设找高差坡，每个通道放置一个大垃圾桶。图6.3.14-1施工电梯标准防护通道6.3.15层门安装为确保工程安全，在各层操作平台上设置层门，层门采用标准化防护门。施工电梯平台出口安装高1800mm对开式防护门，防护门采用方管和钢网焊接而成，外框采用角铁，门与门框采用合页连接。门框的下沿设置扁钢同角钢焊接，门扇下口距平台小于100mm。门扇外框采用方钢制作，门框两侧焊接钢管，与外架横杆采用管箍连接。门扇锁扣设在防护门靠电梯笼一侧。电梯接料平台设置防护栏杆（高1200mm），在高度范围内满铺密目网，下部设置挡脚板。6.3.16防护架施工升降机防护脚手架采用双排落地脚手架，脚手架搭设所用钢管、扣件必须满足《钢管脚手架扣件》GB15831-2006规范要求；（1）防护脚手架双排立杆搭设，脚手架纵向间距为1.5m，立杆横向间距为0.6m，步距1.5m。（2）立杆底部铺设木脚手板，宽度不小于200mm，厚度不小于50mm，两端用4mm铁丝箍两道，腐朽的脚手板不得使用；（3）立杆距升降机及架构外沿为100mm，接料平台外沿距梯笼的距离为1000mm；（4）拉结点每结构层4道；（5）扫地杆高出地面200mm；（6）之字撑：两侧面设置之字撑，倾角45°～60°；（7）紧固扣件螺栓的扭力矩大于等于40N·m，且不大于65N·m；（8）密目网及水平安全网应符合符合国家验收规范的要求；（9）运料平台满铺木脚手板，两侧双道防护栏杆进行防护，上栏杆高1200mm，下栏杆高600mm；立杆内侧满挂绿色密目安全网，下设200mm高挡脚板，平台下方满挂一层水平大眼网；防护栏杆、之字撑、挡脚板涂刷红白相间警示漆，其余架体涂刷黄色油漆；（10）施工升降机外侧轿厢顶正上方安装镀锌板，上覆高精度加厚A式组合标识，蓝标、黑字，镀锌板尺寸为3000mm×900mm；6.3.17使用施工电梯经检测机构检测合格并伸办完准用证后，方可投入使用。使用前，在电梯笼里显著位置悬挂公示牌等。图6.3.17-1安全公示牌6.3.18拆卸前的装备1、拆卸场地应清理干净，并有标志杆围起来，禁止非工作人员入内。2、防止拆卸地点上方掉落物体，必要时加安全网。3、拆卸过程中必须有专人负责统一指挥。4、升降机运行时，人员的头、手绝不能露出安全栏外。5、如果有人在导轨架上或附墙架工作时，绝对不允许开动升降机，当吊笼运行时严禁进入外笼内。6、吊笼上的零部件必须放置平稳，不得露出安全栏外。7、利用吊杆进行拆卸时，不允许超载，吊杆只可用来安装和拆卸升降机零部件，不得用于其它用途。8、吊杆上有悬挂物时，不得开动吊笼。9、拆卸作业人员应按空中作业的安全要求，包括必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋等。不要穿过于宽松的衣服，应穿工作服，以免被卷入运行部件中，发生安全事故。拆卸过程中，必须笼顶操作，不允许笼内操作。10、吊笼启动前应限进行全面检查，确保升降机运行通道无障碍，消除所有不安全隐患。拆卸运行时，绝对不允许超过额定拆卸载重量。11、雷雨天、雪天或风速超过13m/s的恶劣天气下不能进行拆卸作业。12、升降机运行前，将接地装置与升降机金属结构联通，接地电阻≤4Ω.13、严禁夜间进行拆卸作业。14、拆卸前必须进行一次限速器坠落试验。6.3.19电缆导向装置的拆卸1、拆下所有电缆保护架。2、将吊笼开到笼底，拆下电缆小车。3、若为电缆滑车装置，还须拆卸工字钢导轨及轨道支撑。6.3.20导轨架及附墙架的拆卸1、如果工地无塔机配合，应先将吊杆安装在吊笼顶的吊杆孔内，然后利用吊杆的葫芦将标准节逐节提起，从上往下逐节拆卸导轨架及附墙架，直至中间挑线架处。2、如果工地有塔机配合，可先拆下最顶部一道附墙，再用塔机将顶部标准节吊住，每6节标准节为一体拆掉，逐步拆卸导轨架及附墙架，直至中间挑线架处。3、拆卸中间挑线架及静电缆。4、接上述方式拆卸其余导轨架、附墙架，直至仅剩3-4个标准节。5、拆卸外笼门限位，外笼门锁喷铁，掉笼门锁碰铁，下限位碰铁及笼顶安全围栏。6、拆卸导轨架及附墙架时必须注意：1）拆卸时，每次用吊车吊起的标准节不超过6节；2）从拆卸处到最顶部未拆的附墙的距离不得大于7.5m。3）拆卸时的载重量不得大于该升降机额定拆卸载重量。4）拆卸时必须随时注意电缆，防止电缆挂在别的零部件上而拉断电缆。6.3.21上传动机构，吊笼的拆卸1、将吊笼开到最底部，拆卸传动小车与吊笼的连接销。2、切断总电源，并拆卸随行电缆。3、用一台8吨以上吊车或塔机，将传动小车及吊笼吊起拆卸。4、若为带对重升降机，还须用吊车或塔机将对重吊起拆卸。5拆卸其余标准节。6.3.22外笼的拆卸1、拆卸所有外笼围栏。2、拆卸底盘。6.3.23现场清理拆卸完毕，应当清理现场，将各零部件分类，整齐放置，清除安全隐患。

第七章各项管理措施7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的组织和管理，成立了以项目经理为组长，的绿色施工领导小组，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。绿色施工管理体系如下图。图7.1.1-1绿色施工管理体系7.1.2绿色施工一般规定措施1、本工程将定期组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识；定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。项目部由劳资部门组织对进入施工现场的所有员工、工程承包单位的领导及所有施工人员进行绿色施工知识及有关规定、标准、文件和其他要求的培训并进行考核，特别注重模板切割过程的噪声控制、模板脱模剂涂刷过程中的防污染措施及模板加工及安装过程中废弃材料的收集与集中堆放等问题的说明，以保证现场操作人员具有相应的环保意识和工作能力；2、本工程在加工棚设置明显的有节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志；3、分包单位必须服从总包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。总包进入施工现场的各工程承包单位签订《环境、职业健康安全保护责任书》；4、管理人员及施工人员除按绿色施工导则组织和进行绿色施工外，还应遵守相应的法律、法规、规范、标准和公司的相关文件等。序号资源名称节约及利用措施责任人1节地与环境保护利用地下室顶板做材料堆场，节省硬化地面吴伟2节材及材料资源利用部分模板采用筛选过的废旧边角料吴伟3节水与水资源利用水源采用地下室后夹带处地下室，泵送上来吴伟4节能与能源利用临时用电限电器应用技术、现场临时用电功率补偿装置、现场塔吊照明时钟控制技术、LED声控节能灯技术、建筑施工现场节电技术、太阳能路灯吴伟7.1.3绿色施工评价1、绿色施工要素评价项目经理每月组织相关人员进行绿色施工要素及批次评价，每月不少于一次且每个阶段不少于一次，项目总工每月依据项目实际情况，结合绿色施工执行情况填写要素评价表，填写完成1日内由项目经理组织建设单位及监理单位对项目绿色施工要素评价结果进行评审并签字确认。2、单位工程施工批次评价项目总工将各要素评价指标的最终得分汇入批次评价表，项目经理填写每月批次评价结论，建设单位及监理单位对批次汇总表的情况进行审核并签字，项目总工对要素评价及批次汇总表进行整理归档。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号施工名称开始时间结束时间12#楼施工电梯安拆2020年6月05日2021年05月03日23#楼施工电梯安拆2020年5月25日2020年07月16日34#楼施工电梯安拆2020年6月05日2020年10月31日45#楼施工电梯安拆2020年6月05日2021年06月03日7.2.2成立工期保障组织机构为确保本工程进度，成立以项目经理为组长小组，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。7.2.3管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施做好工序衔接穿插，提前做好准备工作（包含钢筋提前下料、施工电梯固定螺栓及时预埋等）栾华锋2技术措施施工前做好方案交底及技术交底工作刘贵三3经济措施保证施工电梯资金链无误吴伟7.3质量管理措施7.3.1质量管理的组织机构和职责分工根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表所示。图7.3.1-1施工质量管理组织机构图序号岗位/部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量负责人对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；5技术部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7.3.2确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料原材料及半成品质量保证尤占兵刘澍远进场验收，检查各类原材料及半成品的规格、性能及出厂质量证明文件操作落实三级技术交底刘贵三齐飞对施工工艺、质量要求等进行交底机具机具质量保证尤占兵刘澍远检查施工机具是否满足施工质量需求质量预控图纸会审，提前发现设计中的问题刘贵三齐飞检查设计做法是否满足车库顶板安全等级要求，是否满足现场实际情况样板引路施工前做实体样板栾华锋宋明远使项目管理人员及操作工人明确施工工艺及质量要求施工阶段工序交接质量验收合格后及时进行下道工序施工栾华锋宋明远质量验收不合格，严禁进行下道工序施工7.3.3质量保证措施序号分项保证措施1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构，项目经理是工程质量总负责人，项目总工协助项目负责人抓好质量管理，专业工程师负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，质量总监、质量工程师员对施工质量状况进行巡回跟踪检查，负责指导和督促操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，形成严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作，确保质量目标的实现；2、建立以项目部质量总监为首的质量管理小组，开展质量教育工作，使项目部所有管理人员、分包单位管理人员、施工操作人员均树立良好的质量意识，认真落实质量责任，产生责任感、紧迫感，每道工序严格把关，保证施工质量，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签订质量责任书，明确质量责任，按规定奖惩，同各级管理人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人；3、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；4、严格执行技术复核及隐蔽验收制度，待自检合格后及时报监理单位验收，严禁未经验收擅自隐蔽现象。5、强化质量社会监督意识，虚心接受业主、监理和政府质检部门和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求业主、监理和质检部门的意见，并及时整改。2技术措施1、及时进行图纸自审，并提请建设单位组织图纸会审，在施工前发现设计中存在的问题，避免后期出现质量隐患；2、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；3、严格执行材料进场验收制度，进场防水材料必须经过物资工程师、专业工程师、质量工程师共同验收，进场材料必须同时附带质量证明文件、出厂检测报告等；进场后及时取样进行送检复试；4、实行样板引路制度，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握；5、实行仪器设备标定制度，设专职计量员，各种仪器、仪表，如全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等定期标定。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确约定施工质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部质量总监签署的质量证明合格报告。2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。7.4安全管理措施7.4.1安全管理目标名称内容目标1、满足郑州市安全文明施工的相关要求。2、杜绝群众性事件的发生。3、杜绝伤亡事故的发生。方针安全第一，预防为主，综合治理指导思想预防预控、分级管理、分层负责7.4.2安全管理组织机构成立以项目经理为首，由生产经理、项目安全总监、项目总工程师、项目安全部、其他相关职能部门、工程部及各专业工程师、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构。劳务、专业分包单位总部主管部门劳务、专业分包单位总部主管部门劳务、专业分包业主、监理各分包施工班组生产经理项目总工安全总监物资部工程部商务部安全部项目经理技术部图7.5.1-1安全管理组织机构7.4.3安全管理职责分工序号岗位责任1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6）主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8）组织对项目管理人员和作业工人的安全教育。9）组织项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。11）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3）组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5）组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6）配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7）协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。3项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4商务经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5安全总监1）对项目的安全生产进行监督检查。2）监督项目安全生产费用的落实。3）参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6）参与安全生产技术交底及各类安全验收。7）参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12）归档管理有关安全资料。6专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7）负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8材料工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2）负责安全物资费用的ERP录入工作。3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9劳务管理员1）在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2）参与对劳务作业人员的日常安全教育。3）建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4）监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。7.4.4安全重大危险源序号工序/工作活动可能导致的事故受伤害人员1无证上岗机械伤害、倾倒现场作业人员2违章操作机械伤害、倾倒现场作业人员3超载机械伤害、倾倒现场作业人员7.4.5安全资源配置计划设备数量位置管理负责人应急药箱2个应急物资库尤占兵夹骨板2套应急物资库尤占兵担架1副应急物资库尤占兵警戒线10卷应急物资库尤占兵雨衣10套应急物资库尤占兵雨鞋10双应急物资库尤占兵水泵4台应急物资库尤占兵消防水带10卷应急物资库尤占兵扩音器3个应急物资库尤占兵对讲机20部应急物资库尤占兵应急照明灯6只应急物资库尤占兵应急灭火器10只应急物资库尤占兵应急消防水桶10只应急物资库尤占兵防毒面具10副应急物资库尤占兵应急汽车一辆办公区尤占兵安全绳5条应急物资库尤占兵五金工具箱2个应急物资库尤占兵安全梯1部应急物资库尤占兵绝缘操作杆1套应急物资库尤占兵7.4.6安全生产管理制度（1）注意事项1）施工电梯安装完毕后，必须由主管部门组织有关人员进行一次全面的检查，将不合规定处修整复查合格后，方可投入使用。2）施工电梯内部安装处监控设施，以便操作人员能实时掌握吊笼内部情况。3）施工电梯周围5米范围内，不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物；不得在此范围内挖沟、开槽；在升降机底座围栏防护门2.5米范围内需搭设坚固的防护棚，并保持进入吊笼的运输道路的畅通。4）当同一施工现场同时设置有塔式起重机时，要求塔式起重机最大结构幅度处距离施工电梯边缘处不小于5米，或采取可靠的防止互相碰撞的措施，确保施工安全。5）只有符合劳动部门有关对于高空作业人员规定条件的人员并经过专业技术培训，结业考试合格后才能成为施工电梯的专业司机，方可独立操作施工电梯。6）遇到下列情况之一时，不得使用升降机。①天气情况恶劣：雷、雨、雾、雪天气及六级以上大风或视野情况较差时；②升降机出现机械、电气方面故障或有不明情况的漏电现象；③对重钢丝绳有断丝、断股超出有关规定时；④夜间施工现场照明不充足、信号不清晰时等；⑤升降机在调整、检修期间，应于底座围栏电源箱处张挂醒目警示牌，并应在断电后将电源箱锁好，避免事故发生。⑥司机酒后或患疾病时不得操作。⑦司机必须衣帽整齐，禁止与他人闲谈或做其他动作，专心操作，注意周围突发性事物和联络信号，并注意机器各部运行状况。⑧载物放置必须听从司机的调度和指挥，载物应均匀分布于吊笼内，防止偏载，严禁超载运行。⑨司机应随时注意呼叫信号，遇有紧急呼叫，不论其呼叫内容和来自何方均应立即停车，查清原因后妥善处理。7）当升降机在运行中由于断电或其他原因而中途停止时，可进行手动下降，将电动机尾端制动电磁手动释放拉手缓慢向外拉出，使梯笼缓慢的向下滑行。梯笼下滑时，不得超过额定运行速度，手动下降必须由专业维修人员进行操纵。8）吊笼降至底层后，进行班后保养工作，做好交接班记录，并将机器存在的问题或存在事故隐患的情况详细汇报给有关人员。9）将所有控制开关搬到停止点上（零位）。10)切断电源，将电源控制箱锁好，闭锁梯笼门和围护门。（2）维护保养及故障排除1)维护保养施工电梯应当经常进行检查、维修和保养，传动部分应有足够的润滑油，对易损件必须经常检查、维护和更换。对结构的各部螺栓必须经常检查是否有松动现象等。以保证施工电梯的安全运行。日常维护保养：（由当班司机负责）①清理设备上灰尘，雨雪后清除积水或积雪。②检查电气设备：电源箱、滑触线、电线。各接点联接牢固并且绝缘良好。③检查各部联接螺栓是否齐全，有无松动现象。④检查各部行程开关：安装位置正确，并灵敏可靠，绝缘良好。⑤检查各钢丝绳卡，尤其是对重钢丝绳的绳卡及楔套，必须牢固锁紧。⑥检查各导向滚轮：各导向滚轮与导轨架立柱之间的间隙应符合要求，运行中要求受力均匀，无轴向窜动，温升不高于60℃。⑦检查传动机构：启动运行应平稳、无噪音异响，无自行制动现象。2）一级保养：（由项目部机械主管督促安拆单位实施）此项工作应在施工电梯工作300小时或在暴风雨之后进行一次。由机电维修工及司机配合工作。把保养工作中发现的问题记录在案，其具体内容要求如下：①进行日常保养的全部工作。②传动机构检查：检查减速箱油质情况，检查齿轮齿条齿合情况。③电气设备的检查，测试接地保护电阻和电气线路。④钢结构构件的检查，各受力杆件应完整，无变形现象。⑤导轨架的检查：用经纬仪或其他测绘工具检测导轨架全高垂直度。⑥彻底清洁各部污垢，补刷脱落油漆。3）二级保养：（由项目部机械主管督促安拆单位实施）此项工作应在施工电梯工作1000小时后进行，由机电维修工、机务技术员共同进行，并将保养当中发现的问题及解决的措施记录在案。其具体内容和要求如下：①进行一级保养的全部工作。②进行传动机构全面检修，更新润滑油及磨损过度、变形失效的零部件。③进行限速制动器的全面检修、测试。④检修各部滚轮、绳轮，对其油封、轴承以及密封件全部清洗，鉴定，更新不能继续使用到下一次二级保养的零件。⑤检查缓冲弹簧是否完好有效，并清洗，加油润滑。⑥电气元件检修，更换磨损、烧伤、老化等失效的电气原件。⑦全面补刷钢结构的防护漆。4）故障处理如果吊笼无法起动，可以检查以下项目：①地面电源开关是否位于“接通”位置，吊笼的电气线路是否已通电；②“紧急停机”按扭是否已被释放或电锁是否已被打开；③传动底板上的三相极限开关是否处于接通位置；④围栏门、吊笼门、顶门是否都已关好；⑤熔断器是否完好（或熔断器是否接通）。⑥如果升降机在运行中由于电源故障或其他电气故障，使吊笼在层站之间突然停止，可以间断的用手拉开电动机尾端制动器的松闸手把，让吊笼通过重力缓慢降到下面一个停层位置处卸货。另注意，吊笼靠重力下滑时，应间断运行，每次只能下滑较短的距离，以不超吊笼正常速度为限。⑦如果升降机由于重载，加上电机制动器磨损，使吊笼下降到三相极限开关动作的位置，从而使三相电源切断，吊笼无法靠电力向上运行，此时，可以使用“手动撬动升降”的办法，使吊笼向上移动，直至三相极限开关可以手动复位，电源接通。⑧如果吊笼被驱动到导架顶部使三相极限开关动作而电源被切断，应按照吊笼通过重力下降的办法使吊笼下滑，使三相极限开关可复位。当升降机在运行中发现有异常情况时，应立即停机并采取有效措施将电梯笼降到底层，排除故障后方可继续运行。在运行中发现电气失控时，应立即按下急停按纽，在未排除故障前，不得打开急停按纽。（3）安全生产保证措施1、参与安装的人员必须熟悉电梯的性能结构特点，并能熟练地操作，能熟练地排除故障，受过专门培训。2、安装场地应清理干净，并用标志等围起来禁止非工作人员入内。3、防止安装地点上方掉落物体，必要时应加安全网。4、安装过程中，必须由专人负责，统一指挥。5、电梯运行中，人员的头，手绝对不能露出安全栏以外。6、如果有人在导轨架上或附墙架上工作时，绝对不允许开动电梯，当吊笼升起时严禁进入底笼内。7、吊笼上的所有零部件，必须放置平稳，不得露出安全栏外。8、利用吊杆进行安装或拆卸电梯零部件，不得用于其它起重用途。9、吊杆上有悬挂物时，不得开动吊笼。10、安装作业人员应按空中作业的安全要求，包括必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋等，不要穿过开宽松的衣服，应穿工作服，以免被卷入运动部件中，发生安全事故。11、操纵电梯，必须将按钮盒拿到吊笼顶部，不允许在吊笼内操作。12、吊笼起动前，先进行全面检查，消除所有不安全隐患。13、安装运行时，按电梯额定装载重量装载，不允许超载运行。14、雷雨天、雪天或风速超过13m/s的恶劣天气不能进行安装作业。15、安装过程出现技术故障时，须在解决问题后，方能进行下一步装拆。16、要求特种操作人员必须持证上岗，坚持“安全第一，预防为主”。贯彻“常备不懈，统一指挥、高效协调，持续改进”的原则，消除重大危险源发生。7.5成品保护管理计划7.5.1成品保护管理组织建立以项目经理为首，生产经理配合，各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构——“成品保护小组”，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。7.5.2成品保护计划及保证措施序号成品保护名称成品保护措施责任人1平面定位标高控制点定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到永久建筑物或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。栾华锋2钢筋严格按照图纸设置钢筋，控制好钢筋保护层厚度。栾华锋3模板模板支设完成做好加固措施。栾华锋4混凝土混凝土浇筑完成做好养护覆盖措施栾华锋5防水施工电梯基础及防护棚范围内防水加强处理栾华锋

第八章应急预案8.1应急指挥机构及职责8.1.1应急组织机构本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由企业总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。序号岗位姓名救援分组联系方式1项目经理时建组长150666893392安全总监胡浩捷副组长185600168693项目总工刘贵三指挥组186382653384生产经理栾华锋指挥组186959021705物资工程师张瑞源后勤保障组156177088666商务经理吴伟通讯联络组152904219817质量总监李运波医疗救援组186382807228专业工程师宋明远紧急疏散组131400453339专业工程师徐亮紧急疏散/p>