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文档简介

人的差异在于业余时间人力资源的6个模块人力资源管理六大模块人力资源到底做什么?规划劳动关系人员的控育聘与配置人力资源学习六大模块“选”选拔人才“育”培养人才薪酬管理培训与开发用绩效管理“用”使用人才“留”留住入才人力资源管理人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。人力资源规划的目标得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;2、充分利用现有人力资源;3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。人力资源规划人力资源规划(HumanResourcePlanning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响人力资源的核查是指核査人力资源的数量、质量、结构及分布状况人力资源信息包括个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。人力资源需求预测的方法有工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作分析的作用1、选拔和任用合格人员2、制定有效的人事预测方案和人事计划。·3、设计积极的人员培训和开发方案·4、提供考核、升职和作业标准。·5、提高工作和生产效率。·6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。·7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。工作分析的程序准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一

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