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对项经济性影响的租度设计准备100%95%初步设计设计招标、发包技术设计设计要求改变施工图设计135%施工图设计225%部分尚余的设10%1/43/4项目累计投资和影啊对比费用对项目的影响累计投资曲线时间可行性研究}设计和计划施工交付OPMDPM←CPMSPM一个项目的建设是否成功,取决于项目实施各方PM的成效●项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM其中OPM起主导作用[SfI!fiiII;!!公司层次的项目管理i14施工为主体的项目管理项目部层次的项目管理22工程笋理对工程誉理学科的内涵(学科的边界)的理解项日前期涉及建设工程项日的全过程的誉理项月实施朔PM项目使用剪FM工程管理投於方开发方涉及参与建设工程项日的参与方对工程的管理设计方施工方供货方项日使用期的管理方建设项目筹资、设计(固定资产投资)承包商(投资者)选标、投标(施工企业)决策层供货方项目确定总项目经理主代表准备项目管理规划大纲(SPM)业主方项目管理施工项目管理(OPM)(CPM)对投资、工期按合同条款同条件建设项目管理树成本、进度、质量安质量进行有效控建设项目动态运制管理防止索贴)行过程,工程项争取素赔了控制,对合同、信息进行管理,协调组织关系管理层施工与市场交提高施工项目经济效益易同时进行。业主委托建设监理管理活动生产准备波工、验收、交产L各作业队伍劳务昃按有关规定和合同保修回收投资,使资产不,回访缺陷责任断增值)(质量保修)2工程管理(涵盖项月各参与方的管理)实施阶段决策阶段营阶段设计准备1设计投资方开发商PM施工方物业管理方DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityMana工程管理(涵盖项月各参与方的管理)(DM,PM,FM投资方(DM,PM开发;工程管理professionalmanagement(PM设计方;constructionproject(P工加;(PM供货方(FM/物业管理方业主方和代表业主利益的工程管理没计阶段项目期策划与管理「项目管理物业管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理生命周期:lifecycle产品系统中前后衔接的一系列阶段,从原材料的获取或自然资源

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