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文档简介

—调度室小班生产管理制度调度室小班生产管理制度第一条为提高生产调度管理水平，以创立一流标准化调度为目标，引进竞争机制，特制定本标准及实施细则。第二条评价考核范围：本标准适用于调度室三个调度小班。第三条评价考核形式和考核周期。由调度室副主任徐剑民考核。调度主任不定时进行抽查，每日值班人员可提供考核依据，月底汇总评比；进行考核评比.第四条详细考核方法。根据附表二记录考核结果，只记扣分情况；产量数据每天记录在附表二，月底进行累计，产量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后与每日考核相累加，排名。第五条班上睡觉、参与打除扣除班组外，还要对当事人进行惩罚，惩罚标准为一人次扣XXX元。第六条嘉奖，第一名嘉奖300元，第二名嘉奖200元。附表一：班组竞赛考核标准考核工程序号标准分标准要求检查和评分方法组织纪律（23分）12上班人员准时到调度台报到接班。一人不准时报到扣0.5分。23上班期间必需保持两个人座台，其中1人是班组长。缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。32班上不准睡觉。一人次扣2分44任何人员不答应在调度台抽烟。上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分54上班人员班中及班前严禁喝酒。一人次喝酒，扣2分。班中严禁到值班室观看及参与打。观看打扣2分，参与打扣4分。72有事必需请假。没有请假休息，一人次扣2分。82按时参与各种会议、学习、考试。每缺一人次扣2分。调度业务（40分）95调度台各台帐数据要精确，主井、主皮带提升数据以计算机上为准，不得弄虚作假。主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。10产量考核。记录当班产量，月底考核。112调度台各台帐记录要干净，没有勾涂。台帐记录要干净，扣2分，一处勾涂扣0.5分。123调度台各台帐填写要完好。台帐填写少一处扣0.5分。131停电票要按要求通知有关单位。少通知一个单位扣1分。141停电作业结束时，在停电票上写清结束时间。没写清结束时间扣1分。151跨班未结束的停电票要向下一班交代清晰。未向下一班交代清晰，扣1分。165各类生产事故，要通知有关领导和部门。少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。172生产事故要上事故台帐，并且要写清晰事故没上台帐，扣2分，没写清晰扣1分。185人身事故要按时通知有关领导和部门。少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。191当班生产事故未处理完毕，要向下一班交待清晰。没有交清未处理完生产事故，扣1分。205发生瓦斯超限、通风事故时，要按时通知有关领导和部门。少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。215当班生产动态、改变情况，要按时向调度主任汇报。生产动态、改变情况，未按时向调度主任汇报，扣5分222随时把握巷道贯穿情况，填写好记录。没填写记录扣2分。232巷道贯穿后，按时接帐，并通知下一班。未通知下一班扣2分。形象（7分）242当班清扫自己的责任区责任区不洁净扣2分252调度台上台帐、计算器、文件夹等摆放整齐有序台

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