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文档简介
《6小时学会绩效管理》绩效管理实战培训YY精品课程·领导力类:《跨部门沟通与协作技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》、《问题解决三步曲》、《职业经理人10项必修技能系列讲座》、《从技术走向管理——管理者核心能力训练营》《如何管理核心员工》等人力资源类:《工作分析与职位说明书编写》、《招聘体系的建立》、《基于能力素质模型结构化面试的三只眼》、《面试技巧和测评工具的开发与应用》、《实战培训师(TTT)的系列培训课程》、《培训计划是如何炼成的》、《绩效面谈五步法》、《绩效管理六问》、《迎人而解-人力资源管理九大方略》、《绩效管理两夭通》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源部门的有氧管理》、《薪酬与福利管理十层面》等;前言绩效管理概述开篇问题:管理的本质1、管理的内容?2、管理的手段?·3、管理的本质?·曾文与郭台铭之间不得不说的那件事学员思考针对“管理的本质”的理解,你如何重新定位?品AAAA2绩效管理的重要性阿基米德说过:“给我一个支点,我就能撬动整个地球。如果把企业比作地球,把人力资源管理比作支点,那么,谁是撬动企业的杠杆呢?那就是绩效管理随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。思考:对于我们企业地球是什么?支点是什么?杠杆是什么?人力资源管理的四大机制约束机制拉力控制力牵引机制激励机制压力推动力竞争淘汰机制美国通用公司的人力资源管理视频学习运用绩效管理提升部门业绩,实现企业的战略目标组织的角度员工的角度建立并树立起“责告诉我,你想要我做任原则”什么2、本意是促使岗位2、告诉我,我做的怎么分工明确,职责清晰样并且不出现重叠。3、帮助我提高我的绩效
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