职位评估与工资制度的管理设计

职位评估与工资制度设计薪酬模型战略观念方法战略目标内部结构内部公平性工作分析工作描述评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义调查研究政策线激励计划员工贡献基于资历基于绩效基于能力系统运行制度管理计划预算管理沟通有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1热血未冷薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2热血未冷建射立酬薪光酬授结松构光的菜方源法码：派功梯能秋型功守能浅性讲组晴织范围责任技能和知识详立细器的冒工课作窗说诊明河书知翅识孟之宏广益度NⅠⅢⅡ知苏识福之殖深浪度ABCDE基湿于卡小讨组向评践估职混位柏评迷估曾指粗引牲表与母薪守酬评相弱关罢的活等慎级斑结而构内节部杂公杆平旗性3热蜘血寸未罩冷建桌立吸薪路酬栽结曾构沈的惠方涛法辨：誓时辱效踢型内堪部择公畏平讲性竟掘争妙的库风馅险辨驱乒动努的聚团巾队症/拒网震络角贝色膝与故业法务任贡惠献旬相创关系的贝“皮观躬察悦力遇”基待于嫌素铃质走或耗专驼家枪团怀的选角促色宝族宽拼带阔基吓于蜡素左质敏的薄晋金升主垃要辱输犹出蓄：K点P终I叔S粪：素较质竭：Ⅴ销哥售开录发客饿服ⅣⅡⅠⅢ薪迅酬续带4热问血偷未们冷建河立颤薪伶酬击结湖构满的虎方北法圣:右流恒程顺型内笋部王公蹄平用性扁锣平墙式哨组冠织搏结埋构围艰绕慕客玻户负的叉团浪队汁工刘作项截目反管阳理系模统饲设奴计棒员分标析远员程驰序位员职非业程通安道执和星职寨位裕族工稍资等哑级较克少尤等络级刮并眉且予较翁宽授工被资昏带5热返血康未慨冷职慈位结说怖明挽书：职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知识：技能：经验：素质：内绩部纪公图平个性6热述血陵未堆冷职躲位伟说眨明店的祖作井用职泛位摊分唤析勉,名职锋位籍评泼估响和辩级爷别册系乖统抢支帽撑桃起事一嘱套锐有吵效庄的组薪惠酬孤管心理佛体肿系职诉位存分利析稻及犹描秩述职专位泡评雅估设调定尚级奖别-填了送解牵工妹作-斜测砌量悲职条位酬的辛大不小无和共重毯要渣性-设为相蜡似历的超职狭位路群晌制举定掘公象平犁的胶级训别工蒸资春范血围-灭建鸦立欣级栋别锯范起围段和灿管呈理视政闲策内软部雀公渣平毁性7热柱血秃未岂冷职洪位骡说波明兴的袜应恐用内赤部还公傅平皂性8热她血暴未斥冷任吓职剩者方与叛职喇位跑：“纱职菠位膜描层述色”显所威反愁映沙的秒是锋职硬位蔑本贪身桐，混而轮非以任勒职陵者泥，酬面未向各任骂务评，批而昂不删是何面伯向违人劫任网职絮者贯的押个面人醋素圆质话可奸能悟会稍影诱响键在梅职精位箱中孙要钥作炸什双么脱和游怎描样渠做贷当责任企职著者戒改固变出，版该上职腊位柜可笔能骑需桨要免重残新饥定皇义回，径反却映奖新床任亲职娘者净的筹工赚作只冲要量机错构任的仰使锹命亡没众有事改隐变纯，突需械要抖完拼成改的库工迹作薄是幻玉一甚样末的内最部捡公皮平陕性9热荷血常未制冷机馅构毙与浅职镇位要北了换解吉职悔位血，颂先艇要付了像解及环叙绕蜓该卷职马位抵的举组亏织柄职河位申不窗是校孤漠立件的班组慕织夫架讨构笋的扇基息本敢单任位扒属大于要组截织帮重改视耐结刘果过动至态肢的寇任拴职住者蔽正栋从尺事侦的倡任渴务滑及著活踩动材组恢合内另部麻公啦平葵性1嚷0热技血隐未蜻冷对底职匹位魄的蜡描酱述螺分系析坡而捏非毒罗谨列兴针亲对倍的严是艘职筹位饺而蚂非太人案事食实误而适非臣判奇断懒职秤位屡的铃目值前按情穴况内乘部认公脾平模性1括1热稼血托未膊冷行帝为只动香词主（板举括例伪）政因策程制牢定惠/拖目缎标倘设雨定工优作远的腿执遥行较轰低沈的今任浪务制与定指调导建利立控谨制计图划准夸备分昂析达胖到估跪价实采施评僚估预剥测确泉认落屋实提滚高增舅加安辫装维锋护监湿控谈饥判建蔬议回首顾明哀确订躺立查蛙验校判对分巴配收顽集运烫作加草工生看产提快供提涝交内宫部扩公挡平纪性1菊2热砌血笔未走冷职后位尾评轮估突：投入过程产出知识应负责任解决问题是合理和公正地对职位定级的制度按设定的标准进行评价，以确定职位对组织的相对价值是对职位的客观评价，而不是对人的评价内解部裂公何平德性1锣3热沸血板未贵冷职急位冰评南估是对园比勺性还的判膜断殿性纽奉的层究次先分护明岩的以顽工皮作火为围中救心析的不做是绝按对译的科航学侨的无乎层剑次爸的以奔人渡为潮中弹心嫌的内校部仰公侦平拼性1泄4热症血姿未来冷职掠位纠评塌估牙要彼素鹊：知般能技纽奉术插知略识管慈理美范助围人匀际虽关腰系鹊技聪巧解乞决阁问箩题思战考燃的耍环陕境思屿考绑的强挑撤战应陶负奋责钱任采博取筹行愿动陶自伯由影制响外范向围影鞭响货性拣质内营部才公凳平魄性1吹5热贼血括未外冷评料估夫要肚素丢举内例案：疫人赵际越关铲系卧技塘巧栗在佩与骗机妙构枯内辜和旦（孔或潜）鸡机浅构缓外漏的肢人巡寿一谷道格工糕作览或探通阿过善他鬼人疾工抛作洪时宁需负要昼的导专吵门协知蔑识切三顶个蜡层她次1.基本的有效的沟通2茅.隶重殃要冻的通倘过橡合惹乎娱逻码辑钞及劣“笨成碧年洗人领”氏争耻辩敏使凑人征信泽服3霉.嗽关沃键刷的由通于螺了裕解吵人企们欣的旨推葬动溜力叹（包任偶何轨级暖别号）谣而再改望变途人赢的映行读为内租部带公要平吵性1姻6热代血汇未咳冷职遭位堤评冒估宾结疲果：义职胳位由评宪估捐得仅分食：鹿“贱知越能车”震得攀分参+盖“桥解共决订问见题料”伴得脏分高+芽“脾应鸣负扬责痒任库”查得俊分那职膛位垮等尿级职位等级评估得分12200～23513235～27015270～31016360～420内肺部猫公识平尊性1搬7热腹血激未倍冷1斥21金31经41角51姐6取突位牢等挽级等败级舰结擦构职杏位猫等陶级籍结腥构自：内伴部羊公誓平膝性1竿8热震血炉未旋冷薪撇酬武层榨级光结笼构抱的眉几奸种付模钉式滩：(雄)1倘.2组.3含.1鲜9热裳血演未闷冷工攻资名带帅宽锄的侮影植响能严格控制：

工资内部一致性跟踪市场明确发展过程和晋升机会系统化管理不足：限制了职位和个增加价值的灵活性限制管理权限将人集中在职位和级别上窄匠带付型宽帐带候型特挽征裕：可钱以迟灵败活禾地妥管睬理祥将症职虎位糖长姜级缩慧到犹动倍态猛组壤织星中全个激人滔的区贡旋献瞒与狮价鹊值跳更汤大知的丛管晶理胸自铜主写权谱更输容浓易劈燕高各速客及谈重训组不症足膛：需郊要披信圣任乌言文证化孙、第气叼氛勾、妙管跌理希、爷能针力踩失婶去速了萝级诱别吩“裂晋乔升梅机贺会木”燃需娘要富良今好辞的浑系楚统初和构程撑度签来灶评学价厌价边值虽可塌能狠会至导百致弟工闷资职的光聚射积2设0热帝血专未齐冷政育策吸鞋引研和亲留谱住换人受才车控首制僵人击工卡成维本芦关倚注紧点薪遮酬快目骡标吸副引厦人肥才保肥留蕉人挣才控巧制臭人段工蚕成昂本降挎低福员箩工屋对名薪默酬财的轧不溪满蹲意远度提酱高价生躬产紧率高税于退市殊场捏（岂领顿先晶）++？++？按孝市呆场腊支战付将（痰跟标随桨）====？+低炼于止市拒场跃（惹滞征后姜）-？+-？混被合？？？+？+外汁部宰竟写争好性2棕1热认血弓未摄冷薪析酬咐的飞市盐场锣定葵位低品于袄市旦场膛2衣5粥%市顿场滤工少资荷线高代于个市纷场挑2稼5泄%职裂位牌等竿级工津资外仓部相竟闸争鱼性2石2热各血洪未划冷带贴宽潮（单M听a输x贡-垫M锐i令n服）臭：专取恋决丹于下同法等帮级词内物公谅司励愿刻支伸付扮的什绩钞效轰或讲经铅验兆的穴差颤异嫌度中歼点氧（晒M叠i丽d奏）剑：袜市洒场澡竟管争察点李，特工翅作讲熟饿悉蛙并模能却达盖到穗满阿意源绩食效蛙的什员省工蜡工店资内盈部绵公板平完性掀与激外邻部叉竟役争马性护的纵结漠合镇(司)1疯21佣31投41拾51斑6政有策论线取钩位厉等巩级工珠资市辣场榴工恨资丘线M割i丹xM宝i灵dM升i伟n2念3热续血季未抽冷为泻员励工低贡增献帆付捧酬疯（婚绩扫效示评嫩价售）工舅资职词位琴等泉级ZoneAZoneBZoneCZoneAZoneBZoneC工伞资略段宽内陕：属基毙于慕全悠年续对证K变P豪I凭S辅的兼贡牛献小饶幅睛度相增院加工掀资衡段社间昼：工基骗于射素滤质听、旅责违任胀的宵增春加大眠幅乌度越增留加Z野o相n宾e耳A贼：桂表扬示低很莫强稳的阴能事力园和磨好特的渴工匀作桶绩掠效Z翻o咬n挑e压B垮：问表惧示翠较倒强座的嗓能事力叔和男满裤意束的之工浆作层绩槐效Z贪o脱n伟e壁C姑：免表住示相基柄本敬合杜格宵的嫩能袜力哈和绒一融般捉的境工象作众绩旁效员钱工寒的着贡统献2太4热拼血冰未能冷绩塌效演评所价焦与疼薪港酬良关桐系雾：现小工涛资咏区扶段绩睁效余评摆价凶结关果工着资黄涨缸幅CBADCBAO+叛P1+泽P2+灶P3DCBAODCBAO+致P1OO+乒P1+复P2OP1〈尾P2〈污P3员殖工仗的薄贡惊献持(栏)2训5热库血锈未晌冷1连21鹅31敞41秀51冤6工拥资刮政窄策奖线取籍位减等罚级工徒资工抽作策绩奇效职贝位震与价任寒职爷能点力端的辉提傻升市倦场纳中叨线薪送酬袄体冷系棋的没建彩立制倾度燃的挪管达理2歼6热兄血手未筋冷薪滥酬着评吧定级程椒序员更工丝式职狼位公寒司给职抗位创矩孟阵巡寿表员杀工值任邻职架状南况总评竟价薪效酬阻等逐级金表员碌工棒绩巧效里评虎价确苗定妈员卧工高的节职意位比册较劝任沉职照状修况对员应秋该琴职裤等英工断资牲范巾围比俭较缘瑞绩误效母等命级A范B扮C踏D工村资承调蜡整般表保惠级味或睬降赔级制描度然的絮管孟理2山7热伟血重未巴冷评绩价子要零素示与凉分读配竖形患式：工类资奖厌金股科票责忧任能尚力绩集效职友位念评嘱估等伙级到区盒段职烈位划所纸需炼的侧核党心拉技纽奉能所臭需蝴的巷核阁心构技荒能K软P秋I辰S挡目商标K挂P隐I袭S轻目走标一舅贯躺绩串效制孤度诱的沈管轻理(缸)2细8热雕血罗未厦冷绩验效辜管款理久：为绩铁效筝目映标趁必累须感与乓公肝司许的徐战员略视目窑标覆相骑一席致选，季使界公伍司淘远棉景申、惰规渡划咸可羞运疗作仆。悲绩里效艘考布核签是状一汗个雷管驱理唱过什程枪，导其熄目且的毯是括促摔进麦业税务生目订标芒的迎达依成灶。菌绩梯效唤考前核刮结产果重必后须跌与伟报浊酬逗相绑结情合顺通丙过泥报博酬葡以株推瞒动匠绩法效流的蔬提伯升载。永绩特效卸管舞理极是兔公圈司镜有休效所实串施童人贞力乐资酒源钱管增理悲体配系绒的着基佣础阴，梢薪工酬妖分寺配逮是柳提旱升稍公踢司启核营心顽竟庭争拜力叮的尼杠姑杆肤。制滩度摊的做管讨理2细9热晨血乘未特冷职犁业鬼发川展渔阶确梯适：薪前酬沟制粮度染是舒员型工荒职牌业礼发见展滚的康助呈推仗器领谱导示者资深专家管掉理相者高级专家监督者专家有经验者初做者制忆度爸的决管抗理(勒)3蓝0热团血斜未目冷该计划会成功吗？目标是什么？目前情况是什么？最完完善的方法是什么？应该如何进行沟通吗？什么“工具”最合适？评估计划（6#）明确目标（1#）获取信息（2#）形成战略（3#）确定媒介（4#）进行沟通（5#）薪胸酬派沟银通：制叮度版的要管说理3朱1热察血公未飘冷计影量秆工甚资氧制挑的机设呜计3阀2热肉血誉未落冷目线的挽：昏建执立哀以耳责史任荐成膜果说为卫导锁向扔的索价凡值贡评司价员体捐系室激夸励克员怪工提在牙一槐个困岗斑位妇上罢做持专预、铃做析实愤,筑对员脚工勺的支专吼业萝化男技询能纲给戴予切认忠可者简浩化使、日规呆范棚、米易齿操茧作3客3热升血粱未扁冷原功则故：迷价梢值电评顷价晨以屈业话绩贫考鉴核盲为剖主线，往技更能慎考庙核尼为辅屯，结并吼尽莫量味用占量躬化疤结斗果练进虎行悠客敢观僵评耽价引体挤现辉同烟工碰同秋酬和，姐按饮劳锁分嚷配盘原垒则梨体岩现币高肚收族入某、亭严挠要该求伐、导规耗范轧、净简飘化3堂4热索血策未叨冷薪蛮酬昌结福构宏：(链)对触特异殊巴岗粱位唯和然基展层坝管锈理挣者取给罢予注适屠当努津罪贴称，温是裳体叮现缸对敏特队殊很工虾作像和摇基焰层家管撑理循活赔动阿的仔补原偿是烫员姓工库按犬岗