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文档简介

大学生培训课程-设备管理目录1、从TPM到TnPM2、设备现场管理四要素3、点检和自主维护4、故障诊断分析方法其事努先利其器君若利其器,首当顺其。设备管理概述设备的概念可供企业在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。现代设备的特点大型化、高速化、精密化、电子化、自动化带来的问题设备购置和维护需要大量资金,发生事故损失巨大,设备的社会化程度越来越高。现代设备管理根据企业的生产经营方针,从设备的调查研究入手,对主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更至报废的全过程,相对应的一系列的技术、经济和组织活动的总称。TPM的定义TPM是以提高设备综合效率为目标以全系统的预防维修为过程以全体人员共同参与为基础设备保养和维修管理体系。TPM精髓五个要素TPM致力于设备综合效率最大化的目标PM在设备一生建立彻底的预防维修体制;TPM由各个部门共同推行;TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。TPM精髓三个“全”全效率是目标全效率全系统是载体全系统全员是基础全员从TPM到TnPM◆TPM是实现人机系统精细化管理的平台企业人机系统精细化管理体系全员参与的现场自主维护体系-T全系统生产维修体制-PM检保养‖润滑预队事后改善维修维修维修维修预防自主维修8从TPM到TnPM◆TPM通过七个步骤来追求自主维护的企业文化自主维修成为企业文化·7-自主管理的深入6-通过整理整顿步入标准化5-自主点检4-总点检3-临时基准、规范的编制1初始清扫“2技术对策与攻关从TPM

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