公司各部门职位说明书

2 2 4 6 8 20 20 22 24 26 26 28 30 32 32 34 36 38 40 40 42 44 46 46 48 50 50 52 54 54 56 58 601监事会股东会董事会总经理销售副总销售副总总经办采购部技术部总经办采购部技术部董事会秘书生产副总常务副总生产部仓储部部部行政部财务部董事会秘书生产副总常务副总生产部仓储部部部行政部财务部2负责组织车间生产，促进生产车间的安全、质量、成本、进度、效率提升，监督标准作34负责生产部系统报表的统计、生产人员的考勤、培训等档案管理，协助生产主管做好生职责模块职责内容负责生产产成品的入库单数量录入生产系统报表，并进行跟负责生产员工的考勤管理，对准确性进行跟踪，月负责生产部的文件柜、各种原始工艺、日报记录档案的收集归档、管理；负责生产部的各类工具和文具的管理和发放。三：工作依据52、计价计时工资的准确性：对实际生产和日报表数据进行核对，有问题的及时更改，<6职位名称生产班长职位类基层管理者接收生产计划，下达生产指令，组织清机作业及成品包装工作，监督班组成员按照挤出各种作业规范和设备操作规范作业及各项公司规章制度，达到保质保量完成生产计划其它管控12、负责与其他班组的沟通与协调，本班788、负责按要求如实记录生产过程中的各种工艺参数9负责核对现场物料是否与交接班记录一致,并做好记录，若不一致及时向领负责仓库原料领取和电子称的校正，以保证分料的准确性。5、负责按工艺要求进行高搅作业,防止混错料,若配方更改后，做好物料的高搅过程中若发现设备异常，负责立即停止作业，及时反馈给领班处理。好的料放下去。级清机时的注意事项与清理控制要点。其它管控9、负责执行所负责机台6S、安全清洁生产的各项规定。1协助车间主管，组织、执行后处理岗位区域规划、物料摆放，控制原料处理过程损耗、监生产进度管控其它管控3、负责下达生产指令，并组织生产前期的准备工作。4、负责对生产过程中的各种异常及时反馈与跟踪。5、负责监控后处理按要求进行打包作业、清洗洗料、破碎及挑料。6、负责组织调配本班员工对成品的包装工作，监督前后处理员工按岗位作7、负责随时对产成品的自检工作。8、负责后处理区域原料、成品进仓、帐务、标示及台账。10、负责后处理各项数据记录。11、负责后处理现场所有物料按区域整齐放置。制知识；原材料识别五：关键考核指标2、成品、原料混色入库数据，原料的识别六：职位权限1、建议权：对下属调配的建议、任用的提名权和奖惩建议七：工作联系直接下级：前后处理人员负责核对现场物料是否与交接班记录一致,并做好记录，若不一致及时向班负责分称前检查电子秤，保证分料的准确性。5、负责按工艺要求进行混料作业,防止混错料,若配方更改后，做好物料的混料过程中若发现设备异常，负责立即停止作业，及时反馈给领班、班长处好的料放下去。级清机时的注意事项与清理控制要点。9、负责执行所负责机台5S、安全清洁生产的各项规定。10、完成上级和领导交办的其它临时性任务。五：关键考核指标六：职位权限1、建议权：对车间任何问题都有建议权七：工作联系直接上级：后处理班长编写部门审核总经负责对生产设备选型和改进、配件的开发，组织对设备的日常点检和维修，制定设备预防性和预知性维修计划并实施，负责设备日常管理工作，负责建立设备台帐，制定设备维修、保养、操作规范。设备的维护负责科室公用设备与工具的管理、需求调配。及改造负责生产设备的运行、维护、改进、保养的管理工作。负责跟进负责区域的维修工作质量、进度、安全性。负责对属下员工进行培训和考核。三：工作依据做好电力设施的使用与维护，保障配电、用电设其他负责对属下员工进行培训和考核。为实现公司质量目标，保证客户对我司产品和服务满意，建立和健全部门规章制度，在公司体系、标准的新增、更新维护工作和合理标能够采取系统性措施进行预防；善于沟通，妥善处理部门间矛盾，善于利用制度和工具法直接下级：品管员、配色员、文员2为保障公司的产品品质符合客户要求，在上级的指导下，按照检验卡等作业及程序文件职责模块职责内容负责按产品标准、样品及相关检验标准、规范文件对产品进行检测。监督和检查各类生产工艺和生产作业纪律、5S执行，保证作业范围内各类作业符合公司根据规定的程序妥善的处理产品检验中出现的异常情况。对不合格产品做好标识、隔离、确认、监督，监督不合格品的统计工作符合公司规范。监督检测设备的维护，校对，保养，如有问题及时上报处理。负责试验样条注塑的工作6、完成上级领导交办的其它临时性任务。三：角色定位标准及应用、质检上岗证五：关键考核指标七：工作联系直接上级：品质部主管编写部门审核开展生产颜色控制工作，协助上级制订相关产品颜色标准，审核有色产品的颜色生产配方、文件，组织处理相关不合格品，保证有色产品的质量满足客户需求。有色产品生2.根据生产计划，做好量产批准报告和客户需求的评审。5.指导和协助下属合理改单，减少停机数次，提高生产效率。6.做好有色产品售前、售中、售后的技术支持。10.及时归档使用过的标准色板或相关文件，做好配色产品档案管理与保11.组织下属进行编写相关产品颜色技术标准、生产配方、工艺文件。12.监督档案管理与保密工作的执行情况。15.定期组织下属一起学习，讨论生产过程中应该注意的环节，提升自身化学危险品管理程序、设计控制程序、环境检力1、建议权1）对直接下级岗位调配的建议权。2、审核权1）下属作业规范审核权；全面负责并组织领导公司技术的工作，组织产品开发计划、产品项目开发计划、技术改造计划等的制定、审查及实施监督和检查，建立和健全部门规章制度，在总经理的指导职责模块职责内容1、根据部门的工作职责，细化工作流程，分解工作任务，明确工作标准全面负责并组织领导公司技术的工作。组织产品开发策划工作，对分管部门的工作质量报设计开发过程中的工作情况。新动态，产品技术开发经验丰富；善于沟通，妥善处理部门间矛盾，善于利用制度和工负责负责产品技术配方的设计和优化，生产工艺参数文件的制定，产品售后服务指导工职责模块职责内容○岗位涉及知识：双螺杆挤出机参数设定；产品质量/外观检验知识、高搅岗位作业知清机技能。上岗证五：关键考核指标七：工作联系直接上级：技术部主管直接下级：试料员内部联系：品质部、销售部、生产部、仓储部、采购部编写部门审核总经根据公司的总体市场发展战略，全面负责制定和实施营销策略和计划，通过对销售的管理和支持，推进市场开拓，提高公司产品服务质量，扩大“博新”知名度，完成既定的销售目标。协助总经理、制定公司市场战略方案，并提供决策支持。建立和健全部门规职责模块职责内容越客户的要求和期望；5、负责沟通与相关部门的关系，监督合同执行，监督和检查内务的各项工作；3对部门内各岗位关键点把握透彻，有效指导下属高效完成工作；掌握最新的产品技术最新动态，产品技术开发经验丰富；善于沟通，妥善处理部门间矛盾，善于利用制度和工具理顺相关工作职责；对下属能够采取有效激励措施，有效激发团队活力。根据公司既定的市场战略目标，制定地区性的产品市场策划及市场行动方案，以确保完成公司规定的各种销售及市场开发目标，并能在产品和服务上满足客户的需求，保持良销计划及行动方案，落实、监督和支持业务员的销售任务，保证完成公司整体市场策略客户走访统计表、试模料申请表、试模料反馈表及月度工作报告，交部长审查。对部门内各岗位关键点把握透彻，有效指导下属高效完成工作；掌握最新的产品技术最新动态，产品技术开发经验丰富；善于沟通，妥善处理部门间矛盾，善于利用制度和工具理顺相关工作职责；对下属能够采取有效激励措施，有效激发团队活力。五：关键考核指标销售目标完成率5、营销费用的控制a.对产品价格核定有建议权；b.对各种质量事故、质量反馈信息的处理有建议权；e.对下属员工有考核权。七：工作联系直接上级：销售副总直接下级：业务员外部联系：客户编写部门审核总根据公司经营方针、目标不断推进公司产品和服务质量的完善，满足并超越顾客对售后职责模块职责内容制定发货计划表、发货通知单，以确保发货的及时和货物信息的准确；监督、反馈、评估各项服务工作。已达到100%的客户满意度；收集有关市场动态和市场信息的资料及时改动销售策略负责销售部管理体系文件的运行11、保证公司内相关部门和顾客间服务、质量信息准确快速地传递，并组织、协调相关部门为保证顾客的需要所进行的组织活动各部门、各生产环节的持续改进保持高度关注13、完成领导交办的其他临时任务三：角色定位保证公司内相关部门和顾客间服务、质量信息准确快速地传递，并组织、协调相关部门为保证顾客的需要所进行的组织活动五：关键考核指标a.对销售业务员有管理权d.对下属员工有考核权。七：工作联系直接上级：销售副总编写部门审核总所属部门销售部职位名称销售内勤职位级别职能人员按合同/订单向顾客发售产品，确保及时交付，不断提按合同/订单向顾客发售产品，确保及时交付，不断提负责存（发）货的记账管理，制作相关报表并对存（发）货工作的过程进行审核，确保掌握客户及公司库存根据客户订单及主管业务员提供的资料信息跟踪、协调、统计销售负责顾客对产品服务和质量抱怨的及时处理和跟踪，相关信息的沟通交流，并快速准确负责售后资料汇总整理；顾客向公司的索赔、部门委外服务费用的核对报销并做好记录通过邮件、电话、定期走访等渠道建立产品和顾客档案，对顾客处收集的有关公司产品8.负责顾客的索赔、退/换货和第三方挑选等费用的核算和统计，及时提供给主管领导；9.协助办理产品退回的相关手续。及办理好产品退库手续掌握客户及公司库存根据客户订单及主管业务员提供的资料信息跟踪、协调、统计销售直接下级：无职位等级JS-13职位类高层管理人员工时标准标准工时根据公司经营方针、目标不断推进公司产品和服务质量的完善，满足并超越顾客对售后负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总组织制定、完善财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报；5、公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告并提出加强经营管理和财务管理负责成本、费用、利润及往来账户的核算，负责债权、债务的清算，负责各项财务数据4根据公司经营目标和经营活动，建立、完善公司行政和人力资源工作体系，确保有效运行；处理解决公司内部和外部的各项事务，为公司各部门提供良好的后勤保障工作。职责模块职责内容负责公司人事行政管理制度的制定并监督执行，完善各类人事表单流程、修订及审核。所属部门行政部职位名称行政人事助理职位级别职能人员负责公司人事档案的完整性、处理公司日常行政事务档案保管和整理：人事档案一人一档，档案内材料齐全，清单即时更新；各种证照印章缺勤/迟到/早退/以及工作时间做与工作无关事项的稽查。完成上级领导安排的其他工作三：角色定位采购部经理职位说明书所属部门采购部职位名称采购部经理职位级别管理人员供应商，建立、保存合格供应商的档案；7.定期组织相关部门参与实施供应商巡查，确保设备和材料质量和交货期，并及时反8.处理供应商合作过程中的质量投诉、交货期控制及有关纠纷，形成调查报告；9.根据采购合作情况和市场变化情况作出更换、增加供应商的建议；协助采购经理完成采购工作，保证公司物资供应负责采购物料前的询价、议价、比价、索取样品等工作，并制作相关报表并上报公司经跟进物料的到货、验收、入库情况，及时上报并处理不合格品的退换货问题；评估原供应商的稳定供货能力，做好采购物料跟催，保证物料的准时到达；负责根据计划和公司需求采购物资。编制物料需求计划和采购供应规划办理交验、入库、报账、退货等手续，确保单据完整准确；负责品质异常处理，及时与供应商保持联系，做好登记并汇报；仓储部主管职位说明书所属部门仓储部职位名称仓储部主管职位级别管理人员全面负责公司仓储、物流的管理工作，严格执行各项仓库管理的各项规定及公司制度。职责模块职责内容11.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计；514、负责联系物流托运部，制定相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施三：角色定位组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和做好货物的收、发、存工作，库房帐物信息与系统信息准确一致1.做好仓库的出入库记录，凭单（入库单）入库，凭单（发货通知单、出库单）出库，清点好入库出库数量，将入库和出库数量及时