道路工程监理大纲范本

在确保各项工程建设活动符合有关法律法规要求的前提下，工程质量、安全、工期和投资等全面满足项目业主及设计的要求，实现本工程施工监理服务合同及国家、建设部或交通部、重庆市颁布的监理法规等的要求，确保工期，节约投资，保证安全，工程验收一次性合格，对合以施工合同中规定的各种技术要求和国家颁布的相关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控、严格监控，对施工各个阶段的工程质完成所委托的监理内容。在进度监理工作中，监理规划及监理实施细则将根据已批准的施工进度计划使用计算机进度控制管理系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过按工程合同价格进行投资控制，并以国家批准的计划投资范围（约理、公正、准确地计算或核准工程数量，对施工过程中潜在工程变更因全面督促和检查承包人的施工安全文明管理、安全文明措施和设施监理期内无重大安全责任事故发生，将本工程施工现场建设成为重庆市收集整理好第一手施工现场资料，及时准确的向业主报送各类施工报表，以便业主随时掌握工程最新动态，准确有效地发出施工指令，使施工顺利进展；及时掌握完整、可靠的信息资料，并对收集到的原始资料加工、处理，充分发挥信息资料的价值，使得信息资料更好地指导监监理服务的工程范围为施工图纸、图说及招标文件包括的土石方工监理服务的工作范围为本工程施工阶段和缺陷责任期全过程监理，本工程投资为国家资金，监理单位既要对项目业主负责，还必须对国有资金管理部门负责；在市级有关部门的指导和监督下，监理单位应严格按相关施工监理规范、施工合同条款和“守法、公正、科学”的准13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承包人之间的争15、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和17、组织工程验收预备会，参与工程竣工验收，对施工质量提出评对本工程项目而言，施工涉及道路、排水、照明及交通系统等众多专业，监理的核心任务是严格以质量为中心展开“安全管理、三控制、的监理和强化试验检测及测量控制手段，确保工程质量、进度、投资完全处于业主和监理工程师的有效控制状态之下，保证施工监理工作的高本工程项目管理具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性等众多特点。因此，在工程实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路，全面强化对项目的前瞻性管理，大力提升本工程的建设品质、文化品位，打造具有时代特色的“精品”工程，监理公司是受项目业主委托对项目监理工作负完全责任，在授权范监理单位是智力密集型组织，通过为业主提供工程建设管理、工程因此监理单位必须加强服务性，通过对施工进行组织、协调、监督和控制，保证工程施工的顺利实施，达到预定的建设目标。同时，监理服务坚持公正性和独立性是监理单位顺利实施监理职能的重要条件，它⑶在施工监理过程中，监理单位是处于工程承包合同签约双方（即监理单位是智力密集型组织，能够及时发现与解决工程建设中所存对于派驻现场的全体监理人员应保持最高的道德水准和廉洁自律的要求，科学规范地开展施工监理工作，并承担因监理指令错误、工作不重庆保税港区管理有限公司作为政府的主要投资平台，为全面实现市委市政府“五个重庆”的建设目标，市政基础设施建设任务之重、建设力度之大是重庆前所未有的，这就意味着项目业主施工管理任务重、压力大；目前，城市重大市政工程施工质量要求高，社会期望值高，各项目均提出了相应的建设管理目标，只有提出了明确的目标，在项目管为此，监理单位应根据业主确立的项目管理目标，牢固树立明晰的管理沟通，制定目标实施的具体步骤和办法。同时把目标进行分解和细化，根据各阶段目标实施的具体情况及存在的问题，献计献策，提出有针对监理机构作为国家法律规定的工程参建单位之一，有责任和义务做好施工过程中的组织协调工作，全方位为业主提供工程的动态信息，以供业主做出相应的决策。同时，本工程所有参建人员，必须把业主的要求作为努力的方向，从计划、组织、协调、控制等方面加以监控，以控制目标为中心，充分发挥各级监理人员的主观能动性，协调一致，共同在工程中存在多处与前期项目已实施节点工程的衔接和协调，要求做好检测、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量，有针对性地加大与前期施工工程的协调力度，全面保障施检查必须在施工单位进行自检时同步进行，对施工单位施工过程中的每一道工序、每一个环节都必须有监理人员在施工现场进行监理，以便发一名优秀的总监，是监理一个优秀的项目监理班子的关键，因此在选派本项目总监时，不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外，同时还应具备有一个管理者、组织者所应具备的素质，具体来说（1）具有较强的专业理论知识、丰富的同类道梁工程实践经验，一套优秀的项目监理班子，不仅要有一名优秀的总监，还需要选派好各专业监理工程师，我们在组建本项目班子时，充分考虑了本项目的虽然本公司有较完整的监理工作制度、监理工作程序和相应的监理管理制度和监理实施细则，但是随着工程的进展，外部变化会导致工作而放松对工作计划和管理制度的执行，这将对监理工作质量造成影响。理部考评实施办法》对项目监理部工作进行考评，并将考评结果作为对监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监腐蚀作用，而占小便宜、贪图享受也可能使个别监理人员去损害业主利利因素，并且在监理过程中将会采取一系列监控措施排出这些不利因素（2）严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品或钱物，严禁监理人员私下接收承包商、材料供应商的宴请，眼睛监理人员付的事项将建立逐级审检制度，以便互相制约和监督，任何单位签字的公司人力资源部与各管理和事业部配合，不定期举行各种讲座或组织参加培训班，加强对各层次、各专业监理人员的业务培训，包括最新的工程建设政策、法规，技术规范和标准，有关安全生产和安全监理的所在地所属项目进行一次检查。对外埠项目，在不违反项目所在地法规规定的情况下，至少每半年进行一次检查（其中工期在一年以下的项目目监理部人员每年年终、监理项目结束时和人员中途离岗时进行考核，客意见调查函》和《顾客意见调查评分表》的形式进行调查（注：此处报经建设单位同意调离项目监理部。根据需要向建设单位发出《监理工总工办承担对全公司的技术服务和技术支持工作。公司办公自动化系统建有技术管理子系统，包括政策发布、技术文件发布、专家库和技术支持等模块，为部门和项目监理部提供各种类型的专家人选、及时转发各级政府主管部门的各种最新技术政策和技术信息，还可以利用公司的办公自动化系统在互联网上进行在线交流和讨论，适时解答现场监理公司专家库的专家为项目所遇疑难技术问题到解决提供长期的技术建设监理是一项微观性质的监督管理活动，这就要求我们采用“全过程控制”的工作方法，对项目实施过程施行时时处处控制。在时时控制方面，将采用事前控制、事中控制和事后控制一系列措施和方法，保证项目实施在时间进程上得到全面控制，在处处控制方面，将采用正确分解控制目标、设立控制点、施行旁站监理等一系列措施和方法，保证按计划进行时，对项目时时进行跟踪，确认偏差，采取纠偏措施的控制方法，这两种方法对于监理工程师都是十分重要的控制方式，我们在监理过程中，将有效地将主动控制和被动控制紧密结合起来，力求加大主贯标时也已制定了一整套监理工作制度，项目监理部将根据本工程的特点和重难点，制定更为详细的监理实施细则，从而保证监理工作按规定的程序进行，规范业主、施工、监理各方的行为，使项目建设有条不紊理在本项目监理过程中，将采用巡回检查和重点检查相结合的监理工作方法，对项目实施过程进行控制，监理人员将每天对现场施工进行巡回检查，及时发现施工出现的质量缺陷和安全隐患，并通过口头提醒、书面备忘、监理通知、暂停施工令等各种形式告知责任人予以纠正，对工程的难点和重点设定工序控制点，进行重点检查，对于工程的关键部所谓随同检查是指承包商检查工程的同时，监理工程师实行监督和检查的一种工作方法，而平行检查则是监理工程师利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。监理工程在监理过程中将会采用二种方法开展监理工作。本强度、构件尺寸和表面质量、管材壁厚、线径、电气接地、绝缘电阻等项目建设是一个复杂的系统工程，它不仅涉及到项目直接参与者业规划、城管等主管部门的协调一致，才能保证工程的顺利竣工和投入使用。因此做好组织协调将是实现监理目标的一个重要手段，监理工程师应充分运用这一技术手段，发挥监理在项目建设中的纽带作用，从而保在项目的监理过程中，不仅要注意工程实体形成过程中的质量、进度、投资和施工安全的控制，同时要注意收集、整理、保存反映工程实体真实情况的信息资料，监理工程师将利用这些信息资料对工程进度、质量、投资和安全文明施工进行控制和分析，而且这些信息资料的一部份将根据法规要求作为承建档案归档。在许多项目建设过程存在工程实体已完成并交付使用，但承建档案归不了档的现象。因此，监理工程在随时掌握工程进展及存在的各种问题，通过这些信息资料对工程进度、质量、投资和安全文明施工进行动态控制和分析，并及时向业合同是工程建设顺利进行的基础和保障，也是监理工程师进行项目积极协助业主做好招标工作，选择高素质的承包商和有实力的供应商，是对监理工作质量保证的有力支持，因此监理工程师应积极协助业主做好招标策划，做好招标文件的编制、发标、开标、评标、定标一些遵守国家法律和行政法规，遵循平等互利、协商一致的原则，同时又充分体现业主方的权益，合同条款应具有严密性、全面性和合理性，避免在合同条款中出现模棱两可的词语和歧义，减少因合同条款理解不同造监理工程师应充分利用合同分包的管理程序，对分包商的资质和能力进行考察和确认，从而选择高素质、有实力的分包商，它同样是对监监理工程师应熟悉所有与工程有关的各类合同，包括监理合同、设质量、投资及安全等方面的条款，并运用这些条款对工程进行监理，确监理工程师应认真检查和详细记载各方对合同的执行情况，当出现既要保护业主的利益，又不伤及承包商应有的利益，保证监理服务的独提高监理工作水平和服务质量，在项目监理部施行考核制度，并根据考通过经济奖罚制度，在承包商内部，用经济手段加快工程进度，提监理工程师应及时审核工程款付款申请，防止因付款不到位而影响工程进展，对于双方的违约事件，应督促违约方及时纠正，必要时可采切实解决号监理人员的住宿、办公、饮食、交通、通讯等各方面条件，为监理人员创造一个良好的监理工作环境，可提高监理人员积极性根据招标文件、设计图纸及现场考察，结合我公司类似道路工程的施工监理经验，对影响本工程施工进度、质量、投资的关键工作进行分析，并在对关键工作进行充分理解和认识的基础上，明确施工过程中的关键预控点，做好预控方案，是全面推进本工程顺利、有序进行的关键（一）合理的施工组织和进度计划是保证总工期实现的重要前提，是工料及机计划，审查承包人的施工方案、施工工艺、进度计划、总平面布置情况等，要求采用简便、可靠、经济、工期完全满足目标要求的施工节性相结合的思路，对其本项目的作业作统一安排；同时还应周密协调工程将跨越雨季施工，施工可能遭遇雨季的严峻考验。同时，地表水易于低洼处汇集，浸泡路基。因此工程正式开工前，必须规划好工程现场及周边的临时排水设施，解决好施工期间的排水防洪问题，确保路进展情况是保证施工进度的关键，对施工进度影响严重。在施工前期阶段，监理机构将协助项目业主、政府进行拆迁工作的组织协调，以便为工程结构的质量和成本与它所使用的材料、构配件质量密切相关，开始，向两侧扩展，从高向低处扩展，宜采用重型压路机碾压，以便填筑的方式处理。即先排干道路区水田及鱼塘里地表水，清除掉地表上覆松软土层和地形低洼处水田和鱼塘里表层流塑～软塑状土层，并晾干路对于稻田、池塘及河沟地段附近的潮湿土情况，先清除掉地表上覆成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查，严格控制软弱的底基层、基层、路面面层等工程，且各项分项工程、施工工序的施工质量均对道路工程的总体施工质量有着决定性的影响。所以在工程施工在道路工程的建设过程中，为了使道路工程的线形、坐标、高程等符合设计施工图的要求，测量放线、复核工作需为工程施工开辟道路，提供方向，而且准确、周密的测量工作不仅关系到工程是否能顺利按图施工，而且还要给施工质量提供重要的技术保证，为质量检查等工作提试验检测是进行工程质量检测的一种有效手段。这项工作的目的是通过对某个产品或工程项目的检测，以便根据其检测的结果来判断工程质量或产品质量是否符合现行有关技术标准的规定。道路工程试验检测工作是工程质量管理中的一个重要组成部分，也是工程质量控制评定验收的一个主要环节。试验检测包括对路面所用材料、现场施工参数、现按照设计施工图、验收规范及质量检验评定标准对本工程施工过程进行为了确保承包人将支付的计量资金投入施工一线，进一步加强对承并由监理审核该计划的真实性，确保业主支付的工程款项充分用于本项声控制、环保措施、临时搭建等工程）内容进行优化，提高施工方案可计施工图纸不相符合的地段、或者由于工程现场不可预见的，如环境的结合本工程特点，监理工程师应认真熟悉工程招标文件范本、工程实事求是，准确计量；计量中对涉及工程数量、采用的依据、工程变更本工程道路开挖形成大量路堑岩质边坡，且边坡高，基本为中风化格构肋柱设置锚杆锚入岩层处理，锚杆为全粘结性锚；对高边坡的施工和观测是我们关注的重点。监理应督促施工单位编制详细的施工组织设计和有关安全保证措施并征得有关部门同意，方能施工。监理单位应要求施工单位严格按有关规定实施执行。对石方边坡，石方爆破应以小型爆破、控制爆破或静态破碎为主；对高边坡宜采用综合开挖法或逆作法爆破，以保护边坡稳定和整齐，爆破后的悬凸危岩、破裂块体应及时清为减少工后沉降及增加路基整体稳定性，设计对路基范围内填方高度经过多日来我们对本工程招标文件和设计文件的仔细阅读、理解，总结我公司在以往类似工程的监理经验，对本工程提出以下相关建议供本项目的特殊路基施工、高边坡、强夯施工等重大的施工方案对工可以利用他们的工程经验来确保本工程质量目标的实现，对本工程建设充分利用专家的专业技术优势和工程实践经验，优化设计，预测风险，完善质量、投资、进度和安全文明施工的预控措施，对确保本工程大安全事故。因此，建议本项目采用专业爆破施工单位实施爆破作业；并必须严格按照国家有关爆破管理程序，上报当地公安局批准后，方可选择专业爆破队伍作业可提高施工速度和质量，提高了作业效率，实行施工措施费包干符合施工招投标管理的有关规定，有利于项目业主管理。本工程不确定性因素多，施工措施多，如搭建防护支架以及施工过程中需要采取一些其他安全措施等，施工措施费是工程建设投资和工作效率等诸多因素有关，费用上下限差距很大，实行措施费包干有利于发挥施工企业的主观能动性，既有利于保证工程质量，又有利于节根据我公司多年的路桥工程建设管理经验，证实在施工合同中单单约定一个施工总工期，对进度控制操作性不强，施工单位往往只看到最后一个时间段，明知工期很紧，他还认为有时间，甚至拍胸说，完不成甘愿受罚，但处罚并不是我们进度控制的本意，而是一种迫不得已的手段，我们追求的是按期完工。因此，建议在施工合同中约定进度计划中的多个里程碑，如结构物、路基施工完工时间段等，以便于各方控制，施工合同是甲乙双方必须遵守的条约，受法律的保护，在施工合同中约定进度的具体要求，并制订奖惩条约，对乙方既是一种激励，也是1、根据本工程的特点及招标文件要求，我公司拟在本工程监理中设置一级监理机构，成立项目监理部，实行总监理工程师负责制。在总监在充分考虑监理部建设、通讯和交通等综合条件的前提下，为便于监理工作的开展和生活需要，并有利于对现场实施有效管理和监理工作联系，拟将监理部设在现场，根据工程特点对监理技术力量进行合理规划，以对关键工程各项目标进行有效控制，全面确保该工程监理工作的安全专业监理工程师安全专业监理工程师测量专业监理工程师市政专业监理工程师道路专业监理工程师项目监理部技术专家组档案管理员现场监理员主负责，对监理部行使领导、协调、管理和监督职责，同时公司对总监监理工程师审核、总监理工程师审批的监理运转系统，建立高效的监理本项目包含地通道、挡土墙、道路路基路面、管网工程等，施工监理工作具有点多、线长、面广的特点，并且本工程质量要求也非常高，故配备足够数量的监理人员是保证在监理过程中没有疏漏的前提条件。故如我公司中标，将根据招标文件要求，结合工程特点，提出监理人员本投标人根据本工程项目特点，结合本工程施工强度和进度要求，理工作经验，并擅长于项目监理投资、进度、质量的控制和组织协调工硬，勇于挑重担子，善于吃苦耐劳，工作认真负责，任劳任怨，相互配合默契，专业理论基础深厚，类似工程实践工作经验丰富，具有较强的进行组织协调。因此拟派监理人员均具备丰富的协调工程建设有关各方关系的工作经验，组织能力强，协调水平高，可以确保顺利完成业主赋与具体工作岗位基本适应，并建立相应的培训制度，对监理人员进行岗前培训，重点进行监理程序和责任心方面的培训，确保所派出的监理人5、所有参建监理人员严格按我公司监理质量控制程序文件和公司在业主的授权范围内，指导、监督驻地监理组的日常工作，保证各查施工图纸及工程数量清单，负责解释、协调处理技术规范和施工设计试验室对各驻地监理组试验工作进行监督，并按规定的频率进行独立的10、深入工地，检查并指导现场监理组和承包人的质检、计量、合14、编制监理过程中的监理报告，报表及有关资料，综合核准后上试验的全过程，独立抽样送监理试验室；参加标准试验全过程的旁站，配合监理试验室开展平行复核试验；参加工艺试验的全过程，审查承包人用于本工程的原始材料、半成品及成套设备的品质；对承包人的各种10、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；审查分包人资质，控制重11、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度12、要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质理工程质量缺陷和事故；出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报理工作月、季、年报；对承包人的交工申请进行初评；督促、检查承包点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各偏差时，有责任提出并采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包人工作不力，提出调换有关人员10、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、交工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付11、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程交工初步验收，审查承包人的交工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评12、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包人按期回访和及时1、在总监的领导下,按规范的要求负责本专业的施工监理工作，制师，对承包人施工的工程进行抽检，签认承包人提供的各种中间质检报的各部位和环节,及时处理承包人施工中出现的问题,必要时要向总监报11、检查现场监理人员的工作，填写监理日志并检查现场监理人员严格按规范要求监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量内外业成专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付单和工程数量计算表；工程变更、价格调整、材料预付款、索赔等均有抽样试验和验收试验；主持对承包人试验室的认定；主持对新材料、新承包人、施工现场的协调工作、对进场材料、设备和安装施工过程的监测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要10、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合承包人检查施工11、核查管网专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施方案和施工组织设计中的安全、环保施工技术措施，监督承包人执行国安全措施落实，及时处理承包人施工中出现的安全问题，必要时要向总10、对安全文明施工中发生涉及工程延期和费用索赔等问题时应及符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表，定期不定期的向总监、术规范和试验方法，有效地进行工地材料试验和质量控制的监理工作，）；施工监理工作是对施工过程实行全方位、全过程监督管理，重点是质量控制，为业主提供工程实施过程的技术服务。我们将牢固树立“百对工程质量严格把关，积极协助承包人进行全面质量管理工作。我们的心尽责做好每一项工作；把满意的产品提交给业主。针对本工程具体情清各方提出的疑问，回答有关问题；会后形成会议纪要；分发给各与会理工程师审查后报业主批复。关键工序还要在分项工程开工前合理的时施工计划的编制能否依据“工期定额”推算提前工期并分析保证工期措施是否可靠；建筑材料是否满足施工生产要求；施工机械设备数量是否足够、进场时间是否落实；施工工艺是否合理先进；质量保证体系是否从组织上落实；测量仪器设备是否合格并经计量认可；组织结构和人员是否落实；安全措施是否切实可行等，施工进度计划应按照网络图关键线路或主要工作横道图进行控制；并应包括每月预计完成的工作量和形如有特殊情况需作变动；则由承包人书面提出；由监理工程师进行审查批，总监办上报业主核准，未经业主及总监办同意，承包人不得将承包术负责人、质量员向施工班组进行施工技术交底，强调安全操作规程、的施工方案和安全操作规程，进行全员技术交底。广泛征求一线工人的检验批的检验项目分为主控项目和一般项目，其标准也必须按照质③对质量验收标准中采用计数检验的项目，按抽查总点数的合格点⑵当检验批的试块、试件强度不能满足要求时，经有资质的检测单由专职质检员填写分部、分项工程自检记录单。自检合格后填写“工程进行计量，审查确认该项目的最终变更工程量、单价、合价、总价，报能力等进行审查，认可后方可委托试验。必要时试验监理工程师应对受监理工程师应要求承包人对业主（或其委托的单位）给定的原始基准点、基准线和标高测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师发布的有关规定，对本工程设计文件和施工承包合同进行造价控制，对造价目标进行风险分析，提出书面报告并制定出防范性对策报总监理工帐，对图纸数量和清单数量进行核算；熟练掌握计量标准和工程量清单⑴承包人统计经专业监理工程师验收质量合格的工程量，填报验工计价表，同时提交工程数量计算明细表、批准的变更设计及施工图增减⑵专业监理工程师依据施工承包合同和经发包人确认的施工图工程⑶专业监理工程师对承包人报送的已完工程数量报审表进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同规定的工程量⑷承包人依据专业监理工程师签认的已完工程数量，编制验工计价⑸合同计量专业监理工程师对验工计价表进行审核、汇总，经总监办，现场专业监理工程师配合合同计量专业监理工程师负责人审核承包⑷因施工承包人责任造成工程项目名称、计量单位、综合单价或费⑴工程项目开工前，总监主持召开第一次工地例会，并负责起草会代表必须出席，各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报告格式、函件往来程⑷总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要⑴工地例会由总监理工程师主持，时间定为每月召开一次（或每两⑵会议内容主要为检查上次会议议定事项的落实情况，并就工程质量、安全、环保、费用、进度及合同其他事项等进行讨论，提出解决问⑴专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时邀请有关专家参⑵会议将对施工期内出现的质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解师签发停工令，承包人必须无条件接受。总监理工程师针对以上事宜应验评标准规定的偏差范围需作返工修整处理时，不论何种原因所致，均经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不于一般工程质量事故，应由承包人自行研究处理，报监理复验。对重大准后，承包人方能进行事故处理，事故处理完毕，经总监办复查，经复检查施工现场安全用电、防火防爆、防汛、防盗、生产工人规范操作以程量，分析偏差原因，拟定纠偏措施，提出下周施工计划，目前需要业际完成情况，并分析偏差原因，本月施工工作小结，下月工作计划、措资料收集和整理工作，由信息文档管理员负责与业主、承包人的信息、员所从事的监理工作汇总后写入监理日记，特别是当天自然情况和主要工作。涉及设计、承包人和需要返工整改的项目应详细作出记录，交总商讨工作中出现的问题，布置下阶段工作计划，总结经验，不断提高监施工监理工作是对施工过程实行全方位、全过程监督管理，重点是质量控制，为业主提供工程实施过程的技术服务。我们将牢固树立“百对工程质量严格把关，积极协助承包人进行全面质量管理工作。我们的心尽责做好每一项工作，把满意的产品提交给业主。对此，我们将在公司的标准质量体系程序文件基础上，建立健全本工程的质量控制体系，序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理，为了保证达到质量监质量预控是监理工程师质量控制的重要手段。建立质量预控点，提检测、测量测量专监、现场监理检测、测量测量专监、现场监理抽检试验试验专监、现场监理抽检试验试验专监、现场监理检查核实检查核实书面数据的核对、现场实地核对专监、现场监理签认、审批签认、审批测量定位、基础深度、钢筋的制作及安放、嵌岩情况、砼的灌注施工；土石方开挖范围及边线、高程、土质、分2路基横断面尺寸、高程、纵横坡度、填料控制手段旁站、测量、试验、巡视、指令、塌落度检测、现场监督、检查、抽芯、砼强度检测、模板和钢筋检查旁站、测量、试验、巡视、指令、塌落度检测、现场监督、检查、砼强度检测、模板和钢筋检查、支架旁站、测量、试验、巡视、指令、塌落度检测、现场监督、检查、砼强度检测、模板和钢筋检查现场检查、旁站、巡视、指令、抽查、测量、试验检测结构工程（地通道等）上部构造现场浇筑附属工程路基工程基础路基横断面尺寸、高程、纵横坡度、填料路基横断面尺寸、高程、纵横坡度、填料尺寸、位置、宽度、高度挡护结构物地基处理钢管：位置、标高、连接、防腐变配电设备：位置、标高、附件及线路连接、接地；路灯：灯杆位置、垂直度、灯接地电阻现场检查、旁站、巡视、测量、指令、抽查、试验检测检查配合比、现场检查、旁站、测量、试验检测现场监督、隐蔽验收、现场检查、现场旁站、压力试验或闭水试验现场检查、测量指令、测试路面工程支护工程给、排水管道工程电力、通信管沟路灯及照明工程34567有关。因此，为了保证工程质量，必须抓好原材料进场控制和试验管理理部应组织人员对其料源或厂家进行认真考查要考查厂家的①信誉样品送监理试验室试验合格后，才能用于本工程。对于各种标号的砼或人和试验工程师严格按照规范要求频率对各种材料和各分项工程进行自检和抽检试验，通过试验控制，及时将不合格材料清除出场，将不合格的工程及时返工处理。从而确保用于工程的所有材料都合格，确保各分⑶在工程材料未进入工地前，监理工程师审查承包人提交的材料清单。对质量保证资料如产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行审查，禁止不符合要求的原材料进场。承包人在原材料到达现场时，应⑷原材料到达现场后，承包人应按规范要求的频率和方法进行验收和定期抽样检验，并将检测报告提供给监理工程师，不合格的材料禁止用于本工程施工。此外，监理工程师将检查承包人的原材料堆存是否按⑸监理工程师进行独立平行检测试验，抽检率必须达到施工单位自监理试验检测频率根据招标文件规定的抽检频率按不低于施工单位⑴监理试验检测水平的高低优劣，主要取决于试验管理人员的受教育程度、理论基础、实际工作能力(组织管理能力、技术能力)及工作经验等方面。因此，我公司将严格控制试验检测人员的任职资格条件，在实际工作中充分发挥内部各层次人员的主观能动性，确保各级试验人员既有履行本岗位职责的能力，又有自觉履行职责的积极性和责任感，全⑵规范各项试验检测工作的操作规程（特别是关键项目的试验操作混凝土构件混凝土结构423水泥混凝土及5工艺试验、抽样试验、验收试验的操作环节，加强各种试验结果的数理⑷试验台帐的建立和更新为监理试验日常管理的一项重要工作，试验台帐是对工程验证试验、抽样试验的数量和频率进行统计和管理的数据文件，目的是建立起便于查询、管理的试验数据系统，是全面确保监⑴测量专业监理工程师应督促承包人于测量放样前，提交一份详尽的测量放样方案，内容包括：测设部位、测设的方法、测设计算书、校⑵测量专业监理工程师对承包人提交的测量方案全面进行审核，并重点对以下内容进行审查，并在确认满足要求后，书面批准桥梁测量方①审查测量放样所用的所有置镜点、后视点是否都是控制网上的桩点。严禁采用临时桩点或临时测放的桩点作为放样的置镜点或后视点，②测量方案必须能够保证规定的精度，测量过程是否能够避免施工的干扰。例如，应避免使测量误差集中在桥位某一位置。水中墩位采用移交测量控制点成果，现场交桩移交测量控制点成果，现场交桩审查鉴定证书有效期、鉴定精度审查、批准测量控制点校核方案旁站检查测量控制点校核工作审查布设方案是否满足施工要求检查开挖测量过程，审查开挖图旁站检查定位是否准确旁站检查定位是否准确旁站检查测量放线旁站检查竣工测量、审查报告提交测量仪器设备的鉴定证书提交测量控制点校核方案校核测量控制点成果是否正确提交基点、基线(加密网)布设方案组织开挖测量，提交开挖图桥梁基础施工测量基础工程测量验收桥梁工程测量放线竣工测量、提交报告③所有定位放样的测量都必须有可靠的校核方法，以确保测量没有⑶承包人必须在得到监理工程师对测量方案的书面批准后方可进行⑷承包人提交测量放样的报验表、原始记录和测量放样计算资料，①通过检查承包人所配备的测量仪器是否经检验合格，是否过期，以及查验测量负责人的资质证书，确认其是否具备适应该工程的测量能质量，进行必要的监测和抽测。检测不合格时应加大抽测密度。对平面③对检测中发现的测量缺陷和事故，必须及时汇报并积极落实处理分项工程施工期间，总监、相关专监及监理员将对承包人的施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械等进行全方位的巡视，对主要⑴总监全面负责协调现场施工监理工作，专业监理工程师协助总监理工程师工作。总监、专业监理工程师巡视重要部位、典型施工现场，掌握现场质量动态，指导现场各监理员工作并督促施工和监理双方共同⑵专业监理工程师、监理员对各项工程部位的施工工艺进行全过程旁站监理，施工结束后及时检查和认定，现场监督承包人的试样抽取和②进场的工程材料是否与批准的一致，有无明显不合格（如砂石含⑶监理员应将每天现场检查情况予以记录并报告监理工程师，监理一般性或操作性的问题，采取口头通知形式；口头通知无效或有质量缺陷、质量隐患时，监理员应将情况报告相关专业监理工程师，相关专监⑵承包人在接到相关专监的通知后，应对存在问题进行整改，整改后填《整改复查报审表》报专业监理工程师。经专业监理工程师审查、⑴专业监理工程师下达监理通知后，承包人仍不整改或施工存在重在问题进行整改，整改后填报表《复工报审表》报相关专监。经专业监⑴隐蔽工程或分项工程完工、或分阶段完工，进行下一道工序前，承包人均应向监理工程师申报验收。严禁未经相关专监验收同意擅自进行下道工序施工。发生这类情况时，相关专监必须报告总监并按上述程附自检记录、断面图等资料申报验收。相关专监根据承包人报送的验收②检查试验检测报告、施工记录、出厂合格证、设计变更通知等有④按标准规定的频率和方法实测实量工程实物，采取承包人量测、⑷验收结果为以下情况时，应通知承包人返工（返工困难的，应采⑸验收通过的项目，验收单由相关专监予以签认、总监审核后盖章退给承包人。验收质量不达标但无法返工，采取补救措施后重新评定，能够达到质量标准的，质量报验单可以签认，但补救措施费用由承包人⑹总监对相关专监签认的实物质量和验收资料，应定期进行抽查，⑵质量统计结果应与质量控制目标进行比较，如与要求有偏离，则当工程施工过程中出现了技术规范所不允许的裂缝、倾斜、倒塌、告，填《工程质量问题（事故）报告单》附事故初步调查报告报相关专监。质量事故报告应初步反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施以及损失的费用等。该报告经相关专监签署意见、总监核准后报业主和事故处理的初步方案，填《工程质量事故处理方案报审表》附工程质量事故详细报告和处理方案报相关专监，该报告经专监签署意见，总监核时将全面审查有关施工记录，设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。在分清技术责任时还将明确事故处理的费用数额，承担比当前，全国各地基建领域建设的高速发展，使得承包人的人员、施工力量被分散和削弱，造成了承包人的管理水平降低，通过现阶段对承包人人员、设备的履约检查也证明了承包人履约能力的有所下降；为了保证工程的建设质量，必须高度重视承包人的质保体系，质保体系的正常有序运行是工程质量的有力保障；对此，我公司将采取以下措施督促施工企业中标后，为了加强施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程管理部门、专业工程施工做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管作求承包人组织各级技术人员进行质量意识学习教育，为使质量管理工作依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定质量责任明确岗位职责，②各个单位工程开工前，要求承包人对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与技术规范操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业，并施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工根据业主在本项目全面推行示范段工程验收制度的要求，结合业主备上等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程进度和工程质量。通过首件工程制度的实施，可以为后期各项工作的顺利开展创造条决有可能影响到工程质量的各种因素，对出现的问题及时返工处理，避免大规模施工后才发现问题而导致的返工，从而减少了承包人的经济损⑶为以后的开工申请创造条件。按照监理规范和工程质量检验评定实施，承包人只要注明首件工程相应的资料编号即可，为承包人减少很首件工程是对工艺试验的完善和补充。因此，首件工程实施前，各合同段承包人应按业主通知要求，结合本合同段实际情况，制定该合同段首件工程计划项目，由各现场监理驻点汇总后报监理部批准。首件工程实际上是一个工序试验，承包人在制定方案时应结合本项目的特点，从以往道路工程的检查情况看，各承包人虽然有所行动，但没有完全了解首件工程的意义和作用，所做的工作简单、粗糙。因此，要求各得到监理部批准后由现场监理驻点监督实施。方案应遵循简单、具体、准备情况包括：测量、材料、配合比、设备、人员等。特别提出的是，设备应为本项工程实际使用的，并能用于本项首件工程的设备，其他无关紧要的设备可以不列出。人员也是具体到该项工作的具体管理和每一项工作应有一个目标，该目标包括质量目标、工期目标、工艺目标和管理目标等。只有在明确了目标后，才能制定相应的管理措施和每项首件实施前均应提出相应的实施计划。计划包括开始时间、结该方案包括：施工方法、施工工艺、质量保证措施、测验措施。特别是要列出施工过程中可能出现的各种问题，以及解决这些问题的预案要对实施的全过程进行记录，特别注意在实施过程中的具体操作程资金、材料使用情况等均应有记录。所有记录均应是原始记录，在原始首件工程完成后，应对该项试验进行总结。首先应按工程质量评定⑴验收由首件验收小组进行。该小组由业主、监理部人员组成，现⑵验收分内业资料和外业成果验收两方面。外业成果验收由验收小组采取实体抽查和外观直觉检查两种方式，内业资料由验收小组全面检查，内业资料包括开工报告、测量资料、原始记录资料、评定资料和首⑶验收程序为：首件工程完成后，由承包人提出验收申请，报监理为了应对监理面临的工程项目监理质量危机，建立总监办危机处理⑴质量危机是指监理在项目执行过程中发生的涉及监理人员工作质总监办建立以总监为质量危机管理总负责、专监负责实施管理、驻地办负责日常质量危机管理事务的危机管理小组。质量危机管理小组负责组织、检查、督促、落实质量危机的培训工作，牵头进行质量危机信⑴总监办必须结合工程项目要求，认真组织全体监理人员的质量危⑵各驻地办、监理人员应在质量危机初显时（包括上级部门的检查⑶所有责任人员应明确并提供相应的联系方式，确保联系通道随时⑷各驻地办应根据各自的管理权限和范围，结合具体情况研究相应的质量危机应急处理措施，明确各种危机的人员、处理方式、处理可能力求准确、全面、详尽、客观，保证对危机事件的全面评估的正确必须在最短的时间内对危机事件的发展趋势、对总监办可能带来的影响和后果、总监办能够和可以采取的应对措施以及对危机事件的处理方案必须体现出危机处理目标、程序、组织、人员及分工、后勤保障和行动时间表以及各个阶段要实现的目标。其中还须包括社会资源的取合适的方式、方法，确保问题得到圆满解决。对相关责任者的具体处相关处理责任人在质量危机处理完成后，必须认真总结经验教训。通过对暴露出来的问题的分析和处理过程的总结，提炼相关处理经验和⑴根据从质量危机处理中总结出来的经验和教训，对质量管理活动在我们对招标文件仔细研读和现场踏勘的基础上，结合我公司以往监理类似工程的经验，我们认为本工程质量控制方面存在以下的技术难特点分析1路基工程本工程路基土石方施工对工程质量、进度、费用和安全文明及环保施工的影响较大。施工监理过程中，监理工程师需要加大土石方工程的监理力度，对土源质量、运距、土石方调配、资源利用、回填分层厚度、碾压密实度、填土速率、边坡开挖和防护、临时排水、临时道路、软基处理、安全文明及环保施工等众多施工内容进行全面控制和管理，监理工作范围极广。2路面工程路面工程由于中所用原材料种类较多、工序多而复杂，并且属于对外界环境和温度等比较敏感的路面结构层，所以路面原材料的选择、矿料级配及混合料组成设计、试验检测水平、施工工序控制、工艺水平、机械设备与技术管理水平及施工环理过程中，监理工程师必须对整个施工过程实施有效的动态管理，严格控制各种试验及检测，发现问题时及时提出处理意见及方案，保证路面工程施工质量。序号路1面2工程雨季施工土石混填软基处理层本工程工期较长，路基施工将跨越雨季，所以路基范围内临时排水工作尤为重要；同时，只有在路基排水通畅的前提下，路基施工质量才能在由于重庆地区的特殊地质情况，在路基施工过程中，路基大量存在土石混填和填石路堤。此时，填料粒径和松铺厚度就成为控制路基施工质量的关键；同时，对作为控制路基土石方填筑的指标也应随土石含量比变化而变，才能确保压实度的真实性，真正控制路基土石方填筑质量。石质路床，由于爆破施工标高精确控制比较困难，一般采用超深爆破回填的方案；同时，回填材料在施工后期选择范围有限，爆破的坑洼不平也导致压实质量受到影响，再加上有些段落地下水丰富，渗水会造成路床的早期破坏，因此，路面破坏较多发生在挖方区。线路经过半填半挖路段时，由于填方区存在有土层，同时由于上边坡地表水和地下水的影响，填方基底如处理不好，将导致路基滑塌的病害。同样，在填方与挖方的结合处，原地面存在高含水量的坡积土，该区域又是零填零挖，地下水对路床有影响，处理不好会造成路面的早期破坏。施工区域内存在一些水田、鱼塘等软弱路基，其具有天然含水量高、天然孔空隙比大、抗剪强度小、压缩系数高、渗透系数小等特点，在荷载作用下地基承载力低、沉降变形大、不均匀沉降也大，施工中必须按设计原先修的道路路基沉降基本完成，新修路基与旧路基相接的不均匀沉降，必然产生以纵向裂缝为代表的裂缝，从而对公路产生破坏。为保证道路的线形和技术标准，沿线会有不少切坡路段，边坡开挖后易产生风化剥落、滑塌等现象，且大气降水将补给边坡孔隙水和基岩裂隙水，将进一步加剧边坡的破坏程度。路面施工可能跨越雨季，如路面施工范围内排水不畅将严重影响路面结构层强度、刚度和稳定性。本项目施工战线长、强度大，路面施工过程中应随时关注天气变化以及采取防范措施。路面基层、底基层采用或水泥稳定级配碎石等，均为半刚性基层，施工工艺较为成熟，应特别注意施工接缝的处理，并加强相关质量预控工作。因此，监理工作的重点主要是督促承包人采取有效措施防止质量通病的出由于沥青砼各原材料组成级配的特点，对其混合料、沥青、粗细集料、填料等配料的质量要求均较为严格。同时，沥青混凝土的拌和温度、摊铺温度和碾压温度是质量控制的关键指标。此外，沥青砼设计标准高、施工工艺要求严格、施工工序较为繁琐，施工应具有严密的质量控制、管理保证体系，是路面施工监理质量控制的重点难点。根据路面工程施工特点，监理重点应从文明施工、组织管理、合同管理、材料管理、测量管理及施工工艺管理等方面对路面工程实施全方位的规范管理，确保路面施工的有序、顺利进行。⑴为确保软基处理、路基填筑、挡护工程基槽等雨季施工的顺利进行，监理工程师将加强施工期间气象资料的收集工作，准确了解施工期的气象变化。督促承包人统一部署，合理安排雨季的各工序施工时间段，抢⑵对路基施工、软基处理、基坑沟槽开挖等交叉施工活动进行全面的协调管理，合理安排各工序施工作业顺序和时间，在尽量避免路基雨⑶督促承包人严格遵照经审批的施工组织设计中关于临时排水的要内始终处于良好的排水状态，防患工程现场及周边受工程施工影响区域害的路基，在排水后重新组织施工前，必须按要求重新进行检验，合格⑸摊铺的路基填料未经碾压前切忌被雨水淋湿。对未及时碾压而被雨水淋湿的土在雨后督促承包人翻晒干后才能重新摊铺碾压；若降雨量⑴在承包人进场时，要求其提供符合合同规定的施工设备，特别是⑵在分项开工之前做路基试验路，通过工艺试验确定填筑的最佳组⑶在实际施工中，严格按工艺试验的结果控制路基的填筑。对填料粒径和松铺厚度超过标准的进行及时处理。同时，结合工地会议、工作将临时性排水设施和永久性排水设施相结合，确保挖方路基范围内排水⑵填挖结合部都是零填挖，应在进行路基底处理的基础上，挖横向台阶，用透水性好的土回填碾压密实，同时做好边沟，发挥边沟截水的⑶加强路基填挖结合部位的排水工作，避免结合面处积水形成滑动面影响路基稳定性。半挖半填路基挖方区为土质时，路床范围内土质应挖除换填，为避免孔隙水或基岩水渗入填方区软化路堤，半挖半填交界⑷横坡较大的石质山坡在开凿横向台阶前，应清除原地面松散风化层。半挖半填路基应从填方坡脚起向上设置向内倾斜的台阶，台阶宽度台阶外，还应在路面底面以下按规定铺设土工格栅。当纵向填挖交界处⑴对于软弱地基地段，均应通过采取静探、动探以及槽探等手段确⑶软基施工前先采取必要的降水措施降低地下水位，并排除周围来水影响。软基处理应及时进行，以避免雨水及地下水浸入，影响路基施工质量。软基处理填筑中，应注意观测沉降量，待沉降基本稳定后再进⑷水田、塘及长期积水地段路堤，填筑前均需放（抽）水晒干，清除淤泥并回填透水性材料；地表水不易疏干、地表排水不畅或地下水丰富地段，还需设置排水盲沟；在地下水出露集中且水量较大时，需设置渗沟，将地下水引出路基影响范围；对清淤回填及软土换填路基，应将淤泥清除彻底，回填土采用粒料土或其他透水性材料，并按要求压实，制软基处理的各施工工序和工艺，确保达到设计和规范要求。对不同的软基处理施工方法，监理工程师应突出质量预控点并进行重点控制，确首先监理工程师要督促承包人尽早对旧路的路基加宽段状况进行调a.原路基边坡部分填土可能由于原来施工的忽视、现在施工的挠动及其他原因，填土压实度实际上一般都未达到设计要求。为此，台阶的原边坡挖成台阶，因台阶使新旧路基得到有效交错结合，是衔接的重要c.台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要，以便有利于机械施填筑材料经自重、路面和车辆等荷载的作用,老路基已经基本被压选择将很大程度影响路基的有效沉降。所有填料宜与旧路堤相同或选用透水性较好的材料，监理工程师应要求承包人尽量使用碎石土或石渣等沉降量较少的材料或严格按设计文件要求材料进行填筑，并控制好填筑a.路基填筑前，要求承包人根据规范要求做好试验段，必须严格控制材料的最佳含水量、松铺厚度、压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度等，使各项指标达到最优状态，保证压实度达到设计受限制时，可通过铺设护道等方式满足其要求，使路基压实度均满足要b.在施工时分层碾压,控制每层填筑厚度及压实度,提高压实标准。碾压应采用重型压路机（＞20t）进行,双驱双振。碾压虚方厚度不得大c.路基填筑时严格控制路堤填筑速率。当填土速率较快时，地基强度来不及增长，易产生较大的剪切变形。在施工时按照慢速填土标准进⑵上、下边坡的清理和整平应机械结合人工进行，不得有明显的凸⑶为保证路堑边坡的稳定和坡面控制，应采用光面爆破或预裂爆破⑴为确保路面工程雨季施工的质量，监理工程师将加强施工期间气象资料的收集工作，并且督促承包人派专人从当地气象局或新闻媒体及时准确接受、汇总和记录气象预报，异常天气应采取暂停施工或采取必⑵做好防雨准备工作。督促承包人雨季施工应提前做好场地防淹、⑷水泥混凝土路面施工过程中遭遇突然降雨时，应即刻停工；沥青砼路面遭遇突然降雨时，应立即停止摊铺，对已摊铺未碾压的沥青砼迅⑸摊铺的基层和面层混合料未经碾压前切忌被雨水淋湿。对未及时②在分段碾压时，拼缝一端应预留一部分不压（3～5m)以防止推③摊铺前，应将拼缝处已压实的一端先翻松至松铺厚度，连未压部分及新铺材料一起整平碾压，使之成为一体，对横向接缝压路机可以横④人工摊铺时，尽可能整个路幅摊铺，以消除纵向拼缝。摊铺机摊接缝局部漏料应随即修整。待第二幅摊好后，再开始第一幅的碾压，以⑵审查基层、底基层施工进场设备、材料的合格证和报验单，严格设备、材料的进场质量验收，督促承包人对本工程使用的基层、底基层铺厚度、平整度及混合料颗粒均匀度。碾压过程中，经常检查最佳含水⑴工程项目开工前，由总监理工程师组织各专业监理工程师审查承技术管理体系和质量保证体系。专业监理工程师提出审查意见后，由总⑵由测量专业监理工程师对承包人报送的路面测量放线控制成果及保护措施进行检查，并对承包人的专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书进行检查，复核承包人控制桩的校核成果、控制桩的保护措⑶严把材料质量关。对所有的原材料进行见证取样送检，并审查各种原材料的试验检验资料、标准试验资料以及沥青混合料的配合比等试⑷控制沥青砼的施工工艺，摊铺应在规定的温度条件下施工，施工温度根据沥青标号、粘度、气候条件及铺装层的厚度等确定。摊铺过程中，应注意混合料的温度，选用履带式摊铺机全路幅联合摊铺。摊铺时要保证摊铺机不间断的均匀摊铺，并严格控制摊铺机的摊铺宽度，防止铺筑应避免产生纵向冷接缝，横向施工缝应采用平接缝，并注意横向接孔取样或用核子密度仪检查压实度和空隙率。用渗水仪检测路面渗水系数。用铺砂法检测沥青砼层的构造深度。随机取样，检查工地混合料的⑹加强与气象部门联系，雨天禁止面层摊铺施工。做好成品道路的③根据气候条件和道路等级选取适用的沥青类型，以减少或消除沥④桥涵两侧填土按规定压实或进行加固处理；工后沉降严重地段事③沟槽回填土应分层填筑、压实，压实度必须达到要求。如符合质①满足施工合同要求的前提下，根据实际情况重新做好场地建设的③未经验收合格的，坚决不允许分项开工，并应限期整改，否则，⑵加强路容、路貌的管理，明确管理要求和标准，认真协调各参建①监理工程师制定详细的协调方案，强有力的管理各参建单位的施②要求各个施工单位对影响路容路貌的环节制定相应的管理预案，④对弃土场、路基外预制场等影响路容路貌的环节施工中、后及时⑥对不按要求进行管理的承包人限期整改或另行安排施工队伍落①要求承包人开工之前提交符合实际的质量保证体系书面文件，监②经过批准的承包人质量保证体系的人员和体系一般不允许变化，③监理工程师应定期检查承包人质量保证体系的人员情况，评估其①准备工作（试验段的方案、人、机、料、场地等）未完成坚决不②试验路总结工作未完成，相关的技术参数和工艺未得到批准坚决③施工准备期成立交工验收组织机构，制定相关制度，在过程中完②要求承包人实行工程周报制度，每周定时上报工程进度（包括备⑴严格按合同进行设备管理，加强进场验收和日常设备检查，确保①监理工程师严格按合同要求检查承包人的到场设备状况，不达要②施工过程中，监理工程师随时掌握承包人的到场设备使用状况，⑵严格按合同进行人员管理，加强到场人员日常检查，确保到场人①监理工程师严格按合同要求检查承包人的人员到场状况，不达要⑴严格控制底基层、基层混合料的级配，要求粗集料必须采用二级⑶路面原材料必须由承包人采购符合要求的母材，自行采用联合破②监理工程师认真落实进场母材抽查工作，决不允许母材中混有软③监理工程师认真落实承包人联合破碎机的施工能力和筛网规格，⑴路面施工前，要求承包人必须完成全合同段的通测，并经监理工⑵路面施工挂线必须现场测量，并经监理工程师认可，未经许可严是埋在其道路、人行道和绿化这一有限空间的地下，上述特点给管网工程施工和管理带来了困难，也增加了监理工作的难度，现根据这些特点求，项目监理部应积极配合业主，科学、合理、统筹安排各专业管线的成熟，最好作出管网工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使管为了环境美观，当今管线几乎全部埋设地下。道路或绿化地下管网纵横密布，上下交错，因而加强对对管线平面位置和立面高程的双重控制，是确保管网正常有序施工的关键。因此，总监理工程师应当积极向业主提出建议，要求设计单位进行管网的立面设计，做出管网的立面综员向施工单位进行设计技术交底，加强对管线平面位置和立面高程的预调整，务必报告业主，并由设计单位出变更通知，经总监理工程师审核施工用的管材，管件及阀门等配件的质量，是影响管道工程质量的关键因素之一，因而，加强对管道施工用料的控制是质量控制的重点。发展趋势，塑料管材及管件五花八门，加之建材市场管理混乱，鱼目混主要管材进场前，应要求施工单位提前报验，监理人员应审核其出厂合格证书，技术性能检测报告，准用证等是否齐全有效，是否符合试压；天然气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性试验，程进行旁站监督，严格检查试验结果，并督促施工单位认真做好记录，并核实隐蔽验收资料是否真实、齐全、有效。应进行而未进行强度和功雨、污管道回填是施工过程的一难点和控制重点，处理不好，很容易引起不均匀沉降。沟槽回填施工应在水泥砂浆和混凝土强度达到设计大体积混凝土施工应保证其连续性。施工缝的留设应统一、美观。外露出厂合格证明，使用前，应对钢筋进行随机抽样，做力学性能试验，满水带及防水嵌缝材料。施工缝设置遇水膨胀止水条。排水：结构墙背排性。施工缝的留设应统一、美观。外露面应平顺、美观。挡墙的外观应载力应满足设计图要求，施工时应保证换填后沉降均匀且承载力满足要监理工程师在进度控制方面的任务是监督承包人的施工，使工程最终达到合同规定的进度要求，监理工程师审核承包人的总进度计划和各分项工程或阶段性的进度计划，并跟踪检查承包人实施的施工进度，采很多工程施工进度一再失控，故然有中间控制不力原因，但在很大程度上是由于事前控制不利，进度计划不合理或考虑问题不周到而引起核计划进度与实际进度的偏差以及形象进度与实物工程量完成情况的一根据我公司的以往道桥工程项目监理经验，影响工程进度的因素很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资如何从各方面采取一些行之有效的辅助措施，把工程实施过程的各种影响因素降低到最低限度，对工程施工顺序、持续时间、相互衔接关系实施有效控制，组织有节奏的均衡施工，确保本工程工期目标的实现，是⑴本项目的工程用电由施工单位根据现有供电网络及高压电网，自行与供电管理部门联系工程建设供电事宜，编制供方案。对此，监理工程师应结合现场施工实际情况，对承包人施工组织设计中的临时用电方案进行严格审查，主要审查其施工临时用电负荷及架设等是否符合有关⑵为保证施工的顺利进行，监理工程师应要求承包人根据其具体用电量大小，在市网供电前，自备一定数量的发电机，以满足前期电力可能不到位和后期各种意外情况如停电或电压不稳时的施工需要，保证施1重点难点分析1重点难点分析工程用电将由施工单位自行解决，因此应尽早在开工前确定供电方案，落工程用电将由施工单位自行解决，因此应尽早在开工前确定供电方案，落实供电事宜；工程用水由施工单位自行解决。因此，如何有效解决开工前的用电搭设、工程用水等问题，是保障施工正常进行的关键，对进度将产进度计划受承包人的技术水平、地理条件等的影响比较大，以往承包人在制定进度计划的时候，没有根据实际情况来制定，采用以往的施工方案，达不到很好的效果，不能为我们施工起到指导作用。因此，根据本工程的施工特点，建立适时、有效的进度控制体系是进度控制的关键性基础工作，是进度监理的重点难点之一。⑴本工程计划工期要求为18个月，结合重庆地区气候气象特点，工程将跨越雨季施工。因此工程正式开工前，必须规划好工程现场及周边的临时排水设施，解决好施工期间的排水防洪问题，确保路基施工的顺利进行。⑵本工程施工规模大，施工区域综合排水系统极其复杂，施工中如何规划安排临时排水，解决施工期间的防洪和排水问题，同时保证施工区域现状障2适时、有效的2进度控制体系3施工区域临时3排水需周密安排路基工程程，监理工程师需督促承包人对各工序施工顺序进行紧密衔接，科学合理地进行平行流水作业，才能在最大程度上保证合同工期的顺利实现。路基工程4⑵路基工程施工受天气因素影响极大，特别是雨季的到来将导致工程施工进度缓慢，同时严重影响路基施工质量。因此，雨季师进度控制的工作重点之一。路面工程5路面工程是道路施工的最后一个环节，往往每到此时施工工期就相当紧迫，而路面施工又受天气影响的因素相当大，一旦雨天到来就无法进行路面施工，导致工期损失。路面工程5⑴通常挡护结构物的墙背回填必须在达到设计强度后才能进行，期间可能如何采取有效措施，确保挡护结构基坑支护的安全，是监理工程师应充分挡护结构物6⑵如结构物基坑开挖深度大，其明挖部分放坡距离可能较长（如受岩土地坡坍塌，就可能冲断横向支撑体系并导致基坑边坡失稳，酿成灾害性事故。尤其是雨季施工，更会因排水不畅、坡脚扰动造成纵坡滑坡事故，引起工挡护结构物6现场障碍物拆迁的组织协调7本工程拆迁工作由业主负责。根据类似工程施工监理经验，各种现场障碍物拆迁工作的进展情况是保证施工进度的关键，对施工进度影响严重。在施工前期阶段，监理机构应协助项目业主进行拆迁工作的组织协调，以便现场障碍物拆迁的组织协调7案严格审查，审核其临时用水系统是否符合有关规定和要求，是否能满足工程用水量大小的需要，并要求施工单位在实施过程中严格按方案执①在本工程监理工作中，我们将采取更多的手段和更大的力度来解决进度计划控制形同虚设的问题，我们将以承包人上交并经监理审查通过的年度计划为依据，细分为季度和月计划，每月对月计划的执行情况作分析，分析计划完成滞后原因并拿出解决办法，并将未执行完的计划任务进入下月，提出解决办法，使承包人计划不流于形式，执行计划的力度达到可掌握性，真正做到对施工进度的控制，以避免工程管理中常②对于气候水文方面，我们将建立气象水文决策制度，实时、有效地指导施工现场。此外，在承包人制定进度计划的过程中，监理应积极参与和指导，共同完成进度计划的制定和调整，实现工程建设有序、可根据我公司多年的工程建设管理经验，通常在施工合同中单单约定一个施工总工期，对进度控制操作性不强，承包人往往只看到最后一个时间段，并对施工难度的预见性较差。因此，应在施工合同中约定进度计划中的多个里程碑，如基础、上部结构等完工时间段，以便于各方进施工合同是甲乙双方必须遵守的条约，受法律的保护，在施工合同也是一种鞭策，并且有据可查，有法可依。因此，监理工程师应协助业主在合同谈判阶段，将承包人在施工进度方面应承担的责任在合同中得同时，安排专人每天统计承包人在施工现场的人员、船机设备、材料情⑴监理工程师进场后在现场水系情况调查期间，由道路、桥梁专业⑵工程开工前，审查承包人的临时排水组织方案，并由总监协调项同商议道路临时排水组织规划方案，确保方案的全面性和实施效果，为⑶在方案审查时，临时排水设施的设置必须首先满足施工期间工程周边排水和区域防洪的要求，并避免与软基处理产生技术上的冲突，避免软基处理后对其它各类管线施工的影响，杜绝重复施工行为发生，全面协调各专业、各工序的施工环节，以畅通的排水系统保障道路施工的⑴以质量保工期，做好工程质量隐患的预测工作，对容易发生施工质量问题的部位、工序，提前采取防患措施，严格实施质量预控，把各⑵严格审查承包人施工计划中的雨季施工措施，并督促承包人予以排水通畅；监理人员必须经常性的检查临时排水措施的完整性，发现问⑷雨季是软基处理和路基施工的重大障碍，监理工程师应加强与气⑹在施工涵洞、结构物基坑时，在坑槽两侧设置排水沟和集水井，⑺对承包人路基施工的关键节点工期进行阶段性考核，并与计划进度进行比较，发现偏差及时纠正，有效防止因承包人原因造成工期的累⑵监理工程师应督促承包人做好路面施工工期安排，采取有力措施⑶对底基层、基层和面层等交叉施工活动进行全面的协调管理，合理安排各工序施工作业顺序和时间，以保证各工序间的紧密衔接，合理⑷由于雨季的到来，可能会出现突降暴雨的情况，新摊铺的路面各引起返工现象，造成工期损失；因此，监理工程师应督促承包人应提前做好场地防淹、预备覆盖材料及制作防雨蓬等防雨准备工作，尽量减少⑴对挡护结构物基坑开挖实行严密监控。基坑开挖过程中，监理工程师应实施按需降水的原则，即基坑开挖到不同的深度，在保证规定安全系数的前提下，对承压水亦相应降低到一定的深度，但应防止过量降⑵监理工程师应对挡护结构的基坑支撑轴力、地下水位、地下管线及周围路基变形等进行全面监测，并对监测信息进行实时分析，督促承包人调整施工参数，确保基坑的位移及周边环境始终处于稳定状态，避⑶监理工程师应加强高边坡稳定性的监测工作，督促承包人认真落料膜防止暴雨冲刷，同时在坡脚设置大功率水泵抽水，防止坡脚浸水。⑴本工程的拆迁工作由政府负责组织，建设的总承包方也应积极组织和参与协调本项目的拆迁工作。同时，在监理进场后，由总监理工程师牵头，测量专业监理工程师和现场监理人员协助，首先对工程红线范围进行测量放线，并全面展开障碍物实地勘查工作，编制《障碍物平面向、规模、数量等内容，向沙坪坝区政府提交详细的拆迁报告，并提出集和汇总工程红线内的管线资料，并与各专业管理部门协调制订管线的⑶协助政府向各障碍物业主发出拆迁通知等函件，收集各障碍物业主的红线用地图、报建手续、竣工资料，以及地下管线的用途、走向等⑷审核各专业工程拆迁承包人的拆迁方案和施工组织设计，按项目业主的总体进度计划要求，控制各专业拆迁工程实施进度与工程总体进监理工程师强有力的进度控制手段，科学的施工管理方法是道路桥梁施工进度的重要保障，是督促承包人顺利实现进度计划目标的主要外当关键性节点工期出现延误时，监理工程师通过调整工序时差等手段进行纠偏，有效防止因承包人原因造成工期的累计延误，确保下一个节点编制原则，编制本工程周、月、季施工进度计划以及相应的配套计划，响工期的关键工序的日需最大施工强度和日需平均施工强度，并对应检查承包人已有机械设备、材料、人力等所能达到的日最大施工强度和日平均施工强度，以便及时发出指令使施工的投入满足工程总体进度计划交叉作业。施工中尽量采用新材料、新工艺、新技术、新设备以缩短关键工序施工时间，科学合理地减少工序间的技术间歇期等。同时，全力协调和统一安排各施工工序的有序进行，最大程度上减少平行交叉施工场的落实的准备工作将严格按照计划落实；同时监理部配合承包商办理各类报批手续，尽早进入实际施工。要求施工单位做到大投入和多开施本工程路基土石方施工，是进度控制的重点；路基存在软弱土层，软弱土处理工艺复杂且工期较长，且在施工完毕后需要一定的工后沉降更设计，待变更批复后，监理工程师应要求每个工区集中人力、物力投意外情况的项目，制定应急预案和快速抢险机制，保证出现险情后能快1）监理工程师应要求每个区段施工人员以施工单位内部职工为主，不足部分可从当地外来务工人员中补充部分非熟练工人并进行相应区多变的自然气候条件和季节性暴雨和酷热天气等对工程实施将产生不利影响，督促承包商在施工组织和准备中充分考虑周全雨季施工措施督促承包商在施工组织和准备中充分考虑周全雨季施工措施：例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，项目监理部督促承包商制订相应的组织和管理措好时间的衔接；要求每个区段施工单位加强施工组织的管理，做好各道工序的衔接；同时监理工程师要求每个区段施工单位适当加大劳动力和市政等部门建立联系，取得支持，协助承包人办理开工需要的各类许可实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划握工程多方面的信息和统计资料，利用计算机对进度资料和数据进行整理和分析，并与计划进行比较，找出实际进度与计划的偏差及产生的原1）积极配合施工单位推广高效能的施工机械和成熟实用的新技术、新工艺，提高施工效率。督促承包商根据工程实际情况，不断优化以加快施工进度，项目监理部对施工全线合理安排和调整施工工序，将督促承包商及早确定供货渠道，对需求数量较大的建筑材料与相关厂家建立供货关系，在确保确保所采购的材料具有稳定可靠质量的前提下保1）项目监理部定期召开进度汇报及协调会，对进度拖后的项目组解决，及时将有关问题向业主及承包商上级主管部门反映。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解1）按月进行计量支付的审核工作，积极配合业主确保建设资金的及时到位。监督承包商资金运作情况，防止备料款或进度款挪着它用；和项目建设的具体情况，合理地设置项目投资控制目标，分块切割第一步：工程量审查，审查工程预（结）算的计算工程量是否按计第二步：定额套用审查，审查预（结）算选用的定额子目与该工程各分部分项工程特征是否一致，代换是否合理，有无高套、错套、重套第五步：合同审查，审查各变更、签证、技术措施费等是否重复、第六步：工程预（结）算书计算结果审查，审查工程预（结）算书在结算过程中未能履行责任，甚至违纪违法的当事人采取严厉的惩罚措结算单价与总价；设计变更与新增工程量清单；索赔汇总单；已付工程款情况；工程质量评定表