2023年中级经济师《工商管理》试题及答案

2023年中级经济师《工商治理》试题及答案1、[单项选择题]以下人力资源需求推想方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、推想准确度加高的方法是。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】B2、[单项选择题]在使用内部酬劳率法进展固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部酬劳率要。A.小于或等于资本本钱率B.大于或等于资本本钱率C.大于或等于标准离差率D.小于或等于标准离差率【答案】B【解析】在只有一个备选方案的承受与拒绝策中，假设计算出内部酬劳率大于或等于企业的资本本钱率或必要酬劳率，则承受方案，应选B。3100512%的202322002%，25%。则公司发行该债券的资本本钱为。A.6.23%B.8.35%C.9.35%D.10.08%【答案】B【解析】将上述信息代入公式，Kb=2023×12%×(1-25%)÷[2200×(1-2%)]=8.35%，应选B。4、[多项选择题]依据我国公司法，以下职权中，属于有限责任公司经理职权的是()。主持公司生产经营治理拟定内部治理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程。E,制定公司的根本治理制度【答案】ABC【解析】DE5、[单项选择题]某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，承受多种促销手段，觉察潜在顾客，提高产品销售额。该企业实行的成长战略是。市场开发战略产品开发战略C.市场渗透战略D.本钱领先战略【答案】C【解析】此题的学问点为市场渗透战略。该自行车企业的“主打产品”说明该产品已经存在了，即现有产品:另外该企业要提高“现有市场”的占有率，即该企业实施的是把现有产品连续投放在现有市场上，属于市场渗透战略。6、[单项选择题]股东最根本的法律特征是。A.股东是公司的出资人B.股东担当有限责任C.股东是公司经营的最大受益人D.股东享有股东权【答案】D7、[多项选择题]平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。A.财务层面B.顾客层面C.生产层面D.内部经营流程层面。E,学习与成长层面【答案】ABDE【解析】此题考察平衡计分卡包含的内容，故ABDE8、[多项选择题]企业进展筹资决策时，需要计算的本钱有。A.直接人工本钱B.营业本钱C.个别资本本钱D.综合资本本钱。E,直接材料本钱【答案】CD9、[单项选择题]依据我国公司法，以下职权中，不属于董事会的是。A.执行股东会的决议B.打算公司的合并方案C.打算公司的经营打算D.制定公司的根本治理制度【答案】B【解析】董事会的职权。选项ACDB于股东会的职权，董事会是制订公司合并、分立、解散的方案，不是打算公司的合并。10、[单项选择题]以下企业联盟组织运行模式中，联盟伙伴之间的地位是公正独立，协调机制是自发性协调的是。星形模式B.链形模式C.平行模式【答案】C11、[案例分析]甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术力气大幅提高该技术的技术性能修正系数为1.151.11.2。经调查，250甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，觉察对技术力气的提高不及预期是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发2023917专利部门提交了制造专利申请，2023720甲企业该项技术制造专利权。甲企业与乙企业签订的该项合同属于。A.专利技术开发合同专利技术转让合后专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同【答案】C【解析】专利权转让合同是指一方当事人将其制造制造专利权转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同。12、[单项选择]企业在生产过程中,要为产品供给通畅的物料流转渠道,以保证生产物流的连续性,这表达了生产物流治理的。开放性目标B.适应性目标C.效率性目标D.稳定性目标【答案】C【解析】效率性目标是指为产品供给畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。13、[多项选择题]以下属于生产的外延流通加工的是。A.打孔折弯定量化小包装D.组装。E,配货【答案】ABD【解析】CE故错误。14、[多项选择题]关于产品生命周期各阶段营销重点的说法，正确的有产品介绍期的营销重点是快速占据市场产品成长性的营销重点是在销量稳定的根底上扩大占有率C.产品成长期的营销重点是强化品牌忠诚度D.产品成熟期的营销重点是防止竞争者进入。E,产品衰退期的营销重点是提高市场占有率【答案】AC15、[案例分析题]某公司正在论证建一条生产线工程的可行性。经测算，工程的经济寿命XXXX100010010011021隔年现金流量表：该工程的净现值为万元。A.-504B.198C.216D.618【答案】C【解析】此题的考点为财务可行性评价指标中净现值的计算。中文10%，且此题给出了复利现值系数表，故可直接应用，净现值=将来酬劳总现值-初始投资，计算如下：(1)将来酬劳总现值=180×0.909+400×0.826+400×0.751+400×0.683+400×0.621=180×0.909+400×(0.826+0.751+0.683+0.621)=180×0.909+400×2.881=163.62+1152.4=1316.02(万元)(2)初始投资：表格为“1100”万元(3)净现值=1316.02-1100=216.02≈216(万元)，应选C。、[单项选择题]箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等适用方式进展堆码。散堆货架方式C.成组方式D.垛堆方式【答案】D【解析】①散堆：将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的方式。适合于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、砂矿、散粮、海盐等。②货架方式：专用的货架进展货物堆码的方式，小百货、小五金、绸缎、医药等。③成组方式：承受成组工具将货物组成一组。常见的成组工具有托盘、网绳等。④垛堆方式：利用货物或其包装进展堆码，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。、[单项选择题]股东最根本的法律特征是。A.股东是公司的出资人B.股东担当有限责任C.股东是公司经营的最大受益人D.股东享有股东权【答案】D18、[多项选择题]假设A、B大的工程。A.风险大B.风险小C.酬劳离散程度小D.酬劳离散程度大【答案】AD【解析】在期望值一样的状况下，标准离差越大，说明预期酬劳的离散程度大，风险也就越大。19、[多项选择题]现代资本构造理论包括。A.代理本钱理论B.MMC.动态权衡理论D.净营业收益理论。E,市场择时理论【答案】ACE【解析】现代资本构造理论包括四种：代理本钱理论、啄序理论、动态权衡理论、市场择时理论。20、[单项选择题]某企业对销售人员张某进展绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、销售主管以及其他销售员对张某的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出绩效考核结果。该企业承受的绩效考核方法是。A.民主评议法B.关键大事法C.评级量表法D.行为锚定法【答案】A【解析】考察民主评议法的特点，在听取考核对象个人的述职报告的根底上，由上级主管、同事、下级以及有关工作人员对其进展评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。21、[单项选择题]某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于()。横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】A【解析】依据题目信息“使用自有资金”，可知属于非杠杆并购，D横向并购，应选A。22、[单项选择题]生产进度治理的目标是。A.提前生产准时生产C.在制品把握D.质量把握【答案】B【解析】生产进度治理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。为此，必需自始至终把握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。学问点：需求打算(MRP)23、[单项选择题]某企业生产的电视机统一使用“星X“品牌，同时对不同型号的电视机分别冠以“逸X”，“扬X”“彩X”等名称以突出产品的共性形象，这种品牌战略属于。统一品牌战略B.核心品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略【答案】D【解析】品牌战略。依据题目信息，D24、[多项选择题]以下市场细分变量中，属于心理变量的有。A.共性购置动机C.使用频率D.购置时机。E,价值取向【答案】ABE【解析】消费者市场细分变量表。心理变量包括：生活方式、共性、购置动机、价值取向、对商品和效劳方式的感受或偏爱、对商品价格反响的灵敏度等，选项ABE属于心理变量。行为变量包括：购置时机、追求的利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等，选项CD、[多项选择题]以下薪酬形式中,适用于个人鼓舞的有A.绩效奖金B.员工持股制度C.利润共享打算D.收益共享打算。E,特别绩效认可打算【答案】AE、[单项选择题]某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品,分别冠以“红云”、“红星”、红箭”品牌,这种品牌战略属于A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.独立品牌战略【答案】D27、[多项选择题]企业联盟作为企业外部技术创组织的一种模式，其特点有。构造的垂直性组织的刚性C.组织的柔性D.联盟的永久性。E,动态性【答案】CEA.关于集成电路布图设计的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学觉察的权利D.关于工业品外观设计的权利。E,关于文学、艺术和科学作品的权利【答案】CDE(1)关于文学、艺术和科学作品的权利;(2)关于表演艺术家的表演以及唱片和播送节目的权利;(3)关于人类一切活动领域的制造的权利;(4)关于科学觉察的权利;(5)关于工业品外观设计的权利;(6)关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利;(7)关于制止不正值竞争的权利;(8)在工业、科学、文学艺术领域内由于智力制造活动而产生的一切其他权利。、[单项选择题]生产型企业在进展生产力气核算时，应首先计算的生产力气。B.工段C.车间D.企业【答案】A【解析】企业生产力气的核算，首先要技术设备组的生产力气，平衡后再确定小组、工段、车间的生产力气。30、[单项选择题]生产企业选购治理最根本的目标是。A.觉察有竞争力的供货商削减存货投资和货损损失C.确保生产经营的物资需要D.改善企业内外部的工作关系【答案】C【解析】选购治理的目标，最根本的是确保生产经营的物资需要。31601217A.5B.10C.12D.15【答案】C【解析】定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量一固定本钱/(60/17—12=12(万件)。321000361:5:32023202320232023售人员人。A.40B.15C.36D.24【答案】A【解析】转换比率分析法。依据题目信息计算结果选择A。33、[多项选择题]依据产品的整体概念，附加产品的构成要素有。A.免费送货产品包装修理维护备件供给。E,产品质量【答案】ACD【解析】附加产品。附加产品，即消费者购置有形产品或无形效劳时所获得的全部附加效劳和利益。包括供给信贷、免费送货、产品保证、安装、售后效劳、培训、使用指导、修理维护、备件供给等。产品包装和产品质量属于有形产品。34、[多项选择题]关于企业联盟的说法，正确的有A.星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供给链型企业C.平行模式的企业联盟承受自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心力气的企业联合组成。E,联邦模式的企业联盟成员地位公正、独立【答案】ACDBE联邦模式的企业成员一般是技术外包或标准件供给的关系。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般承受混流生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比较简洁【答案】B3620231008%，520021.5%，企业所得25%，则该债券的资本本钱率是。A.5.78%B.5.85%C.5.94%D.6.09%【答案】D【解析】Kb=16001-25%)÷[202301-1.5%)]=1200/19700≈6.09%37、[单项选择题]依据物料在生产工艺过程中的流淌特点，企业生产物流可以分为。工厂间物流和工序间物流单件生产物流和成批生产物流连续型生产物流和离散型生产物流D.大量生产物流和单件生产物流【答案】C【解析】企业生产物流的类型，依据题目信息选择C。38、[单项选择题]某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于A.横向并购B.纵向并购C.混合并购【答案】A【解析】该企业并购的是同行业企业，属于横向并购。39、[单项选择题]：某公司打算投资一条的生产线。生产线建成投产10007505025%，则该工程每年营业净现金流量是万元。A.50B.150C.200D.700【答案】C40、[多项选择题]我国公司法规定，董事会的决议方式包括。A.一人一票B.一股一权C.资本多数决D.累计投票。E,多数通过【答案】AE【解析】董事会决议的表决实行两个原则：一人一票、多数通过原则，应选AE。41、[单项选择题]某企业为了满足业务拓展的需要和充分调发开工的乐观性，进展人力资源需求与供给推想，经过调查争论与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并依据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归推想模型y=a+bx,x万元)，ya=20,b=0.03，同时，该2023100020230，B.65C.70D.100【答案】A【解析】此题考点为人力资源需求推想的一-元回归分析法。依据20231000得y=a+bx=20+0.03X1000=50A。42、[多项选择]影响企业薪酬制度制定的内在因素有。A.劳动力市场状况国家有关的法律法规C.企业所在地的生活水平D.企业的业务性质。E,企业的经营状况与财力【答案】DE【解析】影响企业薪酬制度制定的内在因素主要包括:企业的业务性质与内容，企业的经营状况与财力、企业的治理哲学与企业文化、企业员工自身的差异。ABC43、[单项选择题]某企业充分调动高层治理人员的乐观性和制造性由高层治理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层治理人员,使其达成全都。该企业的战略实施模式是模式。B.指挥型C.文化型D.增长型【答案】A【解析】依据题目信息，“充分调动高层治理人员的乐观性和制造性，由高层治理人员集体进展战略制定和决策”，可知为合作型模式。、[单项选择题]渠道扁平化的缘由不包括。A.经济全球化的影响网络信息技术的影响C.顾客需求特征的影响D.渠道纵向一体化的影响【答案】A【解析】此题考察渠道扁平化的缘由。渠道扁平化的缘由包括：网络信息技术的影响、渠道纵向一体化的影响和顾客需求特征的影响。4553040305050120组合定价策略为。A.产品线定价B.备选产品定价C.产品束定价D.副产品定价【答案】C【解析】产品束定价是指企业将几种产品组合在一起，进展低价销售。例如，电影院销售的年票，其价格就比单次购置的电影票价廉价得多。学问点：品牌战略的类型46、[单项选择题]某企业通过市场环境分析觉察，该企业的扫描仪业务市场时机高、面临的威逼低。该企业的扫描仪业务属于威逼一时机综合分析矩阵图中的。A.冒险业务B.抱负业务C.成熟业务【答案】B【解析】①抱负业务，即高时机和低威逼的业务，利益大于危急，这是企业难得遇上的好环境，企业必需抓住机遇，不行错失良机。②冒险业务，即高时机和高威逼的业务，时机与危急同在，利益与风险并存。企业应当进展全面分析，慎重选择，争取利益。③成熟业务，即低时机和低威逼的业务，在此条件下，是一种比较平稳的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力气，为进入抱负环境做预备。④困难业务，即低时机和高威逼的业务，在此条件下，企业境况格外因难，企业必需想方设法扭转局面，说不定是“柳暗花明又一村”，假设无法扭转，则坚决决策放弃，另谋进展。47、[单项选择题]在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是的比值。A.快速准时完成销售物流量与销售物流总完成量B.销售物流实现利税与销售物流资金占用C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量【答案】B【解析】经济效率=销售物流实现利税÷销售物流资金占用。48、[多项选择题]集中战略适用的企业有。在市场中有特别需求的顾客存在，或者在某一地区有特别需求的顾客存在企业有力气使用先进的生产设备企业在产品或效劳上具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度E,没有其他竞争对手试图在目标细分市场中实行集中战略【答案】ADE【解析】此题考察对集中战略的理解。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购置者群体、产品线的某一局部或某一地区市场上的战略。其适用于符合以下条件的企业：①在市场中有特别需求的顾客存在，或在某一地区有特别需求的顾客存在;②没有其他竞争对手试图在目标细分市场中实行集中战略;③企业经营实力较弱，缺乏以追求广泛的市场目标;④企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利力气、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项BC形。491812332法推想该企业明年业务主管的供给量为人。A.13B.15C.17D.20【答案】C【解析】考察治理人员接续打算法，依据对该职位的流入量和流出18-1-2-3+3+2=1750、[单项选择题]某企业通过市场环境分析觉察，该企业的油漆业务市场时机低、面临的威逼低。该企业的油漆业务属于威逼——时机矩阵图中的。A.冒险业务B.抱负业务C.成熟业务【答案】C【解析】成熟业务即低时机和低威逼的业务。因此，可以推断该企业的油漆业务属于威逼——时机矩阵图中的成熟业务。51、[单项选择题]以下薪酬类型中，具有满足员工的不同需要，削减员工对企业不满足心情作用的是()。福利绩效奖金C.绩效工资D.利润共享打算【答案】A【解析】此题考察福利的内容。与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：(1)形式灵敏多样，可以满足员工不同的需要;(2)福利具有典型的保健性质，可以削减员工的不满足，有助于吸引和保存员工，增加企业的分散力;(3)福利具有税收方面的优待，可以使员工得到更多的实际收入;(4)企业来集体购置某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节约确定的支出。52、[单项选择题]生产进度治理的目标是。A.提前生产B.准时生产C.在制品把握D.质量把握【答案】B【解析】生产进度治理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。为此，必需自始至终把握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。学问点：需求打算(MRP)53、[单项选择题]依据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创战略可分为进攻型战略与防范型战略自主创战略与仿照创战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与撇脂战略【答案】C【解析】依据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创战略可分为技术领先战略与技术跟随战略。54、[案例分析题]某企业的产品生产依据工艺挨次需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间1000502001501000500200100间下一个生产周期的投入量是件。A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】B【解析】本车间投入量的计算方法。本车间投入量一本车间出产量+本车间打算允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品估量结存量)=1000+50+(200-150)=I100(件)。55、[单项选择题]假设某企业的营业杠杆系数为1.8，则说明。A.11.8B.11.8C.11.8D.11.8【答案】C【解析】依据营业杠杆系数的概念可知，营业杠杆系数是息税前利润的变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数。因此当营业杠杆系1.81.8C。56、[多项选择题]以下生产打算指标中.属于产品质量指标的有。A.质量损失率B.销售利润率C.废品率D.成品返修率。E,产销量【答案】ACD【解析】生产打算指标。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。选项BE产品产量指标。57、[单项选择题]以下活动中，不属于信息流的是。A.促销行销、技术支持B.支付、转账、结算C.报价单、付款通知单D.交易方的支付力气、支付信誉、中介信誉【答案】B58、[单项选择题]企业联盟有假设干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场时机的产品进展联合开发，并使联盟企业间进展长远战略合作的组织运行模式是()。A.星形模式B.链形模式C.平行模式【答案】C【解析】依据题目信息“对存在着某一市场时机的产品进展联合开发，并使联盟企业间进展长远战略合作”可知属于平行模式。59、[案例分析题]某企业的产品生产依据工艺挨次需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产打算。在下一个生产周期各车间生产20235030015020231000400200制生产作业打算,可以推想该企业属于类型企业。单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产【答案】C【解析】生产作业打算的编制中提前期法。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业打算编制，应选C。60、[多项选择题]公司股东的忠诚义务不包括()。A.制止损害公司利益考虑其他股东利益慎重负责地行使股东权利及其影响力D.向董事会负责。E,按期足额缴纳出资【答案】DE【解析】此题考察公司股东的忠诚义务。忠诚义务：①制止损害公司利益;②考虑其他股东利益;③慎重负责地行使股东权利及其影响力。61、[单项选择题]效劳质量差距模型中，由于企业市场调查和分析信息不准确，对顾客期望的效劳了解得不准确等缘由导致的差距属于。A.质量感知差距B.质量标准差距C.功能性冲突D.市场沟通差距【答案】A【解析】此题考察效劳质量差距模型。质量感知差距是指企业不能准确地感知顾客的效劳期望。该差距产生的缘由包括：市场调查和分析信息不准确，对顾客期望的效劳了解得不准确，没作需求分析，顾客需求信息在传递中的转变等。62、[单项选择题]某公司预购置产品线，生产线使公司年利润总额2001025%，则该生产线工程的年净营业现金流量为万元。A.100B.120C.160D.200【答案】C【解析】依据公式，每年净现金流量=净利+折旧，计算如下：(1)20025%，故净利=利润总额×(1-所得税率)=200×(1-25%)=150;(2)折旧：题目为10=150+10=160应选C。63、[单项选择]在大卫.艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度【答案】D【解析】品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。64、[单项选择题]依据电子支付的具体工具方式可分为不同类型，以下属于电子货币类的是。A.电子现金B.电子支票C.电子