财务的研究生论文

财务的研究生论文财务的研究生论文在市场经济条件下,企业面临着财务风险的威胁,不管是筹资活动、投资活动、还是企业的现金流量运作、企业的对外担保、企业的跨国经营等都存在着一定的风险,而风险与收益的权衡是企业财务管理的基本原则。下面是学习啦我为大家整理的财务的研究生论文，供大家参考。财务的研究生论文范文一：高速公路工程建设财务管理研究摘要：近年来，我国高速公路建设总里程急剧攀升，高速公路总投资不断加大，高速公路工程建设涉及项目资金总量越来越大，做好高速公路工程建设项目财务管理具有愈来愈重要的现实意义。本文从高速公路工程建设项目财务管理作用与特点入手，分析了我国当前项目建设的问题和缺乏，并结合我国当前实际，给出了可行性建议。关键词：高速公路;工程建设;财务管理高速公路是一个国家基础设施的重要方面，关系到社会经济发展和人民生活质量提升的方方面面。近几年，我国高速公路建设总里程急剧攀升，高速公路总投资不断加大，高速公路工程建设涉及项目资金总量越来越大，由于材料价格和劳动力价格的快速上涨，公路建设的成本也快速增长。高速公路项目投资超过概预算数、建设单位管理费用超支、征地拆迁费用超支、利息超原批复预算的现象普遍存在。随着公路建设规模的不断扩大，建设资金的筹措规模、筹措成本也不断提高，建设资金的筹措将愈加困难，因而加强管理，控制建设成本，提高建设资金使用效率变得更为重要。作为公路建设的管理者，财务管理部门必须积极介入到建设成本的控制工作中。怎样加强财务管理，控制公路建设成本已成为目前公路建设投资者和管理者非常关注的问题，做好高速公路工程建设项目财务管理具有愈来愈重要的现实意义。本人多年从事高速公路财务管理，扼要谈谈高速公路建设财务管理的体会。一、高速公路工程建设项目财务管理作用与特点财务管理指的是以组织财务工作、处理财务关系为内容的一种经济管理活动。财务管理的基本任务是筹集和合理使用项目资金，通过有效的财务管理，降低项目成本，提高项目经济效益，监督项目主体的生产工作以及执行国家的财经政策和纪律。高速公路工程建设项目财务管理，是对高速公路各种建设项目资金的筹集、使用和分配分别进行计划、组织以及监督。高速公路工程建设项目财务管理的内容则是由高速公路工程建设以及项目资金流动的特殊性所决定，其内容主要包括：工程资金的筹集、项目计划、财务测算、工程支出、债务管理等，以及这些环节的督导工作。高速公路工程建设项目财务管理的主要作用就是将工程建设资金进行合理的分配并进行有效的管理督导，确保建设资金的使用严格执行审批程序，保证工程项目的建设资金专款专用，不被挪用。此外，建设项目财务管理还有一个重要作用，那就是催促建设工程及时完工并交付使用，按时投入正常运营，进而尽早给国家、社会创造效益。由于高速公路工程的特殊性，使得其项目财务管理也具有和其他工程项目不同的特点，主要是下面几个方面：(1)管理的投资额宏大。由于高速公路建设费用高，因而，高速公路工程项目投入资金量大，财务管理所涉及资金也多，一般就可到达几十亿甚至上百亿。(2)管理周期长，单位、人员诸多。高速公路建设是一项关系国家社会的大事，建设周期一般到达六年或更长(含前期工作、建设期、完工收尾期)，而项目财务管理工作则要从最早期的项目论证阶段参与进来，因而管理工作周期较长，不同工作阶段所需要的人员单位也不尽一样，所以财务管理工作要面对的人员和单位也数量诸多。(3)管理难度大。由于高速公路工程项目经理部是由诸多独立的单位中标后组成的，这些单位又具有特别独立的个性，在财务管理工作中必须考虑他们的独立法人属性，采用相对严格的管理制度，管理难度较大。(4)管理手段以合同管理为主。自从上世纪80年代以来，我国高速公路建设一直将项目招投标制度和项目合同化管理作为高速公路建设工程管理的核心手段，合同化管理一直贯穿在整个项目工程始终。(5)高速公路工程建设项目财务管理注重决策和督导功能。在工程项目中，前期的项目方案、资金预算以及资金筹集等工作都需要进行决策，工程质量和工程进度、工程资金使用情况则需要全程不停地跟进督导。二、对高速公路工程建设项目财务管理的建议1.财务管理全经过介入高速公路项目建设管理。1.1设立财务管理机构、配齐财务会计人员。对每一个新开工的高速公路建设项目，建设管理单位都必需设立相对独立的财务机构，配备符合技术要求的会计人员，以确保对工程建设经过中进行概(预)算管理、合同管理、财务管理和会计核算等工作顺利开展。1.2建立健全内部财务会计控制制度。有了财务机构和财务人员，还要结合项目的详细情况，建立并完善以权责履行为核心、以内部牵制为基础的内部财务会计控制体系，从项目决策、概(预)算控制、招投标到合同管理、工程价款支付、完工决算等环节，不断细化内部控制措施，切实抓好内部控制制度的落实。1.3积极创造条件培养一批懂得工程管理知识的专业财务管理人员，从在制度上入手，为财务人员介入高速公路建设工程管理创造有利的环境，加大对财务管理人员专业知识培训，在工程建设项目开场以前，要对财务管理人员进行相关的专业知识培训,财务部门介入建设前期工作，不仅关注公路建设项目的投资规模、资金;及筹集情况,还要遵循投入产出原则，加强对建设项目经济效益的预测、分析，做出客观的评价，以判定项目的财务可行性和决策的科学性;同时在工程建设经过中，财务人员要积极介入项目建设经过中的成本控制,加强对建设资金的流程管控,充分发挥财务部门的财务管理职能。2.严格合同管理，加强工程资金支付审核。建设项目财务管理的重点是保证资金安全、提高资金效率，审核支付工程建设资金是基本建设财务业务的重心。在高速公路项目建设施工经过中主要支付的建设资金包括按合同规定比例支付工程发动预付款、材料预付款、计量工程款。2.1加强预付工程款的支付审核。高速公路建设中的预付工程款包括工程发动预付款和材料预付款两种。建设初期，项目业主一般要按合同支付施工单位一定比例的工程发动预付款。如中标单位采用银行保函作履约担保的，在支付工程发动预付款前还要求施工单位提供工程发动预付款银行保函。高速公路建设项目业主要对施工承包人提供的银行保函认真进行函证，对出具保函机构进行资质查证，确保保函真实、有效。其次，高速公路建设项目业主对银行保函实行动态台账专人管理，对于邻近到期的保函，要提早1个月对承包人发函要求承包人限期进行展期或更换，确保保函的真实性、时效性。财务人员一定要按合同要求严格审核由施工单位提供、工程部门审核的计量证书，符合合同要求后才能按约定比例付款。2.2加强计量工程款支付审核。工程计量款是支付给施工单位的实际完成工程量的资金，是项目建设中最主要也最基本的支出，项目管理人员能否控制好计量价款是能否控制好建设成本的关键。财务人员应高度重视此类款项的审核与支付。计量支付证书必需经施工单位、监理机构负责人、业主工程部、合同计量部门签字确认，才到财务部门审核。财务部门在审核计量支付证书时，还应注意：工程量变更手续，变更程序能否符合相关规定;按合同规定的比例和进度扣回预付的发动预付款和材料预付款;质量保证金的扣留;其他代垫应收款项的扣回;代扣税金等;经财务部审核后，报财务总监、分管领导、项目业主审批后方可办理财务结算手续。经过这些程序保证建设资金的安全，有效控制工程建设成本。2.3落实项目资金监管三方协议，防止挤占、挪用建设资金。防止转移挪用建设资金的有效措施和办法科学有效地资金管理是项目建设的重要保障，为此，针对可能出现的转移资金的行为，财务部门从资金的拨付开场，严格支付审批程序，使用经过严格监督，狠抓检查的落实。2.4加强农民工工资发放监督管理。采取定期检查与不定期抽查结合的方法，催促落实民工工资发放监管办法，防备各种劳资纠纷。项目业主做好农民工工资台账，并对承包人农民工工资台账的格式、内容进行规范，并定期更新报项目备案，工资发放监督经过注重抓好结算情况公示和维权投诉举报公示工作，同时在重大节假日和开学期间，分次拔付计量资金，优先确保农民工工资发放到位再拔付其他用处资金。3.严格控制建设单位管理费和征地折迁补偿款，降低建设成本。3.1加强对建设单位管理费的控制。建设单位管理费是高速公路项目的管理性支出。近年来，由于种种原因，高速公路项目建设单位管理费超支的现象普遍严重，怎样控制好这一专项资金，也项目管理的重点。本人多年从事这方面的管理工作发现，管理费超支的主要原因有下面几点：工程概预算编制的时间较早，且公路工程建设单位管理费预算相对较低，不符合实际情况，而建设期的物价及人员薪酬上涨较快;建设管理单位人员配置不合理，如筹备期人员太多，项目通车后因种种原因没有及时缩减人员编制;建设期车辆使用管理、业务接待费和办公会议费控制不严等;完工收尾时间过长导致费用超支。针对上述情况，建议在合理预算建设单位管理费情况下，建立健全管理人员、经费控制制度，费用开支审核制度，固定资产、办公用品采购及管理制度，车辆使用规定，管理人员出差、学习培训制度，业务接待制度等，严格控制管理人员编制，严格控制各种不必要的开支，减少不必要的接待，严格控制接待标准，杜绝铺张浪费现象，合理安排工期，及时办理完工决算。3.2加强对征地折迁补偿费的控制。随着国家土地管理政策的变化，征地拆迁费用越来越高，占高速公路建设项目总成本的比例也越来越大，对征地拆迁资金的管理和控制也就越显重要。项目业主在依托高速公路沿线的各县(市)、区的分指挥部进行征地折迁的管理、补偿兑付，还要熟悉国家及地方相关法规规定的补偿标准，十分要注意区分临时用地与永久用地补偿，由于临时用地与永久用地的补偿根据、补偿标准和补偿主体都不一样，财务部审核应注意将其区分，按合同规定属于业主负责的才能支付，否则不予以支付或是代施工单位预付;因线路变更或其他原因引起，与原设计的征地拆迁数据发生重大变化，必须附上相关变更资料和审批手续，如出现超支现象，财务人员有权要求征地部门解释原因并提供相关讲明资料;通过上述几方面认真审核征地拆迁资料后，才能对征地拆迁费用进行控制，尽可能地保证征地拆迁成本不超出项目概(预)算。4.充分利用全经过跟踪审计成果，防备风险。长期以来，项目业主较普遍忽视高速公路建设项目前期阶段的征地折迁的控制，把主要精神放在招标和施工结算阶段的建设工程价款审核上，这样做往往是亡羊补牢，事倍功半。这种事后审计，对于审计发现的问题有的已无法整改，或不具备整改的条件;有的整改起来比拟被动，整改后出现资料前后不一致情况，造成不必要的疑问。全经过跟踪审计能够对定期财务审计和阶段性工程造价审核中发现的问题，及时提出整改方案和完善资料。因而要有效的控制高速公路建设工程造价，必须把造价控制贯彻到建设全经过，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以获得事半功倍的效果。充分利用审计成果，促进项目业主建立健全内控制度，促使项目业主对审计提出问题作出认真分析和考虑，并催促落实整改，不仅提高了高速公路项目建设管理水平，还提高了建设项目资金效益，发挥了制度保障作用。财务的研究生论文范文二：当代企业财务风险管理考虑摘要：当代社会经济的快速发展使得企业之间的竞争日益加剧，企业不可避免的要面临财务风险。因而，当代企业要想在剧烈的市场竞争中获得优势，除了要不断提高本身的经济效益之外还要不断强化内部财务管理，有效防备财务风险，为企业的当代化发展构建和谐稳定的发展环境。本文主要对当代企业财务风险管理的问题及对策进行了讨论。关键词：当代企业;财务管理;风险管理;问题;对策企业发展的最终目的就是获取更大的经济效益，在进行经营管理的经过中风险存在于经营活动的每一个环节当中，稍有不慎就很可能给企业的发展带来不可挽回的损失。因而，当代企业要想实现长期稳定发展，必须更新观念，做好财务风险管理工作，优化企业财务管理工作环境，实现企业风险财务管理的系统化和科学化。然而，从目前的情况来看，由于受多方面因素的影响当代企业在财务风险管理方面还存在着一些问题，需要企业管理者和财务工作人员采取积极有效的措施，优化财务风险管理形式和工作方法，不断提升企业风险财务管理的水平，为企业的健康持续发展提供一个稳定和谐的环境，为企业获取更大的经济效益提供保障。一、当代企业财务风险管理现状及存在的问题1.企业财务风险管理意识薄弱。当代企业在财务管理工作方面普遍存在的一个问题就是财务风险管理意识薄弱，主要表如今企业领导对财务风险管理工作缺乏足够的重视，一味的注重经济效益的提升，忽视了内部管理工作，企业财务风险防备工作落实不到位，导致了企业在经营管理活动当中不可避免的要面对财务风险;另外，由于领导的不重视，企业内部财务管理人员以及其他部门工作人员更是缺乏对财务风险的正确认识，财务管理相关人员专业素养不高，面对专业性、复杂性比拟突出的财务风险管理工作无从下手，其他部门人员也不能积极配合财务风险管理工作的开展，导致企业风险管理流于形式，不能切实发挥作用。2.企业财务风险管理制度不完善。面对日益剧烈的市场竞争，当代企业将几乎全部精神都放在了经济效益的提升方面，而忽视了内部管理制度的建立和完善，对于财务风险防备工作也没有制定一个科学的管理流程和标准。企业对本身的实际情况缺乏全面的了解，在开展各项经济管理活动的经过当中对于各个环节可能存在的风险不能进行科学的判定，也没有一套切实可行的财务风险预警和评估机制，导致企业在面对突发的财务风险时没有具体的应对预案，不能准确的评估风险的大小、影响等，也不能根据实际情况和经历采取积极有效的应对措施，最终影响企业的稳定发展和经济效益的提升。3.企业资本构造不合理。随着社--义市场经济体质改革的进一步深化，企业在面对日益增大的竞争压力的同时，还面对着宏大的发展机遇和挑战，然而很多当代企业内部资本构造的发展速度不能跟上社会经济和市场改革的发展速度，资本构造存在很大的不合理性，不能很好地适应当代社会经济发展的需要。主要表如今，第一，在财务风险管理的经过中企业过于追求财务杠杆所带来的经济收益，持续攀升的负债率导致资金与负债失衡;第二，以短期经济利益为导向的管理目的，难以支撑企业可持续发展的推进。因此企业容易因资本构造不合理而面临财务风险，导致企业战略发展受阻。二、加强企业财务管理工作的对策1.提高企业财务风险意识。要想从根本上提高企业财务风险管理水平，需要企业领导及工作人员提高财务风险意识。首先，企业领导要树立当代化的管理理念，提高对财务风险管理的重视，充分认识到财务风险管理对于企业稳定健康发展的重要性。其次，企业管理者要加强对工作人员的教育培训，尤其是对于财务工作人员，要帮助其树立当代化的财务风险管理和防备意识，加强对财务管理人员的培训，加强其专业知识和业务技能，进而帮助企业有效的防备和应对财务风险，提高财务风险管理水平。2.规范企业财务风险管理制度。高效的企业财务风险管理工作离不开一套科学完善的制度作为指导和支撑，因而为了切实提高企业财务风险管理水平，企业必须完善和规范财务风险管理制度建设。首先，明确责任制，企业要严格根据各项经营管理活动的工作流程制定相关的工作制度，明确各岗位工作人员的职责和权限，保证企业在面对财务风险时能够很快的找出责任的根源，快速的处理风险，解决问题。其次，企业要强化财务部门风险管理职能，梳理和规范企业各部门之间的关系，明确各部门在财务管理工作