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文档简介

现场管理与改善删课程安排■第一讲现场管理概述第二讲精益现场的三大基石第三讲质量、成本和交期的管理■第四讲现场4M管理■第五讲目视化及看板管理■第六讲解决问题与现场改善第一讲现场管理概述本节提要●抢占竞争的制高点一一现场●精益并不遥远——努力构筑精益现场●精益现场的六大风貌●现场管理的目标—-QcD现场管理的基本职能●现场管理的三大任务现场管理的基本方法现场屋抢占竞争的制高点——现场·现场是实际发生活动的场所;>形成质量的载体实现客户附加值的活动;企业赚取利润关键环节◆全球化竞争的焦点——品质、开发、人才抢占现场制高点的意义:现场有太大的改善空间!精益并不遥远一努力构筑精益现场·今井正明只要我们坚持5、坚持做现场日常的改善我们就离精益及7不远了。今天的课程,就是引导学员如何在我们熟悉的工作现场,开启我们的心灵之窗,运用我们的智慧,创建卓越的精益现场,在实现公司价值的同时,也实现我们的个人价值精益现场的六大风貌一流卓越的现场-厂房车间于净整齐、并然有序;机器零放障、运转正常;员工士气盛、有条不亲地工作;生产线在制品库存数量最少看不到不定返工和浪费;优良的目视化效果,一切情况尽收跟底现场管理的目标一QCD所有的人员都应对QCD负责!质量利润成本交期现场管理现场管理的基本职能“维持”,是指从事于保持现有的技术、管理及作业标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律。“改进”,则是以改进现有标准为目标的活动。高层管理中层管理改进(创新/欲善现场督导维持现场管理作业人员图1.1现场管理的工作职能现场管理的三大任务一完成任务(QcD)改善收益培育人才案例分享】日产的现场管理班组长一日工作全貌

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