调查职场计划：不想升级也要计划

调查职场计划：不想升级也要计划我的心态很平和

王小姐某会展公司行政工作人员月薪：1000元多

由于还是公司的新人，我的工作内容也属于很基层的那种，比方接总线，诸如此类。但多数时候，有工程要跟，就得跑出去做，所以并不会每天都很刻板地坐在办公室8小时，工作相对自由。因为心态平和，我根本不考虑跳槽，如果非要问我对升职的想法，我认为如果同事关系相处地融洽、自己的工作能力得到锻炼和施展，一切顺顺当当的话，希望在一两年内能升职。我指的升职其实也可以算是到一个中层管理的阶段，举例来说就是，现在做工程，我还属于打下手的人员，服从负责人的指示，让我做什么就做什么，而升职之后，希望可以让我独自负责一个工程，让我能够有权去调度别人、按我的想法来进行。这是我个人对目前工作升职的理解，一个从被领导到领导的过程。其实，升职也要看机遇的，恰好有一项工作让你做好了，或者老板很赞赏你，升职也指日可待了。

总之，我要强调的是我并不十分在意升职与否，关键是工作的和谐程度。在一个工作气氛融洽、工作相对稳定、自己做得很开心的地方工作，哪怕工资少一点，也无所谓了。

升职是迟早的事

陈先生某会展公司工程助理薪资不定，依据所接工程而变

虽然自己是学国际贸易专业的，但是毕业后先后在金融、房地产等行业工作过，目前正从事会展业。从学校人转变成社会人之后才感觉到现实与理想的落差，许多事情并非与想象中的一样，有时候甚至是背道而驰的。所以，现在可以说也还是处于职业探索的过程中，并不知道哪一行是真正适合自己的。

由于会展业是一个比拟特殊的行业，我们这里尽管有职位之分，但实际上没有本质的高低级的概念。我在这一行刚才做了一年多，帮助做一个个工程的过程其实也是一个学习察看和积累的过程。我的工程经理在这一行做了六七年，经验肯定比我丰盛，所以我自己需要经过一段时间的锻炼、积累才能熟悉这一行、做好这一行。但我知道升职是迟早的事情，一般做了3年之后根本可以独自负责一个展会，包括组织、筹备等一系列工作，那就是我眼前的目标。明年我们已经预订有两三个工程，同样是一个让我学习的阶段，所以近两三年应该是不会考虑跳槽的。明年恐怕我还无法独自组织、负责一个会展，还得慢慢积累，因为在工作中遇到问题其实是很好的学习和吸取教训的时机，这一行做了时间长了自然就能做得得心应手了。

明年更想渗透进工作气氛

黄先生某日企职员月薪：2000元多

由于刚才加入工作，我想我短暂时期内的目标还是侧重于学业上的，再提高一下学历、稳固一下理论知识、提高一下综合素质。并不是说在工作中没有明确目标或是向回升级的激情就表明对工作不认真不积极，而是我只想把工作作为每天生活的一局部。人一生都会有方案，但是没有必要整天放在心上，等真正有时机了方案才会是方案，现在没有必要整天抱着理想不放。

实际上，我知道老板蛮器重我的，所以我更要工作上以塌实勤恳为主，对得起这份工资。现在还不是谈目标的时候，主要的是学业、是综合素质，为今后制定实现方案打好根底，用更新的理念来效劳公司、效劳整个社会！

关键是工作的内容

【升职观点】

任先生某会展公司工程经理薪资不祥

人往高处走，水往低处流，每个人都是有功利心的，当然每个人都会想过升职。而升不升职其实也是一个相对的概念，我个人并不太在意职务的安顿，注重的还是工作的实质内容。头衔的变化只不过是名称的不同，就像每个人的名字不一样，但名字从外表意义来讲并没有上下贵贱之分。而职务所带来的工作内容却是真正反映工作实质的。如果是一个经理头衔，但实际工作自由度很有限，可以施展手脚的天地很小，而另外一个助理头衔能波及的空间却更加广大，则孰轻孰重自然可见一斑。

再者，工作有经济价值和人生价值之分。

经济价值当然是首先要保障的，但不是全部。人生价值也并非所有人都能真正实现，要知道找工作不难，找一份自己真正喜欢的工作就不是每个人能够办到的。我的最终理想就是当一名老师，可是现在，我从事着和这个“八竿子打不着一块去〞的行业。然而，我对现在这份工作也有价值冀望，当然希望越做越大，所以这是从不同角度出发考虑的。

【领导透密】

我会给这些人升职

崔先生某私营企业老总

职员想升职是很正常的事情，不想升职才有问题。尤其是到了年末年初，爽快一点的职员会直接找我谈，当然这些人中绝大多数都的确有资本提出自己的目标，他们凭借自身的实力，让老板看在眼里，老板也会适当顺着他提过的目标考虑升职加薪。然而真正认真工作的人是不会以升职为纯正目标的。如果一个下属工作时的表现让我能明显看出他的目的就是升职，那样的话就太糟糕了。在领导面前装腔作势、拍马邀功，但实际发明的价值却很有限，这种员工不要说给他升职，是不是继续留任还是问题，甚至要疑心当初雇用他时的眼光了。

我认为员工的个人素质很重要。必须有正确的选项是非观，不盲目从众、不优柔寡断，能针对主题大胆叙述自己的见解而给企业经营开阔思路，这是我们所欢迎的。我个人就很观赏能够不受限于周遭人的看法而提出创新思想的人才。其次，合作精神是大家一直在强调的，尽管如此，并非所有人都能做到做好。和谐地与人相处、扎实的大众根底往往是能否成为团体领导者的先决条件。因为企业同时也希望自己员工能与客户保持良好合作关系，建立最正确的企业形象。另外还有一点，勇于认错，懂得服从，老板不会要一个不听话的员工。偶尔差错是免不了的，但在遭遇挫败时是