高考小说阅读-基础知识课件

2018高考小说阅读--基础知识高考试卷

2017年1卷2017年2卷2017年3卷选文体裁中国小说中国散文中国小说《天嚣》（赵长天）

《窗子以外》（林徽因）《我们的裁缝店》（李娟）涉及考点4

4选1选择题（表达技巧、人物形象、主题、等）4选1选择题（内容、人物、主题等）4选1选择题（理解内容、主题、人物形象等）5布局谋篇的好处意象（窗子）含义句子含义6结尾的艺术效果人称语言赏析二、2017全国考查情况：1.从试题形式看，高考小说阅读有何特点？往年高考中小说板块试题样式相对稳定，一般为4道题。命题方式是1道综合选择题和3道简答题，17年为1道选择题和2道简答题。

2．从考题考点上看，高考小说阅读有何特点？近两年，综合选择题侧重思想内容和艺术特色的理解和分析，2道简答题侧重对情节和人物的考查。具体特点如下：第三、巧赏析。考查意义、作用、效果等的题目本质上都是赏析题,解答时要从结构、手法、情感主旨三方面考虑。首先,结构上,如作为线索贯串全文、设置悬念、开篇点题、铺垫伏笔、承上启下、呼应开头、总结全文、卒章显志等等;其次,手法上,要掌握常见手法的作用或效果,如比喻、拟人、对比、衬托、象征、抑扬结合等;再次,情感主旨上,要注意题目要求分析的是作者的情感还是文中人物的情感,以及某些文章所寄托的对读者的期盼、希望、警示、告诫等。一、小说的三要素人物形象、情节、环境是小说的三要素。(一)人物形象小说反映社会生活的主要手段是塑造人物形象。小说中的人物，又称为典型人物，是作者根据现实生活，采用“杂取种种，合成一个”的艺术手法创作出来的，与生活原型相比，往往具有更集中、更普遍的代表性。塑造人物形象主要有正面描写、侧面描写、细节描写等方法。1．正面描写即通过对人物的外貌(肖像)、语言、动作、神态、心理等方面进行描写，直接展现人物的性格特征。具体有以下几种：(1)外貌(肖像)描写：描绘人物的面貌特征，包括人物的身材、容貌、服饰、打扮以及仪态、风度、习惯性特点等。作用：交代人物的身份、地位，表现人物的精神面貌，刻画人物的思想性格。(2)语言描写：包括人物的独白和对话。独白是反映人物心理活动的重要手段。对话可以是两个人的对话，也可以是几个人的相互交谈。人物的语言要体现个性化，符合人物身份。作用：鲜明地展示人物的性格，生动地表现人物的思想感情，深刻地反映人物的内心世界；促进情节的发展；描摹人物的语态，使形象栩栩如生，跃然纸上。(3)动作描写：描写人物富有特征性的动作，以表现人物的性格、品质、身份、地位、处境、状态等。作用：使人物鲜活地呈现在读者面前，让读者从人物的举手投足中窥见人物的心态、心境、性格等。(4)神态描写：是对人物的面部表情的描写。作用：表现人物内心世界，刻画人物性格。(5)心理描写：是对人物在一定环境中的思想活动的描写，它往往和外貌、语言、动作描写交织在一起。作用：深入人物心灵，揭示人物的内心世界、表现人物丰富而复杂的思想感情，刻画人物性格，推动情节发展。(6)细节描写：细节描写指抓住生活中的细微而又具体的典型情节，加以生动细致的描绘，它具体渗透在对人物、景物或场面的描写之中。细节，指人物、景物、事件等中表现对象的富有特色的细枝末节。作用：更细腻地展示人物的某一特征。没有细节描写，就没有活生生的、有血有肉有个性的人物形象。2．侧面描写即不把笔墨用在要描写的对象上，而是通过对环境或其他人物的言行进行描写，从而突出所要描写的对象的特征。这种描写方法不仅是对正面描写的一种补充，还是塑造人物形象、增强其立体感的重要手段。侧面描写主要有环境烘托、人物衬托、人物对照等。作用：往往起到烘云托月的作用，激发人们丰富的想象力，从而更好地表现人物的性格特征。小说阅读的基本要领：2.阅读后先明确三点：①明确写作对象及对象特点或主要事件、人物；②理清文章脉络；③明确文章主旨或作者情感。1.阅读文章时边阅读边圈点勾画重要信息、关键语句。4.树立文本意识，答案要从文章中来。6.答题思路要清晰，用语要准确，不写错别字，能分点作答的尽量分点，标出①②③。3.审题要细致深入，既要关注问题，也要关注分值。5.答案组织要点面结合。如何读懂小说1、理清故事情节。小说的故事情节实际上是由小说人物的性格、言行生发的一件件事情的有序组合，有什么样的人物性格和人物命运，小说就会有什么样的故事和情节。在了解了故事情节的基础上，可以进一步把握小说人物，理解小说人物的性格和命运。阅读小说要理清基本矛盾冲突所构成的情节发展线索，弄清故事的来龙出脉，从开端、发展、高潮、结局的全过程来把握故事内容，尤其注意分析透发展和高潮部分。善于体悟出故事情节中寄寓的深刻生活哲理、社会现实意义。2、分析小说人物形象人物的性格总是通过描写手段表现出来的。小说刻画人物的主要方法，是通过描写人物的语言、行动和心理来表现人物的思想感情和性格特征的。小说描写人物的方法还有肖像描写、神情描写、细节描写等。既有概括的介绍，也有具体的描绘；既有正面描写，也有侧面烘托。分析人物形象时一定要抓住这些具体的描写语句去揣摩、领悟。3、注意环境描写小说里的人物都是在一定的背景下活动的，因此，分析人物形象，我们还要联系人物活动的社会历史背景和文中的自然环境。既准确把握人物鲜明的个性，又深切理解人物的社会意义（共性）。既要善于从自然环境的描写中体会人物的情感、心境等，又要善于从人物间的相互关系、人物与环境的关系中了解人物的性格特征。4、领悟小说主题（1）根据小说的情节和人物形象分析主题。（2）联系小说描写的典型环境分析主题。（3）结合作者的生平、创作动机和写作的时代背景分析主题，即知人论世。（4）根据作者对人物描写的语言的感情色彩分析主题。采购计划1、公司安排分析2、各部提出办公用品使用申请3、生产状况分析4、采购状况分析5、财务状况分析6、安全库存分析7、汇总编制采购计划（包含全面预算）8、提交采购计划书供决策层审批9、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：办公用品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划8、非正常采购任务计划调整主要活动：采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出：采购作业各部使用申请单采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、产品试用评价4、意向洽谈5、供应商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动：供应商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、保存好采购单据主要产出：物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供应方共同验货主要产出：货物到货验收单主要活动：付款主要产出：付款凭证主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部天马行空官方博客：/tmxk_docin

；QQ:1318241189；QQ群：175569632采购计划1、公司员工药品使用情况分析2、采购状况分析3、安全库存分析4、汇总编制采购计划（包含全面预算）4、提交采购计划书供决策层审批6、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：药品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划4、非正常采购任务计划调整主要活动：采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出：采购作业采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、意向洽谈4、供应商确定5、合同谈判6、合同签定主要活动：供应商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、保存好采购单据主要产出：1、与供应方共同验货主要产出：主要活动：付款主要产出：主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部药品请购单药品到货验收单付款凭证采购计划1、公司安排分析2、采购状况分析3、财务状况分析4、安全库存分析5、汇总编制采购计划（包含全面预算）6、提交采购计划书供决策层审批7、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：福利品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划8、非正常采购任务计划调整主要活动：采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出：采购作业采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、福利品试用评价4、意向洽谈5、供应商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动：供应商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、保存好采购单据物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供应方共同验货货物到货验收单主要活动：付款付款凭证主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部主要产出：主要产出：主要产出：采购业务流程界定（办公用品）货物到货验收单付款总经理党委工作部营销部财务部技术发展部生产部采购任务书或调整书供应商评估报告采购合同经理办公室采购计划申请单采购计划调整书物资请购单提出申请提出申请提出申请提出申请提出申请总务科汇总申请提出计划审批提出申请审核编制编制编制签定验收付款采购业务流程界定（福利用品）货物到货验收单付款总经理党委工作部营销部财务部技术发展部生产部采购任务书或调整书供应商评估报告采购合同经理办公室采购计划申请单采购计划调整书物资请购单提出年度计划总务科提出计划编制编制编制签定验收采购业务流程界定（药品）货物到货验收单付款总经理党委工作部营销部财务部技术发展部医务室采购任务书或调整书供应商评估报告采购合同经理办公室采购计划申请单采购计划调整书物资请购单提出申请总务科提出计划编制编制编制签定验收采购计划1、销售计划及其状况分析2、生产计划及其状况分析3、采购状况分析4、财务状况分析5、安全库存分析6、汇总编制采购计划（包含全面预算）7、提交采购计划书供决策层审批8、下达采购计划9、非正常采购计划调整主要活动：主要产出：供应商评价分析报告采购合同采购业务（供应科）流程分析供应计划书供应计划调整书供应商筛选1、供应商信用、价格、质量等信息的收集调研2、供应商初步选择和评价3、意向洽谈4、供应商确定5、年度合同谈判（意向性）6、年度合同签定（意向性）主要活动：主要产出：付款采购作业到货验收货款结算主要活动：1、按照采购计划下达订单2、按照采购计划采购3、保存好采购单据主要产出：物资请购单1、通知质检科检验质量2、牵头货物验收主要产出：货物到货验收单货物质量检验单主要活动：主要产出：付款凭证主要活动：1、将货物验收单、质量检验单、供应方发票等单据提交财务部主要产出：主要活动：采购业务（供应科）流程界定验收入库供应科营销部质检科生产科副总经理办公会财务采购计划组织和编制供应商评价及合同签定付款凭证营销部采购作业运输组织执行提供数据提供现有成本价格及目标成本结构审核审批批准批准

组织执行

组织提供安全库存数据提供数据参与评估供应商财务状况：参与合同的签定或审核参与评估供应商质量状况提供安全库存数据组织验收采购计划1、销售计划及其状况分析2、生产计划及其状况分析3、采购状况分析4、财务状况分析5、安全库存分析6、汇总编制采购计划（包含全面预算）7、提交采购计划书供决策层审批8、下达采购计划9、非正常采购计划调整主要活动：主要产出：非标设备（设备科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划4、非正常采购任务计划调整主要活动：供应任务计划书供应任务计划调整书主要产出：采购作业供应计划书供应计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择和评价3、意向洽谈4、供应商确定5、年度合同谈判（意向性）6、年度合同签定（意向性）主要活动：供应商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划下达订单2、按照采购计划采购3、保存好采购单据主要产出：物资请购单1、通知质量检验检验质量2、牵头货物验收主要产出：货物到货验收单货物质量检验单主要活动：付款主要产出：付款凭证主要活动：1、将货物验收单、质量检验单、供应方发票等单据提交财务部主要产出：主要活动：非标设备（设备科）采购流程界定货物到货验收单董事会生产部生产科营销部营销综合办设备科技术发展部质量检验科总经理财务部供应科任务计划书计划调整书供应商评价分析报告采购合同付款凭证生产车间采购计划书计划调整书物资请购单全年计划审批全年计划审核审核主持制订参与提供数据审批审批参与非计划审批审核审核参与审核审批审批审批参与主持制订组织和编制主持签订主持拟订审阅参与参与审阅审阅审阅照单付款参与检验

提供数据

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提供数据审批

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提供数据组织参与

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提供数据采购管理流程-最佳实务

付款给供应商

应付帐款管理接收商品/服务

采购商品/服务提出采购申请目的

技术手段标杆做法保证申请的真实性和适当性，申请应有适当的审批手续保证采购物品与请购物品一致保证应付帐款的真实性和合理性在确保企业财务状况安全的前提下，及时支付防止采购过程中的舞弊行为采购申请相应生成采购定单设定审批的权限和途径将“采购卡”应用于用料单位低值易耗品的采购与供应商建立战略联盟大宗物资采购宜集中，一般性采购宜分散产地分散的通用物资采购适用统一的购销合同建立企业统一的验收制度将推动供应商的品质保证流程的建设作为企业与供应商合作关系的一部分内容使用条码技术，缩短验收时间并自动更新库存对一定金额以下的采购定单，自动批准/付款应付帐款管理与采购过程紧密衔接按供应商、经办人、申请人追踪/报告采购定单的进展对一般性的重复采购物品，自动支付依据重要性原则合理授权，简化费用报销程序对往来频繁的供应商的付款采用电子支付手段电子数据交换集成化的业务处理系统(如SAP，Lawson等)接收货物的条码管理统一银行帐户电汇划转采购管理流程-问题与建议(一)

组织方面采购执行主体分散，造成采购信息在各主体间的传递时间长，易产生失真调整建议优化后的影响将各分散主体执行的采购功能集成，可以提高效率，缩短时间，降低采购成本，实现资源共享。采购管理流程-问题与建议(二)

环节方面采购流程的各环节的衔接不够顺畅，时常脱节对供应商的管理比较薄弱，没有一个完整的供应商管理系统采购的资金计划和应付帐款管理缺乏前瞻性和计划性完善各环节的功能，搞好衔接开发会计电算化系统的功能，完善采购付款的动态管理，实现应付帐款的逐笔核销减少流程的参与主体，集成功能，“合并同类项”明确供应商管理政策，建立供应商管理系统优化后的影响明确责任，有效控制质量和时间，提高资金周转率；及时掌握/追踪采购业务的状态，降低采购成本；加强了资金的计划性，降低了资金风险及资金管理成本。

建立有效的监控系统对采购定单分类管理，抓大放小。严格合同审批程序。以监控过程为主，财务部参与计划制定、资金审核、应付帐款管理及支付的全过程；对重大合同的法律条款进行审核；构筑安全的监控体系。采购管理流程-问题与建议(三)

监控方面不能分别管理不同类型的采购，所有采购均采用大致相同的的审批程序和权限设置，结果是“大的没管住，小的管不好”。是否有采购合同评审制度？？是否起到应有的控制作用？？是否存在合同先生效后评审的现象？？优化后的影响强调对过程的监控，降低经营风险和营运成本明确职责，提高管理效率，降低管理费用采购管理流程-问题与建议(四)

建立完整的采购信息系统建立统一完整的采购信息处理系统，实现采购信息的即时处理和传递，逐步替代手工处理通过对公司的采购活动进行分类分析，合理授权，明确职责，减少不必要的审批手续效率方面物资管理尚需手工处理，占用时间长，信息共享差。审批手续繁杂重复，浪费大量的人力物力