空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例分析解析

空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例分析解析2题目空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例3空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例XXX摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国对空调的市场需求量呈快速增长态势。目前我国空调生产企业数量众多，与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力和竞争优势，竞争日趋激烈。如何进行科学的战略规划，以便在日益激烈的竞争环境中生存发展下去，是空调生产企业面临的重要问题。本文以格力空调为例首先对中国空调行业的现状进行了概述，之后对格力进行了SWOT战略分析，内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此基础上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，机会与威胁，并对其未来的发展提出了相应战略，希望本文有助于我国空调行业企业准确了解目前行业发展动态，把握市场机遇、进行正确企业定位和确立正确发展方向。45我国中央空调生产企业数量众多，生产、研发、营销、管理等各方面水平都参差不齐，企业之间的竞争日趋激烈。国外的大企业则利用其强大研发、市场优势占据部分的高性能、高附加值的高端市场，赚取超额利润；国内领先企业正在不断追赶甚至超越国外企前空调业已经走过了高利润的空前繁荣时期，行业正面临着上游原材料价格上涨，而空调产品的市场价格下降等一系列问题。[4]21世纪制冷空调行业的发展方向：绿色环保、高效节能、减少排放、加强回收、注重培训、研究开发。分析当前中国空调行业的发展环境，确定在企业竞争战略中技术的地位和技术创新的发展战略是当前发展空调行业赢得竞争的有效途径。空调行业在当前竞争战略转型的氛围内，在成本上升而利润越来越薄时，在面临竞争的环境中，在经济全球化的冲击下，谁拥有最先进的技术优势，谁就将会立于市场竞争中的不败之地，新型环保节能我国家电企业有着规模经济打造企业竞争优势、行业成熟使得企业赢利低迷、技术短缺影响企业发展、产品低价出口触动企业利润增长等特点，为分析我国家电企业竞争力，应该依据企业规模指标、盈利能力指标、成长能力指标、资本运行能力指标、技术创新能力指标、组织管理能力指标、品牌竞争能力指标和国际竞争能力指标来建立企业竞争力评价指标体系[6]。空调行业主要竞争点开始集中在产品结构调整、技术更新、核心技术掌握和满足多样化需求等方面，中国空调行业进入深度调整期。[7]6行业的现状如下：7了较大的变化：我国国内销量不断减少，国外销量不断增多，的总体销量在增加。国外销量的增长，使得我国空调在国际上调产量的大幅增长是受国外销量的大幅增加所引起的。同时，8“家电下乡”政策使空调产品在国内市场畅销。9压缩机的控制力减弱；战略是自有渠道的开发，进一步摆脱家电大卖场的束缚，在未来空调市场竞争趋势将会从规模化的大众品类转向率与同业相比较低。格力电器采用生产经营所产生所需要的流动资产的应用战略，可以减少公司投入优势机会机会发展扫清障碍。（07威胁威胁P3—加强国内公司人才储备和在科技方面的投入，和全P4—理顺与母公司的关系，为以后的发展扫清障碍P5—紧抓质量和服务，以产品销售为立足点，整合资P6—优化现有的销售渠道，保持现有渠道优势，并利用持上乘的质量和服务，实行混合竞争战略。（T3、P8—充分挖掘市场潜力，利用上乘的质量与服务提高顾P10—优化现有的销售渠道，保持现有渠道优势进行了综合分析，得出了相应的备选战略。在全特的品牌优势、规模优势和专业化优势等等，同不断提升自身创新能力，优化现有的