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—兰家塔露天煤矿采剥项目部领导带班制度兰家塔露天煤矿采剥工程部领导带班制度第一章总则第一条为落实工程部领导带班制度，依据《关于进一步强化企业安全生产工作的通知》（[20XX]23号、《领导带班入坑及安全监督检查规定》（生产监督管理总局33号令）领导现场带班管理方法和有关法律、行政法规的规定，制定本制度。第二条本制度适用范围为兰家塔露天煤矿采剥工程部。第三条本制度中带班领导范围为：经理、安全经理、技术经理。第二章领导带班第四条带班规定：（一）经理每月带班不得少于5次，其它带班领导每人每月带班不得少于8次。（二）每月对带班领导的姓名和班次在工程部会议室公示，并接受员工对其带班情况的监督。（三）领导带班根据兰家塔露天煤矿采剥工程部员工倒班方式，执行三个班次（一班06：3012：00；二班12：0018：30；三班18：3006：30）带班，做到班班见领导。（四）带班领导因公出差、突发大事或其他原因不能带班时，须提前联系其他带班领导换班，并汇报工程部，带班领导需在交接班记录中具体载明换班原因。（五）凡带一班的领导，在带班结束后，可酌情休息。（六）每月28日前，由工程部办公室编制下月领导带班表，由主要负责人审批后实施，报送工程部备案。第五条带班领导职责（一）带班领导必需把握当班现场的安全生产状况，带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，对当班安全生产负责；并要对生产现场中的安全重点部位进行巡察、督查。（二）熟知前一班的安全生产情况，把握本班应当留意安全生产重点部位，并在《兰家塔露天煤矿采剥工程部带班领导交接班记录》接班栏里签字。当班领导带班结束时，应对采坑的安全生产状况、存在的问题、隐患及留意事项进行具体记录。（三）三班和一班的带班领导每班需参与一个队的班前会，督查当班职工的出勤情况和班前安全生产工作的布置情况。（四）深化生产现场发现和组织消退事故隐患和险情，按时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，在遇到险情时，立刻下达停产、撤人指令，组织涉险区域人员按时、有序撤离到安全地点，待隐患排解前方可连续工作。（五）发惹事故时，按时赶赴现场，实行有效措施，掌握事故的扩大，组织抢险、救援工作。第六条领导带班档案管理：（一）带班领导按时将带班的时间、巡察路线、发现的问题及处理情况、看法等相关情况的详细内容具体地登记在《兰家塔露天煤矿采剥工程部带班领导交接班记录》中。（二）工程部查看上班领导带班记录，对记录中尚未处理的问题布置有关人员进行处理，并对带班记录和处理结果进行梳理，摘录于《兰家塔露天煤矿采剥工程部领导带班档案》中。（三）调度指挥中心设专人管理《兰家塔露天煤矿采剥工程部带班领导交接班记录》、《兰家塔露天煤矿采剥工程部领导带班档案》，存档。第三章考核奖惩第七条本质安全管理委员会对领导带班工作计划的完成情况进行考核，考核结果由安委会在每月安全例会中通报。第八条依据考核结果对带班领导进行奖惩：（一）未按规定带班、缺班者，处500元罚

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