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新管理革命：知识经济如何重塑组织和管理读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图管理革命知识员工革命经济过程管理年度休假方法环境离职制度网络公司绩效员工限制团队关键字分析思维导图内容摘要内容摘要在《新管理革命》中，布尔库什博士系统总结了知识经济时代的13项全新的管理法则，这些法则的核心是：坚持员工第一，顾客第二，通过提升员工幸福感达到提高客户满意度；取消管理层，把管理者的职责下放到曾经的被管理者身上；对招聘过程进行重组和革命，让员工参与招聘的过程；取消年度绩效考评，鼓励季度反馈讨论等。读书笔记读书笔记读了序言、目录和第一章，没有发现任何有价值的思想和研究，不明白高达9.7的评分如何来的？果断放弃。人各有异，企业不同。新管理革命重新塑造管理观念。一个体系越是集权，中层管理者的工作就越偏向于行政，而不是管理。管理是一门人学，是与生命息息相关的学科。在组织和人事方面有些颠覆的想法，但与书中一直拿来做对比的泰勒的工业革命之贡献还不算一个等级的“革命”，并没有找到机体里的管理革新；换言之，文中提到的革新可能确实带来不同的人的激励，同时有更多的“麻烦”要解决。书中提到了很多违背常识的概念，观点十分新颖，但没有对原理做更一步的分析，仅停留在实用管理技巧五百条的层次上。如今，伟大的领导者们就是智力工厂的泰勒。这些挑战思维定式的人就是工厂创新者：他们正在打造一个更好的发动机。目录分析第一章消灭公司里的电子邮件第二章将客户放在第二位第三章打破标准休假制度第四章有偿离职目录第五章薪资透明化第六章拆掉竞业限制的围墙第七章摒弃绩效考核第八章让整个团队参与招聘目录第九章用铅笔描绘公司组织结构图第十一章低成本高回报的长假制度第十章质疑开放式办公环境目录第十二章解雇管理层第十三章庆祝离职后记重塑管理引擎下一步致谢12345目录第一章消灭公司里的电子邮件电子邮件革命限制电子邮件第二章将客户放在第二位从客户第二中获益把员工放在第一位的各种方法第三章打破标准休假制度基于信任的安排和制度无限制休假制度适用于任何行业第四章有偿离职设立离职奖金的两个充分理由离职奖金越涨越高第五章薪资透明化薪资公开的例子完全公开并不可行第六章拆掉竞业限制的围墙竞业限制如何影响绩效无竞业限制的工作环境第七章摒弃绩效考核为什么绩效考核得了不及格？不打分数，提高绩效第八章让整个团队参与招聘招聘是团队任务的原因不同的团队需要不同的团队招聘方法谷歌的模式第九章用铅笔描绘公司组织结构图组织结构图的由来不断变化的组织结构图组织络第十章质疑开放式办公环境开放式办公环境让员工更封闭创造有利于工作的办公环境第十一章低成本高回报的长假制度低成本高回报的带薪长假在长假中发展领导力迷你休假和补助带薪休假第十二章解雇管理层自主管理的起源“无管理者”意味着每个人都是管理者第十三章庆祝离职络和嵌入校友络的成长和多样性精彩摘录精彩摘录这是《新管理革命：知识经济如何重塑组织和管理》的读书笔记模板，可以替

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