临床营养学科建设与发展系统方案

“临床营养学科建设与发展”系统方案“临床营养学科建设与发展”系统方案目 录一、导入期：1、咨询建议文件；2、发展规划大纲3、效益参数表二、签署期三、确认期四、实施与反馈期一、1、__________医院临床营养学科建设咨询意见随着新的推进临床营养的重要性突显出来国家对其发展也日益重视，表现在以下两个：一、卫生部于209年颁《临床营养科建设与管理指南全国共有约180家医院申报“标准化临床营养科试点。在院领导支持下，贵科也于同卫生厅申试点医院。卫生部拟在2011年底对试点医院进行验收，合格者授予诊疗科目。该诊疗科目将临床营养学科边界将其设置为临床科室。它的颁布将是我国临床营养史上一座里程碑发展提供政策背景。二、为了进一步加强临床营养学科建设“中国临床营养联盟”于2011年9月8号在北京成立，成为在科技部注册的54个联盟之一。这是在国家层面上支持临床营展并确立其地位更加突显其对国计民生的影响。从国家的政策上看，卫生部对科的发展路径日渐清晰：全国180家试点医院中能够通过验收的医院大约只有20家，今后卫生部计划将由其中树立10家左临床营养训基地而以上医院普遍要求开设临床营养科。通过对贵院的实地考察及初步认识到贵科的营养治疗已有相当的工作基础.___医院临床营养共___人:___名医生__名营养师和___名护理人员。主要开展肠内肠外营养，营养门诊，查房会诊要工作肠内治疗人每日____人科室的业务收入进入各临床科室，未单独显示。对照标准化临床营养科试点的验收标准存在若干薄弱环节，如：一、临养科人才队伍单影响了相关的业展。二、FSMPs（医用食物）使用工作流程欠缺，未能广泛有效开展口服营养治疗。的管理范围内。结论：依贵院临床营养科目前现况通过卫生部标准化临床营科试点医院验收！建议：一、对照卫生部标准化临床营医院验收标准一一落实。服费_____元整将助贵院又好又快建设临床营养科实现良好的经济效益和社会效益：1.社会效益：三年内估计接受服务人数_____万人次，住院天数平均缩短1天。2.经济效益：三年内临床营养科业务收入约_______万。该业务收入的增加并非是由增加住院病人的治疗费用中产生而是改变现有医少单人单病种总治疗费用床转展现更先进医疗技术而实。三特为贵院制床营科建设与发展规要详见件。临床营养学设与发展”系统方案能院带来的益处：一、该系统方案系上述两大政策的者推动对卫生主部门的政策掌握更、透彻，利于贵把握政策时机。二、该系统方案系十年来深入全国400余家医院实地考察了解临床营养科在医院建设和发展中存在和问题而形成的针对性、全面、系统解决方案。三、开展的深度、广度，实现该学科展。请予研究、采纳为盼！________________公司_______年___月___日一、2、________医院临床营养学科建设与发展规划纲要一、已有工作基础_________医院临床营养科人员共____人:__名医生养师和___名护理人员。主要开展肠内肠外营养，营养门诊，查房会诊等主要工作肠内营养治疗每日平均___人,肠外营养治疗每日平均＿＿＿人。二、国家政策背景的改变2009年卫生部已颁布了《临床营养科建设与管理指南（试行“临床营养科建设与管理指南”实施细则，并将在2011年年底验收。如成功通过验收，医院将会被授予临床营养科诊疗科目，该科目下第一期将会增加20-30个医疗技术收费项目。该诊疗科目将界定临床营养学科边界，明确学科属性，将其设置为临床学科。这将是我国临床营养史上的里程碑，吸引更多医院资源推动学科快速发展。三、发展思路1.完善临床营养检查项目如：营养风险筛查、营养代谢测定、人体成分测定等2.实现三个层次的飞跃第一层次：由管饲到口服肠内营养口服病人的人数将会是管饲病人的10~20全院需要肠内营养口服人数将会＿＿＿人。第二层次：由住院到出院病人出院后外带肠内营养产品，将可缩短病人的住院时间，实现治疗康复一体化，实现全过程。第三层次：由本院到周围医院病人的康复效果可提高周围群众的口碑，从而吸引更多的住院、门诊病人。3.实现医教研全面发展门平达成更好的治疗结果在更多临床实践的基础上为教学和科研提供更多的素材，有助于形成高水平的教学、科研成果。四、社会效益与经济效益分析临床营养特别是肠内营养益被认为一种基础治疗伴着人口的化趋势几乎所有的科室对该项治疗都有需求但由于各病区医护人员对养认识程度不一，肠内营养治疗程序不，给肠内营养工作的开展带来了很。重新定位后的临床营养科，其展需要院领导的支持下，明晰完临床科室配合的流程逐步统一思想和认识转变医疗模式，实现广覆盖，多服务。特制订临床营养科发展规划，阶段实施：1.第一阶段本阶段实施第1达成业务收入＿＿＿万/年覆盖需要营养治疗人数比例约＿＿＿%。2.第二阶段本阶段实施第2年，达成业务收入＿＿＿万/年，覆盖需要营养治疗人数比例约＿＿＿%。3.第三阶段本阶段实施第3年，达成业务收入＿＿＿万/年，覆盖需要营养治疗人数比例约＿＿＿%。三年内业务总收入约＿＿＿万。设备、装修等固定资产投入：＿万人才资源成本投入：＿＿＿万物料采购成本：＿＿＿＿万按照保守测算年内总投入约＿＿＿＿万。按如此保守估计测算三的业务总收入＿＿＿＿万可以覆盖投入成＿＿＿＿万，即本收回营养科建用。五、愿景1.通过卫生部标准化临床营科的试点医院的验收。（验收工作将在201年年底开展0家的试点医院大约只有20家医院通过验收）2.首批落实临床营养科诊疗科目。3.争取成为临床营养科的培训基地。（20家的试点验收医院将会有0家成为培基地，国家届时会有400万的资金配套投入）4.通过5年以上时间努力成为省重点学科，甚至全国重点学科。一、３、效益参数表第一年收益项目产品销售 FSMPs营业收入带来的收

第一（单服务人位：元）

备注住院人数——万估计50人需要采用营约为——%人每天使用营养治疗产品约——元。医疗技术 营养泵收费带来的收人体成分分测定营养管（PEG等）

年住院人数——万估计50的病人需要采用营养治疗，预估使用泵的人为—使用时间为——天，每个病人每天泵使用费用——元—人监测2次，每个病人每次检测70元预计——例/年，万元/套营养代谢功能测肠内营养配制费营养风险筛查收

—人监测2次，每个病人每次检测161元每日鼻饲人数——人天数配制费2元—人进行查，每个病人检测2次，每次收费5元小计第二年收益项目 第二（单服务人位：元） 产品销售 FSMPs营业收入带来的收医疗技术 营养泵收费带来的收人体成分分测定营养管（PEG等）

备注住院人数——万估计50人需要采用营约为——%人每天使用营养治疗产品约——元。年住院人数——万估计50的病人需要采用营养治疗，预估使用泵的人为—使用时间为——天，每个病人每天泵使用费用——元—人监测2次，每个病人每次检测70元预计——例/年，万元/套营养代谢功能测肠内营养配制费营养风险筛查收

—人监测2次，每个病人每次检测161元每日鼻饲人数——人天数配制费2元—人进行查，每个病人检测2次，每次收费5元小计第三年收益项目产品销售 FSMPs营业收入带来的收

第三（单服务人位：元）

备注住院人数——万估计50人需要采用营约为——%人每天使用营养治疗产品约——元。医疗技术 营养泵收费带来的收人体成分分测定营养管（PEG等）

年住院人数——万估计50的病人需要采用营养治疗，预估使用泵的人为—使用时间为——天，每个病人每天泵使用费——元—人监测2次，每个病人每次检测70元预计——例/年，万元/套营养代谢功能测营养风险筛查收肠内营养配制费小计

—人监测2次，每个病人每次检测161元每日鼻饲人数——人天数配制费2元—人进行查，每个病人检测2次，每次收费5元合计第一年职位 营养医生 营养技师营养护 合计累计人数(人)年薪资福利万)职位 营养医生 营养技师营养护 合计累计人数(人)年薪资福利万)第三年职位 营养医生 营养技师营养护 合计累计人数(人)年薪资福利万)总计(万) 0生万按万/。代谢车体脂仪装修工程软件水处理匀浆泵其他合计二“临床营养学科建设与发展”系统方案咨询服务协议甲方： 医院乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司在新医改背景下卫生“标准化临床营养科试点等级医院评审等政策的推动下临床营养学科存在良好的发展机会以满足日益增长的临床需求但现时由全国来看可供学习借鉴的榜样稀少鉴于乙方是唯一能够提供全套临床营养学科建设与发展方案咨询服务的机构且在多家医院得以成功实施现经双方友好协商，协议如下：一、咨询服务目的、协助甲方临床营养学科医、教、研全面发展，使该学科的综合水准进入全国的领先地位。、帮助甲方临床营养科通过相关评审及认证：如标准化临床营养科试点验收等、三甲或三特等医院等级评审JCI认证等。3、帮助甲方实现低成本打造优势学科——临床营养科使其三年业务收益总和基本覆盖该科的建设成本及相应的人力资源成本。4、帮助甲方争取首批获得卫生部颁布“临床营养科诊疗科目。5、帮助甲方争取获得卫生部临床营养培训基地项目。二、具体咨询内容包括以下内容：“临床营养学科建设与发展”＿＿年规划方案：通过实地调查、采访、取证后依据甲方整体发展愿景及资源能力形成确实可行的发展规划制订可量化的社会效益、经济效益预期目标和参数。2、帮助甲方临床营养科建立四个子系统，分别:（1）岗位绩效系统：使临床营养科各岗位人尽其用、绩效明确、可量化；（2）医患教育系统：针对医生、护士、病人及病人家属，分别展开有针对性的教育，使其了解营养治疗的意义、内涵及效果，为营养治疗的开展营造良好氛围；（3）技能升级系统：针对该学科从业人员展开培训，提高其业务技能，更好地达成岗位绩效，为本学科培训源源不断的人才；（4）客户满意度系统：建立专业的客户满意度调查，针对医生、护士、病人及病人家属等各类客户，不断地反馈和提高该科的业务和服务水平。3实施甲方临床营养科工作流程再造综合全国各地临床营养科发展经验结合甲方实际操作习惯，优化临床营养科工作流程。3、肠内外营养配制室方案设计4、推荐采用、开展全套FSMｓ（医用食物）系列产品，含营养治疗系列及营其：5，科展J、治。6科。7。8营立NT。准1。2：（1）准3%的务；（2）日准2%的；（3）标之8%一准%准%，准%。限1。2。。： 院 司：：： ：三、_________医院临床营养学科建设与发展实施方案一、合作背景1、新医改的方向营养治疗是提高床位周转率、治愈率，降低药占比及医疗支出的有效途径,其在疾病的段。，符合医改政策也节国1992年的一项关于住院患者研究显不良的患者给予营养支持，能平均缩短5天住省484英治内2003年少4院。中央政府已设部29年11月0日发布营科设管南试》中确出级院备件级院立临配。，利而极。2、临床营养“短板”新的价为00经在960以上的，可评为三级甲等医院，而营养科的质量管理与持续改进单项评价为10分。2008年％接；者了。展不床营养作为疾病综合治疗的重要组成部分，医木的。3、医院临床营养现状_________医院开放病床_____张，实际开放床位_____张，年手术________余台，近年平均住院病人数__________余人，年门诊病人约_____万人次。_____年___月__部_级_医_____.备要工所人（和士设（内泵消台养等：于_____治内室能养。医院近3个月的平均L袋量__袋，___在_使；养内用________；肠内营养制剂药字号的使用情况：_________________；食字号的肠内营养制剂使用情况__________________。明临分____科展。二、本咨询服务特色1、全国400多家医院实地考察国40多医地展，床。2、与1000余名临床营养师交流做径。3、普外科医生背景咨询服务的核心人物拥有普外科医生背景，清楚临床营养师与临床科室医护人员的沟通障碍，对于如何入。4、参与政策制订、咨询参与卫生部临床营养科试点工作政策的制订、咨询。5、科研实力雄厚三、合作目的总目标：帮助实现临床营养为_。分标：:。b用及IT技高。:对FSMs产品的优先选择权，获得阳光下的利润。:向医院提供临。四、合作方案合预期____年。床、。情取。1、第一阶段：拾遗补缺期1—3/临床营养问题进行，通过营养风险筛查、营养监测及计量营养配置，主要使用合理、合适的FSMPs行床养，索各室适的床养方（方，为业生。工作难点1；2。工作重点1择6个重点科室/病（神科经科瘤、消普科作点形作小开养。小员：名组长：组长：）择护任2）切实做好对临床科室医护人员的宣传工作，充分尊重、学习临床医师正在实施临床）营养以F物。3在临床科室支持下开展营养风险筛（NRS2002营养监测及计量营养配置，开展临床营养治疗“拾遗。4）通过培训与实践，形成有针对性的一套工作思路和工作方法，以期可在后期人员中形性营。5录核根配床验整。6。7）解决营养科与食堂的关系：食堂与临床营养科完全独立，营养科可选用一名食品加科成营未的计。人力配置职位医生计数__人年资福利 ______万

养师____人____万

养士______人______万

合计____人____万医培可。效益分析1）益服务人数_______次/月营门诊______月实现）2）经效益项目 产出 说明Ms营业135万 院数3，计病疗前收入 期营养治疗的约为1%为30品约01年可达到135。35%10*03=35）营泵收费万 年院人数3估计%估泵为%为5泵使用用0。1年总收入。35%*%1*0=）脂定 42万 年院人数3万预估%受每测2次，个病人每测0。1年总到2。3*0%2*7=4）营养管路20万 预计100/元/套（PEG等） 10*=40）营养代谢功万 年院人数3万预估%受每测2次，个能测试 病人每测161。营养风险筛15万 年住数3计5查测2查收费 次，每费5元，1年总到5。3*0%2*=15）计 万2、第二阶段：学术积累期第3—4年是学注VP病人和危重病践床案文申研。工作难点1）掌握VIP病人和危。2庭。工作重点1着注VP病人和危重病人、剂用反。)采。)。4踪2.3人力配置职位 养生 养师 养士 合计计数 2人 2人 2人 6人年资福利 万 13．2万 万 万效益分析1益服人数：1205*%0220次/月营养门诊00=0人月实现由“院前、院中、院次。2)益目 出s营业收入 270万营泵收费 25万脂定 84万营管路EG等） 40万功试 万筛费 30万计 万除FSPs产。3、第三阶段：全面提升期第4-5病，接他养