版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中层管理者能力训练主管的职业规划中层管理者能力训练1\一讲如何获得晋升抱负是.美德之母。昆特兰\一讲如何获得晋升2如何成为主管◆公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让所有人都知道你渴望成功◆宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会对你刮目相看,那些有积极目标的人通常都会受到他人的赞赏。当你告诉别人你想达到什么目标时,他们通常都会给予你帮助。你可以做一些笔记,这一行动会在管理者心目中给你建立起这样的形象:目标明确并且乐意听从别人的忠告◆你还会得到另一好处:从那时起,这位资深管理者会开始观察你,看看你如何超越其他员工◆动机是很重要的如何成为主管3Q那些品质是公司愿意提拔的人1.他们寻找的是可靠的人2.他们寻找天生的领导者3.他们寻找的是忠诚的人。他们寻找的是愿意承担责任的人他们寻找的是在自己现有职位上有所成就的人。他们寻找善于聆听和理解领导意图的人他们寻找诚实的人Q那些品质是公司愿意提拔的人4如何做职业规划别把你的事业放在别人的手心里,要牢牢地掌握住它。◆成功,你个人定义的成功,正是要达到的目标。◆职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的旅程,因此途中有很多驿站。你不可能从一个普通职员一跃成为公司总裁。份好的职业规划应该包括许多中转站,你必须把它们标出来,因为这对于确定自己没有偏离航向很重要如何做职业规划5何时做职业规划◆在你加入某个机构之前做职业规划是最佳时间。◆加入之前要仔细调查这个机构,当他们把你作为应聘者进行询问时,你也要进行同样的质询,没有比这样更公平的对于可能成为你的老板的人,你应该解:他所提供的职位能否帮助你向预期的目标前进?如果不能,那么不要接受这份工何时做职业规划6如何询间潜在的雇主1.你是从公司内部晋升的吗?2.从这个职位开始的典型事业道路是什么3.公司有内部培训计划吗?4.公司是否分担员工参加夜校或其他的额外培训、学习的学费?5.我的顶头上司在他的职位上呆了多长时6.他花了多长时间得到那个职位?如何询间潜在的雇主7透露公司情况的信号1.这家公司显得生气勃勃,还是所有人都无精打采?2.员工们对于他们所从事的工作感到兴奋3.公司的氛围是积极向上的吗?设备是现代化还是老掉牙5.公司的环境是明亮通风的、还是灰暗局促、使人觉得沉闷的?透露公司情况的信号8勾画你的职业规划表职业规划表位信贷检查员助理信贷经理倍贷经理助理财务财务勾画你的职业规划表9中层管理人员自我修炼课件10中层管理人员自我修炼课件11中层管理人员自我修炼课件12中层管理人员自我修炼课件13中层管理人员自我修炼课件14中层管理人员自我修炼课件15中层管理人员自我修炼课件16中层管理人员自我修炼课件17中层管理人员自我修炼课件18中层管理人员自我修炼课件19中层管理人员自我修炼课件20中层管理人员自我修炼课件21中层管理人员自我修炼课件22中层管理人员自我修炼课件23中层管理人员自我修炼课件24中层管理人员自我修炼课件25中层管理人员自我修炼课件26中层管理人员自我修炼课件27中层管理人员自我修炼课件28中层管理人员自我修炼课件29中层管理人员自我修炼课件30中层管理人员自我修炼课件31中层管理人员自我修炼课件32中层管理人员自我修炼课件33中层管理人员自我修炼课件34中层管理人员自我修炼课件35中层管理人员自我修炼课件36中层管理人员自我修炼课件37中层管理人员自我修炼课件38中层管理人员自我修炼课件39中层管理人员自我修炼课件40中层管理人员自我修炼课件41中层管理人员自我修炼课件42中层管理人员自我修炼课件43中层管理人员自我修炼课件44中层管理人员自我修炼课件45中层管理人员自我修炼课件46中层管理人员自我修炼课件47中层管理人员自我修炼课件48中层管理人员自我修炼课件49中层管理人员自我修炼课件50中层管理人员自我修炼课件51中层管理人员自我修炼课件52中层管理人员自我修炼课件53中层管理人员自我修炼课件54中层管理人员自我修炼课件55中层管理人员自我修炼课件56中层管理人员自我修炼课件57中层管理人员自我修炼课件58中层管理人员自我修炼课件59中层管理人员自我修炼课件60中层管理人员自我修炼课件61中层管理人员自我修炼
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 地面水磨石施工方案
- 2025年光伏电站电气绝缘检测运维工程师上岗答案
- 重大活动突发事件应急联动处置工作预案
- 2025年人教版小学数学小升初试卷(含答案解析)
- 英语(五年级上册)U2-L1课件 You Should Go to Bed Early
- 安防行业技防科技防员设备故障处理手册
- 产品注册与质量管理指南
- 危急重症诊疗中心建设方案
- 店铺库存预警台账搭建方案
- 2025-2026年健康促进策略知识竞赛试题
- 2026 年小学秋季开学第一课红色故事浸润少年心灵德育
- 新版部编人教版四年级上册道德与法治(课件)9安全文明上网
- 建筑公司安全生产资金投入保障制度范本
- 2026秋小学新版苏教版数学六年级上册教学设计(附目录)适用于新课标
- 教科版2026年小学四年级科学上册全册教案
- 2026宁夏医科大学总医院自主招聘事业单位工作人员87人考试备考题库及答案详解
- 2026年道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员考试机考题库及答案
- 2026辽宁沈阳汽车集团有限公司所属企业沈汽华制(沈阳)汽车产业服务有限公司招聘12人笔试备考题库及答案详解
- 2025年中级会计职称中级会计实务考试真题及答案
- 2026年保密工作自查报告范本(2篇)
- 水利水电工程单元工程施工质量检验表与验收表(SLT631.7-2025)
评论
0/150
提交评论