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文档简介

PAGE2PAGE5拉姆。查兰《领导梯队》领导力管理技能提升一：教学方式

采用多媒体、师生互动五星教学方式，理性体验，学习行动演练(学以致用)广开思路，激发灵感！各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、教练辅导为您解决管理培训前、中、后的一切问题。二：受训对象：

圆通集团基层经理、主管、三：课程目标：本次研讨会的收获：１．帮助学员系统地掌握“拉姆。查兰《领导梯队》核心知识；2．帮助学员系统地掌握基层领导力管理技能提升。

3．帮助学员系统地掌握基层领导力管理方法、工具、“拉姆。查兰《领导梯队》领导力管理技能提升”课纲介绍模块一：管理普遍存在的问题第一节：领导力管理存在的四个深层次问题第二节：影响领导梯队建设的四个外部因素第三节：领导梯队建设人才困境模块二：“拉姆。查兰《领导梯队》管理精髓领悟第一节：领导潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段模块三：优秀个人贡献者的三项技能第一节：工作技能第二节：时间管理第三节：工作认知模块四：基层经理人领导力管理技能提升第一节：如何制定年度工作目标计划第二节：优秀的目标管理目标管理技巧、目标设定的步骤、目标设定的原则、目标实施7步法目标管理的工具学习行动演练：(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？年度工作计划小组讨论时间：10分钟各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、第三节：工作岗位职责设计学习行动演练：(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？岗位工作认知表，小组讨论时间：10分钟各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、第四节：团队人员管理第一：打造团队第二：确立领导者威信，打造主管的领导魅力？管理者的修养、素质、能力培养学习行动演练：(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟：工作压力与员工身心健康管理刘云老师：上海交大、复旦、财大、厦门大学总裁班特聘教授、首席企管专家、名校MBA硕士、国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称),刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师；现任多家培训机构、中华讲师网\国际培训网\上海社科院培训中心指定讲师刘云老师Q：1538447043刘云老师实战性表现为：1、曾在两家世界500强企业任职；世界500强益海嘉里中国粮油”金龙鱼”品牌任大区销售总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监，后任三家知名民营集团营销总监、副总裁和上海东升集团执行总裁。本人在18年企业经营中、有著名世界级外资企业工作背景8年，中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。2、刘云老师的专业性和正规职业化表现为：名校大学正规统招MBA硕士毕业（非社会MBA办学）；正规职业化表现为：获国家一级高级培训师职业资格(国家人力资源部权威职称),主要培训系列课程：《市场营销战略创新》、有效信用控制与应收帐款

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