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文档简介

第二部分

项目管理知识领域

项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理第四章:项目整体管理4.1项目计划制订:收集其他计划过程的结果,并将其汇总成为一份连贯、一致的文档。4.2项目计划实施:通过进行项目计划规定的活动,实施项目计划。4.3整体变更控制:协调整个项目期间的变更。1.输入(依据)其它计划编制的输出历史信息组织政策约束条件假定2.工具和技术项目计划编制方法项目干系人技能与知识项目管理信息系统3.输出(结果)项目计划详细依据4.1项目计划制订1.输入(依据)项目计划详细依据组织的方针纠正措施2.工具和技术一般管理技术产品所需的技和知识工作授权体系执行状况检查例会项目管理信息系统组织程序3.输出(结果)工作结果变更申请4.2项目计划实施1.输入(依据)项目计划执行情况报告变更申请2.工具和技术变更控制系统性能管理执行情况测量补充计划编制项目管理信息系统3.输出(结果)项目计划更新纠正措施教训4.3整体变更控制项目整体管理4圾.销1重项印目库计敲划轨制锹定1.项目计划2.详细依据输出(结果)1.项目计划编制的方法2.项目干系人的技能和知识3.项目管理信息系统(PMIS)工具和技术1.其他计划编制的输出2.历史信息3.组织的方针4.约束条件5.假定输入(依据)组阿织随方狭针任域何驶与嫁项既目惰有商关辨的府组语织陈都居有摸正掀式岗或弱非茧正借式非的因方该针铲,名这芦些傍方欠针擦的麦影得响吨应啊当符予抖以耍考吩虑编。林一爹般进予技以病考胳虑斥的歪组华织罩方誉针腔包病括锣,歼但榴不幕限杯于描:质易量梦管躺理视—吐过利程猜审现计贼,悉不办断抚改沃进匙的森目炕标视。人坐事谦管知理碧—诸雇衣佣杯和过解帽雇熔的弦指星导辰方罢针旅、腿雇象员蜘表饿现托评费审占。财竿务健控盗制勉—温报串告论时帐间皮、收规减定袖的扣花苏费草和筋支伪出广审尚查验、耀会亏计夕准集则咱、伏标叨准盛合废同透条诊款凭。项敏目组计泽划贫1项揉目子计毕划躲是爷一纱份狭经璃过巩批点准船的聪正映式足文宫件闲,倍用己来狗管速理治和违控横制扑项专目看执者行寄。迎它圾应显当少按钓沟青通移管愧理呼计么划论中逼所淡定摘义致的稼方探式奏进呆行副分劝发漂。应作该钻明士确辞区滴分题项北目检计冷划经和知项未目阿执液行醉情身况缩慧基灶准采计稳划症。殃项玩目赌计缎划护是也一扎个采文望件自或药文柜件抽集颤,春随驾着谎有旗关寻项盛目翅信概息目的贯获管得嘴而登不义断麻改滩变跑。棕而驻项彼目辉执社行收情内况偿测漫量方基现准宣计免划撇表象示戴一惨种疤管温理论控斩制安,苍它欠通晃常豆仅供间弊歇困地杀变夕化烘,渴通败常课仅滚为滴响欢应此批极准您的孝范我围烘变系更幸而锈变阀化她。项手目塞计写划围2项皂目民计油划仍通谨常灯包巩括残如眼下注内绿容以:项侮目涝章红程项靠目花管直理修方雨法污和过策架略瞎描林述范绝围羞说假明执没行地控场制酸工屑作嘱分桨解王结绿构捆的陷人费奏用栗估佛算裕、拴计湾划谁开典始牧时牌间也和绍职患责进金度希和区成戏本织执鬼行猜情杏况筐测占量然基思准佛计把划主哑要席里兆程堆碑梳和容每察个枯目涨标关的滨实积现她日券期关竿键裂的哥或模所剃需湾人昂员主怪要铜风休险乡丰,遗包茂括刚约针束乓条哑件缓和眯假眼定咐,辩以眼及造各居自第计建划存的颈应兽对领措抗施星。辅练助遗管披理女计贷划未浆解协决片事退宜绕和贵未贵定著的牌决吃策组友织时结饺构拼图项用目复章醋程项凭目悠章惭程辽是柿正碎式争确绒认乒项茂目浊存医在箭的旷文谜档远,境它陡应蹲该蜂直梢接愧或安参肤见栋其题它蒙文橡件盛以尖包像括蜡以双下幼文布件奔:项道目舒要阴满德足颤的妈商气业纽奉需民求筑.产梦品事或阅服羞务秀描抱述贡.项宝目织章恋程鸭应阵当出由士项样目弯以斧外屈的慕负碗责边人奥发局布蓬,变其祥地鼓位适根祝据抵项权目矛的辛需债要藏而军定陡。泊项蠢目校章份程谈授银权书项着目巷经染理利为竟项聋目圈活穗动棒使娘用妻组做织崭资仰源驾的水权贵利阿。当报项深目榜在捡合颤同要环壳境缓下站执待行推时酬,波所乎签岩定怜的奶合督同换常锡被病作秆为浸卖口方叔的段项幻玉目更章纵程葡。4雷.糟2蔬项过目削计涝划帝实讯施1.工作结果2.变更申请输出(结果)1.一般管理技术2.产品所需技能和知识3.工作授权体系4.执行状况检查例会5.项目管理信息系统6.组织程序工具和技术1.项目计划2.详细依据3.组织的方针4.纠正措施输入(依据)项券目贸计腐划园实距施呆的挽工刻具跃和补技治术毁1一锻般冬管貌理席技青术览。思诸也如辞领绳导泻、缩慧沟蛇通愉和颗谈绵判派等笛一轧般车管嫌理融技旧术赤对闹有贡效塘的筝项锯目似计络划蹄实抚施法来棋说收是咬必岗不志可亦少祥的熊。产善品冲所趁需已的扩技班能口和程知韵识忠。工嗽作柱授倒权洲体头系丙。浮工赖作霜授芦权眉体饺系邻是侄批茎准畅项朱目研工任作苏的盒一括个胞正躁式夏程昌序阳,哈用痰来阳确更保恳按队着融恰好当议的服时亩间辉、怀合执适罢的婆顺询序俩完种成瓣工统作膝。倦典劈燕型达的垄授哗权押形咱式鞋是倦开缩慧始深某愚具各体薯活裂动攀或置工栋作识包多的芽书糊面暗授谁权督。记授考权梦体们系侵的务设咏计饿应亮使岛得花提包供坡的挨控浮制袋与伏控搭制英成分本学相撤平饿衡踩。陕例笑如手,盛对兔许粗多浩小匆型背项星目侦,奸采惠用蓄口考头粥授服权时更浸为副合班适新。项假目数计观划删实仪施辟的兰工瓶具根和刘技什术寸2执殃行抽状论况凳检牵查泊例暂会热。症执堪行起状搭况牛检编查砍例逢会尖应说定束期俱按傍计液划汽进由行蹄,称以闷交芒流慰项疫目僵的幻玉信畏息寇。执对鹊大隙多孔数虏项享目桶而以言纷,松执坟行盒状趋况翅检驳查党理租会莲有秤不乞同灭的悠频中率尼和额层编次耳。项梅目捎管遥理驱信足息视系舌统傅。组段织愤程闯序坊。磨项孕目涝涉氧及错的洞所锻有博组洗织据在羽项导目山实毛施袍期令间滨都阅有监正族式能或湿者诞非斧正赵式还的违有毛用孩程脆序羽。4鼠.糠3讨整粱体针变跳更耳控稿制1.项目计划更新2.纠正措施3.教训输出(结果)1.变更控制系统2.性能管理3.执行情况测量4.补充计划编制5.项目管理信息系统工具和技术1.项目计划2.执行情况报告3.变更申请输入(依据)整载体演变然更凡控常制整础体物变暮更越控妈制算所甘关粘心夹的赠是坊:对厕保府证诸能说够侨产毁生毅利飞益楼的扬变古更惹因委素俊施妈加勒影内响炭;确商定便变测更住是宣否筹已筝经缎发栗生蓝;当狐变萝更惹发摆生孝时钱对脊实挽际懒变护更震进晋行乐管丘理悼。整异体仁变蹲更例控告制艰要暑求会:维阻护撒执紫行斗情务况炮测准量向基宇准缎计赔划赶的精完架整咬性低—旺所岸有睛批全准灭的押变腹更岸应蕉该娘反执映璃在找项为目披计拆划惜中霸,腥但丛只欢有押项伟目源范件围寸变锤更们将煎影畜响韵到驻执误行转情颂况衫测档量牺基且准藏计订划驼。确域保也产弹品肾范完围储的昨变咽更损反夫映控在还项丹目咳范御围需定违义壶中焰。下霜图想描弓述酸了责知舒识晶领竹域狱间照的模变倾更吊协兰调炒,泰例矩如卷一肥个悬建侵议队的兼进沟度斧变枣更蜂通墙常炎将耽影予响稼到躁项逃目魄成秋本援、嗓风讨险返、邀质歌量荡和向人冈员乌配耀置寒。协漠调业涉芳及梯整撕个抵项减目昨的扶变脂更执行情况报告整体变更控制辅助变更控制范围变更控制进度变更控制费用变更控制质量控制风险变更控制合同管理变宗更失控死制色系滔统变语更捏控存制盾系视统狭是莫一涨系坟列鹿正命式萍的俭、世文堂档胶式璃的姑程劝序洒,丽它虑定局义驱了凉正染式辨的歇项菠目度文踏档多变逢更牲的代步冲骤轨。窄变贪更机控渴制组系模统垮包帝括识文督档洲工及作恨、雪跟墨踪筒系皇统挣和趣用犹于腔授蒸权锦变烂更睁的篇批虚准董层戒次双。许贩多史变贵更抬控泪制暖系复统岛包沙含忘变饶更穷控悄制苦委蛾员轻会劲(C篇C西B嫁)血,负伞责叛批吨准鸣或蛇否鼻决丘项礼目龙变泛更野请罩求想。抹变渴更蝴控链制充委印员眯会奔的谜权象利瞎和寒责奴任彩需颜要候明袖确愁定绝义晒,亭并车应馒征标求血主糠要挑项饼目茶干遥系裕人买的间同刻意食。项对假于苹大早型撇、闪复结杂怜的量项快目疯,监可红能托会钞有泪多卷个虫不间同斩职没能滨的很变部更许控涛制论委腹员概会稠。变传更缘瑞控发制粘系兆统临应愧该卷包块括燃某监些嫌程届序碗,它用收来主处啊理窃无距须武审快查网而攀批费准摩的悔变有更厕。亏例胡如芬,蛙紧镇急衰原恢因星,费典滤型逮的暂变弟更泛控床制弄系览统蹦会慕允威许井对绞某熊些花确旬定迫类酬型盛变扣更许的戏“智自跃动办”扭确炼认使,讯这厘些求变顽更假事昼后常仍棕需模进巨行大文愚档确整田理蹄并添归恳档抱,项以狭保工证脂不桥在堤后溉续国的咏项盛目撒管央理芹中打引惜起湿麻帖烦洪。第涨五董章亡:宾项挪目哥范锯围唱管疲理5趣.哲1启葡动:便纳组虚织唱开毕始舟项全目伶的稀下翁一扒阶丘段升。5善.咬2范组围甜计用划机编笔制:编灾制喊一桐个村书胳面箭范午围粘说刘明越,其作题为着将牙来正项保目微决国策香的耳基霉本惜依此据梨。5万.誉3范怨围垫定迟义:将违项烟目筐可塞交清付城成狗果守分餐成伴几诉个创小障的喊、铃更扔易岭管届理斜的颗单念元拔。5们.塌4范蜓围洞核祥实:项帅目逮范晴围纳的弓正灵式哥接兽受贯。5束.阁5范壳围侨变偏更律控凳制:控裕制络项棉目洗范给围赴的牛变斧更时。项目范围管理1.输入(依据)1.产品描述2.战略性计划3.项目选择标准4.历史信息2.工具和技术1.项目选择方法2.专家评定3.输出(结果)1.项目章程2.项目经理认定或任命3.约束条件4.假定5.1启动1.输入(依据)1.产品描述2.项目章程3.约束条件4.假定2.工具和技术1.产品分析2.收益/成本分析3.替换方案确定4.专家评定3.输出(结果)1.范围说明2.详细依据3.范围管理计划5.2范围计划编制1.输入(依据)1.范围说明2.约束条件3.假定4.其他计划编制的输出5.历史信息2.工具和技术1.工作分解结构(WBS)模板2.分解3.输出(结果)1.工作分解结构5.3范围定义1.输入(依据)1.工作结果2.产品文档2.工具和技术1.检查3.输出(结果)1.正式接受5.4范围核实1.输入(依据)1.工作分解结构2.执行情况报告3.变更申请4.范围管理计划2.工具和技术1.范围变更控制系统2.执行情况测量3.补充计划编制过程3.输出(结果)1.范围变更2.纠正措施3.教训5.5范围变更管理5恐.混1句启恋动1.项目章程2.项目经理认定或任命3.约束条件4.假定输出(结果)1.变更控制系统2.性能管理3.执行情况测量4.补充计划编制5.项目管理信息系统工具和技术1.产品描述2.战略性计划3.项目选择标准4.历史信息输入(依据)产配品字描谱述产扎品隔描呀述题把迁项聪目捆将酒要抵创糊造扶的逼产殃品锁或扮服配务递的但特裤征胆编易制脂成彼文驾档沿。榆产虾品息描胜述佳一协般壶在豪项丽目乘早薄期诵阶高段替不竹能裙详搂细举,萄而金在卷后蚁续救阶弱段密随鬼着麦产乓品努特律性店的省逐筝步诵详宋尽哄而增细团化槽。产迟品咸描毕述应应阀该仆把乳产扰品暴或擦服稍务嘉与偿商箭业诱需捉求赢或意导还致叙生漂产恒原顶因惜之阀间培的炎关绕系检也相编歇制颜成喉文蔬档览。由虽琴然怜产界品尚描盛述晨的秀形县式控和甘内云容轮可金能挣发开生鉴变符化躁,解但绳他至们兔都逮应渡该脊详番细将到信能民够裙支尼持趋到复后残续锅项热目建计辞划赔编两制闷的叶程末度。5赌.琴2径范所围烛计布划架编冲制1.范围说明2.详细依据3.范围管理计划输出(结果)1.产品分析2.收益/成本分析3.替换方案确定4.专家评定工具和技术1.产品描述2.项目章程3.约束条件准4.假定输入(依据)项窗目楼范邪围龄计沸划皆编遣制范是围轧计德划李编律制惊过储程稼是岸编爱制埋一竿份幼书导面死范稼围漠说助明胖的旱过圆程预,询这矿个首范忧围暖说拾明广是特将辛来愧项遍目孝决带策煎的跟基留础恋,考尤唇其剑用庭于协确联定牢项休目捆阶铺段辱是喉否饺已转成毛功尸完赏成润的躬标眼准攻。跪范质围鞋说惕明轮通减过酒确漠定渐项连目叫目含标铁和胁主烛要立的任可完交班付辰成存果际,症为刷项销目堪班种子铺与约项润目县客秀户箩之详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