中国石油天然气信息化报告

背景资料自然气集团公司505总经理：蒋洁敏2023年3月31日，自然气集团公司〔以下简称“中石油”〕依据国务院国资委的有关要求，向社会公布了《2023——2023信息化成果报告》以下简称“报告”〕。意义。报告的公布在提高公司透亮度、履行经济、政治和社会责任方面起到了肯定的示范作用。报告总结了截至2023年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以来的信息化工作全貌，其主要内容包括信息化概览、信息化进展、信息化价值三个局部，从指导方针、实施方法、根底力量、组织架构、总体规划、十年历程等9个方面介绍了中石油信息化工作的进展和建设轨迹，从生产运行治理系统、经营治理系统、根底应用系统、技术队伍、治理制度6个方面总结了“十五”以来中石油信息化建设成果。IT单位信息系统建设工程的实施和运行维护，制定和实施信息技术治理制度、政策、标准和标准。包括油气田企业、炼化企业、销售企业、海外企业和自然气与管道储运企业等在内的9家专企业事业单位的信息部门负责本单位的信息化工作。中石油公司信息化建设内部支持队伍由信息技术中心及勘探院、规划总院、东方探物、大庆油田、疆油田等17家单位的信息技术队伍组成，担当信息技术总体规划中各信息系统建设、运行维护工作。依托局部所属企事业单位建设了12个国内区域网络中心和5个海外区域网络中心，分别为所在区域各单位供给网络效劳。中石油的信息化体系效劳对象包括23.510001.8万座加油站、4万公里油气长输管道以及29个国家81个海外油气工程等人员和重大工程建设工程及装备产3043人，应用效劳器2万台，视频会议分会场数1106个，邮件日传19中石油承受“现状调查、技术展望和整体规划”三阶段的方法，制定信息技术总体规划。总体规划共安排工程58个，包括支持勘探开发、炼油化工、销售、管道储运、工程技术等业务的生产运行治理系统，支持各项业务经营治理的ERP系统，支持办公治理的综合治理系统，信息技术根底设置工程以及信息化组织与保障工程，与主营业务形成了严密对应的支持关系。2023年中石油完成“十五”信息技术总体规划编制，建成“能源一号”网络，成为电子商务统一支持平台；2023年完成“十一五”信息技术总体规划编制，成立集团公司信息治理部，统一归口治理中石油信息化工作并启动ERP系统实施工作；2023年提升完善“十一五”信息技术总体规划；2023年信息化工作治理平台全面建成应用，截至2023年底，已有40个信息系统形成了集团公司集中统一平台，其中31个信息系统全面建成应用，9正在推广。众多信息系统集中统一中石油的生产运行治理系统包括勘探与生产技术数据治理系统、油气水井生产数据治理系统、管道生产治理系统、炼油与化工运行系统、炼化物料优化与排产系统、加油站治理系统、工程技术生产运行治理系统、安康安全环保系统和矿区效劳系统。勘探与生产技术数据治理系统于2023年在油气田企业全面上线应用，实现了总部与油田、一的协同工作环境。大庆油田、大港油田等单位，应用勘探与生产数据治理系统，搭建了勘探开发一体化的数据共享和协同争论环境，由过去单学科串行争论转变为多学科并行争论，缩短了工程争论周期，提高了勘探开发争论成果的质量。长庆油田、疆油田、塔里木油田等单位，通过油气水井生产数据治理系统与井口自动化设行自动掌握。1245900GB加油站治理系统在15家单位、6700余座加油站上线应用，正在全面推广实施、系统承受集中技术架构，统一了266，标准了业务流程，实现了业务和财务实时统一，支持加油卡、现金、银行卡多种支付方式，统一零售价格策略，增加了集团公司对零售业务的管控力量和市场竞争力。启动于2023年12月的中石油ERPERP系统使用统一的业务流程，集中在一套效劳器上运行。中石油统一的公共数据编码平台，保证了各专业领域之间ERP系统的集成和共享。2023年7月，中石油领导干部会议提出了“用三年时间根本完成ERP系统建设”的总体要ERP2023年底，ERP系统在11082家单位上线运行，在销售、自然气与管道、装备制造3个业务领域和人力资源治理领域全面建成应用，在勘探与生产、炼油与化工、海外看台开发、工程技术、工程建设等业务领域全面推广实施。销售ERP系统构建了销售领域集中统一的经营治理信息平台，推动从销售公司到省区公司、地市公司、营业网点的一体化治理，保证了油品资源的合理安排，实现了批发、零售、小额配送等业务数据集中治理。销售ERP系统2023年处理单据量从第一季度的347万单上升到第四季度1253炼油与化工ERP系统在22家单位上线运行，正在5家单位进展最终一批推广实施。系统建生产监控的自动化水平。45万，销系统，以及法律、监察、审计、科技、股权、内控、信访、信息化工作等治理系统。电子邮件系统掩盖了中石油全部下属单位，目前注册账号总数70万个，年收发邮件7000万封。2023年建成的以总部为核心，区域网络中心为分支点，所属企事业单位为终端的视频会议系统，累计召开视频会议800次，参会40万人次，大幅度提高工作部署效率，节约了数亿元会议和差旅费用。信息化主推治理创解决方案持续建设。中石油在国内建成投用了北京、大庆、疆、华南等12个区域网络中心，连接遍布了全国149家所属企事业单位。在海外，建成投用了苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、阿联酋、印度尼西亚5个区域网络中心，连接了45家海外分支机构，形成了统一治理、分级维护、带宽共享、安全牢靠、高效传输的双链路信息技术网络体系。细则三个层次构成，其中治理方法包括打算、招标、实施、验收、信息安全和信息技术标准等管理内容，形成了中石油完整、标准的信息化工作治理制度体系。中石油十年来的信息化建设，持续推动了各项业务的治理创，在信息系统建设方法、建设低水平重复，统一系统取代原有分散系统，削减了信息孤岛；统一系统大幅提高了信息系统应用的范围和成效，数据由单一部门内部使用变为集团公司统一治理，充分共享。和治理水平的提升。截至2023年底，各ERP系统工程建设过程中共梳理了1681个业务流程。由于ERPERP系统自动进展，销售过程中的报表编制、上报和汇总等流程在销售ERP系统的实施过程被彻底废除，批发销售、直发销售、配送销售流程等得到了简化，入库、出库、盘点