学校议事决策制度和程序

学校议事决策制度和程序

为了更好地贯彻民主集中制，健全完善“三重一大”事项集体决策制度，提高决策的科学性、民主性和法制性，我们根据区委《关于处级单位党委（党组）实施“三重一大”制度的指导意见（试行）》的要求，结合本单位实际情况，对学校的议事决策制度和程序进行了修订。一、议事决策原则（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应由校务会集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员，尤其是党政主要负责人应充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，建立落实责任追究制度，保证权力正确行使。（三）坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。广泛听取各方面意见，自觉接受各方面监督，在法律法规和党内法规范围内开展决策活动。二、议事决策形式（一）学校重大事项的决策形式为校务会议。根据重大事项的相关内容，有些事项还需要经过支委会讨论决策的，可按照实际情况召开校务会扩大会议或支委会扩大会议，联合召开。校务会议一般每周召开一次，特殊情况可临时召集。（二）如遇特殊情况，无法及时召开校务会议的，由校长审核决定，但事后应及时召开校务会议予以确认。三、事项范围（一）重大事项1.学校章程；2.学校规章制度；3.学校中长期发展规划；4.年度与学期工作计划；5.校内机构的设置与调整；6.重大改革方案；7.师资队伍建设方案；8.学校精神文明建设方案；9.年度经费预决算；10.教职工聘任方案；11.教职工工资分配方案；12.教职工奖惩制度；13.国际交流活动及其他重要活动方案；14.教职工校级以上各类评优方案等；15.招生工作；16.其他需要集体决策的重大事项。（二）重要干部任免奖惩1.中层及以下干部和重要岗位的人事安排；2.后备干部的选拔培养、青年干部的轮岗与挂职，教职员工的合同签订等；3.学校干部评比、表彰、奖励和处分等事项；4.申报区级及以上各类先进个人和先进集体；5.其他需要集体决策的重要人事事项。（三）重大项目1.年度重大基建项目、校舍维修计划的确定及调整；2.年度设施设备（含信息化软件）的采购安排、组织和实施；3.其他需要集体决策的重大项目。（四）大额度资金使用以上是本校议事决策的原则、形式和事项范围。我们将坚持民主集中制的原则，积极听取各方面的意见和建议，保证决策的科学性、民主性和法制性。同时，我们将严格按照程序进行，确保每个重大事项都得到了充分的讨论和决策。1.审议预算外资金使用情况，包括人员、活动、基建、大修、设备等；2.审议经济责任审计结果及整改方案；3.审议其他大额资金使用计划。四、决策程序对于“三重一大”事项，除非遇到重大突发事件或紧急情况，必须以校务会议形式进行集体讨论和决策。不能采用传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策，确保决策过程的科学民主和合理规范。校务会议集体决策过程包括以下主要程序：（一）酝酿讨论1.充分征求意见。涉及“三重一大”事项的决策前，责任部门必须进行广泛深入的调研，充分听取各方面意见。并将有关材料、信息整理后一并上会审议，作为研究决定的依据。2.适当进行酝酿。在“三重一大”事项决策前，校务会成员可以通过专题会议等适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定。如果涉及多个部门，应事先做好沟通协调工作。未经准备或存在较大分歧意见的议题，一般不提交校务会议讨论决策。3.按照程序提议。提请校务会议审议的“三重一大”事项议题需由分管领导提出，报校长确定。议题一般分为研究决定、征求意见、情况通报三类。除遇重大突发事件和紧急情况外，一般不得临时变动议题。4.提前通知准备。召开校务会议的通知（含议题及有关资料）需要提前1个工作日告知或以书面形式送达与会人员，确保其有足够时间了解相关情况。5.注意保密工作。涉及涉密内容的事项，在决策前应注意保密，防止泄漏。（二）决策过程1.保证出席人数。审议“三重一大”事项的会议必须保证三分之二以上校务会成员到会方能生效；对于“三重一大”事项，应以校务会应到会成员超过半数同意才能形成决定。校务会成员因故不能参加会议时，应在会前请假，其意见可用书面形式表达，但未到会校务会成员的书面意见不能计入表决。2.充分发表意见。在审议“三重一大”事项的会议上，一般先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间进行讨论。对决策建议，由校务会成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。校长或主持会议的其他负责人应在其他成员充分发表意见的基础上，最后汇总讨论情况，发表意见。3.逐项作出决策。会议决定多个事项时，应在逐项表决的基础上，按照少数服从多数的原则作出决策。表决可根据讨论事项的不同内容，采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行。在校务会中推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项时，应按规定进行表决。如果存在意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的情况，除非在紧急情况下按多数意见执行，否则应该暂缓决策，等待进一步调查研究后再作出决策。在特殊情况下，可以将争论情况报告上级组织，请求裁决。对于审议决定的“三重一大”事项，应形成会议记录。记录要详细记载具体讨论的事项、校务会成员讨论意见和决策形成的结果，明确负责落实部门、责任人。每次召开审议“三重一大”事项的会议，必须做到文件材料齐全归档，主要包括：议题事项、会议通知、提请讨论议题的相关附件材料、会议原始记录等。校务会可根据议题内容，视情组织有关人员列席会议。列席人员可就讨论的议题发表意见和建议，但没有表决权。在“三重一大”事项经校务会决策后，由校务会成员按照分工和职能组织实施。遇有分工和职能交叉的情况，由校务会明确一名校务会成员牵头。执行情况应及时向校务会议报告。如果校务会成员个人对集体决策有不同意见，可以保留。但在没有做出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级组织反映意见。个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由校务会重新作出决策。如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向校务会报告，未完成事项如需校务会重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。校长办公室对校务会决策的“三重一大”事项建立督查制度，负责跟踪督查决策的执行情况，并向班子主要负责人和领导班子报告。为确保“三重一大”制度真正落到实处，校务会应加强领导，规范议事决策规则，并自觉接受上级部门的监督检查。党支部负责对学校“三重一大”事项集体决策制度执行情况监督检查，并将决策事项、决策程序、决策执行等情况作为检查内容，纳入监督检查范围。校务会及时纠正学校自查中发现的问题，自觉整改落实上级监督检查发现的不规范问题。同时，党支部还应该建立报告制度，每年年底，各班子成员结合党风廉政建设责任制工作，报告“三重一大”事项集体决策后的执行情况，并将其列入民主生活会和述职述廉重要内容。实践公开制度是指在依法保密的前提下，按照校务公开民主管理的要求，对“三重一大”决策事项进行分层分类公开。这样可以保证决策的透明度和公正性，让更多的人参与到决策中来。对于那些个人或少数人决定“三重一大”事项、拒不执行或擅自改变集体决策、集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的人，要按照有关规定追究责任。对于领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的情况，应该在查