2023年新形势下煤炭企业的转型发展探析

2023年新形势下煤炭企业的转型发展探析摘要：煤炭产业作为工业主导产业，在国民经济快速增长中做出了巨大贡献。近年来，受国内外市场需求下降、国际大宗商品价格下跌和外部煤炭冲击等因素影响，煤炭行业，特别是部分骨干煤炭企业生产经营困难、效益大幅下滑。为适应经济新常态，煤炭企业只有不断地创新和发展，实现煤炭企业的结构调整和优化升级，走转型发展之路，才能化解和防控风险，实现扭亏解困。

关键词：新形势；煤炭企业；转型发展

0引言

习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上，提出了推动能源供给、消费、技术、体制革命，加强国际合作的战略思想；在中央经济工作会上又从9个方面系统阐述了我国经济发展新常态的内涵和特点，这既是对当前和今后一个时期我国能源和经济发展形势的重大判断，也是对我国能源和经济发展在重大转折时期做出的重大战略部署。煤炭作为我国重要的能源支柱产业，在经济发展新常态下也必将发生重大变化。所以进一步加深对经济发展新常态下煤炭行业发展阶段的认识，推进煤炭企业的转型发展，具有重要意义。

1煤炭企业发展的现状

1.1煤炭企业经济效益下滑

党的十八大以来，我国在经济发展方面不断加强产业结构的调整，通过全面深化改革的战略部署来解决我国当前所面临的产能过剩、大气污染和节能减排问题。在这样的形势下，我国煤炭企业经济效益持续下滑。近两年来经济增速逐步放缓，我国不断加快的结构调整步伐使能源需求急剧下降，作为主要能源之一的煤炭所占市场份额也在逐渐缩减，供需出现失衡状况。煤炭企业库存清理形势依然严峻，据相关统计数据，大型煤炭企业存煤1.2亿吨，同比减少1122万吨，下降8.6%。大型发电企业存煤5458万吨，同比减少1083万吨，下降16.6%。煤炭企业库存压力仍然很严峻。社会用电持续下降，主要原因在于工业和建筑业的不景气，对煤炭没有太强烈的需求，煤炭行业呈现出供大于求的局面，导致煤炭行业效益持续下滑。

1.2煤炭行业和企业管理落后

煤炭清洁高效利用不足国内煤炭需求增速明显放缓，煤炭市场供给大于需求，库存居高不下，国际煤炭进口量逐渐增多，给我国煤炭市场和企业造成一定影晌。长期以来煤炭行业粗放的发展模式导致企业在面对煤炭供需失衡的情况下，需克服相关行业发展和企业经营管理理念的落后、煤炭清洁高效利用不足、缺乏战略转型资源与经验等诸多困难。煤炭企业的改革和创新发展，关键是要坚持企业业务组合转型与煤炭市场开发并重，通过深化企业内部管理和多元化发展思路的探索使煤炭企业逐步走出发展困境。

1.3煤炭企业发展的市场环境更加成熟

目前，市场经济通过多年的变化在逐步的成熟，信息经济和知识经济的时代也在不断迈进，但这种变化严重影响着煤炭企业的发展。无形化的企业资产正在逐步形成，不断提高的资产比例使其重要性不断增加，企业的核心竞争力与企业无形资产之间产生了越来越密切的关系。比如，对煤炭企业实行精细化管理，不但有效提高了职工的综合素质，而且给企业创造出了更多的利润。企业的经营决策逐渐朝着数据化、信息化和科学化方向发展，在企业中实行信息化管理，能够给企业决策提供更大便利。因此，想要使煤炭行业更好的发展，必须坚持与时俱进，让企业始终保持个性化、知识化、信息化的经营管理模式。

2现代经济视角下煤炭经济管理的具体措施

自改革开放后，进一步加快了市场化经济发展速度，且完善了我国经济发展体制，我国经济呈现出良好的发展趋势，国民经济增长速度逐步加快，作为国民经济发展的支柱性产业，煤炭行业发展极为关键。为进一步加快煤炭企业转型，实现经济效益最大化，必须重视煤炭经济管理工作，特别是在现代经济快速发展的今天，要求企业在充分了解自身发展现状的基础上，采取科学有效的措施进行有效处理。

2.1转变企业发展观念，促进经济管理的创新当前，面对经济形势的快速发展，煤炭企业在经济管理制度的制定上必须从长远利益出发，这需要企业通过分析全局的形势，使企业在行业中的竞争优势得到进一步提高。同时，还需要不断加强对危机管理和风险管理的重视，使企业风险防御能力得到进一步提高。综上所述，煤炭企业需要对经济结构战略性调整的切入点进行很好的把握。企业的管理者要勇于创新，在思想上保持与时俱进，确保具有竞争意识和危机意识。实际工作中，很多企业的管理者思想比较陈旧，思维不够活跃，很多问题没有全面看待。

2.2加强安全生产管理，保证企业的发展效益煤炭生产是一项危险性极高的工作，常年伴随着瓦斯爆炸、矿井透水、采面冒顶等自然灾害，而且矿井长期处于高温、高湿状态。若企业出现安全生产事故，对于本身处于经济下行状态的煤炭企业更是雪上加霜，影响煤矿的正常生产。所以煤炭企业需要切实将应急抢救演练、设备检修、隐患排查等措施落实到位。对作业流程进行严格控制，确保系统运行零风险，避免设备“带病作业”，防止质量不达标情况出现，杜绝违章操作、违章指挥和违反劳动纪律行为，切实将任务分解到人，将责任落实到人；加强对矿井劳动组织、技术设备和管理的优化；加大安全投入力度，通过大力引进先进的設备和技术，使安全管理水平得到不断提高，同时加大对老旧设备的改造力度，主要倾斜于对安全生产系统的改造投资，使安全得到保障，间接性产生效益。

2.3加大科技创新力度，提高煤矿资源开发率目前，我国处于知识经济环境下，想要使煤炭产业经济的资源利用率和开发率得到提高，需要不断加大科技创新力度，以创新促发展，建设高效矿井。首先要打造高效矿井，对大中型煤矿的老旧设备进行改造革新，并通过对开采技术的创新和对采煤工艺的优化来提高煤炭开采的效率；其次是在形式上对合法小煤矿进行统一管理，必要的时候进行矿井合并，淘汰落后矿井，使开采过程进一步简化，回收率进一步提高。同时，煤炭行业中主要的考核指标应为经济管理下的煤炭开采率；再次是及时关闭生产效率低下及违规开采的煤矿，使煤炭市场达到供需平衡。只有保证煤炭供需平衡的情况下，才能合理的对煤炭进行开采，确保资源的高效利用。

2.4稳定煤炭市场规模，调整企业的发展结构企业的经济效益主要来源于煤炭市场。现如今煤炭形势持续恶化，剧烈的企业竞争也逐步显现，应加强市场对市场份额的占领，从而确保经济利益的最大化。这种情况下就需要对经营战略和营销策略的进行不断创新。加大与电厂、钢铁厂的战略合作，加强沟通联系，建立科学的信息沟通机制，通过公司与客户之间的面对面交谈，形成诚信互保战略结盟，确保双方能够每月优先实现煤炭的供应和使用，以达成稳定的交易渠道；不断加强对市场的开发力度，使销售渠道得到持续拓展，通过网上竞价销售的模式让地销用户公平选择。煤炭企业根据市场的变化情况，主动开展诚信教育宣传，使企业信用度得到提高，同时不断提升营销部门的服务意识和信息反馈速度，通过所掌握的具体市场情况和销售情况对产品的结构和价格进行及时的调整。

3结语

当前形势下，我国煤炭市场形势异常严峻，但是煤炭企业不能只通过“坐、等、靠、要”来维持企业正常运转，要在国家宏观政策的指引下及时对企业管理方式和营销理念进行有效转变，主动拓宽市场渠道，同时以提升企业内部管理水平为目标，不断进行内部潜能挖掘，切实实现降本提效，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]我国煤炭行业去产能面临的问题及优化策略分析[J].侯宏杰.内蒙古煤炭经济.2023（24）

[2]我国煤炭行业供给侧改革的必要性及路径选择[J].郑宇花，李百吉.煤炭技术.2023（01）

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