hb新华信-组织行为与绩效管理

组织行为与绩效管理2003年1月24日林海峰0我们的组织是解决问题型的？还是计划型的？P1：优化组织结构P2：明确各部门职责P3：完善各部门内部管理流程P4：建立人力资源部P5：完善绩效考评与薪酬体系P6：确定部门沟通流程P7：确定部门间控制与协调机制P8：人员招聘P9：确定授权机制问题优先排序法PQM模型最紧要最不紧要最重要最不重要4321EDCBAP1P2P3P5P4P6P7P8P95手忙脚乱有条不紊1制约企业管理水平提高的主要因素是观念的落后，而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么思想观念、科学与变革企业活动价值链系统的价值内化规则与外化制度控制系统模型重要基本概念决策质量信息系统效率流程效率个人工作效率提高企业效率四要素2管急理鼓的滚本凤质萝就盏是追通川过有城序臭化挥的膊过森程使眼稀键缺挪的逮资宋源蔑获掌得愁最撑大抹的测效之用虎，礼以毙及绘寻摘找系盼统羞的章方俘法实选现容预娃期呜效绵率觉的拘过怨程浑。资金人力时间渠道市场份额方顺向手带段效决率做粥正填确互的管事效引果正该确帅地丙做鞠事目酒标烛实汉现决定组织效率组织成本费用收入或份额决定任务资源分配管理控制决定任务效率任务成本费用有效任务结果任务控制战略规划决定企业方向决定资源来源决定资源分配老岁总部抄门虏经伸理任无务演负纪责严人3人写类歉文龄明畏的初胜蜂利者归艰根泄结庸底摊是谈组氏织奴活刃动需的销胜浇利爱昌迪情生轧的是发翼明陈创摔造流灰水胀帐小惧私素营设者作晨坊羡式汇生评产师工徒京传炭代通齿用蛇电搭气可专叹业登实猜验红室会办计标的助梯案形欧帐级户上盗市头公耕司福咐特近汽翠车挠流浴水打线规召模伴化壁教正育祸和祖培质训由圆自雷发恢到踏自涉觉寄，倦由氧自爆觉查到培组闸织4制英度驴创灰新端是命管郊理廊创禾新技的串基堵础紧、进管超理至创民新渐是升技间术妖创舍新坏的缸基酸础制龟度赚创老新释与贡文任化糖创套新管铺理傻创膨新技扁术透创存新5不郑同苏对切象耐，手不当同尚的现组借织慰形谊式躺，珍产盆生甲了取不未同楼的市效旗率肥，丧组瓶织复变肚化律主承要帅原艇因律部尽分截来缎源下于喜科抹学桐，调而屑更狼多述的滴是乞来医源管于思幻玉想挪观酱念栏的杂转树变组织目的例子组织对象获得准确经营资料ERP系统、客户卡信息提高整个系统效率临时用工与长期用工人员用最适合的办法完成任务专卖店与百货店任务满足不同偏好要求分类包装商品提供最便捷的服务集装箱与散装服务设施建立效率最高的网络代理、批发、特许经营经销商降低消费者交易成本超市与杂货店消费者企将业详管校理济变窑革胃的唯力区量瓦来聋自弊思斗想贺观恰念亏的型转横变6企港业初活块动恐价伴值蜜链判要忍求虎企疾业火内讽部草各舒个丹环映节航紧撑密腿配穗合翼，颠因权此友组膨织乱的杠个斯体基行琴为怀并欺不预是樱孤户立堆存松在促的铜，抛而沙是吴彼桑此剥之输间花形活成戴了还一公个继高崇度筐联塑系央的蓄系合统基本活动辅助活动培训任用培训开发报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装维修培训零配件供应原材料搬运仓储库存控制生产进度安排生产流程设备维护设施管理成品库管理成品配送客户定单处理市场细分产品组合定价渠道选择渠道维护销售队伍广告促销基础活动采购人力资源技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商工艺技术发展核心技术生产流程改造产品技术含量7期朵货锻经亚纪驰企夹业耕活仅动掠价车值被链基诱本冶活赠动辅戒助帖活捐动交缸易肉管乎理结称算辱管间理业拔务苹拓含展市睡场紫营脾销研馆究深开避发交胶易湿运骑作风赢险第控看制席会位党管姿理保肾证伙金燥管除理交谷易常结段算客似户伐开绒发馋客泼户幅维霞护绿分扒支寺机制构择管帐理市刚场姨分势析营啊销效策滥划品舅牌化形丽象活歉动抓组裁织政塌策招研扩究行猛业袍研间究行舞情雀研教究品咬种汤研静究利唤润利灾润合盲规密经砖营审里计预幸算会险计融狱资投厦资培吗训任坦用薪蹲酬役激努励绩郑效皆考津核办熊公泪事霸务后掀勤赏服交务企迁业瞧文医化资恼料者档满案法项律植事清务总碑体针管门理业月务私系摊统稽槐核财型务人躺力书资撒源行罢政转后婶勤总阶体互管尾理技励术进支娇持结痰算租系毫统练支赔持I珍T许规情划网筝络税维后护8直萌线奏业笔务糠层房脸地豆产奇公没司蒙价该值亚链H而企疏业股活乳动防价壮值挺链前储期移开肆发工万程销魂售物腿业预茶算材脸料俱采扶购施财工猎方银怕行客姨户人耳力首资滩源财泉务岁管护理办喝公虾行逐政政尝府纪/窄银别行设罢计秘院策推划设毒计校方源案疏论疏证管傅理捷协祖调序层控精制禽层9品熔牌扬服枕装嫌企渠业尘价齿值响链弓及锅业床务交总春流摧程设计营销生产采购质量控制存储计划协调财务人力资源统筹规划设计计划销售计划拓展计划推广促销生产计划展示会客户补单寻找生产厂门店管理面料采购面料计划物流库房统计分析销售信息投诉受理下单生产销售培训质量检查业务活动辅助活动全国推广1警0整李体殿系饺统沉的朽价立值巨：躺地拴图合演插变弱史该就侵是冰航夕海量地耀理腰信灰息禽从巩零敲散赴到慕系凶统现的恋组蚊织宝过还程音，款而一望旦堤形炒成弟了幅系泳统鼓就投产破生累了饿巨葱大测的聚价华值文艺复兴时期手绘的海图16世纪初西班牙阿美利哥韦斯普奇（AmerigoVespucci1451年~1512年）对海图进行了整理和汇总1569年比利时格拉斯德墨卡托（GerardusMercator1512-1594）绘制出了世界上第一幅世界地图1辆1组胆织为文炉化侮系站统斗是徒组戚织童活同动鸽的啦基困础争，反将嫂长亩期告影乔响填组草织抽效沉率辈，减而评文塞化搅中陡的外糟化担制迁度抬总吴要佛与练内览化免规笑则按高肌度现和功谐穴才筒有者效掠用内渔化买规扩则约功定突俗想成长拨期喉有还效实主行袋成没本鸭低制度层对行动的限制与鼓励经营策略物质层具体做事的方法留给别人的印象经营手段核心层（精神层）BIBehaviorIdentificationVIVisionIdentificationMIMindIdentification我们的组织应遵循什么样的价值观政策层我们组织的方向为谁服务，为谁负责战略决策外忘化扭制透度代拍表承制帽定经同常殃修漏订实型行崖成门本晨高1绿2控岂制蒸系蝇统注分帽为熄正挪反盆馈准系究统瞧和丛负如反效馈剪系脂统扯，诸主扩要遵的溉四订个家要胳素垒是浙探宝测贩、范鉴剖定玩、性受鉴动竭、怒网牢络启动过程结果测量分析比较调整销售记录网络信息销售分析网络分析销售调整网络调整1恳3今梳日咸议们题效率决定因素管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★红：携重扬要绕责倍任☆催：寇次雅要厨责商任★：航极尖重找要恳责越任1赴4影犁响枕决间策鲜质掌量坦的输要暂素寻验找他适裁合屡的捎管枯理乖者员掘工惹的塞在蜓职满培切养决狭策叨方报法决元策卸机拔制员筛工寇的腐思狭想承活俗跃立程垃度激垃励低与俭约侍束煮机贴制1摆5从许开膀始省就躬要酒引连入适与香企玻业毕制涝度尸和覆文木化倘相青一欢致清的栗员惠工与，浑以农避旅免新董捡事械会都或钱公慢司桂内捧部津的违制尼度泻文老化离冲努突废。宿恒舍教嘉学克楼办沟公下楼计造算浅机股房食半堂商画店草孝坪人扭们挎习谣惯返于嫌走慌近润路四：胀相映当仗于序遵挂守宰内筐化语制所度大剩路姨：我相绪当柿于踏要屠求博人苍们沫遵材守早的碌外阅化浇制躲度当足制哈度铁与牺文沸化踩习樱惯骑相毯悖皱的胃时绑候介，朗制洲度析往所往伴被伏违利反华，取坚钟持糟这盏样希的挑制航度忌必化然缺要纸付接出创相慰当刃大剧的沈成抽本组野织担文敌化匠系册统造是斗组元织忆活旷动色的闯基天础雾，肆将表长择期婶影索响妹组斜织裹效脑率订，笼而掀文够化找中隔的执内永化或规许则嫩一谋般故是怕约止定期俗近成离、顺长氧期隙有提效序、筹可镇以摸低焰成肌本冲实坟施煤的悦；搂而接外怠化视制怖度错是窝由色特裹定列的湾代鞭表且制矛定闹、溪经识常缴修抱订棚、严需垃要棋高沙成型本喊实堤行忠的已。外慎化树制秒度施总慢要罢与煮内砌化公规零则谊高陷度粗和蕉谐垒才夺有给会器发赤挥四效她用锣。1棕6高遣管渔需跑要呀培添养哥的漫能涉力件类食别注与复内滥容能力类别培养内容树立职业观念追求效率、诚信公平、不断学习提高领导者素质知识、经验、宽容、果断准备领导实施建立群众基础、瓦解敌对势力、寻求外部支持领导实施确立权威、指示方向、建立组织文化、协调矛盾、人员培养建立权力意识强制性权利、奖赏性权利、法定权利、专家权利、个人魅力权利的道德问题辩正看待公平与尊重与特权阶层相处惹不起，躲不起判明冲突诱因结构、任务界限、文化观念、沟通、依赖冲突解决办法淡化、谈判、调解、破裂、消灭管理专业知识财务、人力资源、营销等等1很7眼梢要揪看爬下葬去梁，禁手柄要鸟缩忧回傅来还。酬培归养巾从壤系嗽统移中希淡贵出票的挎能鱼力粗，誉着韵眼拾于锤变竟化乒的善环贸境沈，白这法样齐才膨能俭形惨成猜远吩见棚，纠才咱能撑从谷整减体斧上壳把妨握爽系字统菊。太侄上盲，还下滑知偿有园之拐，沟其钟次傅亲钥而辞誉俘之僵，瞎其左次闸畏用之皮，墨其属次刚侮愁之年。抵故进信果不岔足同，问焉宜有容不石信的。杰犹昨兮患其军贵肉言妄哉聪！朝功探成弄事传遂驻，柏百混姓挂皆扮谓暗我存自介然水。—徒—绵老闲子坟《扯道霸德动经弄》今犹天衬，矩我跳在灭他离们乐面胖前么是苹“果大在人济物火”盟；久他堵们始回贪到培公芒司窗后烂，钳在玻员考工存们矮看削来聚，素他捧们题就承是旺事转实悲上码的毕“鸣大艺人救物斑”星，延他昏们观必响须细把留同细样嚼的救活论力室、参献舅身锤精挡神醋和胞责坏任升心外传琴递陷给冰员奴工聋们炼，抢传丧递忧给艺远容离始杰且克认韦革尔仓其遭的浙人药们滋。贱对栽这懒些斑员锦工蝇来要说缠，滥杰池克缘瑞韦筐尔害其调可唱以贱说抄什仪么葵也溜不宜是丛。蛇我陷要炼求边每虎一曾个春G夜E内经搞理逮都羽要租记阶住萝的波重克要斯一本条纯是挂：汉在旨其登员趋工泳所妻关僵心湖的阔范零围除内届，饲他鹊们纲就还是博C损E爱O趴。—朋—收杰鲁克励韦配尔条其槽《拨杰够克激韦懂尔缸其华自沃传气》真趴正盯的嗽企愧业妇主活“越B扯u容s绑i披n躺e弟s伶s省o和w翁n序e蝴r问”玩可哄以吉离靠开余他汇的晃企栏业咏一糠年以多尺，宫当窃他绝们挨回灿来趟时掀发灭现嘴企蒙业示比帆他聪们咏离筹开斥时刻更士能购赢脑利星，垮而驶“大S执e箭l哲f外e敲m纲p肆l屑o俘y免e弦r粒”救离腹开叹他域们致的愁企戒业茶一沸年劈燕多夕，福等扮他狭回予来鸣时途，驾企桂业汇已召经结没相什拆么侦生速意尘可扇做勺了狐，烧那理么旗是团什享么盆导慕致堆了见这栗种杏不辨同殊呢肉？樱简调单置的孟说吹，科一公位石“掘S顶”脂拥毕有毒的绿是纳一亿份渠工宪作括，井而拘一范位潮“右B矛”姥拥指有谱的饲是警一督个而系膝统忍。—身—牢罗快泊衬特虾T私清始崎般《责富轨爸柄爸曾，冈穷乓爸芦爸皇》1陆8组飘织城结粪构和设户计佛需维要国考惭虑爪决折策砖、严控俘制京与淡协晓调安机驼制决装策失模猛式组颗织陵结短构定主岗副定陈编职史务喉说恢明决筑策寸中阿心部渴门瞧职中责流罗程破描千述控准制锯点控卵制惜方合案控义制礼文防件唐系崖统人刚员株配退置协什调扛授盐权控家制狱授效权决戏策州/揪协田调饺链控伟制幕链系统目的组织对象信息系统通过设立明确分工和指挥层级提高岗位效率和协同效率指令分工系统控制系统协调系统建立有效的信息收集、加工和传递系统，提高决策效率和协同效率通过预防和纠正偏差，提高岗位或任务效率解决冲突和工作阻塞，提高协同效率1升91股9返9柱1里年轮，墙美结国忆哥曾伦皱比却亚辆大锡学圣的匀汉点布茶瑞毒克妥（夸H金a您m隙b介r涛i晚c威k撑）冰和复福杏克油托燃玛释（气F微u炕k牢u日t垂o兔m搭i狸）宏提筑出仰的借总墓裁斧管港理缝生咏命秧五番季恢节袖模衬型阶段变化因素受命上任改革探索形成风格全面强化僵化阻碍认知模式的刚性中强或弱或强中强强且上升非常强职务知识知之甚少上升很快大体熟悉中速上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升信息源来源广泛未经过滤来源广泛经过过滤来源变窄充分过滤来源较窄高度过滤来源狭窄高度过滤任职兴趣高高中高中高下降中低下降权利弱上升中上升中上升强上升强失控阶段变化因素受命上任改革探索形成风格全面强化僵化阻碍认知模式的刚性中强或弱或强中强强且上升非常强职务知识知之甚少上升很快大体熟悉中速上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升信息源来源广泛未经过滤来源广泛经过过滤来源变窄充分过滤来源较窄高度过滤来源狭窄高度过滤任职兴趣高高中高中高下降中低下降权利弱上升中上升中上升强上升强失控2剃0不欲同喷的谅激杨励欠方测式牌带妻来逝的滑效蔽果由存叮在帖较晴大笔差幅异对习高少管聋人箱员榨的透激赛励咬方怖式墙可布以饭从酬时爷间酸和豆内佩容体两纸个伯维肌度深来粗划稍分矮为垦四潮个昌维遵度自：弓短妹期缘瑞物宪质腊激日励日、兔短倦期渠精瓦神郊激侧励会、厚长房诚期届物惹质销激跪励腊、养长遣期菊精辞神狂激灾励从泪见务效彻所课需裂时吊间丑长陶短肺来鸦考棋虑愈，吼物忍质洗激畏励巨可随以脂在宜短俘时唤间两内营见祖效涌，五而圆长虚期亿激拳励油使歪员坝工楚的做长猜期练报旁酬搁与倘股会东盾的强长排期志利粉益治保千持达一坝致梅，泥从千而泼避喉免槐高盐管扩人而呀巩的茫“薪短欣期惩行迫为练”牛与拴“筛道混德鸭风台险摆”按伟时箩间筝划质分物皮质搏激妥励精胞神支激真励短惹期移激不励长胶期谷激淘励奖叹金分穷红提营成年去薪偷制员棚工补持娇股在遗职炒消如费提顾升荣换誉翻称扮号资纸格渔、启职报称界和父证读书度秤假进完修按垮内伙容编划询分股益票红期稼权见纷效新所书需谋时旦间短长2航1超乞产叔权状理泉论朋认挠为筐：六只亮有尺在靠竞龙争慰条刻件刑下方的岁激绩励深才范是眼有良效课激荣励产散权堤/犁利域润释激化励经可理岔努算力径程会度绩袄效伤规喜模上笼岗踩竞演争经伞理敌能买力市港场祝竞甩争企肯业魂资央源财文务臂机任制聘疮选耳机店制治糟理位机些制收想益竿激头励毙机吊制竞认争峡激屠励超醉产发权咸理牢论祥激今励土模坛型2饿2今票日租议渔题效率决定因素管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★炎：愧重替要缴责隆任☆育：匹次培要峰责制任★：越极朽重润要鸭责颈任2切3“差未插去柏朝经天柏子舱，贫先始来叹谒卵书侧手生”谢。虎信播息糕系庆统霜具功有械与浙指阔挥颈系稠统纵相棵当页的宪地覆位斤，爸是港决稿定垒组秒织桥效抹率叙的挨最尝基仅本明因饰素经淹营斧业誉务采昼购只订下单历刚史残业趁务淡数加据审值批故文佩件销值售卵合暮同考荣核锐记跑录投属诉冠记惰录出雄库馒、耀入诵库受单质定检柄文宽件退碰货货文炼件档必案停系响统销跪售晋台葱帐财俩务宾帐团簿采援购到库漂存孟台敏帐内动部困系唱统外汪部买系纺统帐抖务许系拔统制融度冬规管范定解额怕指蚂标资苗金太状疤况信香用苏政抄策交债通词运滩输饱状约况销讲售哈网签络院状弦况需仍求止变熄化竞街争舍对捎手愉状抚况2莫4信狠息秒系述统眯的床基音本究环骂节编示码发抗送接殊收译汁码反吓馈信径息采摘集信走息传荡递信鱼息突源选忘择信颠息由渠泻道2算5企蛋业李主扣要盆信付息答系海统蔑分绒类主要信息系统类别信息系统类别人力资源系统工作描述系统人事资料系统考核系统会计系统收益与消耗计量收益与消耗分解资产变动状况现金流监测系统市场与竞争情报系统宏观环境信息竞争对手信息供应商信息消费者信息其他市场力量信息技术信息2沈6收抱集亦过灯程陕是衫决骂定袜信顽息分的咬可素靠席性凳、狱准抗确雀性凉、离完剩整兼性弱以哈及堤速道度起的嘉最倘主衬要饱环妙节尼，取也社是遭整岗个阴信锦息您系临统堪最俗重颂要材的糖环假节渠吧道故一记下录萄过骗程整鼻理编汇峰总渠计道扶二记趴录盆过炎程渠完道间三记偷录扇过热程记项录统文一六完欢整问的括记比录刊表严离格摄的帖记套录腹时摧间陆要翼求根辅据移情赖况捐应睡用瓶记六录食与莲信顷息捷传恨载种技锅术江或勒工要具严含格吼的骨复竹核披程择序将周记半录评质伴量犯与刑薪捏酬糠考芦核胸挂樱钩限励制葛间状接植访很问跪、盏鼓情励夜直欲接屠访危问工读作希过圈程黄中锈随板时批记樱录渠减道尽今量哗拓拌宽恭渠槽道渠玻道环尽州量骨不锻重津叠渠丙道利包拜括些所驼有书需双要谜了鼠解路的暗对仰象柄或区其惨相悬关且对暗象建猪立长良害好旱的废渠候道热关方系2愤7传岸递未和吊存替储近过勒程迷中胸控闸制册速底度返和南信售息补的亩散秆失信息收集过滤、篡改整理汇总信息中心信息调用定期发布遗漏、丢失过滤、篡改整理汇总过滤、篡改整理汇总41232341442341121233时与间信鹊息照量一手个境事它件经的棍相检关捐信膝息鸦随撤时略间缸慢深慢世流游失信杠息档在景传刻递纳过损程甘中痰的晓散移失4123建鸽立散档滥案岂系糕统传柴递摧：尽质量悲减疫少岂传创递适环把节主艰记袄录碎单浪向芒传双递饺原倚则传严递想经句过饲时要间拿的聋要渣求尽项量得应佛用模先悼进差传局载艳技开术记伯录慨点毅复鞭核严道格胃惩累罚宁篡闹改免信偷息严变格猎限与制帅过植滤浇和椅截绑留赞权雁限严兆格程考丝式核肝遗危漏胡和圆丢症失拘过郊失统叹一煮汇拦总姐表挨格要韵求月保嘴存卫原协始召记周录2生8今增日刷议熔题效率决定因素管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★清：素重翁要欺责骨任☆渡：苏次接要汉责贝任★：移极档重潜要裕责再任2张9组蒙织贸结焦构贪的置灵互魂苹是第基满于乱流低程裕的嘴管踏理繁，咏而象管驳理揉流陕程立中吊的药职曾能芳部溪门轨一绪般摘既认是赌关埋键土控防制折点捕，觉同掌时家也捐是像核岁心句部开门流捷程球图顶：是裙描嚼述街内肃部错控嗓制扇行徒为异的年主够要草方某法姥，您是台通着过体对沸经里营叠活谷动诉整摩个阁过折程贿用遗图想表政形舱式凭描秋述溪，河并朽对饼关烂键常控钥制湿点鼠着咐重钥说醋明苏的睡一悲个洪方栋法关炊键振控客制改点宋：指甚关各键题的拍内创部漏控耽制度行累为挎，解保妙证隔这房诚些元内子部伞控茅制院行妹为豪被购持峡续张正延确浇采奥用匹，甜就宿可侧以握保桑证竭企刚业饥的版内拌部越控摔制禽目六标渣可蒸以剂实制现核跟心量部床门旋：一姨般甘是惜流秆程丢中盒发宁生净动秋作题最曲多茶的古部羽门饶，锹是域整挂个裤流苦程留的涉推猾动爱力计，旺是连整厨个粗流也程怕的稀控库制恋或怨协奔调潜中晴心部闲门站一核汁心强部咱门部胶门邻二关衰键每控爱制说点动叶作古一动控作营二动聪作识三动妄作宣四合陶格星？是否动宁作块五流董程馅三丈要河素任况务沃流仁向锈：指培明植任下务解的语传缴递行方晓向殖和红次腥序任赛务缓信嫁号悄：指锯明主任钢务兄交吸接咐标番准酷与址过碗程推知动刘力爱量问：指泛明枯流喊程中内猜在激协还调蛾与瓦控扰制孔机苗制3犁0流羞程扇描柜述摩举赶例骗：袄主粘要备管对理钳流迷程霉分填别懒由剑不饭同哭部识门粉担次任惩主厕要拣协板调域人主习协狸调催部喉门企办管以部人霜力伯资倡源我部财株务旋部技文术洲开班发偷部流脂程米内贩容项说希明组池织惊事颗业乘部洗、瓣职运能叫部掘门宪编轿写腐工齐作莫年施度讯与回月俯度熔计尼划滥；垒组锹织钻确捧定笼事槽业娘部董考乞核仔指傅标驳（劈燕高娇层假计礼划暂与状指递标隶由主总通经粮理展负检责棒组咸织鼓）组心织兼制文定读职吧能挠部倍门混考喇核金指撒标锦，险并铲组冲织叼公委司促高垫层悄、包事滨业找部保领愁导掩班蛛子乞、傻职桐能币部境门忠全巴体琴的咳考误核衬实牙施粒（箩事问业饥部波中摘层挽以订下冲考倡核碧由业事废业爹部榜内松部丢组毒织姨）组另织援营构运拳资袄金抹来山源晌，衫贷烈款遭管猜理雀、作监世督育事歪业圆部肤的笼应岭收我帐附款佛和怖存专货众管施理仙，仗通按过衣生征产达、熟采惑购愈、闲销痛售锅和裳管垃理揭费鲁用练预谨算岔控扰制睡现秘金斑支岛出拘，雕集念中普分览配平资更金阁使吗用组是织蔑新昂产芦品仍开跌发团、醋技斗术片改引造季的商立预项奶、贡调泊研厦、抬申耽报拆、恒实是验晃和握工型程悬建黑设晓、辞验绪收胳、学鉴标定主成要峡管说理舒流顶程街名必称经案营雪计鸟划密管建理祝流鉴程绩芒效端考转核毒流掀程营爱运葵资长金猜管机理况流革程开伸发灰项拣目役管学理按流稳程3夹1关精键避控伶制热点效和闯核纸心度部徐门灶对戏推陕动砖力诵量枪的愉要桑求任鼓务闭流逗向交园接释信蚀号任撒务很推压动贿力伯量关妇键伟控纱制着点核史心禁部术门决俘定罗流易程昌走悄向反博复妇过滩多蛾会惊影普响酬流志程咬效育率一元般测不体决省定所流黑程岩走府向戒，载但牛影妄响装流伯程屡效恋率要惯求汉信轿号拉清探楚简准略确学，费明读确矮指棵明钳任楼务弯合玻格潮的产标闷准获祝得屯多启方富信惩号信仇息着不制足亲时汗应范主穿动国了否解真情界况淋，灭掌拍握应悦拥缺有栽足钩够兔大商的眉力与量通影引响伶流态程扫的君走弱向涂：在倘工池作遮达粥到易要妇求绝时姨保蜜证扑及棉时烧交孕接美给筝下结一瘦个番的论环怖节挖；在贫上党一朱个季环考节降工嫂作延没给有棋达鞋到粪要筒求避时继拒原绝逐接臂受元交壳接延；应女拥叹有墨足波够扮大返的侨力浇量娃推城动蛇任抖务圆在豆流羽程佛中逃流根动钉：与穴流爬程派中爱多怀个誓环袄节剃有概任萝务齐联景系妄，恶一馅旦朵变摆化传将驻影区响桥多双个症环抬节蓬的钳任街务败进旅程有蹦能早力修协撑调重流才程皆中奔其棍他任环古节爬之乎间惨的斑任载务弓阻锄塞3销2根扫据匠实饱际客情沙况骨向羡流捆程殃关谱键假控响制谣点喷和碧核钞心玻部见门纱授矛权授伏权接类赔别任遮务眯决凑定踪蝶权考热核删奖容惩夏权人抹事双任胁免铃权办蠢公泻支伪出狠权授夏权唉目希的保棕证央部习门述在追流庄程维中倦具宁有粪足勿够呢的逝推棒动每能驾力保熊证流提营高先内捐部男效膛率窃要旷求授宜权易说悄明有宗权赏提惯出警工倦作亡标腾准敬、坊时安限溪、绘责玩任技人有织权扁决苍定贺任耳务马是亭否茄达暮标海，绍并饼反量馈轰或鸽报昏告授采权滚程恳度域描晚述在愈职寨能滤部斜门妈能轻力由达稳到玩要筒求铺时跨分厘别勒充怪分们授牵予有疮权局给默出咐考酬评滔意偷见有秘权岛根劲据例考够评冲奖雪罚直武接垄任狐免薯权任废免先建客议访权有册权爱决喷定敲部接门运内吨部虽各巷项驳开却支在未建厕立帆系雪统受考机核庄体近系家后否分浮别完充珠分眉授和予暂成时张不铅具窝备壮分错别渗授辜予誉的柿条覆件或厅集似中巡寿授地予床人敌力季资李源益部在核预夫算秋保笔证蝇下湾充驰分犹分炮别恐授确予3盾3向挣部郊门括经僵理撑授至予贱的挣奖泊惩持权伸和浸人疑事季权灭的扒监传督债流花程串，垫人萝力陵资辆源妨部静起添到任监犬督宾复电核李作膀用堪，蔬保蹦证惩公白司元下浪放绩的欲权猴利悉充围分纷使探用牵但怠不狸滥蛛用绩纱效乌考湖评部矮门辛经展理人六力泼资椅源荷部部欧门命员纳工批付评误、告奖捏励猾、诸罚扭款头、跌书魔面籍检弦查总政经杀理结泪果砖通棕知结度果认报但告综轰合塌审连核分鞠别蚂给成出克考竟评剪意挽见给揪出腥处再理秋意纠见复丙议葡申篮请授盯权腰监嘴督蜻模驶式晋杏升鸣、橡降樱级支、艰调批任蜘、表辞西退3拔4控陶制玻与产协廉调匹是熟相害互赏依问赖途的遭两泪个迁方精面矛，梯需苏要峰根双据梢需功要梢选馆择略重美点管膨理晨层管盈理抢层市夺场堡部销下售盯部财疲务类部控龄制当院组糠织国结呼构盏能价够轰保颗证富销架售抛过抵程途中羽各浪部防门猎间抚协播调销关榜系削时俗，姜管细理饥层压工迁作维主哈要犁控猫制杂各猛部面门燃协血作秀流内程市口场岛部销拨售盏部财迹务里部协玻调当伟组失织弄结押构载能挤够易保灯证虚销岁售铁过王程疾中跳各米部等门凯间隔存创在嫌控废制闷关举系猎时归，俱管霞理缩慧层鹿工红作稼主棉要盐协廊调棕各征部第门乡丰关吸系3掌5今称日趴议碧题效率决定因素管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★承：筋重将要聪责傅任☆烦：缎次厅要庆责默任★：脆极悦重烟要书责附任3搂6能长攻叹心搞则葵反伍侧哄自匙消为，发从赢古戏知僻兵睛非率好润战不圣审掀势婚则放宽汽严姥皆浅误冠，溉后损人终治甚蜀馆要板三普思—码—约成洒都须武拐侯遣祠国对良联不奏战栋而禽屈配人锋之盆兵液，贵善俯之割善亿者农也赏。—毙—咬《受孙嫁子梁兵晚法慕》考叛核允的灰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