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文档简介

PAGEPAGE3仓库5S推行计划书2022年1-月10日表1、整理进行步骤具体内容时间负责人相关表单完成情况1仓库员工5S分工对每人工作分工明细，确保每人在5S中担当一份职责2022-1-11提交《仓库员工5S分工》表完成2区分需要和不需要物品，必要时列出清单现场根据准则区分物品属性2022-1-11提交《不需品处理清单》完成2确定不需要物品处理方式对列出的不需要物品清单请示主管以及曾总2022-1-12提交《不需品处理清单》完成3处理不需要物品依确定的处理方式做丢弃、卖掉、移位处理等2022-1-12不需品已移至后仓库4红单运动无法及时区分或处理的物品红单张贴2022-1-12《红单》5处理结果确认对不需品处理的结果予以确认2022-1-13提交《不需品处理清单》清单已做表2、整顿进行步骤具体内容时间负责人表单1科学划分区域定置图2022-1-17前提交《区域定置草图》2建立工作区域以及物品系统确定物品的名称以及放置位置、数量2022-1-193推行识别系统区域划分、标示方法、放置物品种类2022-1-19提交《5S推行工具申请表》4有条理地储存必需品以员工容易找到和取得为原则2022-1-195提供5S执行工具对仓库在执行5S中需要的工具，予以提供2022-1-20原则：整顿原则之一：三易三易：易取、易放、易管理整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态.

整顿原则之二：三定三定：定位、定数量、定容器定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一类物品选择同一种最适合的容器。整顿原则之三：目视化目视化：什么、哪里、多少，一看便知整顿原则之四：动作经济动作经济：减少不必要动作产生的浪费；减少不必要动作产生的浪费；保持舒适的姿势，舒适的动作；双手同时开始和结束动作；运用自然重力而非肌肉；避免“Z”型运动；移动的节奏应该是平稳的；整顿的作用：Ø

提高工作效率；寻找时间零化；异常发生即刻发现（丢失，损坏）；Ø

任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。表3、清扫进行步骤具体内容时间负责人备注1决定要清扫的地方2022-1-212实施清扫2022-1-213制定每位员工负责清扫的范围2022-1-21提交《区域划分》表4建立日常清扫的程序2022-1-21提交《区域划分》表5订立日常清扫时间表2022-1-21提交《区域划分》表6确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备2022-1-21提交《区域划分》表表4、清洁进行步骤具体内容时间负责人备注1找出任何影响5S的因素持续不断2建议改善方案持续不断3寻求解决办法持续不断4提交报告4推行改善行动持续不断5把每项工作现场的工作标准化6采用

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