中建房建工程计划管理实操指南

计划管理实操指南【房建分册试行版】【计划管理实操指南】前

言党的十九大报告指出：“我国经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段”，促进企业高质量发展已成为共识目标。公司高质量发展报告中十四五实施方案对提升计划管理能力提出明确要求，打通纵向

1-3级计划和横向专业计划之间的联系，形成完整的计划管理体系。2020年初公司“三会”工作报告对精益建造实施也提出新的要求，公司要以重点项目为引领，创新计划管理，固化一、二级工序节点编制内容，进一步明确过程执行标准，建立工期预警机制，实现计划管理信息化、提升工期履约水平。强化计划管理理念已不断深入各层级，提升全司项目计划编制及管理水平，实现项目计划编制的统一和规范成为当前任务的重中之重。当前，工期履约率不高。统一计划编制模板，规范计划执行标准，创新计划管理模式成为解决问题的关键所在。本方案立足于工程总承包项目，以局总承包管理和精益建造理念为基本原则，结合公司高质量发展战略要求，对在建项目关键节点进行梳理和分析。选取能够反映工程建设全过程的关键节点形成模块节点，模块节点根据工序流程、逻辑关系排列组合汇总形成模块计划，模块计划结合计划执行标准和信息化平台形成一套成熟的计划管理体系。ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle【计划管理实操指南】中建三局一公司计划管理实操指南一、总体原则1.目的全面贯彻执行“总承包管理”及“精益建造”的管理理念，提升全司项目计划编制及管理水平，实现全公司房建类项目计划管理“模块化、标准化、信息化”，从而全面提升项目工期履约能力。2.范围适用于全司房建类项目（其它项目类型可参考实施）。3.依据➢《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）➢中建三局《项目管理标准》ZJS.MS102－2020➢《中建三局住宅工程精益建造实施指南》2.0版➢中建三一工〔2019〕505

号中建三局第一建设公司进度计划节点考核实施细则➢中建三一工〔2019〕551

号中建三局第一建设公司工期履约管理办法等。二、管理职责1.总部管理职责统筹公司资源，从公司层面指导、监督二级单位计划管理。对在建项目工期履约率、关键节点完成率进行监控、检1【计划管理实操指南】查并汇总统计、分析。对各分公司项目计划节点信息化平台录入及完成情况进行检查、考核。每季度开展司属项目计划管理检查考核评价，并在公司生产会上进行通报。负责重点项目的工期策划审批工作。项目计划管控过程中需公司层面协调处理的其他问题。2.分公司管理职责统筹分公司资源、从分公司层面指导、监督三级单位对项目部的计划管理。从分公司层面为项目计划管理及执行提供资源及技术支持。按照职责分工及完成标准每月完成信息平台计划节点审核及上报工作。对项目的计划管理实行全面监督、考核管理，并对项目工期履约率、关键节点完成率进行监控、检查、分析，协助工期履约、计划管理较差项目解决困难。每月开展司属项目计划管理检查考核评价，并进行排名通报。负责项目的工期策划审核、审批工作。其他与项目计划管理及信息化平台运行相关的事宜。3.项目部管理职责建立项目计划管理组织架构，明确职责分工并贯彻落实。2【计划管理实操指南】编制项目各项节点计划及工期策划，经各方审批确认后按照节点计划和工期策划组织项目计划管理工作。协调各方资源保证节点计划的按时、按标准完成。按照职责分工及完成标准完成信息化平台计划节点的录入。按公司计划管理相关文件规定内容进行计划编制与执行。项目其他计划管理工作。三、计划编制模块化1.编制原则1）全面性。项目计划编制必须站在总包管理角度，涵盖项目建设周期内全过程、全专业、全方位的节点计划。2）逻辑性。项目计划编制逻辑关系必须准确、清晰，符合施工流水、工序穿插的建造流程，且与工程建设实际情况相匹配。3）关键性。项目计划编制的全面性要求实现对项目建设全过程、各方面的全面覆盖。但重点需突出，计划编制的节点均为关键节点，能够纲领性的反映工程建造全过程。4）符合性。项目总控计划、一二级节点计划是否与合同约定节点、业主预售节点及精益建造工序穿插要求的节点相一致，并梳理项目一二三级节点与总控计划的吻合度，杜绝计划及现场实施两张皮现象。2.三级四线定义3【计划管理实操指南】2.1三级管理结合项目建设全产业链中不同工序重要程度及考核、监督责任主体的不同，项目进度计划从时间维度分三级编制，满足合同节点及相关里程碑节点要求，同时考虑相应的资源配置能力，同步编制资源配置计划。各级计划节点编制完成后，要按照公司相关要求完成各层级审批。1）一级节点：一是合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：预售等）；二是项目里程碑控制节点（如：工程开工、地下室封顶、主体封顶、竣工验收等）。一级计划编制：一级节点计划为项目的总控类计划，基于合同约定的工期条款制定，一级计划由分公司（城市公司）工程部、技术部和项目部制定，作为《项目精益建造策划书》的组成部分，与《项目精益建造策划书》同步制定、同步交底。2）二级节点：一是重要分部、分项工程施工节点（如：底板、砌筑等）；二是工序穿插标志性节点（如：塔吊安拆、重要设备机房移交等）；三是各分部工程或专业工程阶段性验收节点（如：规划、地基与基础分部验收、主体结构分部验收、节能、防雷、消防等验收）。二级计划编制：二级计划为项目年度计划，基于一级计划分解制定，确保每个季度至少设置一个二级节点。二级计划由项目部项目经理负责组织制定。3）三级节点：一是关键工序控制点（如底板垫层、防水、架体搭设、模板安装等）；二是一二级节点以外的其他4【计划管理实操指南】类节点。三级计划编制：三级计划为项目季度/月/周计划，基于二级计划逐级分解制定。由项目部技术总监（计划总监）负责组织制定季度计划，项目部建造总监（计划总监）负责组织制定月/周计划，经项目经理审批后，组织项目管理团队、专业分包进行书面交底，并以函件形式发给项目相关方确认。2.2四线编制依据精益建造及工期控制目标，从报批报建、工程设计、招标采购到建造施工四条主线编制总承包管理项目全过程全专业计划，通过关联性计划考核推进项目快速启动到果断斩尾的有效实施。1）报批报建计划：按照政府部门报批报建程序和规定，根据各类审核环节的主要条件和需求，向当地建设行政主管部门报审的项目各项批准文件的计划，由项目设计与技术部负责编制与管理。2）设计（含深化设计）计划：项目可行性研究、方案设计（含概念方案设计）、初步设计、施工图设计与施工详图深化设计计划，由设计项目设计部负责编制与管理。3）招采计划：项目设计资源（含

BIM、技术服务等）、劳务资源、物资设备资源、专业分包资源等各类招标采购计划，由项目商务部（招采管理部）负责编制与管理。4）建造计划：项目实体施工计划、辅助设施安装计划、各工序穿插计划、作业面移交计划、资金及资源需求计划，5【计划管理实操指南】由项目建造部负责编制与管理。3.颗粒度及时限要求时限要求：在《项目策划书》交底后，特大型项目在

30天内完成总进度计划编制，大型及以下项目在

20

天内完成；特殊情况如在合同未签订、“三边”工程等项目可以分阶段进行编制。总进度计划包含三级四线计划。颗粒度要求：一级节点：原则上，每个项目要保证每个月设置

1个控制性节点；小型项目根据分公司要求，也可每两个月设置

1个控制性节点，特大型项目可按片区每月设置1个控制节点。二级节点：原则上，建议每个区段按专业每月设置

1～2个控制性节点。三级节点：原则上，每个区段按专业每周设置不少于

1个控制性节点。4.逻辑关系管理4.1基本要求以满足项目降本增效、完美履约为基础，通过系统梳理房建工程四条主线的主要内容、完成标准及关键节点，实现同一类别关键模块之间紧前紧后逻辑关系清晰明了；不同类别模块节点之间因果逻辑关系符合建设流程，与工程建设实际情况相匹配。同时为确保逻辑关系准确，模块计划编制完成过后需通过网络计划图进行逻辑推演，确保逻辑关系准确，关键线路清晰。基本要求：序号阶段基本要求服务项目迅速开工、快速启动1报批报建6【计划管理实操指南】23工程设计招标采购服务于工程建设，确保在工程节点开始前完成实现支撑设计、按需包全、发包最优、供应及时四大基本目标以工程节点紧前紧后逻辑关系符合工程建设实际为核心达到精益建造、完美履约的要求4建造施工4.2逻辑关系解读4.2.1报批报建1）报批报建流程建设工程前期报建是从工程建设项目由建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，向当地建设行政主管部门进行报建，按照其工作流程到规划、环保、安监、消防等相关部门办理相关的报建手续，取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》，完成项目开工建设前的所有手续，具备工程开工条件。（主要流程见图

1）7【计划管理实操指南】（图

1报批报建流程图）2）报批报建管理流程项目中一般性报批报建及竣工验收事项按照前期咨询与资料准备、受理与过程跟踪、批后处理三个阶段操作实施。项目中报批报建工作由施工总承包综合管理部负责，指定项目行政经理为报批报建负责人，其中办理报批报建的相应技术资料或其他资料由总承包项目部其他各部门协助提供，需要监理、业主、设计院提供的资料由综合管理部协调各方提供。在对外联系协调时，必要时需项目经理、业主及公司平台第三方咨询机构（若有）参与，政府主管部门审批备案。牵头人员做到理清思路、总体把握、沟通协调、在计划条件下尽早完成，对第三方咨询单位要加大进度控制，对主管部门加强协调关系并及时反馈问题，同时配合部门全力支持、提供的资料对自检自查。4.2.2工程设计工程设计旨在服务于工程建设，确保在相关工程节点开始前完成相关设计工作。工程设计进度计划的编制依据为项目总进度计划、合约要求、当地政策环境等，并考虑与报批报建、合约招采、施工建造的匹配性。所有的设计计划，应配备编制说明，内容包括编制依据、合同要求、工效周期、注意事项等。设计一级计划编制完成后，设计经理应组织总包及相关分包进行评审，分析和论证设计进度管理目标，确保设计一8【计划管理实操指南】级计划满足工程建设实施，确认无误后正式下发执行（评审及下发可与项目一级计划一并执行）。设计一级计划正式下发后，应完成设计二级计划的编制，并组织设计及设计配合单位进行确认。技术（设计）总监应对设计进展定期进行检查，频次不得低于每周

1次，并组织填写设计进度监控记录表。设计进展与计划出现较大偏差时，应采取有效措施纠偏（发函、专题会、约谈等），相关记录形成书面存档，督促设计院采取措施，确保资源投入设计计划。当项目条件发生重大变更且无法按原计划实施时，需进行设计计划调整，调整后的计划审批流程，按首次审批流程执行。4.2.3招采前置项目招采管控体系包括全专业集成的合约界面梳理，以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场时间，制定的有序招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。1）合约界面划分将总承包方与业主方、总承包方与各分包方、各分包方之间的交叉作业面进行梳理，明确工作界面及相关责任主体。项目商务合约部组织合约界面的划分，项目建造部、设计技术部、计划管理部共同参与，重点对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确定。界面梳理采取工序分解方式，先将各采购合约项分解为9【计划管理实操指南】具体的工序活动，通过全专业的交叉检查，筛选出各合约间存在接口关系的内容，再针对接口分析相关单位的权责和义务。通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、成本管控优的效果。2）招采计划招采计划编制：根据项目合约包及工作界面划分结果，项目商务合约部以总控计划为依据组织编制项目总体招采计划，项目建造部、设计技术部、计划管理部提供施工时间、设计时间、送样时间等各类时间节点以及分包管控重点信息，分公司商务部协助项目倒排具体的招标方式、招标时间、招标关键项等信息，完成计划编制。为保证总承包项目大量招采工作有序、高效开展，对影响招标组织实施的各项信息（前置条件、业务周期、关键项等）进行识别。识别各专业的前置工作条件。通过详细梳理各专业前置工作条件，建立专业间联动关系，实现联动提醒功能，避免招标不及时，造成不同专业、不同工序施工穿插混乱，影响整体进度。识别各专业采购全业务周期。识别招采准备周期、采购周期、深化设计周期、供货周期、施工准备周期，细化各阶段责任部门及完成时间，提高计划的前瞻性。识别各专业采购招标关键项。针对每个合约项，识别采购招标关键项，如要求分供方具备的加工制造精度、生产产10【计划管理实操指南】能、质量检测能力、自有设备数量等，防止招标关键项条件不具备，耽误招采的情况。识别设计图纸中所涉及的采购内容，提前对工程所在地周边资源进行

摸底调研，对非常规产品或稀缺资源造成采购成本较大的设计方案进行适当调整。4.2.4工序穿插根据房建工程建造施工特点，将整体工序梳理划分为四类工序穿插模型：地下室工序穿插模型、室内工序穿插模型、屋面及外立面工序穿插模型、室外园林工序穿插模型。结合住宅业态的“铝膜+爬架”和“木模+悬挑架”两种施工工艺分别给出穿插流程和节点，各穿插模型之间互为联系、互为支撑，形成有机统一的整体。住宅工程工序流程图详见附件1。1）地下室工序穿插模型地下室工序穿插底线要求是要确保“地下室清理及断水、地下室整体施工完成”共

2个节点按期完成；最不利条件下，地下室整体施工要在竣工验收完成前

135天完成。地下室整体工序穿插节点模型工序名称插入节点时间最迟完成时间备注地下室结构封顶地下室清理及断水砌体等二次结构施工、预留套管N//N+1天N+45天地下室分区进行清理及断水砌体等二次结构施工应在开始砌筑后

60

天内完成顶棚刮白应在

15

天内移交第

一个工作面给机电水平管线

施工（该处设置地下室样板区）N+45天N+45天N+105天N+75天顶棚刮白机电开槽配管、消防箱、防火门框N+60天N+60天N+120天N+150天/机电水平管线（水电机电水平管线应在开始施工11【计划管理实操指南】风）后

90天内完成在砌体等二次结构完成后

30天内完成抹灰施工、防火门安N+105天N+135天装机房内机电设备及管线在防火门安装完成后

60天内

完成N+105天N+125天N+195天墙面装饰//在抹灰及防火门完成后开始施工，在机房设备及管线安装完成后

15天内完成最不利条件下须在竣工验收完成前

135天完成地坪施工（砼基层、漆面）N+135天N+210天主体结构封顶后地下室整体施工完成/120天2）地上室内工序穿插模型采用“铝膜+爬架”工艺的地上室内工序穿插模型主体结构标准层按

5天一层节奏施工，当施工至

N层时，充分利用

N

层及以下楼层工作面，及时组织合理的工序穿插。用“空间换时间”原则，区间形成大循环，楼层间形成小流水，实施劳动力扁平化施工组织，实现均衡施工，即可提升施工质量，又可利用紧凑工序穿插缩短总体工期。采用“铝膜+爬架”工艺地上室内

N-16

工序穿插流程中

N～N-3层为结构作业段；N-4～N-8层为粗装修作业段；N-9为断水层；N-10～N-16为精装修作业段。“铝膜+爬架”工艺中

N层及以下各层提前插入室内工序穿插模型楼层N工序名称主体结构施工，一次预留预埋墙体拆模清理，混凝土养护螺杆洞口封堵标准作业时间5天5天5天5天N-1N-2N-3楼板底模拆除、楼层清理，层间止水措施N-4室内外窗框及栏杆安装、打胶；厨卫结构蓄水试验5天N-5N-6反坎凿毛清理及浇筑5天5天内隔墙安装/砌体抹灰，烟道安装，机电立管安装N-7N-8室内水电管线安装5天5天5天5天5天室内防水及地坪施工N-9外门窗扇安装，层间止水措施隔墙龙骨及管线安装，单侧板安装；隔墙另侧面板安装N-10N-1112【计划管理实操指南】N-12N-13N-14N-15天花找平施工与墙面腻子施工5天5天5天5天吊顶与顶棚饰面层施工地面饰面层施工户内门、防火门安装，家具、灯具开关插座，弱电设备安装N-16保洁；模拟检查验收5天采用“木模+悬挑架”工艺的地上室内工序穿插模型采用木模+悬挑架施工工艺，悬挑架采用每

6层一悬挑，考虑

3层及以上楼层为标准层、木模支撑体系采用满堂架搭设、政府质监部门结构验收不同步（按每

6层一次验收节奏），主体结构标准层施工按

6

天一层节奏不等步距安排

N层及N层以下楼层室内和外立面各工序合理穿插。采用“木模+悬挑架”工艺的地上室内

N-21工序穿插流程中

N～N-2

层为结构作业段；N-3～N-8

层为结构验收段；N-9～N-14

层为粗装修作业段；N-15～N-21层为精装修作业段。“木膜+悬挑架”工艺中

N层及以下各层提前插入室内工序穿插模型楼层N工序主体结构施工标准作业时间6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6dN-1技术间歇N-2技术间歇N-3拆模及楼层清理、混凝土养护；层间断水措施安全防护、螺杆洞封堵N-4N-5测量放线、消防立管（永临结合）反坎浇注、植筋N-6N-7烟道安装N-8结构验收、砌体施工；层间断水措施二次结构施工N-9N-10N-11N-12N-13N-14N-15N-16N-17N-18室内外窗框及栏杆安装、打胶；砌体抹灰厨卫结构蓄水试验、室内水电管线安装内隔墙安装室内防水及地坪施工、机电立管安装外门窗扇安装，层间断水措施隔墙龙骨及管线安装，单侧板安装（若有）隔墙另侧面板安装（若有）天花找平施工与墙面腻子施工吊顶与顶棚饰面层施工13【计划管理实操指南】N-19地面饰面层施工6d6d6dN-20N-21户内门、防火门安装，家具、灯具开关插座，弱电设备安装保洁；模拟检查验收地上工序穿插节点要求地上室内工序穿插无论是采用何种施工工艺，底线要求是做到段间大循环，努力追求在各段内部每层的小流水施工；不局限于具体到每层在施工某个工序，可以是一个工序在多层同时穿插施工。如“外门窗扇安装”，根据到货情况，既可以分层安装，也可以同时安装。具体关键节点要求参见下表。地上工序穿插关键节点要求（*为关键节点）工序名称插入时间最迟完成时间备注铝膜、爬架招标及深化完成

或悬挑架施工方案

完成施工图出图开工后

40天内完成*开工后

30天内完成（采用铝膜爬架工艺的，须考虑与铝膜爬架深化配合）机电、门窗深化及招采施工图出图*其他各专业、材料招采铝膜预拼装/标准层施工前完成标准层施工前

15

天***标准层施工前

30

天铝模安装完成/标准层结构施工时安装完成爬架工艺主体结构施工至

6层时完成

悬挑架工艺主体结构施工至

8层时完成外架安装（爬架或悬挑

悬挑架工艺主体结构

施架）工至

3层**铝膜工艺主体结构施工至

6层施工电梯安装启用主体结构施工至

4层

时完成

木模工艺主体结构施工至

8层时完成首个样板层（室内结构实体样板、工序穿插样

板、

首个标准层施工时套内交付样板完成）主体结构施工至

12层时完成*电缆敷设、配电箱柜安装

防火门施工完成后开始

开始插入施工后

60天内完成**公共部位照明、指示灯、入户门安装完成后开始

开始插入施工后

30天内完成楼梯扶手等3）屋面及外立面工序穿插模型14【计划管理实操指南】“铝膜+爬架”工艺的屋面及外立面工序穿插模型采用“铝膜+爬架”施工工艺的住宅工程，其外立面为N-4工序穿插流程；其外立面

N-4工序穿插模型参见下表。“铝膜+爬架”工艺外立面

N-4工序穿插模型施工层N层外立面施工工序标准作业时间5天主体结构施工、一次预埋N-1层N-2层N-3层N-4层外墙拆模，结构养护、打磨，螺杆洞封堵外墙第一道腻子及雨水立管安装；幕墙龙骨定位（若有）外墙第二道腻子施工；幕墙龙骨安装（若有）室外窗框、栏杆安装及收口，外墙底层涂料/底漆漆施工5天5天5天5天“木模+悬挑架”工艺的屋面及外立面工序穿插模型采用“木模+悬挑架”施工工艺的住宅工程，其外立面为

N-11工序穿插流程，其外立面

N-11工序穿插模型参见下表。考虑木模支撑体系和结构验收情况，按

N-11模型进行外立面流水施工（需占用竖向两挑悬挑架）。“木模+悬挑架”外立面

N-11工序穿插模型施工层N层外立面施工工序主体结构施工、一次预埋技术间歇标准作业时间6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6d6dN-1层N-2层N-3层N-4层N-5层N-6层N-7层N-8层N-9层N-10层N-11层技术间歇外墙拆模；结构养护、打磨螺杆洞封堵外墙雨水立管安装幕墙龙骨定位（若有）外墙栏杆安装及收口室外窗框安装及收口外墙第一道腻子施工外墙第二道腻子施工；幕墙龙骨安装（若有）外墙底层涂料/底漆施工屋面及外立面工序穿插关键节点要求外立面及屋面工序穿插无论是采用何种施工工艺，底线要求是做到在一个段间循环内实现外墙底层涂料或底漆施15【计划管理实操指南】工完成，避免后期外立面存在大量未完工序占用吊篮施工周期过长。屋面及外立面工序穿插关键节点要求（*为关键节点）工序名称爬架节点要求最迟完成时间备注主体结构封顶后

45天/*内完成当主体施工至

20

层时，开始拆除

3-8层第一挑悬挑架；当主体施工至

26层，开始拆除

9-14层第二挑悬挑架；……；以此类推。外架拆除悬挑架*主体结构封顶后

75天内完成主体结构封顶后

40天内完成屋面电梯机房砌体及粗装屋面工程///***主体结构封顶后

60天内完成按照

1.5天一层速度完成外墙装饰（面层施工）主体结构封顶后

90天塔吊拆除/**内完成主体结构封顶后

50天内

主体结构封顶后

90天室内正式电梯安装启用开始内完成铝膜工艺主体结构封顶室内电梯启用后立即开

始

后

100天之内完成

木施工电梯拆除拆除模工艺主体结构封顶后*120天之内完成4）室外园林工序穿插模型“铝膜+爬架”工艺室外园林工序穿插模型采用“铝膜+爬架”工艺的住宅，通过合理场平布置，可在主体施工的同时，对室外进行分区域提前回填和穿插园林市政施工。室外园林工序穿插时间节点要求参见下表。铝膜+爬架工艺室外园林工序穿插时间节点（*为关键节点）工序名称插入节点时间N最迟完成时间备注地下室结构封顶//////外墙拆模、防水N+28天N+40天外墙土方回填（肥槽）16【计划管理实操指南】N+60天或主体施工至12层顶板防水、滤水及保护层主体结构施工至

15层塔吊拆除前

45天完成*/土方回填N+70天最晚主体结构封顶之后安排插入管沟放线及开挖市政管线施工N+80天N+90天/爬架拆除后

60天内完成*最晚主体结构封顶之后安排插入种植土施工N+100天/乔木、绿化施工道路垫层施工N+110天N+110天爬架拆除后

90天内完成*最晚主体结构封顶之后安排插入/道路级配碎石施工路面沥青施工N+120天N+130天////设备及车间位置收尾N+150天爬架拆除后

90天内完成*“木膜+悬挑架”工艺室外园林工序穿插模型采用“木模+悬挑架”施工工艺，

室外园林工序穿插与采用“铝膜+爬架”施工工艺的工序穿插基本一致，但考虑悬挑架按挑架拆除的危险因素，建议室外市政管线、道路、园林绿化最晚应于悬挑架全部拆除完毕后插入施工。5）重大穿插节点施工电梯安装插入时间：主体结构施工至

4层时；最迟完成时间：铝模+爬架工艺主体结构施工至

6层，木模+悬挑架工艺主体结构施工至

8层完成；地下室机电安装：在地下室结构封顶

60天内开始插入，最迟在

195天内完成。地下室完成时间：主体结构封顶后

120天内，最不利条17【计划管理实操指南】件须在竣工验收完成前

135天内完成；室内砌体抹灰：地下室砌体抹灰：在地下室结构封顶

45天内开始插入、最迟在

105天内完成；未在此范围内不得分；地上室内砌体抹灰：结构施工至

10层内二次结构必须插入，最迟完成时间结构封顶后砌体

30天内完成，抹灰

60天内完成；室内正式电梯：主体结构封顶后

50

天内开始，主体结构封顶后

90天内完成。外架拆除时间：铝模+爬架工艺主体结构封顶后

45天内完成，木模+悬挑架工艺主体结构封顶后

120天内完成；地下室土方回填：地下室结构封顶

30

天内开始插入，90天内完成。5.节点组成考虑普适性特点，同时结合房建工程合同条件、施工特点初步梳理完成的房建业态计划模块（总控计划），按照前期报批报建、工程设计、招采前置和建造施工四条主线，梳理出关键节点

225

个，其中一级节点

33

个，二级节点

150个，三级节点

42个。序号节点类型节点数量施工阶段各阶段节点数量12报批报建工程设计招标采购建造施工报批报建工程设计招标采购建造施工报批报建工程设计5174一级节点333475265936530二级节点三级节点1504278910018【计划管理实操指南】1112招标采购建造施工0425.1报批报建报批报建类：累计节点

7

个，一级节点

5

个，二级节点

2

个。序节点类型阶段划分节点内容工程中标完成标准号建设单位发放中标通知书或进场邀请函11项目部班子组建完毕，项目主要管理成项目组织架构建立及人

员到场（主要管理人员应包括项目经22员进场理、生产经理、项目总工、招采经理、安全总监）报批报建建设工程用地规划许可

建设工程用地规划许可证审批完成，出3421证证方案图审、总平图审通过，出具方案审查意见书方案审查意见书567111施工图审查合格证建设工程规划许可证建设工程施工许可证施工图图审合格，获得图审合格证建设工程规划许可证审批完成，出证建设工程施工许可证审批完成，出证说明：自工程中标至工程正式开工初步暂时考虑

90d施工准备时间，前期准备阶段主要从工程定标到工程正式开工，主要为项目班子组建、证照取得等准备性工作。5.2工程设计工程设计类：累计节点

76个，一级节点

17个，二级节点

59个。序号1节点类型2阶段划分节点内容方案设计初稿完成标准方案设计初稿1）方案设计评审纪要；2）审批记录。22组织方案设计内部评审345222方案设计报业主方案设计修改审批意见方案设计修改稿方案设计审批意见1）目标成本；方案设计报批(政府）方案设计678221编制概算（方案设计版）产品设计说明-方案版2）审批意见。1）产品说明书；2）审批意见。1）方案设计图纸；2）政府批复意见。方案设计报批(政府）完成1）产品定位深化建议；2）审批记录。921初步设计产品定位深化建议消防审查初步设计1）消防图审合格书2）消防验收合格证1019【计划管理实操指南】1）人防核定书111人防审查2）人防决定书3）人防验收合格证121312超限审查审查意见书1）初步设计任务书；2）审批记录编制初步设计任务书141512地勘详勘勘探报告初步设计初稿初步设计初稿1）初步设计评审纪要；2）审批记录161718212组织初步设计内部评审初步设计政府报审初步设计审批意见1）目标成本；2）审批意见编制概算（初步设计版）1）产品说明书；2）审批意见192022产品设计说明-初步版施工图设计产品定位深化建议/212221编制施工图设计任务书桩基施工图设计施工图设计任务书桩基施工图施工图设计1）施工图内部评审纪要；2）审批记录；232施工图设计3）施工图修改终稿。审查合格证242526272829303132211222222施工图审查施工图蓝图发布基坑支护设计施工图蓝图基坑支护施工图编制幕墙设计任务书幕墙设计单位采购幕墙方案设计管理幕墙初步设计管理幕墙施工图设计管理幕墙施工图审查1）设计任务书及审批记录2）设计单位采购合同；3）方案设计；4）初步设计；幕墙设计5）施工图设计；6）各阶段相关审批记录；7）审查合格证；8）施工图蓝图。333435122幕墙施工图蓝图发布编制标识系统设计任务书标志标识设计单位采购1）设计任务书及审批记录2）设计单位采购合同；3）方案设计；363738392222标志标识方案设计管理标志标识初步设计管理标志标识施工图设计管理标志标识施工图审查标志标识设计4）初步设计；5）施工图设计；6）各阶段相关审批记录；7）审查合格证；401标志标识施工图蓝图发布8）施工图蓝图。4142432222221编制灯光设计任务书灯光设计单位采购灯光方案设计管理灯光初步设计管理灯光施工图设计管理灯光施工图审查1）设计任务书及审批记录2）设计单位采购合同；3）方案设计；灯光设计

444）初步设计；4546475）施工图设计；6）各阶段相关审批记录；7）审查合格证；灯光施工图蓝图发布20【计划管理实操指南】8）施工图蓝图。484950515253542222221编制智能化设计任务书智能化设计单位采购智能化方案设计管理智能化初步设计管理智能化施工图设计管理智能化施工图审查1）设计单位采购；2）方案设计；3）初步设计；智能化设计4）施工图设计；5）各阶段相关审批记录；6）审查合格证；7）施工图蓝图。智能化施工图蓝图发布551编制景观设计任务书1）设计单位采购；2）方案设计；565758596061626364652222212222景观设计单位招标景观方案设计管理景观初步设计管理景观施工图设计管理景观施工图审查3）初步设计；景观设计4）施工图设计；5）各阶段相关审批记录；6）审查合格证；7）施工图蓝图。景观施工图蓝图发布编制室内设计任务书室内设计单位采购室内方案设计管理室内初步设计管理组织精装修设施设备及材料配置评审1）设计单位采购；2）方案设计；3）初步设计；室内设计4）施工图设计；5）各阶段相关审批记录；6）审查合格证；7）施工图蓝图。662676822室内施工图设计管理室内施工图审查6970717212222221室内施工图蓝图发布编制人防设计任务书人防设计单位招标人防方案设计管理人防初步设计管理人防施工图设计管理人防施工图审查1）设计单位采购；2）方案设计；3）初步设计；人防设计

734）施工图设计；5）各阶段相关审批记录；6）审查合格证；7）施工图蓝图。747576人防施工图蓝图发布5.3招标采购招标采购类：累计节点

40

个，一级节点

4

个，二级节点

36个。21【计划管理实操指南】阶段划分序号1节点类型

节点内容完成标准22222112222122221222土石方工程桩基工程完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成分包单位招标流程，确定中标单位，具备进场配合条件完成电梯分包单位招标采购流程，确定中标单位，按照合同约定完成预付款等约定条件，具备设备排产条件23临建工程4基坑支护降水工程防水工程56主体结构工程安装工程78人防工程（含设备）二次结构工程地下室地面地下室停车场划线市政工程招标室外道路91011121314151617181920分包招标精装修景观工程门窗工程外装施工消防工程夜景照明工程导向标识工程212222电梯工程高低压配电柜/变压器/配电箱合同签订完成，具备供货或排产条件设备采购232425262222应急电源合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件水泵、水箱各类阀门消防报警设备22【计划管理实操指南】272822各类风机合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件合同签订完成，具备供货或排产条件防火卷帘/防火门合同签订完成，具备供货条件，主要包括智能疏散指示系统、有线电视、能源管理平台定制开发等。293022弱电系统材料采购合同签订完成，具备供货条件,材料种类应包含各类管材、地暖管及分支器等常规给排水材料。给排水系统材料采购合同签订完成，具备供货条件,材料种类应包含电缆、电线、母线槽、开材料采购312电气系统材料采购关插座、灯具、桥架线槽等常规电气系统材料。合同签订完成，具备供货条件，包括空调末端、多联机、分体空调、空调末端等相关设备、材料。323322通风空调材料采购消防材料采购合同签订完成，具备供货条件，包括消火栓箱、喷淋头、消防广播、消防主机等消防设备及末端。343536373839402222222钢筋合同签订完成，具备供货条件模板、木方混凝土合同签订完成，具备供货条件主要物资设备租赁合同签订完成，具备供货条件砌体材料（砌块、砂浆周转料具塔吊合同签订完成，具备供货条件钢管、扣件等合同签订完成，具备供货条件合同签订完成，具备供货条件施工电梯合同签订完成，具备供货条件说明:

招采类节点以二级单位管控为主，服务现场建造施工计划。23【计划管理实操指南】5.4建造施工建筑施工主线计划分为基础施工、地下室施工、主体结构及粗装施工、屋面施工、户内装修、公区装饰（包含首层大堂、电梯前室、楼梯间、通道和管道井）、机电安装、电梯及外立面工程、室外工程、验收工程等

10

个施工顺序确定了项目的一、二、三级节点。节点累计

102个；其中一级节点

7个，二级节点

53个，三级节点

42个。序号节点类型节点数量施工阶段各阶段节点数量1基础施工阶段111000111131162357529555251241302地下室施工阶段主体结构及粗装施工阶段屋面施工阶段345户内装修阶段一级节点76公区装饰阶段7机电安装阶段8电梯及外立面施工阶段室外施工阶段9101112131415161718192021222324252627282930验收阶段基础施工阶段地下室施工阶段主体结构及粗装施工阶段屋面施工阶段户内装修阶段二级节点53公区装饰阶段机电安装阶段电梯及外立面施工阶段室外施工阶段验收阶段基础施工阶段地下室施工阶段主体结构及粗装施工阶段屋面施工阶段户内装修阶段三级节点42公区装饰阶段机电安装阶段电梯及外立面施工阶段室外施工阶段验收阶段24【计划管理实操指南】阶段划分序号

节点类型节点内容完成标准1233基坑支护工程支护及止水（若包含止水帷幕）工作全部完成试桩施工完成并完成实验检测及数据校核工作与土方施工合理穿插，工程桩施工完成并完成桩间土开挖、桩头处理、桩基试验检测等工作试桩施工及检测32工程桩施工及检测45671233土方工程土方全部完成（含出土坡道部分）基础施工阶段塔吊安装塔吊安装并验收备案完成，具备使用条件地基处理根据设计要求完成相应类型换填（地基换填、强夯等）底板防水全部施工完成，含砖胎膜、砼垫层、防水、防水保护层底板防水、保护层、垫层施工电梯基坑排水、人防地漏、防雷接地等预留预埋83底板预埋、防雷焊接完成92212333222底板工程地下室底板砼浇筑完成101112131415161718塔楼部分地下室封顶地下室整体封顶地下外墙防水工程地下室外墙土方回填地下室清理及断水地下室设备基础施工砌体等二次结构施工顶棚刮白地下室塔楼部分顶板混凝土浇筑完成地下室所有顶板混凝土浇筑完成地下室外墙防水、保温层施工完成地下室外墙土方回填完成地下室架体、模板、垃圾等清理完成，并且断水完成设备基础浇筑完成砌体构造柱等二次结构施工完成顶棚乳胶漆面层施工完成地下室施工墙面刮白墙面刮白面层完成配电房、强弱电间、柴发机房、风机房、各

室内断水、基础完成、墙面顶棚装修完成，达到移交电气、水暖、192类水泵房等功能性房间粗装移交地下室人防门、防火门等安装地下室地坪消防等专业单位条件202132人防门、设备机房门窗等安装完成地下室地坪施工完成，包括排水沟、停车位划线等地下室机电管线施工（给排水、暖通、电气、消防、排油烟等）222322地下室所有机电管道施工完成地下室机房及设备安装（配电房、强弱电间、柴发机房、风机房、各类水泵房等）地下室机房设备及管线安装完成，初步具备通水、通电、通风条件25【计划管理实操指南】242526272829303132333423222122223地下室整体施工完成地下室整体施工完成具备交付条件底商一次结构施工完成底商结构工程施工电梯安装施工电梯安装完成且通过验收具备使用条件楼层梁板混凝土浇筑完成主体结构工程(总楼层

1/3高度）主体结构工程(总楼层

2/3高度）主体结构工程(总楼层全部高度）实体样板施工楼层梁板混凝土浇筑完成楼层梁板混凝土浇筑完成完成砌体、抹灰、户内装饰装修等所有样板施工砌筑工程（楼层

1/3高度）隔墙、管道等

完成砌筑结构砌筑工程（楼层

2/3高度）隔墙、管道等

完成砌筑结构地上主体结构及粗装施工砌筑工程（楼层全部高度）隔墙、管道等楼层断水及水电井内壁抹灰刮白完成砌筑结构达到移交机电安装条件窗框、门框、栏杆、成品烟道、管井立管（水

完成窗框、门框、栏杆、成品烟道、管井立管（水电消防等）等安353637333电消防等）等抹灰工程装达到与装饰施工单位交接条件水、暖、电、消防、电梯机房等安装功能性

室内墙地面顶棚装修完成，设备基础完成，达到移交给水电安装、设备房间粗装饰电梯等专业单位条件屋面电梯机房、设备房、女儿墙、附属结构工程施工382屋面所有结构工序施工完成屋面施工户内装修394041233屋面防水、保温施工完成屋面防雷及各种管道屋面防水保温保护层混凝土浇筑完成屋面防雷及出屋面管道施工完成屋面风机、水泵等完成屋面设备安装户内电线、户箱、面板、灯具、给排水点位、消防点位等424332户内给排水、电气、消防等末端安装完成防水施工完毕、蓄水验收合格户内厨卫间防水及保护层444533户内厨、卫间地面、墙面、顶棚装饰施工户内顶棚符合规范及图纸要求符合规范及图纸要求463户内墙面包括基层、面层施工完成，符合设计及验收规范要求26【计划管理实操指南】474849502233户内地坪包括基层、面层施工完成，符合设计及验收规范要求入户门、窗扇等安装完成，且收口、封堵完成，符合设计及验收规户内门窗安装范要求户内附属构件施工包含栏杆、踢脚线等首层大厅地下管线安装，土方回填至设计标高地下管线安装完成、土方回填至设计标高并保护层混凝土浇筑完成顶棚基层处理、装饰面层施工，如有吊顶、天花等应包含吊顶、天花施工，同时包含灯具、喷淋末端定位

照片及开孔墙面施工至完成面，如有饰面造型应包含造型及面层施工地面施工至完成面513首层大堂顶棚施工525354323首层大堂墙面施工首层大堂地面施工首层大堂吊灯、壁灯及绘画饰品安装首层大堂单元门、配电房、水电井防火门安装安装完成，具备使用条件5556233安装完成，具备使用条件公区机电专业管线施工楼层内机电专业水平管线施工完成，具备隐蔽验收条件含电梯厅，顶棚基层处理、装饰面层施工，如有吊顶、天花等应包含吊顶、天花施工，同时包含灯具、喷淋末端定位及开孔墙面装饰面层施工完成公区装饰（包含首层大堂、电梯前室、

57公共区域顶棚施工楼梯间、通道和管585960616232323公共区域墙面施工道井）公共区域地面施工地面施工至最终交付面楼梯间墙面及顶棚施工楼梯间踏步施工基层处理、抹灰、装饰面层等工序施工完成楼梯踏步面层施工完成楼梯间附属设施施工各类设备间及管井墙面及顶棚饰面施工主要指楼梯栏杆、踢脚线等附属构建施工完成管道井墙面及顶棚饰面施工完成或影响竖向机电专业交叉施工的工序施工完成636465323各类设备间及管井内竖向管线安装施工各类设备间及管井地面施工主要管道、管线安装完成施工至完成面，含地漏安装、面层收光，洞口封堵完成，止水台、门槛等附属构件施工完成666768322公区门、消防箱等安装给排水系统安装完成空调水系统安装完成含管道井门、设备间门、公区消防箱等施工完成管线、设备、零部件、末端安装完毕机电安装管线、设备、零部件、末端安装完毕27【计划管理实操指南】697071727374757677782222233331通风防排烟系统安装完成电气系统安装完成消防水、电系统安装完成弱电智能化系统安装完成燃气系统安装完成给排水系统调试管线、设备、零部件、末端安装完毕管线、设备、零部件、末端安装完毕管线、设备、零部件、末端安装完毕管线、设备、末端安装完毕管线、零部件、末端安装完毕通水、达到设计要求及报验条件通电、达到设计要求及报验条件达到设计要求及报验条件电气系统调试通风系统调试弱电系统调试达到设计要求及报验条件各系统综合调试通水、通电、通风、消防均达到设计要求及报验条件外架拆除完成（考虑使用外加抹灰打底，外架随砌筑及抹灰进度逐层拆除不考虑保温等工序施工）792外架或爬架拆除808182832223电梯安装及启用施工电梯拆除塔吊拆除质量监督局验收合格、取证具备使用条件施工电梯拆除完成电梯及外立面工程塔吊拆除完成外墙保温施工墙面基层处理完成，保温施工完成，面层聚合物砂浆罩面完成。幕墙部分基层处理至装饰面板各工序、真石漆墙面基层至面层全部施工完成并验收合格842外墙施工858687132外装工程外墙面层完成，外墙空调栏杆、格栅、雨水管、冷凝水管安装到位地下室顶板混凝土保护层浇筑完成地下室顶板防水、保温及保护层地下室顶板土方回填地下室土方回填至设计标高红线内电力、燃气、给水、雨污水、通信、热力等管线，场区内管道敷设至主楼边第一个检查井（室内、外接驳）室外小区内消防道路、市政道路混凝土浇筑完成施工完成，符合设计及验收规范要求883市政管线室外工程899091929323321市政道路园林绿化室外硬铺装施工完成配套工程室外所有石材、地砖、花砖等施工完成施工完成，符合设计及验收规范要求景观工程施工完成，符合设计及验收规范要求28【计划管理实操指南】949596979899222222221地基与基础分部验收主体结构分部验收电梯验收地基与基础分部验收完成，各单位签字通过主体结构分部验收完成，各单位签字通过电梯验收完成，各单位签字通过人防验收完成，各单位签字通过环保验收完成，各单位签字通过节能验收完成，各单位签字通过消防验收完成，各单位签字通过规划验收完成，各单位签字通过竣工验收完成，各单位签字通过人防验收验收阶段环保验收节能验收100101102消防验收规划验收竣工验收29【计划管理实操指南】四、计划执行标准化1.风险分析及应对针对每一级节点的工期延误，要分析延误原因，并按照预警的级别采取对应的措施，并实施以满足工期履约要求。同时，更要进行履约风险分析和成本风险分析，用以指导项目制定合理的、可行的措施来保障工期履约。1.1履约风险工程总承包模式的计划管控贯穿于工程建设全过程，需要总承包单位具有更强的组织协调能力和资源配置能力，尤其是前期设计管控、招标采购管控以及专业设备分包资源管控等，能力不足将可能导致工程项目的履约风险。针对项目工期延误，要对比合同条款就可能引起的处罚后果进行分析，并制定应对措施，力求风险的化解。1.2成本风险计划安排不合理或执行不到位，必然会造成的人员、设备投入增加或闲置、浪费，从而引起成本增加，产生成本管控风险。针对项目的工期延误，要对延误工期造成的项目成本增加进行分析，以便明确责任和更好地改进。对于延误的工期，不能进行顺延而要求赶工的，要根据初步制定的赶工措施进行赶工费用的商务分析，来调整、优化赶工措施，力求减少项目成本的发生。2.计划调整条件及流程30【计划管理实操指南】当进度计划关键线路出现严重偏差时，在满足下列前提条件下需及时对总进度计划、关键线路计划及一级节点计划进行调整。一般项目必须经分公司（事业部或片区）审批同意后予以认可，重点项目必须经过公司审批同意后予以认可。2.1前提条件项目总控计划调整需满足以下要求之一：因外界原因（业主、政府等）或不可抗力办理了有效的工期签证，获得业主方认可签字。因业主方设计变更、开发计划调整等因素影响，业主书面同意工期计划调整，竣工日期对比合同顺延。因自身资源组织、施工部署等原因影响，已明显无法实现原计划，需重新调整工期计划，但必须经过业主审批，盖章认可。2.2调整流程一般项目由项目经理向城市公司（经理部）工程部提出调整申请，城市公司（经理部）工程部审核后报分公司工程部，分公司工程部计划主管组织流程审批，经计划考核实施小组审批通过，审批周期不超过

15天。31【计划管理实操指南】重点项目由项目经理向分公司工程部提出调整申请，分公司工程部审核后报公司工程部，公司工程部计划主管组织流程审批，经计划考核实施小组审批通过，审批不超过

15天。项目计划调整流程说明：总控计划上线后原则上不允许调整，当因前提条件中的原因导致需对总控计划进行调整时按上述流程执行，同时按照局标准化手册相关要求做好书面资料收集及归档工作。3.过程管理32【计划管理实操指南】（1）计划交底：项目总控计划及一二三级节点计划必须对项目管理人员、劳务单位及专业分包单位进行交底签字。（2）现场协调：项目生产经理组织责任工程师根据各阶段施工部署和工期节点等要求，统筹规划现场总平面、场内交通布置，对分包单位进行交底，并根据各个不同施工阶段的特点和要求，实行动态管理，保证其有效性。（3）计划分析：建立计划分析会制度，按规定召开周例会、月例会，形成完整、有督办的会议记录。会议纪要样表见附件

3。（4）现场检查：项目需按照公司要求组织各工区或作业面责任工程师、各专业分包对现场进度进行月检、周检、日检。4.工期签证（1）建立工期签证台账：工期履约台账要管理规范、真实。当出现非我方原因造成工期延误时，及时向相关方发送相关函件及工期签证申请。项目工期签证台账样表详见附件

4。（2）索赔形式与流程：因业主方原因导致工期延误时，签证索赔以工程联系函形式为主，并以会议纪要、现场照片等基础资料作为补充证据。因外界原因导致工期延误时，签证索赔以政府发布文件和工程联系函形式为主，并以会议纪要、现场照片、气象资料等基础资料作为补充证据。签证事件发生后，项目部应根据合同条款约定程序，在规定有效时限内办理签证索赔手续。（3）业主不合理压缩工期索赔管理：因业主突发性的不合理压缩工期指令造成计划调整，导致项目额外增加费用的，项目33【计划管理实操指南】经理须牵头组织收集相关资料，按照国家法律法规、政府颁布的工期定额及合同为依据，在规定有效时限内办理费用签证索赔手续。（4）反索赔管理：若因我方原因发生工期延误时，应针对可能出现反索赔风险事件，及时组织风险识别、评估、预警，并制定风险化解实施方案报公司相关职能部门审核，同时项目经理须牵头组织收集相关资料应对反索赔；若反索赔已经发生，项目经理应积极与相关方沟通妥善解决争议。5.计划考核1）过程考核：采用“季、月度考核”机制，以各在建项目工期滞后时间作为结果考核指标。项目一级节点考核量表详见附件

5，项目二级节点考核量表详见附件

6。2）竣工考核：项目竣工后立即进行竣工考核，以竣工项目工期滞后率和关键节点计划完成率作为考核指标，作为项目整体履约和过程均衡建造管理水平的综合评价。6.结果运用6.1现场评分1）项目排名根据工期检查考核打分表成绩，按照成绩高低进行排名。2）城市公司/分公司：根据受检项目得分与受检项目建筑面积进行加权平均。既：城市公司/分公司得分=（各项目得分*各项目面积）/总面积。34【计划管理实操指南】6.2出具报告计划执行标准化检查结束后现场出具评估快报，发送至项目部、抄送对应城市公司、分公司工程部；所有评估完成后一周内出具正式报告上传

OA

平台。正式报告应包括：项目综述、计划编制情况、计划落实情况、得分、上期评估发现问题的整改完成情况。6.3整改回复项目部及分公司工程部收到快报

15

天内结合评估机制和现场实际情况，回复处理意见及整改完成情况附相关附件，报送公司工程部，公司工程部进行复核；若存在无法整改项，应说明原因并报备针对性解决措施，由工程部审批。6.4排名通报每季度公司生产会对分公司受检项目工期情况进行通报，并对分公司整体情况进行排名通报。且参照中建三一工〔2019〕551号文《中建三局第一建设公司工程履约管理办法》对项目节点完成情况进行奖罚。五、计划管理信息化1.管理架构及权限1.1信息化用户分类用户分类填报人职责说明在信息系统中对节点完成情况进行填报填报人一般为完成责任人；35【计划管理实操指南】审核人审批人在信息系统中对节点完成情况进行复核在信息系统中对节点完成情况进行审批各级节点相关责任方；分公司，公司工程管理部1.2信息化管理架构及权限项目部分公司公司阶段级别生产经理

执行经理

项目经理

工程部

分管领导

工程部

分管领导一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级√☆★√☆★√☆★√☆★☆★☆★☆★☆★☆★▲▲▲▲报批报建√☆√√√√☆★工程设计√☆招标采购☆★√☆建造施工☆★√☆√——编制型项目审批☆——审核★——审批▲——重点、特大管理架构及权限说明：节点级别分级审批，节点完成直接责任人不在审核审批流程之中；预警流程中包含所有相关人员。1.3信息化管理流程36【计划管理实操指南】序号主要内容时限要求在《项目策划书》交底后，特大型项