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—开拓一队材料成本控制制度开拓一队的材料本钱掌握制度在强素养、降本钱、提效益的企业管理中，结合寺家庄公司提出的降低本钱，提高生产效益的指导下，开拓一队总结了过去的本钱掌握方面的缺乏，确定在新的一年采纳班组核算管理机制，这一班组管理方法，有利于全队的生产本钱管理，并且能够降低队组的生产本钱消耗。把职工的经济利益与其工作效果联系起来，有利于激发了职工的劳动热忱和制造精神，以及促进采掘工效的提高和材料消耗的下降。一、成立队组材料本钱掌握领导小组组长：队长书记副组长：技术副队长成员：副队长技术员正副工长计核员材料员本钱员二、工作目标1.队组材料本钱不超过公司下达的生产指标。2.井下材料的摆放和运用，标准到达90分以上。3.并且在公司下达的指标基础上有所降低。三、责任划分1.队长是本队材料本钱掌握工作的总负责人，对材料本钱掌握工作进行详细布置，严格根据既定的目标组织队组安全生产及材料本钱掌握工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点的材料运用情况和定制化摆放进行检查，催促各项工作严格根据标准要求进行。2.书记是本队材料本钱掌握工作的教育负责人，帮助队长做好材料本钱掌握的教育宣传工作，常常参与材料本钱检查，对显现的问题按时催促实行措施进行处理。3.技术员是本队材料本钱掌握工作的详细负责人，定期组织对本队职工进行材料运用和摆放标准化工作的培训，催促职工严格根据质量标准进行施工。4.副队长是施工现场材料本钱掌握的详细负责人，对施工过程的中运用的材料全权负责，根据矿制度要求担当各项奖罚，按时整改处理不符合标准的材料本钱的运用和摆放。5.工长是施工现场的直接负责人，对每班施工运用的材料负直接责任，严格根据材料运用和摆放质量标准化要求组织班组人员进行施工，显现问题按时组织现场整改，保证材料现场的标准化管理和运用。6.计核员是材料运用现场验收负责人，对每班生产区域的材料必需全面验收检查，对比材料本钱掌握工作的要求严把质量关和材料的运用情况。五、相关要求1.材料必需根据施工作业规程和措施的要求进行施工运用，做到材料的正规运用，不显现铺张和丧失现象。2.操作人员必需熟知材料运用的方法和位置。应根据岗位操作要求进行正规操作。3.工长在生产过程中一直坚持正规化操作的原则，协调指挥，确保材料不铺张和丧失。4.每运用一次材料，计核员必需严格根据《安全质量标准化标准》的要求进行验收，不合格的必需进行登记和通知工长整改。5.队组每月至少组织一次由队长带队，副队长、工长、本钱员等参与的材料本钱大检查，对显现的问题必需按时处理，处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出的材料问题应在班前会上通报并分解落实

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