改性EPS板外保温施工方案

金堂县三星镇来宝沱幼儿园改性聚苯板外墙外保温编制单位：四川省锦富能保温科技有限公司二O一七年六月二十日1编制依据及说明第一章、工程概况及特点第二章、施工组织机构、措施及总体布置第一节、一第二节、一施工组织机构及措施施工组织机构施工管理重点施工技术保证措施施工部署及安排施工指导思想施工管理目标施工作业顺序主要劳动力需用计划施工进度计划安排与工期保证措施第四章、工程质量保证措施一、建立健全质量保证和监督体系二、建立健全各项质量管理制度三、组织管理措施四、安全生产施工措施2第五章、保证文明施工措施一、文明施工管理目标及重点二、文明施工管理机构三、文明施工管理制度四、文明施工措施五、环保实施措施六、成品保护措施七、产品质量及售后服务承诺书第六章、档案资料管理措施一、工程资料的收集和整理二、档案资料的管理措施第七章、安全教育与技术交底3本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的保温工程施工本施工组织设计是根据建设方设计施工图纸及其外墙保温设计方案，在充分了解墙体保温隔热工程施工中积累的经验编制而成，是改性聚苯板外墙外保温工程施工的根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况，结合我公司近年来承建的多项我公司对该工程改性聚苯板外墙外保温工程将严格按照本施工组织设计进行施工第一章工程概况及特点建设单位：成都市兴教投资发展有限公司监理单位：四川康立项目管理有限责任公司施工单位：成都建筑工程集团总公司4第二章、施工组织机构、措施及总体布置针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以保证该工程建筑节能工程施工的顺利进行，使该工程成为真正意义的新一责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、技术开项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。术管理人员组成该工程施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部5项目部组织管理机构图（图二）A、项目经理管理职责相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全65、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。6、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。1、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。5、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐73、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。4、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。8、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。F、内业资料员职责2、协助和监督各部门的资料的形成和系统管理和汇兑。4、对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。5、协助工长做好安全教育并认真填写安全教育6、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。8H、操作人员的质量职责4、努力学习，加强炼兵，不断改进和提高操作技术。5、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标7、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。I、质量保证体系和过程质量控制及监督体系J、项目工程质量保证体系9L、建立健全安全保证体系工作业人员安排、施工机械设备落实、施工主要产品改性聚苯板外墙外保温及各种辅助材料的准备以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作，以保证工期如到整个工程工期的实现。施工过程中必须加强同土建施工方的联系、配合与协调，避本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方相配合的措施，包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的为本、科学管理、精心施工、信守合同，为顾客提供满意产品和服务”的质量方针，提下，为加强施工过程中的管理力度，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前第二节施工部署及安排对本工程的特点，项目部应确立以质量、安全、文明生产为主的施工目标，通过加强采取各种施工技术措施，自觉接受业主、监理、设计、质监站等单位的监督和检查，4、文明施工目标：达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。只台6把把8把3只5把4把台3把5121五、施工进度计划安排与工期保证措施严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，并与建设单位、设计单位、土建单位、监理单位紧密配合，进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期目标的顺利调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订目标责任书，将工期、质量、作制，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。进度制定各种材料的供应与需求计划，并及时组织采购、进场，以的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳第三章、改性聚苯板施工方法改性聚苯板是一种膨胀发泡聚苯乙烯保温绝热材料，是以聚苯乙烯预发泡颗粒，通过蒸汽加热发泡粘合而成，具有完美的闭孔蜂窝结构，这些蜂窝结构的互联壁有一改性聚苯乙烯泡沫板具有了非常优越的保温隔热性能，同时达到相同热阻时其厚度小于其它保温材料，优良的抗湿性与超大的耐久性与高抗压缩性更使板具有极大的施工便利性和减少了施工成本，其广泛应用符合建筑设计规范的节能标准，能够创造锚固钉→固定钢丝网→抹抹面砂浆→饰面层施工（贴砖或做涂料，同时要求使用专用的面砖粘结和勾缝剂和柔性腻子、涂料外墙外保温构造及做法示意图）页岩多孔砖或混凝土基层处理3层 的%)A膨 径m,长度mm,锚于个/m5锌网,于mm,直径,网孔于×)经过工程验收达到国家验收质量标准的结构承重墙面或非承重墙面在找平层施工完毕后，待找平层干燥并已验收合格，即可进行外墙外保温施工。进行外墙外保温施基层墙体的允许偏差和检查方法表1454123聚合物砂浆和专用粘结剂存放要注意防雨防潮；网格布也应防雨存放。根据各工程外墙外保温的工作量及工期要求应合理安排劳动力和机械设备以及施根据发包方的要求：保温施工顺序为从下往上施工，待各工序全面完工，进行验道工序。基于此，保温施工根据面积合理组织人员；施工工具等进行配备，以保证按重点在保温材质的性能介绍、施工工艺、施工步骤、注意事项、安全须知及安全措施等方面进行进场前的培训，进场后学习发包方、总承包方的相关规章制度以及现b、施工过程中每层适当挂水平线，以控制改性聚苯板粘贴的应将墙体表面的灰尘、灰耳朵和油渍清除干净，门窗框和墙的间隙、脚手眼、安边加水边搅拌，然后用手持式电动搅拌器搅拌约五分钟，直到搅拌均匀，且稠度适中D、洞口用整块的板切割成L型且板缝距拐角不小于20CM（见门窗洞口排版示E、为保证阳角垂直度粘贴保温板时，使其超出一点，待该段面保温板全部粘贴直、平整度和粘结面积符合要求。碰头处不得抹粘结砂浆，每贴完一块，应及时清除a、待保温施工完，并检查了平整度和垂直度，达到要求后，即可用锚固钉固定钢下两边将钢丝网抹平，使其紧贴底层聚合物砂浆。网格布左、右搭接宽度不小于合物砂浆不足处，不得使钢丝网皱褶、空鼓、翘边。其中阴、阳角必须用耐碱玻纤网10、外墙饰面层施工（总包负责）注：1、涂料饰面层的，基层采用柔性腻子（弹性腻子），面层采用柔性乳胶漆，否则易出现开裂。2、砖饰面部分，至少每两层必须设置分隔缝，且每一分隔区域的面积小于36平方米，分隔缝采用丙酮等柔性材料填缝。面砖粘结砂浆和勾缝剂必须采用柔性的专用砂浆，否则易出现砖面空鼓、脱落现象。第四章工程质量保证措施证体系和以主任工程师为总负责的项目质量监督体系。做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。项目管理人员和班组择优选用；实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在现场抽承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目部的每先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。济考核的主要内容，奖惩分明。三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处事故发生，争创“安全施工标准化现场”。有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。全员要佩戴相应标志，危险处要设警戒标语。进入现场人员不允许穿拖鞋，女性不得应站在操作人员能看到和本人应看到设备吊装全过程的位置。c、所有接至各用电设备的支线必须受现场经理部的用电负荷量调配及用电安全检文明施工、环境保护是项目工程施工管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。长期以来，本公司对于文明施工、环境保护非常重视，在严格执行国家和结合本工程具体位置、周边环境及施工特