栏杆拆除方案

。。--可编辑修改-一、编制说明二、编制依据12、《建筑工程工程治理标准》 〔GB/T50326-2023〕3、《建筑施工高处作业技术标准》 〔JGJ80-91〕4、《建筑施工安全检查标准》 〔JGJ59-99〕5、《施工现场临时用电安全技术标准〔JGJ46-2023〕6、《建筑撤除工程安全技术标准〔JGJ147-2023〕7……〔DGJ08-903-2023〕8、市政府第48、沪建交〔2023〕1032三、工程概况1、工程性质2、工程地理位置、建筑概况及周边环境工程特点及难点故所对整体撤除难度比较大。本撤除工程工期要求较紧，区域性建筑造型不同，构造层次多而简洁，对撤除后员，本钱费用比较高。做好扬尘污染保护工作。施工中需吊篮制作、玻璃栏板撤除、扶手面管撤除、立柱撤除、材料运输，工种等工作要求较高。状况、撤除后的金属材料、废旧玻璃、垃圾等承受手推车收集、叉车移位方法，分段堆放在总包指定位置。。。四、施工总体部署1、撤除护栏先后施工挨次将严格依据施工区域分布图及相关施工技术交底进展。2、撤除工程以从玻璃-扶手管-立柱的挨次，逐步撤除，充分做好撤除工程的施工安全。3、合理组织施工人员，施工机械设备的调配，全面满足工程需要。五、工程目标工程目标：紧跟业主的总进度打算，完成工程撤除任务；质量目标：严格依据图纸施工，确保安装规定撤除；文明施工目标：确保场地干净，做好当天垃圾当天清理。六、施工工艺〔一〕撤除工艺流程施工区域确定施工区域确定现场作业交底搭设脚手架玻璃栏板撤除撤除扶手面管撤除立柱分段整理堆放清理垃圾-可编辑修改-。。--可编辑修改-柱撤除小组和清理搬运小组。〔二〕供电措施220V，每层供给总电源箱的接电位置，为了便捷施工，我司依据现场实际状况布设多个电源总配电箱。〔三〕脚手架同时也利于撤除后对安全的防护。固定脚手架统一由总包进展搭设施工。〔四〕脚手架的安全要求术交底，班组必需严格按操作要求和安全技术交底施工。脚手架搭设好后进展验收，未经检查、验收，严禁使用。进入施工区段必需戴安全帽、高空作业必需系安全带等。关标准。脚手架上不准堆放成批材料，一旦觉察应准时去除。〔五〕撤除施工步骤及方法本次护栏撤除分为：玻璃撤除、扶手面管撤除、立柱撤除、材料清理搬运。撤除玻璃栏板：203切割机依据确定的长度切断，同时也把和立柱焊接的位置切开，把拆下来的不锈钢面管用劳动车收集堆放在指定的位置。每个班子估量每天可以撤除不锈钢数量50212司将承受电铲把上面的大理石及砂浆层翻开，直到预埋件的位置，然后连预埋件20依据工期需要来调整班组的数量。撤除废料清理：栏杆撤除下来的报废材料，主要分为两个局部：一局部不锈钢废30七、主要机械设备及劳动力打算表7美工刀及刀片7美工刀及刀片假设干8其它零星撤除儿具假设干序号名称单位数量备注1液压叉车辆13T2专业电铲把103手提切割机套204配电箱假设干5液压手推车台26劳动车辆102、劳动力打算序号工种人数备注1撤除技工602叉车13电工14清理搬运工305八、应急预防措施1.为了确保本撤除施工安全，防止突发性大事发生，我公司建立应急救援预案，依据安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。.应急救援组织由工程经理任组长，各施工班负责人任组员，成立应急救援组织。24保在突发大事发生时的联络及施救人员的调配。工程负责人首先要对可能消灭的突发大事的预兆要有洞察力气并要有针对防止事态的扩大。.安全事故应急预案发事故应急抢救措施，结合本工程实际，特制定本预案。工程部成立应急救援小组，突发大事一旦发生，应急救援工作小组将快速运转。应急救援组织职责监理及监控单位的联系、协调，落实有关部门的安全指令，检查、督导本单位日常的救灾、物资转移，110、120帮助；负责善后处理工作，形成书面材料报监理、业主及公司有关部门。救援组：主要负责人员和物资的抢救、疏散，排解险情及排挽救援障碍。对现场具体状况，向救援组供给相应的救援方法和必要的施救工具及条件。援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。制止无关人员进入现场保护区。应急处理和响应工作程序在接到现场险情通知后，救援工作小组人员在10分钟内必需快速进入各自工作岗位，同时马上组织有关人员核实状况，下达人员撤离命令，并准时向监理、业主及并调查事故缘由。管制。止事故的集中、扩大。实上级部门的有关指示。应急救援措施觉察险情要马上使用事故报警系统进展通报，应急救援响应者必需是应急救援成员，员零伤亡。进展有序指挥，牢靠撤离，尽量削减损失。邀请监理、业主、监控单位及技术专家争论商讨处置方案，制定具体、周密的处置措施，对救援力气进展具体分工，严密组织实施落实，彻底消退现场担忧全因素。故现场的保护工作。高空落物、机械损害三种。120120应急处理的支持与反响24h有关部门和单位帮助、支持的事宜、事故报告人、报告时间等。训，依据“四不放原则”进展处理，防止类似事故再次发生。有关规定赐予表彰和嘉奖。九、施工进度及保证措施1施工进度总工期：依据现场实际状况和业主要求，跟紧总体施工进度。备用各种操作机械和施工操作人员，确保本工程按时完成撤除任务。、施工进度保证措施场的各类工程会议，不折不扣地执行全部有关工程施工的决议。撤除作业进度打算。驳点，并保证正常的供水、供电。临时消灭的工程问题，不延误施工进度，并供给乙方仓库、宿舍等设施。总包和监理单位应对施工中技术复核工作准时确认、签证，以便确保工期。进展。好的技术状态整装待命，作业时保证运转正常。十、质量保证措施ISO9001：2023质量方针和质量目标具体落实到工程施工中去，以工作质量带开工程质量。2、工程开工前做好各项施工预备工作。组织图纸自审，参与图纸会审和设计交底，先做什么，后做什么，留意什么，重点什么，让施工人员明确理念，稳步施工。3、深化设计图纸是撤除工程施工的唯一依据。当设计变更、修改和其它工程变动，均应通过《设计修改通知单防止信息误导而造成工程质量事故和延误施工工期。十一、安全文明施工保证措施全带，不准穿硬底鞋和拖鞋进展作业。2、大风大雨天严禁进展玻璃撤除作业。3、做好文明施工教育工作，使得每个作业者严格遵循文明施工准则。每个作业日均下来的玻璃、材料任意由楼层上向下抛掷。设置醒目戒备标志，非作业人员不得入内。讲、时时讲，使每个作业者平平安安，无工伤事故。十二、工程组织构造及治理组织保证措施1、工程组织机构依据施工部署，现场设工程经理111员,1工程经理工程经理技术负责人安全员施工负责人1组2组5组2、工程经理代表公司履行对业主和总包合同的责任。执行公司对本工程下达的经济、技术、质量、工期指标。务。负责工程人事组织和调配，向公司提出人员增、减打算。主持工程定期的工作会议。对外重要文件的审定或者签发。考核职工的表现，审批治理人员的请假。3领导工程竣工决算工作。准时调整作业施工方法，调整作业力气，准时解决施工上的具体技术事项。明施工。负责记录施工过程中的一切原始资料，施工日记。人员进展沟通。主持每天与施工员的碰头例会，解决施工上存在的问题。4、施工负责人在技术负责人的指导下，具体处理工程进展中的具体问题。负责编制每日工程进度工程量报表。按施工现场合理、整齐堆放施工材料和机械设备，进场时进展验收。十三、环境保护措施1相应对策。使物资、材料的进出场运输满足施工所需。对施工作业较为有利的社会环境和舆论导向。环境的干扰降至最低限度。2、把握噪音的措施制止夜间施工作业，避开影响接近居民的休息。选用环保型的低噪音排放施工机械，改进施工工艺，尽量承受噪音小的机械；教绝不必要的噪音产生。3料，全过程动态跟踪。施工过程中