医院年终工作总结报告医院年终工作总结个人护士三篇(实用)

第页共页最新医院年终工作总结报告医院年终工作总结个人护士三篇(实用)医院年终工作总结报告医院年终工作总结个人护士篇一牙防中心作为一个刚刚起步的科室，离不开疾控中心的支持。为了加快牙防中心的开展，疾控中心借助结核工程的宣传，通过电视、播送加大牙防知识的宣传。随着宣传教育的不断深化，牙病防治的效果也日益明显。今年我们分别对企业招工人员免费体检一千多人，而且还和兄弟科室合作，对在校学生四千多人免费体检，为他们发放宣传资料五千多份，进步了这一层次人群的牙病防治知识。这样牙防中心不仅扩大了宣传，而且也拉近了与牙病患者的间隔，为以后牙防工作奠定了根底。在今年的三八节、九月二十的爱牙日期间，我们组织牙防人员与电视台人员一起到小学举行义诊活动，制作牙病知识专栏新闻。开展免费的口腔检查和口腔安康宣教工作。帮助他们掌握合适他们的口腔保健知识，并通过他们将我们宣传到其家长中去，起到以点带面的作用。〈1〉积极鼓励科室人员利用业余时间多学习，参加各种学习班、培训班，进步自己的知识程度。同时，积极参加国内举办的各种口腔新技术、新进展学习班同时，不断探究改进传统手术术式。〈2〉社会效益与经济效益双丰收：牙防科因效劳态度好、技术程度高以及在口腔修复方面的成就已被大家认可。〈3〉完善的登记制度：做到一人一登记，记录好患者的号码，做到定期随访。总之，在xx年牙防中心共接诊患者达一千七百多人，根本做到人人满意，没有一例事故发生。所以在以后的工作中，牙防中心将会以更大的热情投入到工作中去！医院年终工作总结报告医院年终工作总结个人护士篇二一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，进步医疗效劳质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一工作总结：放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的标准整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的标准性也配置了电脑以及打印机。科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力进步自己的业务素质和业务程度，不断更新、知识、进步技术程度，加上我院积极开展“树行业新风，创一流效劳活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”1、普放摄片人数到达4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比xx年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率到达80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率到达70%。2、透视方面：干部职工安康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为144390元。ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。月收入打破2万元以上。1、书写报告不标准，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。2、进步质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。4、与临床科的协调度不够。5、发放报告不及时。1、标准书写报告，减少漏诊率。(1)采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写局部要详细标准。(2)当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。(3)中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。(4)复诊拍片比照必须拿到旧片比照，写出比照意见;旧片未归还，报告一律不发出。2、强化执行评片制度，进步拍片质量。3、建立新的借还片制度。1、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完好。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。2、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力进步自己的业务素质和业务程度。不断更新知识，进步技术程度。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断进步全科人员的诊断程度。3、树立良好的医德医风。树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释。医院年终工作总结报告医院年终工作总结个人护士篇三县中医医院按照工作方案有条不紊的开展各项工作，成绩喜人、硕果累累，全院1至10月份完成门、急诊28358人次、入院3255人次，较上年同期分别增长了96.2%和85.3%。总收入1140万元，预计至12月底将打破1370万元。较比上年度增长785万，增长率134%。顺利完成全县高考学生体检、中考学生体检工作，全县慢性病体检工作，全县妇女病体检工作，职业病体检工作；医院已经步入开展的快车道。详细工作总结如下：坚持“以人为本”的核心理念，遵守“大医精诚、精诚济世”的行为准那么，积极培育安康向上的医院文化。1.进一步加强医院文化理念教育。文化理念建立与优质的医疗效劳得到有效结合，采取医院集中培训与科室培训学习相结合，科室每季度组织一次以进步文化素养为内容的知识学习，深化领会医院文化内涵，学习报刊杂志登载的优秀文化理念文章，引领职工安康向上的世界观、人生观和价值观，激发爱岗敬业、开拓创新、无私奉献的工作精神。2.逐步完善医院文化制度建立。按照“思想导航、制度标准”的文化建立思路，医院印发了《人性化效劳考参考手册》，标准了职工的行为标准，有效的提升了职工的行为意识。不断完善医院各项管理制度和奖惩措施，尤其在行风建立、思想道德建立、优质效劳、劳动纪律等方面加大了奖惩力度，牢记医院院训“崇尚先进、鞭挞丑恶”，牢记“大医精诚、精诚济世”的行为准那么，对慢待患者的职工给予了严厉思想教育及相关惩罚，增强全体职工对规章制度的执行力。任院长为首的新一任领导班子通过，上跑资金、自筹资金。改扩建了供给室、中药房、检验室、洗衣房、配电室，配置按照了高标准的医用电梯；高标准接建、装修老病房楼道进步了病房标准。引进了腹腔镜、彩超、800ma____岛津光机、电子胃镜、呼吸机、口腔科综合治疗台、耳鼻喉科综合治疗台、大型中医康复理疗设备。这些先进医疗设备的购进，为医院的开展打下了坚实的根底，为诊断、治疗疑难疾病创造了良好条件使医院的医疗技术程度跃上了新的台阶。为保障设备扩容带来的电量增大，购进了大功率发电机，改造了多年老化危险重重的用电网。修建了40个停车位的后院停车场。干净、宽阔、亮堂的院容院貌，设备先进、住院环境优雅的中医医院，为老百姓解决了看病难、治病难的问题。1.开展创立“做学习型职工、建学习型医院”活动。一是院方每月组织院内业务讲座，截止10月份共组织讲座26次。二是每位职工结合自身情况认真谋划了个人开展规划，明确奋斗目的，并制定相应学习方案。各科职工每月1篇自学笔记、1篇读书笔记，全部按时参加医院组织的继续教育培训。三是各科室主任、护士长根据本科工作制定了年度业务学习方案，系统、全面的开展了科内培训；四是各科室认真开展了三级查房、疑难病例讨论、术前讨论、死亡病例讨论、平安日讨论、读书报告会等医疗、护理业务活动，到达了增强科内学习气氛，互相勉励、共同进步的目的。2.科室的迅猛开展。通过下大力度扶持中医综合科，发扬中华传统医学，中医综合科的中医诊疗率占全院业务量的近40%。效劳区域由以前的县城内扩大到如今的周边县、市。成立的中医康复理疗中心从规模、设备到人才为全县之最。有效的继承和发扬了中国传统医学的博大精深。技术力量的不断充实带动了医院妇产科、外科、骨科为重点的几个学科的迅猛开展。以妇产科的全子宫切除术、盆腔癌清扫术；外科的甲状腺切除术、乳腺肿瘤切除术、脾切除术、胃大部切除术，同时成功开展了建院以来的第一例开胸手术；骨科全胯置换术、人工股骨头置换术、髓核摘除术等为代表的大型手术的开展，为医院的服才能提升了一个新的台阶。以开展迅猛的耳鼻喉鼻内镜微创手术的开展、口腔科种植牙的开展为代表的“新秀”科室已逐步走向排头兵的行列。3.强化人才培养，逐步完善人才梯队建立。任院长提出了人才培育“请进来、走出去、内培训”的“三部曲”工程。强力打造名医璀璨的特色中医院。与北京积水潭医院成为协助单位，同时聘请沧州市中心医院专家、沧州市眼科医院眼科专家、沧州市中西医结合医院专家、县内知名妇科专家、外科专家长期坐诊并进展医学教学、查房、手术。其次，下大力度对专业技术才能较强的专业人员施行定向、重点进修培训学习，将他们分别送到北京广安门中医院、北京中医医院、北京东直门中医医院、天津中医药大学第一附属医院、天津总医院、天津____医院、石家庄市中医医院等医院的国家级重点专科深造。同时引进中医专业本科生、中级职称、特殊需求人才近20余人。任院长积极申请上级相关部门，解决了30名业务骨干人员编制问题，人员编制的解决在县内从范围到数量在历年来为之最广、最大。再次，就是医院根据业务开展需要，每月定期组织相关业务科室进展必要的业务培训，鼓励人员对相关知识进展自学。老、中、青三级人才梯队建立逐步形成。在任院长的领导下一支优秀的医疗队伍正在逐步被打造出来。4.积极开展学术传承，带动中医医院特色开展。“科学技术是第一消费力”，开展学术研究是医院持续开展的动力泉。今年院长助理、综合科宋寿龙主任顺利通过全省中医药专家学术继承考试，并参加了河北省组织的中医拜师大会。高端人才的脱颖而出为今后的中医特色开展起到了积极有效的带动作用。1.强化全员的质量平安责任意识。各职能部门加强了对医务人员医疗质量、医疗平安方面的教育；各科制定了相关学习方案，科主任充分利用平安日讨论、质控等活动，强化了职工的平安意识，做到了警钟长鸣。2.扎实开展医务人员“三基”培训，保证了工作中的根底质量。在全体医务人员中开展了根底理论、根本技能、根底知识的学习，每季度组织一次三基考试，成绩全部合格。开展对病历书写和技术操作的标准化培训；加强了临床医护人员的急诊急救知识和急救技术的培训。3.实在发挥院科两级组织的管理。医院职能部门和各科室主任要充分发挥了质控组织的作用，将质量控制落到实处。一是开展院长业务质量查房，采取汇报病例、分析^p汇总、技能考核、环节沟通等方式进展综合考评，通过查房有效的进步了职工们工作热忱、浓重了学习气氛、提升了医疗质量。二是职能部门每个月增加下科室指导、监视检查的次数。根据质控考核的情况，对各科室质控考核标准进展了修改和完善。对新上岗人员加强了业务技能培训学习。五、深化开展“以人为本”的人性化效劳，努力构建和谐的医患关系。1.结实树